Nvidia là cái tên hot nhất trong giới công nghệ thời gian gần đây

Một điều thú vị đã xảy ra gần đây tại một sân vận động thể thao lớn ở San Jose, bang California của Mỹ và được một số người mô tả là “đại nhạc hội AI”. Khoảng 11.000 người đã tập trung tại San Jose để nghe bài phát biểu quan trọng tại một hội nghị công nghệ với nhân vật chính là Jensen Huang, người sáng lập hãng sản xuất chip máy tính Nvidia và hiện được coi là “Taylor Swift” của Thung lũng Silicon.

Mặc chiếc áo khoác da thông thường và giày thể thao đế trắng, Jensen Huang đã mang đến một màn trình diễn ấn tượng kéo dài 50 phút gợi nhớ đến Steve Jobs thời hoàng kim, mặc dù cách diễn đạt kém mượt mà hơn một chút. Tương tự, mọi người cũng nhớ lại những fanboy từng xếp hàng nhiều giờ để được phép tham dự những sự kiện của Jobs.

Huang là một diễn giả hấp dẫn và ông đã xây dựng được một công ty đáng chú ý kể từ năm 1993, khi ông lần đầu tiên phác thảo ý tưởng của mình về Nvidia tại một quán ăn ở Thung lũng Silicon. Và khán giả ngưỡng mộ ông vì họ coi ông như một người nhìn thấy tương lai từ rất lâu trước họ, và hy vọng những sự kiện như thế này có thể gợi ý những gì có thể xảy ra tiếp theo.

Và họ đã không thất vọng. Đột phá mới của Nvidia là chip Blackwell B200 gồm 208 tỷ bóng bán dẫn và phiên bản nâng cấp là một giá đỡ có sức mạnh tương đương một siêu máy tính kích thước lớn. Chứng kiến cảnh tượng này, ý nghĩ hiện lên trong đầu mọi người là: làm thế nào mà một công ty nhỏ chuyên sản xuất card đồ họa cho game thủ lại trở thành công ty có giá trị lớn thứ 3 trên hành tinh? Và làm thế nào mà điều đó lại diễn ra nhanh chóng đến vậy? Vào tháng 10 năm 2022, Nvidia chỉ có giá trị 278 tỷ USD nhưng ở thời điểm hiện tại đã tăng lên 2,3 nghìn tỷ USD, chỉ đứng sau Apple và Microsoft.

Điều gì giúp Nvidia phát triển thần tốc trở thành công ty lớn thứ 3 thế giới?

Đó là một câu chuyện hay và chắc chắn đã có người đang lên kịch bản cho một bộ phim chuyển thể. Nhưng ngay từ đầu Nvidia đã là một công ty rất giỏi trong việc dự đoán nhu cầu của một nhóm người dùng đặc biệt – các game thủ, và cuối cùng họ nhận ra rằng khi phát triển các bộ xử lý có thể đáp ứng nhu cầu chơi game thì họ cũng tạo ra một loại sản phẩm mới: bộ xử lý đồ họa (GPU) có thể thực hiện nhiều phép tính song song, trái ngược với các CPU thông thường thực hiện tính toán một cách tuần tự.

Thời điểm quan trọng đến vào năm 2013, khi Huang nhận thấy rằng GPU có thể hữu ích cho một công nghệ AI mới gọi là học máy (machine learning), và từ đó công ty được chuyển hướng tập trung vào lĩnh vực này. Đó là một quyết định táo bạo vào thời điểm đó và các nhà đầu tư Phố Wall ban đầu cho rằng nó thật ngu ngốc. Nhưng khi AI và học máy trở nên ngày càng phổ biến và rất cần các hệ thống xử lý song song để thực hiện việc tính toán phức tạp thì Nvidia giống như đã trúng số độc đắc.

Hiện tại nếu bạn muốn tạo ra hệ thống AI như vậy thì bạn cần sử dụng GPU của Nvidia, và sử dụng rất nhiều. Và quan trọng hơn là phải có cách để chúng hoạt động liền mạch với nhau, đó là một hệ điều hành. Một thiên tài phần mềm của Stanford tên là Ian Buck đã tạo ra hệ điều hành như vậy cho Huang, được gọi là CUDA (viết tắt của “tính toán kiến trúc thiết bị hợp nhất”). Kể từ đó việc mua bộ công cụ Nvidia trở thành điều hiển nhiên đối với bất kỳ ai có tham vọng tham gia lĩnh vực AI.

Đó là lý do Nvidia gần như trở thành nhà sản xuất duy nhất có sẵn nguồn công cụ cho cuộc đua lớn nhất trong lịch sử công nghệ – cuộc đua phát triển AI. Vào tháng 2/2024, công ty của Huang đã báo cáo doanh thu hàng quý kỷ lục là 22,1 tỷ USD, tăng 22% so với quý trước và tăng 265% so với một năm trước.

Chip Blackwell B200 là sản phẩm mới nhất của Nvidia, và trong bài phát biểu quan trọng của mình, Huang đã tiết lộ những khả năng phi thường của nó. Thậm chí ông ấy đã tung ra DGX GB200 NVL72, một siêu máy tính cực mạnh được trang bị 72 bộ xử lý Blackwell trong một hệ thống làm mát bằng nước. Những khách hàng tiềm năng của sản phẩm này có thể là những ông lớn như Google, Microsoft, Meta, Oracle, Tesla, Amazon và Dell – những công ty này cho biết rằng đã xếp hàng chờ mua.

Như vậy Jensen Huang quả thực đã nhìn thấy được tương lai và tận dụng cơ hội để phát triển. Chúng ta sẽ cùng chờ xem Nvidia sẽ đi đến đâu trong cuộc cách mạng công nghệ của thời đại này.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Elon Musk nhận 2 “trái đắng” trong một ngày khi Tesla mất 30 tỷ USD trên sàn chứng khoán
• Nghi vấn tỷ phú Elon Musk làm từ thiện để phục vụ lợi ích cá nhân?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Elon Musk hủy show trong khi Tesla ngày càng lao dốc

Mối quan hệ hợp tác giữa tỷ phú Elon Musk và Don Lemon đã chính thức trở nên tồi tệ. Lemon từng là người dẫn chương trình của đài CNN, mới đây thông báo rằng Elon Musk đã đột ngột nhắn tin cho anh ấy rằng “hợp đồng đã bị chấm dứt” chỉ vài giờ sau khi hai người thực hiện một cuộc phỏng vấn nhằm giới thiệu chương trình talkshow mới của Lemon sẽ phát sóng độc quyền trên nền tảng mạng xã hội X của Musk.

Động thái này giống như một đòn giáng mạnh vào Elon Musk sau khi phải đối mặt với sự giảm giá cổ phiếu Tesla dẫn đến mất hơn 25 tỷ USD giá trị vào ngày thực hiện phỏng vấn với Lemon, và lên tới hơn 30 tỷ USD trong giao dịch sau thị trường. Như vậy tính từ ngày 1 tháng 3 đến nay, vốn hóa thị trường của Tesla đã giảm hơn 100 tỷ USD và dường như chưa có dấu hiệu dừng lại.

Vào tháng 1/2024, Tesla đưa ra dự báo rằng mức tăng trưởng của công ty sẽ “thấp hơn đáng kể” trong năm nay, và gần đây các chuyên gia phân tích cũng như các nhà đầu tư lại đưa ra nhiều đánh giá tiêu cực hơn. Một loạt các nhà phân tích bất ngờ cảnh báo về rủi ro trong triển vọng bán hàng của Tesla khi chiến lược giảm giá của hãng xe này đang dần mất tác dụng. Ví dụ, Evercore đã viết rằng Tesla có thể phải mất nhiều năm nữa mới có thể tạo ra một mẫu xe hoàn chỉnh có giá rẻ hơn, và gọi Tesla là “câu chuyện năm 2027”.

Trong khi đó, nhà phân tích Colin Langan của Wells Fargo đã thông báo cho khách hàng vào hôm thứ Tư vừa qua rằng mức tăng trưởng của Tesla tại các thị trường cốt lõi đã ở mức vừa phải, hạ mức đánh giá cổ phiếu xuống tương đương với mức nên bán. Chuyên gia này cho rằng doanh số bán hàng của Tesla sẽ không thay đổi trong năm nay và giảm vào năm 2025. Để nhấn mạnh hơn nữa, ông viết rằng Tesla là một “công ty tăng trưởng không có tăng trưởng”.

Tại sao Elon Musk bất ngờ hủy bỏ chương trình?

Vào đêm trước khi diễn ra cuộc phỏng vấn với Elon Musk, Lemon đã đưa ra một lời giới thiệu hấp dẫn khi đăng trên mạng xã hội X rằng: “Elon Musk mà bạn chưa từng thấy trước đây” và “Bạn sẽ không muốn bỏ lỡ đâu.”

Nhưng chỉ vài giờ sau cuộc phỏng vấn, thái độ của cả hai người đã thay đổi. Elon Musk thông báo rằng “sau khi cân nhắc kỹ lưỡng”, ông “quyết định không tham gia hợp tác thương mại” với chương trình của Lemon. Câu trả lời của Lemon dành cho Musk cũng rất ngắn gọn: “Ông đã hủy hợp đồng với tôi sau cuộc phỏng vấn của chúng ta. Tôi không nghĩ ông tin vào tự do ngôn luận.”

Các câu hỏi của Lemon trong chương trình đó bao gồm rất nhiều vấn đề, ví dụ như anh ấy muốn biết liệu “ngôn từ thù ghét” có phải là vấn đề của mạng xã hội X hay không, và liệu bản thân Musk có chịu trách nhiệm về việc đó hay không – điều này dựa trên tuyên bố của chính Musk rằng người Mỹ da trắng đang bị những người nhập cư thay thế một cách có chủ đích trong một âm mưu nhằm đoạt quyền lực chính trị khỏi người da trắng, được gọi là Thuyết thay thế lớn.

Cuộc trò chuyện của hai người cũng bao gồm nhiều chủ đề khác, từ “SpaceX đến cuộc bầu cử tổng thống” như Lemon cho biết. Người dẫn chương trình này cũng hỏi về nghi vấn Musk sử dụng ma túy ketamine vì nó liên quan đến vấn đề an ninh toàn cầu. Về vấn đề này, Musk cho biết không có gì phải lo lắng vì ông đã được kê đơn để sử dụng.

Sau khi chương trình bị hủy bỏ, Lemon cho biết trong một bài đăng rằng “cam kết của Musk đối với một sân chơi toàn cầu, nơi mọi câu hỏi đều có thể được đặt ra và mọi ý tưởng có thể được chia sẻ, dường như không bao gồm những câu hỏi về ông ấy từ những người như tôi”.

Sau đó Musk đã tuyên bố rằng Lemon về cơ bản là con rối của cựu giám đốc CNN Jeff Zucker. “Cách tiếp cận của anh ấy về cơ bản chỉ là của CNN, nhưng trên mạng xã hội,” Musk viết. “Thay vì đó là Don Lemon thật, thì đó chỉ là Jeff Zucker đang nói chuyện thông qua Don, nên thiếu tính xác thực.”

Thỏa thuận về chương trình talkshow này được công bố lần đầu tiên vào tháng 1 như một phần trong kế hoạch của mạng xã hội X nhằm giới thiệu nhiều nội dung video hơn và thu hút nhiều người dẫn chương trình có tên tuổi hơn xuất hiện trên nền tảng này. Chương trình được dự kiến phát sóng 3 tập, mỗi tập 30 phút một tuần, theo trang tin The Guardian.

Chương trình của Lemon vẫn sẽ ra mắt cùng với cuộc phỏng vấn Elon Musk và sẽ phát sóng vào ngày 18 tháng 3 trên YouTube cũng như các nền tảng podcast và mạng xã hội X. Nhưng mối quan hệ hợp tác độc quyền từng ngọt ngào giờ đã trở nên cay đắng, thậm chí là chua chát.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Nghi vấn tỷ phú Elon Musk làm từ thiện để phục vụ lợi ích cá nhân?
• Những điều đặc biệt về Maye Musk – người mẹ tuyệt vời của tỷ phú Elon Musk

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Elon Musk làm từ thiện để hưởng lợi cá nhân?

Trong số các bên được hưởng lợi mà New York Times đưa tin có một quận ở Texas đã hứng chịu các mảnh vụn kim loại từ một tên lửa SpaceX của Elon Musk, và một tỷ phú ở bang Pennsylvania đã không đạt chỉ tiêu quyên góp sau khi thuê các dịch vụ của công ty vũ trụ của Elon Musk. Ngoài ra còn có trường học phi lợi nhuận của Musk mang tên Ad Astra, nơi có 5 người con ruột của ông đang học.

Hồ sơ bất động sản cho thấy Elon Musk – hiện là người giàu thứ 2 thế giới – cũng đã quyên góp 100 triệu USD cho một tổ chức từ thiện để mua bất động sản nằm bên cạnh khu phát triển nhà ở do các nhân viên của công ty Boring Company sở hữu. Quỹ nhận tiền được điều hành bởi người đứng đầu văn phòng gia đình Musk là Jared Birchall, chính là người quản lý tài sản cá nhân của tỷ phú này.

Tổng cộng, các hồ sơ thuế được điều tra cho thấy tổ chức phi lợi nhuận của Musk đã quyên góp 160 triệu USD trong năm 2022 – năm cuối cùng có hồ sơ ghi nhận. Tuy nhiên, vì luật thuế của Mỹ yêu cầu 5% tài sản của quỹ mỗi năm phải được dùng cho mục đích từ thiện nên dường như Elon Musk vẫn còn thiếu 193 triệu USD so với yêu cầu pháp lý – đây là một trong những khoản thiếu lớn nhất trên toàn nước Mỹ.

Hiện tại Elon Musk chưa có bình luận gì về những thông tin này.

Elon Musk luôn tự coi hoạt động của mình là từ thiện

Trở lại tháng 3 năm 2022, tạp chí Fortune trích dẫn lời của các chuyên gia từ thiện cảnh báo rằng quỹ của Musk trên thực tế có thể chỉ nhằm mục đích trốn thuế cá nhân bằng cách sử dụng một lỗ hổng được gọi là quỹ do nhà tài trợ tư vấn (DAF).

Elon Musk thường đưa ra những lời hứa hẹn hào phóng để thu hút sự chú ý và ủng hộ của dư luận, nhưng sau đó lại không thực hiện như đã nói. Tờ New York Times đã nêu ví dụ như cam kết của ông về việc khắc phục nguồn cung cấp nước bị ô nhiễm ở Flint, mang Michigan, và lời hứa về việc quyên góp 6 tỷ USD cho Chương trình Lương thực Thế giới nếu chương trình này có thể đưa ra một đề xuất chi tiêu cụ thể.

Tương tự như vậy, thay vì giao máy thở trong thời kỳ đại dịch, Tesla đã mua máy BiPAP rẻ hơn rồi dán nhãn Tesla lên hộp. Và mặc dù Musk đã cam kết tài trợ cho việc bảo vệ pháp lý cho những người bị hạn chế vì các bài đăng trên Twitter của họ, nhưng trường hợp duy nhất mà ông ấy đã tiếp nhận cho đến nay là vụ kiện cá nhân của Gina Carano chống lại Giám đốc điều hành Disney Bob Iger – về một bài đăng mà cô ấy đã thực hiện trên nền tảng đối thủ Instagram. Khi được nhắc về một người Saudi bị kết án tử hình vì chỉ trích hoàng gia trên Twitter, Elon Musk đã im lặng.

Elon Musk khẳng định rằng bản chất công việc của ông, theo đúng nghĩa của nó, là từ thiện. Cho dù đó là Tesla, SpaceX, Neuralink hay những công ty khác, ông tin rằng những công ty mà ông đã xây dựng thành những gã khổng lồ trị giá hàng tỷ đô la đang giúp ích cho thế giới và nên được coi là như vậy.

“Nếu bạn nói hoạt động từ thiện là tình yêu nhân loại thì đó chính là hoạt động từ thiện,” Elon Musk từng nói trong cuộc phỏng vấn TED Talk vào tháng 4 năm 2022. Tháng 11 năm 2023, Musk nói thêm rằng ông đã “làm được nhiều việc hơn cho môi trường hơn bất kỳ ai – bất kỳ con người nào trên Trái đất” nhờ việc phát triển xe điện tại Tesla.

“Điều tôi quan tâm là thực tế của điều tốt đẹp chứ không phải nhận thức về nó,” Musk nói tại Hội nghị thượng đỉnh DealBook trên báo New York Times. “Và những gì tôi thấy ở khắp mọi nơi là những người quan tâm đến vẻ ngoài tốt đẹp trong khi làm điều ác.”

Trong vài tuần gần đây, ông đã đưa ra quan điểm của mình về việc các cá nhân và tổ chức nên xử lý các khoản quyên góp và lợi nhuận của mình. Tuần trước, Musk đã cáo buộc vợ cũ của Jeff Bezos là MacKenzie Scott đe dọa tương lai của nền văn minh phương Tây vì hoạt động từ thiện của bà (mặc dù sau đó ông đã gỡ bài đăng). Ông cũng kiện OpenAI với lý do vi phạm thỏa thuận khi biến tổ chức phi lợi nhuận ban đầu thành một công ty vì lợi nhuận, cùng với những email sau đó tuyên bố rằng chính ông đã từng ủng hộ công ty này.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Những điều đặc biệt về Maye Musk – người mẹ tuyệt vời của tỷ phú Elon Musk
• Những lần Elon Musk đối mặt với kiện tụng: Tỷ phú lắm tài nhưng cũng nhiều tật

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Maye Musk là một người mẫu nổi tiếng kể cả khi đã tóc bạc, là một trong những người phụ nữ lớn tuổi nhất xuất hiện trên trang bìa của tạp chí áo tắm. Bà cũng là một chuyên gia dinh dưỡng đã xuất bản sách về thói quen ăn uống lành mạnh, bao gồm cuốn hồi ký năm 2021 nói về những lời khuyên cho cuộc sống, làm đẹp và thành công.

“Bà ấy thực sự là một người mẫu hàng đầu ngay hiện tại“, người mẫu Christie Brinkley nói về Maye vào năm 2018. “Bà ấy trông thật lộng lẫy và nổi bật ở mọi nơi. Mọi người thực sự hạnh phúc khi thấy điều đó. “

Maye Musk đã nuôi dạy Elon và hai người con nữa của mình ở Nam Phi và Canada, luôn là người ủng hộ con trai trong suốt sự nghiệp đỉnh cao vì bà “biết” Elon Musk là một thiên tài từ khi còn nhỏ. Maye đã cùng Elon Musk tham dự các sự kiện cao cấp như bữa tiệc Halloween 2022 của Met Gala và Heidi Klum.

Dưới đây là những sự kiện thú vị trong sự nghiệp của Maye Musk, hoạt động của bà chống lại chủ nghĩa tuổi tác và quan điểm của bà về việc làm mẹ của một doanh nhân tỷ phú.

Maye Musk đã làm người mẫu từ năm 15 tuổi

Maye được sinh ra ở Canada vào ngày 19/4/1948, nhưng chuyển đến Nam Phi từ khi còn nhỏ. Theo Vanity Fair, cô bắt đầu làm người mẫu ở tuổi 15 và đã lọt vào chung kết cuộc thi Hoa hậu Nam Phi năm 1969. Maye đã chia sẻ những bức ảnh trong sự nghiệp người mẫu của mình trên Instagram, thậm chí đăng những bức ảnh chụp từ những năm 1970.

Ở độ tuổi 50, bà đã bỏ nhuộm tóc vàng để trở lại mái tóc màu xám tự nhiên của mình. “Tôi ước tôi đã thực hiện điều đó sớm hơn“, Maye nói vào năm 2017. “Nhìn lại thì, để tóc tự nhiên là một quyết định tuyệt vời vì tôi bắt đầu nhận được các chiến dịch quảng cáo lớn. Tôi cũng đã ký hợp đồng với các cơ quan ở châu Âu và đi đến nhiều thành phố khác nhau mà tôi yêu thích. Mọi người gặp tôi trên đường và nói rằng họ rất thích mái tóc của tôi! “

Maye Musk lên trang bìa tạp chí áo tắm Sports Illustrated ở tuổi 74

Ở tuổi 74, Maye đã làm mẫu cho trang bìa của tạp chí áo tắm Sports Illustrated năm 2022. “Nếu tôi nghĩ rằng tôi có thể là một người mẫu áo tắm cho Sports Illustrated, mọi người sẽ nhốt tôi như một người phụ nữ điên rồ”, bà nói đùa. “Tôi rất vui mừng khi cho mọi người biết rằng phụ nữ ở độ tuổi 70 là tuyệt đẹp.”

Maye là một trong 4 người mẫu trang bìa cho tạp chí này, cùng với Ciara, Kim Kardashian và Yumi Nu. “Phản ứng đầu tiên của tôi là, tôi không bao giờ có thể mơ thấy một cái gì đó như vậy bởi vì tại sao mọi người lại có một người 74 tuổi trên trang bìa của họ, đặc biệt là trong bộ đồ bơi,” Maye Musk nói. “Tôi nghĩ rằng nó sẽ khiến phụ nữ cảm thấy thoải mái hơn ở những năm bảy mươi khi họ bơi, cũng như phụ nữ ở tuổi đôi mươi và ba mươi.”

Maye Musk có 3 người con

Maye có 3 con với chồng cũ Errol Musk: 2 con trai Elon, Kimbal và con gái Tosca. Họ đều được sinh ra và lớn lên ở Pretoria, Nam Phi.

Cô con gái Tosca đã viết về việc mẹ cô truyền cảm hứng cho cô. “Cả đời tôi, tôi đã thấy mẹ tôi làm mọi thứ. Do đó, tôi nghĩ rằng tôi sẽ luôn mong đợi bà ấy có thể làm mọi thứ”, cô nói. “Đôi khi tôi tự hỏi liệu đã đến lúc tôi bắt đầu hạn chế những kỳ vọng đó, khi bà ấy già đi. Nhưng sau đó tôi nhìn bà ấy một lần nữa, và tôi nghĩ là chưa.”

Maye Musk đã ly dị vào năm 1979 vì bị chồng bạo hành

Maye kết hôn với Erroll Musk năm 1970 và hai người đã ly dị 9 năm sau đó. Cả Maye và Elon Musk đều nhận xét tiêu cực về Errol trong quá khứ, và Maye đã cáo buộc ông ta bạo hành. “Mọi người mà tôi biết đều gọi anh ta là “con lợn” vì anh ta đối xử với tôi rất tệ ở nơi công cộng. Và tôi đã quá sợ hãi khi nói với bất cứ ai”, Maye Musk nói với tạp chí Harper’s Bazaar vào năm 2019.

Sau khi ly hôn, Maye cùng các con trở về Canada. “Trong một thời gian dài sau khi tôi rời khỏi cuộc hôn nhân của mình, tôi đã bị đau ở ruột. Tôi đã rất sợ hãi về việc không thể nuôi các con”, Maye nói vào năm 2022.

Trong một video trên YouTube tháng 6/2022, Errol đã phủ nhận việc bạo hành thể xác hoặc tình cảm với Maye.

Maye Musk là một chuyên gia dinh dưỡng có tên tuổi

Maye trở thành một chuyên gia dinh dưỡng có tiếng sau khi được cấp bằng trong lĩnh vực đó và xuất bản sách về cách tăng cường sức khỏe thông qua thực phẩm. Cô cho rằng kiến thức đó đã giúp cô giữ được vóc dáng. “Tôi theo khoa học và lẽ thường, khoa học nói rằng bạn nên ăn nhiều loại thực phẩm và ăn nhiều trái cây và rau quả – tôi làm điều đó.”

Maye Musk không sợ lão hóa

Maye Musk là người ủng hộ cho xu hướng người mẫu lớn tuổi trong ngành thời trang kể từ khi cô tham gia chương trình Tuần lễ thời trang New York đầu tiên vào năm 2016 ở độ tuổi 60. Trong chương trình Christian Siriano ba năm sau đó, bà đã nói về các thương hiệu thời trang không có người mẫu lớn tuổi rằng: “Điều đó phải thay đổi!”

Maye tin rằng nên có nhiều cơ hội hơn cho các người mẫu lớn tuổi, và cảm thấy bản thân mình được may mắn trong lĩnh vực này: “Họ đang đối xử với tôi rất tốt và họ rất vui vì tôi đang làm người mẫu ở tuổi này. Khi tôi đi chụp, những người mẫu trẻ rất hào hứng khi gặp tôi. Điều đó chứng tỏ họ cũng có thể có sự nghiệp lâu dài và thành công.”

Maye đã nói về sự lão hóa: “Khi tôi bước vào độ tuổi 60, mọi người nói về sự lão hóa và sợ lão hóa, còn tôi nói “Tại sao bạn lại sợ lão hóa?” Ví dụ, khi bạn bước sang tuổi 50, phụ nữ thì sợ mất việc, nhưng đàn ông trở thành CEO và tổng thống, vậy đó là gì?”

“Chúng ta cần thay đổi điều đó. Và nếu ai đó khiến bạn cảm thấy tồi tệ về tuổi tác của mình, chỉ cần nói lời tạm biệt. Bạn không cần người đó trong cuộc sống của bạn.”

Maye Musk là người phát ngôn lớn tuổi nhất của CoverGirl

Maye đã tham dự sự kiện đầu tiên của mình cho thương hiệu mỹ phẩm CoteMirl Cosmetics vào năm 2018. “Đó là công việc thú vị nhất, hoặc nó thậm chí không phải là một công việc”, bà nói. “Đó là thời gian thú vị nhất trong cuộc đời tôi khi trở thành một Covergirl ở tuổi 70, trong khi tôi đã từ bỏ giấc mơ đó từ lúc tôi 18 tuổi.”

Maye Musk đã tham gia một MV của Beyoncé

Maye đã xuất hiện với trang phục áo choàng, cầm một con mèo không có lông trong MV “Haunted” của Beyoncé nằm trong album mang tên Beyoncé năm 2013. Trong MV, Beyoncé theo phong cách Hollywood cổ điển quyến rũ đến một biệt thự đầy những nhân vật gợi cảm và đáng sợ.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Những lần Elon Musk đối mặt với kiện tụng: Tỷ phú lắm tài nhưng cũng nhiều tật
• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

1. Giới thiệu về Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam với mục tiêu sản xuất và kinh doanh sữa cùng với các sản phẩm từ sữa, bên cạnh đó là các trang thiết bị và máy móc phục vụ cho lĩnh vực này. Vinamilk đã được xếp hạng là 1 trong 15 công ty lớn nhất của Việt Nam.

Các sản phẩm của thương hiệu này được phân phối ở 63 tỉnh thành trên toàn quốc, với tổng số điểm bán lẻ hơn 240.000 (kênh truyền thống) và 7.800 (kênh hiện đại), và số lượng này vẫn đang tăng lên. Ngoài ra, Vinamilk được xuất khẩu sang 43 quốc gia khác nhau trên toàn cầu như: Mỹ, Pháp, Canada, Đức,…

• Tầm nhìn: Trở thành công ty hàng đầu của Việt Nam mang đến các sản phẩm dinh dưỡng nâng cao sức khỏe và chất lượng cuộc sống của mọi người.
• Sứ mệnh: Bằng tình yêu, sự trân trọng và tinh thần trách nhiệm với xã hội, Vinamilk nỗ lực mang đến nguồn dinh dưỡng tốt nhất cho cộng đồng.

Các sản phẩm của Vinamilk

Sữa được làm từ sữa bò tươi nguyên chất từ đàn bò được nuôi dưỡng theo phương pháp tối ưu trong các trang trại quy mô lớn trên khắp cả nước. Sản phẩm của Vinamilk được sản xuất từ dòng sữa tươi chất lượng cao từ các nông trại đối tác của công ty.

Sữa bột Vinamilk gồm rất nhiều loại sản phẩm khác nhau để có thể đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng ngày càng cao của người dùng. Cung cấp cho các gia đình có nhu cầu sử dụng sữa bột, đảm bảo chất lượng và dinh dưỡng tốt nhất.

Sản phẩm sữa đặc Ông Thọ cũng trải qua quy trình chọn lọc nghiêm ngặt với quy trình sản xuất trên dây chuyền công nghệ phải đạt tiêu chuẩn quốc tế. Ngoài ra, sữa đặc Ông Thọ còn chế biến được với các món ăn và pha chế sữa tươi, cafe sữa, bánh mì chấm sữa, làm bánh, kết hợp để tạo thành nước ép và sữa chua.

Sản phẩm sữa chua chứa nhiều lợi khuẩn tốt cho tiêu hoá và các khoáng chất như kali, canxi, magie, kẽm, vitamin giúp tăng cường hệ miễn dịch. Sản phẩm có thể sử dụng đê làm đẹp chăm sóc da hiệu quả tại nhà dành cho chị em phụ nữ Sản phẩm đem lại sức khoẻ tốt dành cho trẻ em đến người lớn.

2. Vinamilk – nhận diện thương hiệu mới

Thương hiệu Vinamilk đã cung cấp chăm sóc dinh dưỡng và sức khỏe cho nhiều thế hệ trong nhiều thập kỷ và trở thành biểu tượng của sự kiên cường và phát triển. Thương hiệu bắt đầu từ con số 0, vượt qua mọi khó khăn với mục tiêu cung cấp chất lượng dinh dưỡng tốt nhất cho mọi người ở mọi nơi.

Vinamilk, được thành lập vào năm 1976, hiện đứng thứ 36 công ty sữa lớn nhất thế giới về doanh thu; nó cũng là thương hiệu sữa có giá trị nhất thế giới với định giá 2,8 tỷ USD và được đánh giá là thương hiệu tiềm năng nhất thế giới vào năm 2022. Hiện nay công ty đã có 15 trang trại và 17 nhà máy đặt tại nhiều địa phương trong nước và cả nước ngoài, với các sản phẩm tiếp cận đến hàng chục quốc gia trên thế giới.

Sau 47 năm, Vinamilk đã thau đổi bộ nhận diện thương hiệu đáng chú ý. Vinamilk không chỉ mang đến cho gia đình Việt tinh thần “táo bạo, hào phóng, luôn là chính mình” mà còn truyền tải một nguồn năng lượng trẻ trung, giàu khát khao, hứa hẹn một sự bứt phá mạnh mẽ trong tương lai. Thông điệp “chúng tôi thay đổi, vì bạn” là truyền cảm hứng mạnh mẽ cho lần ra mắt này của Vinamilk.

Bộ nhận diện là thành quả của các chuyên gia hàng đầu về chiến lược và thương hiệu trong và ngoài nước, quá trình chuẩn bị kéo dài suốt một năm cùng với phương pháp chuyên nghiệp và kế hoạch kỹ lưỡng. Phong cách thiết kế mới của Vinamilk kết hợp cân bằng giữa hai yếu tố thiết yếu của công ty: giá trị truyền thống kết hợp với tiến bộ mới và di sản Việt kết hợp với mục tiêu vươn ra toàn cầu.

Đặc biệt trong lần thay đổi này, Vinamilk có đến 3 font chữ được thiết kế đặc biệt cùng với các hoạ tiết và hình minh họa được vẽ thủ công thể hiện những nét đặc sắc của người Việt, từ ngõ hẻm phố phường đến những món ăn ngon đặc sản hay những gánh hàng rong hấp dẫn. Với những thay đổi đột phá này, Vinamilk muốn lan tỏa những câu chuyện và thông điệp đến người dùng một cách thuyết phục và đáng tin cậy trong thời đại tràn ngập những hình ảnh do trí tuệ nhân tạo và máy tính tạo ra.

3. Kết luận

Như vậy, mục tiêu của việc thay đổi bộ nhận diện thương hiệu là mang đến nguồn cảm hứng mới, sức sống trẻ trung để người tiêu dùng càng thêm gắn bó với Vinamilk, đặc biệt là thế hệ người trẻ.

Một câu nói của ông Nguyễn Quang Trí – Giám đốc điều hành của Vinamilk: “Chúng tôi chỉ làm mới mình, thổi hồn trẻ trung cho thích hợp với thời đại, nhưng sẽ vẫn giữ lại di sản của Vinamilk.”

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Cách tạo avatar theo trend logo Vinamilk đơn giản chỉ 5 phút
• Vì sao Vinamilk luôn là thương hiệu rất thành công trên kênh digital marketing?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Lịch sử ra đời

Công ty Nokia được thành lập từ năm 1865 tại thị trấn Nam Phần ở Phần Lan. Ban đầu, Nokia sản xuất giấy, sau đó mở rộng sang sản xuất cao su, giày dép và thậm chí cả xe đạp. Tới năm 1960, Nokia mở rộng sang lĩnh vực điện tử, bắt đầu sản xuất các thiết bị điện tử như đồng hồ báo thức và máy phát điện.

Tuy nhiên, thực sự là từ năm 1982, Nokia sáng lập một bộ phận của công ty mang tên “Mobira” và phát triển chiếc máy di động đầu tiên tại Phần Lan. Model đầu tiên của điện thoại này được gọi là “Mobira Senator” và nặng đến 10kg. Tuy nhiên, trong giai đoạn tiếp theo, những sản phẩm di động nhẹ hơn và nhỏ hơn đã được phát triển.

Năm 1992, Nokia tung ra chiếc điện thoại di động đầu tiên của mình tại thị trường châu Âu. Model đầu tiên của Nokia là Nokia 1011, nó chỉ có khả năng liên lạc giữa các thuê bao, không có khả năng nhắn tin và đồng hồ báo thức. Nhưng với sự phát triển liên tục của công nghệ di động, các model sau này của Nokia đã được cải tiến và trang bị nhiều tính năng hơn.

Vào giữa những năm 1990, Nokia đã trở thành một trong những nhà sản xuất điện thoại hàng đầu thế giới và tiếp tục phát triển những dòng sản phẩm mới. Năm 2007, Nokia trở thành đối tác lớn đầu tiên của Microsoft và phát triển thiết kế dạng “smartphone” tiên tiến. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh khốc liệt của các thương hiệu smartphone khác, Nokia đã phải giảm giá bán ra thị trường cho những sản phẩm của mình và dần dần mất đi thế trận trong thị trường smartphone.

Tuy nhiên, Nokia đã chứng minh năng lực bằng việc đưa ra các sản phẩm công nghệ tiên tiến, các dịch vụ trực tuyến, giúp họ trở thành một trong những thương hiệu kinh điển của ngành công nghiệp điện tử, trải qua những biến cố và lên xuống trong lịch sử phát triển của mình.

Sự xuống dốc của Nokia

Những năm đầu của thế kỷ 21, Nokia đã trở thành một trong những nhà sản xuất điện thoại hàng đầu thế giới, tuy nhiên, sau đó công ty đã rơi vào tình trạng xuống dốc và các sản phẩm của Nokia chỉ còn được nhắc tới như một kỷ niệm đẹp về quá khứ.

Một trong những nguyên nhân của sự thất bại của Nokia là do công ty không đuợc sự thích ứng với xu hướng công nghệ đang diễn ra trong ngành. Khi iPhone của Apple ra mắt vào năm 2007, Nokia vẫn đang sử dụng hệ điều hành Symbian lỗi thời và không đủ tiện ích. Nokia cũng không đầu tư nhiều cho việc phát triển phần mềm và ứng dụng cho điện thoại của mình.

Nokia còn đưa ra những sản phẩm không thành công, trái với yêu cầu của thị trường. Một số sản phẩm dù được trao giải thưởng thiết kế đẹp về thẩm mỹ, nhưng lại không đáp ứng được nhu cầu của người sử dụng. Một số sản phẩm khác, như máy nghe nhạc seri Xpress Music của Nokia, dù được đánh giá cao về âm thanh, nhưng lại không thể cạnh tranh được với các sản phẩm khác như iPod của Apple.

Hơn nữa, một trong những vấn đề chính của Nokia là không đủ tư duy đổi mới. Công ty đã sử dụng hệ thống quản lý cồng kềnh và chậm chạp, không hiệu quả khi phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mạnh trong ngành công nghiệp điện thoại. Với những vấn đề này, Nokia đã phải trả giá đắt khi mất đi sự thống trị và sụt giảm thị phần tại các thị trường điện thoại hàng đầu trên thế giới.

Tóm lại, sự xuống dốc của Nokia là một kết quả của nhiều yếu tố khác nhau, nhưng khi nhìn lại, chúng ta có thể thấy rằng đây là hậu quả của việc không đuợc thích nghi với kịch bản đổi mới nhanh chóng của một nền công nghiệp lớn.

Những thành tựu đạt được

Những năm đầu của thế kỷ 21, Nokia là một trong những nhà sản xuất điện thoại hàng đầu thế giới, với những sản phẩm và thành tựu được đánh giá cao trong ngành công nghiệp điện tử.

Trong giai đoạn này, Nokia đã đưa ra nhiều sản phẩm công nghệ tiên tiến, bao gồm những chiếc điện thoại di động tiêu chuẩn và smartphone, được phân phối rộng rãi trên toàn thế giới. Một trong những sản phẩm thành công của Nokia là điện thoại di động Nokia 3310, nổi tiếng với tuổi thọ pin lâu và khả năng bền bỉ, được bán với giá thấp hơn so với nhiều sản phẩm khác trên thị trường.

Nokia cũng đã đưa ra các sản phẩm có thiết kế đẹp và nổi bật như Nokia 8800, được trang bị các tính năng cao cấp và độ phân giải màn hình cao. Sản phẩm Nokia N97 cũng được đánh giá cao về cả thiết kế và khả năng sử dụng, đặc biệt là với bàn phím QWERTY rất tiện dụng.

Hơn nữa, Nokia cũng đã đạt được nhiều thành tựu khác như phát minh ra một trong những hệ điều hành mobile đầu tiên trên thế giới – Symbian OS. Hệ điều hành này đã hỗ trợ cho hàng triệu thiết bị di động trên toàn thế giới và được phát triển phổ biến trên các thiết bị khác nhau.

Nokia cũng đã đưa ra nhiều dịch vụ trực tuyến tiên tiến như Nokia Music Store, cung cấp cho người dùng những ca khúc, album và nhạc chuông mới nhất. Ngoài ra còn có Nokia Maps, một ứng dụng GPS thời thượng.

Tóm lại, những thành tựu và sản phẩm của Nokia trong ngành công nghiệp điện tử đã chứng minh năng lực của công ty và đưa Nokia trở thành một trong những thương hiệu vượt thời gian trên toàn thế giới. Dù là một trong những công ty lớn bị đánh giá thấp trong thời gian gần đây, nhưng Nokia vẫn là một trong các thương hiệu quen thuộc với nhiều người và vẫn được tôn vinh với những đóng góp của họ vào ngành công nghiệp điện tử.

Các chi nhánh trên thế giới

Trong suốt hơn 150 năm hoạt động, Nokia đã thành lập nhiều chi nhánh trên toàn thế giới để sản xuất, phân phối và hỗ trợ các sản phẩm và dịch vụ của mình. Dưới đây là một số chi nhánh chính của Nokia trên thế giới:

• Nokia Bell Labs – Mỹ
• Nokia Solutions and Networks – Phần Lan
• Nokia Shanghai Bell – Trung Quốc
• Nokia India Private Limited – Ấn Độ
• Nokia Technologies – Phần Lan
• Nokia Siemens Networks – Đức
• Nokia UK – Anh
• Nokia France – Pháp
• Nokia Korea – Hàn Quốc
• Nokia Japan – Nhật Bản
• Nokia Canada – Canada
• Nokia Australia – Úc

Nokia đã hoạt động rộng rãi trên toàn thế giới và có mặt ở hầu hết các quốc gia trên mọi châu lục. Các chi nhánh của Nokia chủ yếu tập trung vào sản xuất thiết bị điện tử, phát triển phần mềm và dịch vụ, hỗ trợ khách hàng và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Tuy nhiên, sau khi bán bộ phận sản xuất điện thoại của mình cho Microsoft vào năm 2014, Nokia đã giảm quy mô hoạt động và tập trung vào trở thành một công ty công nghệ và đưa ra các giải pháp IoT (Internet of Things).

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Những điều bạn chưa biết về công ty Apple – Nơi khai sinh ra điện thoại iPhone
• Resident Evil – Series game kinh dị sinh tồn của nhà Capcom

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Trên hành trình trở thành tỷ phú công nghệ, Elon Musk đã phải hứng chịu vô số vụ kiện tụng nhưng cũng không ít lần thoát nạn thành công. Nhưng lý do khiến ông bị kiện là gì? Hãy cùng xem lại những lần hầu tòa của tỷ phú lắm tài nhiều tật này nhé.

Elon Musk bị kiện sau khi mua lại Twitter – nay là X

Kể từ khi mua lại Twitter và đổi tên thành X, Elon Musk đã hứng chịu nhiều vụ kiện lớn. Công ty X Corp., trước đây là Twitter, đang bị kiện vì vi phạm bản quyền nhãn hiệu do chữ “X” đã được một công ty khác sử dụng làm nhãn hiệu là “X Social Media LLC”. Theo tài liệu của tòa án, X Social Media đã đăng ký sử dụng nhãn hiệu của mình là “X” từ vài năm trước khi Twitter đổi tên.

X Corp. cũng bị kéo vào một vụ kiện tập thể do Elon Musk sa thải hơn một nửa số nhân viên sau khi mua lại công ty này. Các nhân viên cũ tố cáo rằng họ không nhận được đầy đủ tiền thôi việc và tiền thưởng theo hợp đồng mà họ đã ký trước khi Elon Musk tiếp quản. Những cựu nhân viên khác cho rằng Elon Musk đã chấm dứt hợp đồng của họ mà không thông báo trước tối thiểu 60 ngày theo yêu cầu của luật pháp liên bang và tiểu bang.

Một vụ kiện lớn khác mà X Corp. là bị đơn liên quan đến vi phạm quyền riêng tư dữ liệu do lỗ hổng bảo mật của nền tảng mạng xã hội này. Theo các tài liệu, vụ rò rỉ dữ liệu này được cho là xảy ra khi Elon Musk chưa phải là cổ đông lớn của Twitter, nhưng vụ kiện được khởi động sau khi ông mua lại công ty.

Elon Musk bị kiện với Tesla và SpaceX

Tesla đã được nhắc đến với tư cách là bị đơn trong hơn 1.000 vụ kiện có dính líu tới Elon Musk. Một số vụ kiện nổi tiếng nhất liên quan đến quảng cáo giả dối cho chế độ lái tự động, chính sách phân biệt đối xử, lao động không công bằng, vi phạm bản quyền phần mềm, lỗi sản phẩm và xâm phạm quyền riêng tư. Tesla cũng bị kiện nhiều lần do xảy ra tai nạn nghiêm trọng khi người lái xe sử dụng chế độ lái tự động Autopilot.

Trong khi đó SpaceX bị Bộ Tư pháp Mỹ cáo buộc phân biệt đối xử với người tị nạn trong quá trình tuyển dụng. Neuralink cũng là một công ty của Elon Musk tập trung vào hoạt động chế tạo chip máy tính để cấy vào não người, cũng bị kiện vì hành vi thí nghiệm tàn ác với động vật.

Nhưng nhìn chung các vụ kiện của X Corp. (trước đây là Twitter), Tesla, SpaceX và Neuralink không ảnh hưởng trực tiếp đến Elon Musk vì trách nhiệm pháp lý chỉ giới hạn ở công ty. Tuy nhiên Elon Musk đã bị nêu đích danh là bị cáo chung với Tesla, SpaceX và công ty The Boring trong một vụ kiện tập thể vì cáo buộc tăng giá Dogecoin để lừa gạt các nhà đầu tư.

Elon Musk là nguyên đơn kiện người khác

Không chỉ là đối tượng bị kiện, Elon Musk cũng chủ động cáo buộc một số cá nhân và công ty khác trong các vụ việc gây ồn ảo. Ví dụ như X Corp. đang kiện một tổ chức phi lợi nhuận vì cáo buộc làm giả các dữ liệu được thu thập từ Twitter để tạo ra báo cáo giả về ngôn từ thù hận, nhằm ngăn các nhà quảng cáo hợp tác với mạng xã hội này.

Elon Musk cũng đang kiện công ty luật đã buộc ông phải mua lại Twitter sau khi ông thay đổi quyết định mua lại này. Theo đơn kiện, X Corp. cáo buộc rằng công ty luật này đã được trả quá nhiều tiền phí pháp lý để tạo điều kiện cho vụ mua lại Twitter của Elon Musk, và bây giờ họ muốn đòi lại khoản tiền đó.

Bên cạnh đó, nhiều nhân viên của Tesla cũng bị Elon Musk khởi kiện với cáo buộc làm lộ dữ liệu nhạy cảm của công ty.

Tóm lại

Đối với một người như Elon Musk nắm quyền điều hành các công ty lớn như Tesla, X Corp. và SpaceX, thì việc bị kiện nhiều đến mức không đếm xuể là khó tránh khỏi. Hầu hết các vụ kiện được giải quyết bằng thỏa thuận giữa các bên, trong khi một số vụ khác phải nhờ đến phán quyết của tòa án.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO của các tập đoàn lớn?
• Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất Ấn Độ đầu năm 2022

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Chiến lược phát triển thương hiệu được xây dựng một cách bài bản và cách chuyển mình trong hoạt động marketing phù hợp với thời đại là một trong những yếu tố quan trọng góp phần làm nên sự thành công của thương hiệu sữa đặc “quốc dân” này. Cùng tìm hiểu chi tiết qua bài viết sau!

50 năm thương hiệu sữa Ông Thọ bền bỉ hiện diện trong đời sống và tinh thần của người Việt

Năm 1976, thương hiệu Sữa đặc Ông Thọ ra đời cùng với sự hình thành của Công ty Sữa – Cà Phê miền Nam thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực phẩm miền Nam – tiền thân của Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) ngày nay. Thời điểm sau giải phóng khi nền kinh tế còn khó khăn, quy trình sản xuất sữa của Vinamilk vẫn còn tồn tại nhiều mặt hạn chế bởi thiết bị công nghệ cũ kỹ và chưa có nguồn ngoại tệ nhập khẩu nguyên liệu. Cũng chính vì thế mà sữa đặc lúc bấy giờ được xem như một mặt hàng “xa xỉ phẩm” với số lượng khan hiếm và giá thành đắt đỏ, chỉ dành cho những đối tượng đặc biệt như người ốm, người già, trẻ nhỏ hay các gia đình khá giả muốn bồi bổ sức khỏe. Được định vị là dòng sản phẩm cao cấp, sữa đặc Ông Thọ trở thành mặt hàng chủ lực giúp Vinamilk đạt mức doanh thu vượt kế hoạch và nâng vốn tự có lên 20 tỷ đồng vào năm 1987.

Bước sang những năm 1990, Vinamilk đối mặt với nhiều khó khăn trong nhập liệu phụ tùng thay thế phục vụ sản xuất và thiếu hụt nguồn nguyên liệu do ảnh hưởng của đợt cấm vận kinh tế. Để giải quyết vấn đề này, lãnh đạo doanh nghiệp đã chủ động lên kế hoạch tự chủ nguồn nguyên liệu bằng cách chuyển sang mua bột sữa, dầu bơ trong nước và phát triển hệ thống trang trại bò sữa nội địa. Đồng thời, chiếc hộp thiếc hình trụ đặc trưng của sữa Ông Thọ cũng được đội ngũ kỹ sư và công nhân của Vinamilk chủ động sáng tạo gia công khuôn nắp, tận dụng phế liệu từ chiến tranh để tiết kiệm chi phí.

Trải qua gần 50 năm hình thành và phát triển, sữa đặc Ông Thọ vẫn là sản phẩm quen thuộc, bền bỉ hiện diện trong mọi khía cạnh của cuộc sống người dân Việt Nam, từ “người bạn” đồng hành giúp tăng hương vị cho các món ăn cho đến hộp thiếc được tái chế làm lon đong gạo, lồng đèn hay những chiếc “điện thoại” ống bơ đầy hoài niệm. Báo cáo Kantar Brand Footprint 2023 đã chứng minh vị thế vững chắc, khó có thể thay thế của thương hiệu này khi sữa đặc Ông Thọ lọt top 5 thương hiệu được chọn mua nhiều nhất ngành hàng sữa và các sản phẩm từ sữa tại thị trường Việt Nam.

Không chỉ phổ biến và được biết đến như sản phẩm sữa đặc “quốc dân” trong nước, sữa Ông Thọ còn trở thành nhãn hiệu biểu tượng, mang tính chiến lược giúp Vinamilk bước đầu hiện thực hóa mục tiêu “mang chuông đi đánh xứ người”. Năm 1998, sữa Ông Thọ bắt đầu hành trình chinh phục thị trường quốc tế với ba điểm đến đầu tiên tại Mỹ, Nga và Nhật. Đến năm 2021, dòng sản phẩm chủ lực này của Vinamilk tăng trưởng 133 lần về sản lượng và 88 lần về giá trị khi thành công xuất khẩu đến 21 quốc gia trên toàn cầu.

Chiến lược phát triển làm nên giá trị của thương hiệu sữa đặc quốc dân

Sản phẩm (Product)

Trải qua nhiều năm phát triển, sữa Ông Thọ từ sản phẩm lon thiếc nắp khui thường thấy đã phát triển và mở rộng sang nhiều dòng sản phẩm khác nhau với đa dạng chủng loại và thể tích nhằm đáp ứng nhu cầu của người dùng. Các dòng sản phẩm hiện tại của sữa Ông Thọ có thể kể đến như dạng lon thiếc hình ống 380g đảm bảo an toàn cho việc vận chuyển và bảo quản, dạng hộp giấy 380g hay 1 lít dễ sử dụng và tái chế, dạng vỉ nhựa 40g cho việc sử dụng một lần và mới đây nhất là dạng tuýp 165g tiện cho việc bỏ túi và mang đi du lịch. Bao bì của mỗi dòng sản phẩm được thiết kế bắt mắt với màu sắc và cách thiết kế khác nhau, song vẫn giữ được hình ảnh Ông Thọ râu bạc trắng kinh điển cùng hai em bé ôm trái đào như một đặc trưng riêng làm nên thương hiệu lâu đời.

Giá cả (Price)

Chiến lược giá của sữa Ông Thọ được Vinamilk xác định một cách hợp lý tương ứng tùy theo các dòng sản phẩm, dao động từ 4.500 VND cho vỉ nhỏ 40g đến 70.000 VND cho hộp giấy 1 lít để đảm bảo giá ở mức cạnh tranh, vừa mang lại lợi nhuận cho thương hiệu vừa duy trì khả năng mua hàng của người tiêu dùng. Đồng thời, thương hiệu cũng thiết lập các chính sách giá linh hoạt để thu hút khách hàng, đơn cử như ưu đãi khuyến mãi – giảm giá trên các sàn thương mại điện tử (TMĐT) cho khách hàng cá nhân hay đóng gói sản phẩm theo thùng 6 hộp, 24 hộp để tiết kiệm chi phí cho các khách hàng doanh nghiệp.

Phân phối (Place)

Là một trong những mặt hàng chủ lực của Vinamilk, mạng lưới phân phối sữa Ông Thọ cũng theo đó được củng cố và phát triển mạnh mẽ ở cả thị trường trong nước và quốc tế. Tại Việt Nam, sữa Ông Thọ có mặt tại hầu hết các điểm phân phối của Vinamilk với 250 nhà phân phối độc quyền, hơn 220.000 điểm bán hàng trên toàn quốc và các kênh phân phối hiện đại khác như tạp hoá, siêu thị, cửa hàng tiện lợi,… Ngoài ra, thương hiệu còn đẩy mạnh hình thức phân phối trực tiếp B2B cho các doanh nghiệp, đối tác kinh doanh sử dụng sữa Ông Thọ để sản xuất và buôn bán.

Có thể nói, dù là một thương hiệu đã tồn tại lâu đời nhưng sữa Ông Thọ vẫn liên tiếp gặt hái được nhiều thành công và giữ vững vị thế của mình trong một thị trường đầy sức cạnh tranh như hiện nay. Chiến lược phát triển bài bản, sự đầu tư nghiêm túc vào sản phẩm cũng như cách làm truyền thông thông minh chính là những lý do làm nên bề dày lịch sử và sự phát triển bền vững của thương hiệu sữa đặc “quốc dân” trong tương lai.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Từng vay tiền mẹ để thoát khỏi phá sản, CEO biến Notion trở thành ứng dụng thu hút 30 triệu người dùng trong 7 năm
• Threads của Meta hưởng lợi từ việc người dùng kéo nhau rời bỏ Twitter, thu hút 30 triệu lượt đăng ký chỉ trong 24 giờ

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Xây dựng bản sắc thương hiệu đa giác quan

Bộ nhận diện thương hiệu của Coca-Cola luôn nhất quán và dễ nhận biết ngay lập tức, thậm chí vượt xa những gì chúng ta có thể nhìn thấy bằng mắt thường. Theo Business Insider, 94% dân số thế giới có thể nhận biết ngay logo màu đỏ và trắng của Coke, ngay cả khi tên không xuất hiện. Mọi người thường nghĩ đến thương hiệu mỗi lần nghe tiếng “Phhhhsst” khi mở lon Coca.

Làm thế nào để xây dựng bộ nhận diện thương hiệu đa giác quan?

• Hãy nhất quán để xây dựng khả năng nhớ lại thương hiệu tốt hơn.
• Cân nhắc tập trung vào khứu giác. Nghiên cứu thực nghiệm chỉ ra rằng “việc nhớ lại mùi vẫn không bị suy giảm trong vòng một năm”.
• Chọn các thành phần cảm quan của thương hiệu bổ sung cho các hoạt động, giá trị và đặc điểm của thương hiệu.
• Cân nhắc thêm phần giác quan vào nguyên tắc thương hiệu của bạn. Ví dụ về Starbucks: Họ cấm nhân viên sử dụng nước hoa trong khi làm việc để nó không ảnh hưởng đến mùi tổng thể của cửa hàng.
• Khám phá các kênh và trải nghiệm mới. Làm cách nào để thương hiệu của bạn có thể kết hợp các giác quan để tạo ra trải nghiệm mới trong thế giới thực tế ảo?
• Tận dụng sức mạnh của nội dung trực quan trong trải nghiệm kỹ thuật số ngày nay.
• Không đổi thương hiệu hoặc thay đổi biểu trưng của bạn mà không có lý do chính đáng.

Sản phẩm mang lại cảm xúc cho mọi người

Loại cảm xúc này có thể không phù hợp với đặc điểm nhận dạng thương hiệu của riêng bạn nhưng đảm bảo rằng thương hiệu của bạn luôn được nhận biết từ phản ứng cảm xúc mà nó gợi ra ở mọi người. Đó có thể là cảm giác tin tưởng và yên tâm nếu bạn làm việc trong lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe hoặc pháp lý. Hoặc cảm giác có động lực nếu bạn đang chơi thể thao và giải trí. Quyết định những cảm xúc bạn muốn khách hàng trải nghiệm khi họ nghĩ về thương hiệu và điều chỉnh chiến lược xây dựng thương hiệu cho phù hợp.

Vẫn phù hợp với người dùng toàn cầu, ngay cả khi họ thay đổi

Làm thế nào mà Coca-cola vẫn phù hợp với lượng khán giả toàn cầu lớn và đa dạng như vậy trong hơn 100 năm qua? Coca Cola đã quảng cáo cho mọi người. Để hiểu nhu cầu thay đổi của người dùng và duy trì sự phù hợp với họ, thương hiệu đã lắng nghe khách hàng qua các nền tảng mạng xã hội và điều chỉnh chiến thuật.

Luôn đa dạng hóa

Coca-cola đã đa dạng hóa trong một thời gian dài. Trong kế hoạch tiếp thị công khai năm 2010 của mình, Coca Cola đã thừa nhận sự thật lạnh lùng, không thể chối cãi: công chúng và chính phủ lo ngại về tác động sức khỏe của đồ uống có hàm lượng fructose cao. Họ viết: “Coca Cola phải tiếp tục thích ứng với các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài của thời điểm lối sống lành mạnh thông qua phát triển sản phẩm và tiếp thị các lựa chọn lành mạnh có sẵn.” Và cuối cùng là Coca Cola đã chứng minh tầm nhìn xa của mình bằng việc đầu tư vào các thương hiệu đồ uống lành mạnh.

Tạo các chiến dịch tiếp thị nội dung lâu dài

Coke đã thực hiện một phần tiếp thị nội dung không thể nào quên, đây là một cảnh vừa mới ra mắt để quảng cáo Coke Zero và kỷ niệm 30 năm ngày Coke trở thành loại nước ngọt đầu tiên trong không gian.

Một trong những chiến dịch tiếp thị toàn cầu thành công và đáng chú ý nhất của Coca Cola là chiến dịch “Share a Coke”. Lần đầu tiên được triển khai tại Úc vào năm 2011, chiến dịch liên quan đến việc điều chỉnh bao bì chai để có các tên thông dụng sau khẩu hiệu “Share a Coke with…”.

Một khía cạnh quan trọng trong thành công tiếp thị của Coca Cola là cách họ nhấn mạnh thương hiệu hơn sản phẩm. Chiến lược Marketing của Coca Cola đã giúp công ty vươn lên vị trí dẫn đầu trong ngành, ngay cả sau hơn 100 năm.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tìm hiểu về conversion rate và cách tối ưu tỷ lệ chuyển đổi hiệu quả dành cho doanh nghiệp
• Trẻ hoá thương hiệu ở ACB có phải chỉ là chuyện “một ngày một đêm”?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Louis Vuitton nổi bật tại Nhật Bản với thiết kế Hologram hiện đại

Quận Ginza được xem là khu mua sắm xa xỉ, sầm uất nhất thành phố Tokyo (Nhật Bản). Nằm trong 5 khu vực trọng điểm của thủ đô, nơi đây hội tụ những thương hiệu xa xỉ bậc nhất và có đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của thành phố. Vào ngày cuối tuần và các ngày lễ, những con đường chính ở Ginza cấm xe ô tô ra vào, biến khu vực này thành nơi lý tưởng để tản bộ và mua sắm.

Giữa hàng loạt thương hiệu nổi tiếng chen chúc, Louis Vuitton cần một yếu tố giúp cửa hàng đã ra mắt từ năm 1981 trở nên nổi bật. Đến năm 2021, tức sau 30 năm kinh doanh ở Ginza, thương hiệu đã tiến hành cải tạo cửa hàng cùng với studio Nhật Bản Jun Aoki & Associates – nơi có hai kiến trúc sư tài năng là Jun Aoki và Peter Marino.

Nhằm tạo ấn tượng bắt mắt cho người dùng ngay từ cái nhìn đầu tiên, vẻ ngoài mới của LV được bao phủ bởi những lớp kính gợn sóng cùng hiệu ứng Hologram bắt mắt. Nhìn từ những góc độ khác nhau, cửa hàng cũng được phản chiếu một màu sắc khác. Đặc biệt, các kiến trúc sư cho biết ý tưởng cho thiết kế mới này đại diện cho một “cột nước”. Ông Marino cũng bày tỏ rằng ở cấp độ đường phố, toà nhà sẽ phản ánh sự năng động của Ginza.

Không chỉ có bề ngoài độc đáo, không gian cửa hàng bên trong cũng được cải tạo lại toàn bộ nhằm tạo sự đồng nhất. Lớp kính uốn lượn bên ngoài được kéo dài sang chiếc cầu thang. Nhìn tổng thể, cả cửa hàng mang đến cho khách hàng cảm giác được bao bọc bởi những dòng nước uốn cong và tông màu nhất quán.

Louis Vuitton “chiếm sóng” tại Marina Bay Sands

Kể từ khi ra mắt công chúng vào năm 2010, tổ hợp Marina Bay Sands gồm nhà hát, khách sạn, nhà hàng, những cửa hiệu nổi tiếng,… đã trở thành một địa điểm mang dấu ấn mạnh mẽ mỗi khi nhắc đến Singapore. Nhanh chóng nắm bắt điểm đến hấp dẫn này, Louis Vuitton đã xây dựng một cửa hàng có kiến trúc độc lạ, đồng thời là cửa hàng thứ 5 mà hãng khai trương tại các quốc gia Đông Nam Á.

Trong suốt hành trình phát triển, không ít cửa hàng của nhà mốt này tọa lạc trên các bờ biển. Từ những bộ sưu tập lấy cảm hứng từ những khu nghỉ mát nổi tiếng như bờ biển Capri, Forte de Marmi của Ý, có thể thấy thương hiệu có một nguồn cảm hứng to lớn từ biển cả. Thế nhưng với cửa hàng tại Marina Bay Sands, thương hiệu lần đầu tiên có một cửa hàng nằm trên biển.

Được xây dựng trên một hòn đảo nhân tạo, Peter Marino – người đứng sau vẻ ngoài bắt mắt của LV Ginza đã cùng kiến trúc sư Mosche Safdie sáng tạo một cửa hàng “nổi lên từ mặt nước”. Vẻ ngoài của cửa hàng được thiết kế trông giống một con thuyền với cấu trúc mũi nhọn hướng về phía trước. Không gian cửa hàng lấy chủ đề là đại dương, vì thế “tất tần tật” thiết kế bên trong đều gợi nên cảm giác mênh mông của biển cả.

Louis Vuitton “gây sốt” với cửa hàng bắt mắt tại Anh

Sau khoảng thời gian đóng cửa để cải tạo, cửa hàng Louis Vuitton tại phố New Bond (Anh) đã trở lại với diện mạo thu hút mọi ánh nhìn vào tháng 10/2019. Nhân sự kiện này, đội ngũ cũng chế tạo một mô hình độc lạ bên ngoài cửa hàng để thu hút sự chú ý của người đi đường.

Với quá nhiều cửa hàng trên toàn cầu với đa dạng phong cách thiết kế khác nhau, đội ngũ LV đứng trước “bài toán” khó khi phải tân trạng lại không gian tại New Bond. Bà Faye McLeod – Giám đốc Hình ảnh trực quan của LVMH đã cùng một nhóm gồm 24 người miệt mài lên ý tưởng, vẽ hình mẫu và dựng mô hình 3D. Họ đã làm thủ công khoảng 200 tấm polyme với độ dày khác nhau, sử dụng hơn 3000 con vít và 15 lít keo để thực hiện.

Những tấm polyme được ghép lại với nhau tạo thành một vầng hào quang đầy màu sắc ngay mặt tiền cửa hàng. Mô hình được tô điểm bởi logo và những hoạ tiết đặc trưng của LV. Với thiết kế lần này, bà Faye McLeod – người chịu trách nhiệm về việc trang trí cửa sổ trưng bày vô cùng tự hào.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Logo của Vinamilk đã “phủ xanh” mạng xã hội Việt như thế nào?
• Hành trình đầy gian nan của McDonald’s chinh phục người tiêu dùng Việt Nam

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Xuất hiện lần đầu tại CES 2023 và gây tiếng vang

Samsung ViewFinity S9 5K là màn hình 5K đầu tiên của Samsung thuộc phân khúc màn hình độ phân giải cao có tên ViewFinity, bao gồm các dòng màn hình S5, S6, S7 và mới đây là S8 được giới chuyên môn đánh giá cao. ViewFinity S9 5K là một trong hai sáng tạo công nghệ mới nhất cùng với màn hình gaming Odyssey OLED G9 thuộc phân khúc màn hình hiển thị được Samsung giới thiệu lần đầu tiên tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng (CES) 2023. Ngay khi vừa được giới thiệu, sản phẩm này đã để lại ấn tượng mạnh trong cộng đồng yêu công nghệ, phủ sóng các trang báo cũng như được nhiều chuyên gia công nghệ review và để lại những lời khen có cánh.

Điểm sáng đầu tiên của ViewFinity S9 5K phải kể đến phân khúc 5K, do những yêu cầu khắt khe về mặt công nghệ cũng như chi phí sản xuất không hề rẻ mà rất ít hãng dám dấn thân vào phân khúc này. Hiện tại, trên thị trường chỉ có Apple, Dell và LG đang sở hữu các sản phẩm cùng phân khúc. Việc Samsung chính thức bước chân vào phân khúc 5K cho thấy sự đầu tư của “ông lớn” công nghệ này trong việc phát triển dải sản phẩm của mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người dùng, đặc biệt là giới sáng tạo chuyên nghiệp. Về ngoại hình, thiết kế của ViewFinity S9 5K phần nào gợi nhớ đến các dòng màn hình của Apple, cũng được phủ kim loại với các góc cạnh vuông vức và viền màn hình siêu mỏng, đem lại cảm giác hiện đại, thanh lịch. Tuy nhiên, màn hình ViewFinity S9 5K có phần mảnh dẻ hơn so với sản phẩm từ hãng quả táo.

Là một màn hình dành cho giới sáng tạo chuyên nghiệp, ViewFinity S9 5K cũng được Samsung đầu tư mạnh tay vào các công nghệ hiển thị, gây ấn tượng cực mạnh đến những ai đã có cơ hội trải nghiệm sản phẩm tại CES. Theo các thông tin được chia sẻ, màn hình này sở hữu độ bao phủ màu 99% DCI-P3, ΔE < 2 cùng mật độ điểm ảnh 218 PPI. Ngoài ra, thiết bị cũng được trang bị màn hình matte (nhám) giúp ngăn ngừa ánh sáng phản chiếu trên màn hình và độ sáng 600 nits cho phép khả năng hiển thị tối ưu bất kể điều kiện ánh sáng.

Đặc biệt, ViewFinity S9 5K được trang bị chân đế công thái học có khả năng nâng hạ, xoay ngang, xoay dọc và điều chỉnh độ cao linh hoạt. Màn hình cũng được trang bị ngàm VESA để gắn arm màn hình tiện lợi. Đồng thời sở hữu 1 cổng Thunderbolt 4 (90W) giúp sạc, truyền tải dữ liệu, truyền tải hình ảnh; 1 cổng mini Display Port và 3 cổng USB-C.

Theo đánh giá từ các chuyên gia công nghệ, màn hình ViewFinity S9 5K sở hữu nhiều công nghệ nổi bật về mặt hiển thị. Đặc biệt, chỉ với một tùy chọn duy nhất, Samsung đã trang bị cho “vũ khí” của mình một bộ giải pháp toàn diện từ chất lượng hiển thị, màn hình nhám chống chói, độ chuẩn xác màu sắc cho đến chân đế công thái học tiện lợi.

Chính thức ra mắt trên toàn cầu và sắp có mặt tại Việt Nam?

Sau màn chào sân đầy ấn tượng tại CES, ViewFinity S9 được nhiều chuyên gia và người yêu công nghệ kỳ vọng và đón chờ. Có thể nói, sau nhiều năm chiếm lĩnh thị trường tại phân khúc màn hình 5K thì giờ đây “nhà táo” đã chính thức có đối thủ cạnh tranh. Cũng trong cuối tháng 6 vừa qua, trên kênh YouTube chính thức của Samsung đã cho đăng tải đoạn TVC giới thiệu về sản phẩm màn hình mới nhất này với nhiều tính tiết thú vị làm nổi bật các tính năng của ViewFinity S9 dành cho các nhà sáng tạo chuyên nghiệp.

Tại Việt Nam, vừa qua, Samsung cũng đã chính thức giới thiệu màn hình này trong một sự kiện dành cho cộng đồng làm phim do Canon phối hợp cùng Samsung tổ chức. Tại sự kiện, đại diện hãng cũng bật mí về mức giá của sản phẩm tại Việt Nam sẽ dao động trong mức 30 triệu VNĐ. Hiện tại, cộng đồng người hâm mộ cũng đang rất háo hức đón chờ sản phẩm này sẽ chính thức được mở đặt trước tại Việt Nam trong thời gian tới.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Hành trình đầy gian nan của McDonald’s chinh phục người tiêu dùng Việt Nam
• “Đế chế” sản xuất đồ chơi LEGO vực dậy sau 3 lần suýt phá sản nhờ chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, hợp tác với các “ông lớn”

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Chiến dịch truyền thông thay đổi bộ nhận diện của Vinamilk tiếp tục thành công lớn khi hãng cho phép người dùng tự nhập tên và năm sinh để tạo “thương hiệu cá nhân” y hệt như logo của họ. Với những cách làm sáng tạo khác của người dùng, bao gồm cả chế meme, màu xanh mới của Vinamilk đã phủ kín Facebook.

Nguồn gốc của meme Vinamilk

Giữa những tranh cãi về độ đẹp-xấu của bộ nhận diện thương hiệu mới, Vinamilk trình làng chức năng do phép người dùng cá nhân hoá sản phẩm sáng tạo của mình bằng tên và năm sinh của mỗi người. Đây là cách tốt để “phủ xanh” Facebook bằng các nội dung do người dùng tự tạo (user-generated content).

Sự hưởng ứng của cộng đồng mạng trước tính năng mới này khẳng định tầm ảnh hưởng của thương hiệu sữa này, vượt qua những tranh luận căng thẳng xem liệu logo mới có đủ thẩm mỹ hay không. Với phong cách vốn đã tối giản của bộ nhận diện mới, người dùng có thể tuỳ ý sáng tạo thêm nội dung mình mong muốn bằng công cụ do Vinamilk cung cấp, hoặc bằng công cụ đồ hoạ cá nhân. Có người thậm chí còn tìm ra thủ thuật “can thiệp” vào website của công ty sữa để tăng số lượng chữ được xuất hiện trên hình.

Không chỉ tải cho mình một chiếc biển tên để thay ảnh đại diện, cộng đồng mạng còn dùng template thiết kế này để nhắc lại những sự kiện quá khứ quan trọng, những khẩu hiệu hài hước, và phiên bản “Việt hoá” của nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới.

Vì sao meme Vinamilk lại phổ biến?

Vì ai cũng có thể sở hữu một bộ nhận diện tương tự như Vinamilk, dù đây là một sản phẩm trí tuệ đắt giá và phức tạp đến từ đội ngũ 55 chuyên gia đến từ 10 quốc gia. Hình ảnh Vinamilk tối giản với màu “xanh rực rỡ” và “kem sữa ngọt ngào” mất tới 1 năm để sản xuất. Theo bà Mai Kiều Liên – Tổng Giám đốc Vinamilk – đội ngũ chuyên gia quốc tế đã soạn thảo bản kế hoạch dài tới 500 trang, mô tả chi tiết về dáng dấp của thương hiệu Vinamilk mới. Quan sát quá trình “tiến hoá” thiết kế logo của các tập đoàn quốc tế lớn, có thể thấy xu hướng chung là đơn giản hoá. Sự đơn giản này cũng tỉ lệ thuận với giá trị vốn hoá của các doanh nghiệp này.

Cách tạo logo tên bạn theo phong cách Vinamilk

• Bước 1: Bạn truy cập vào đường link trang chủ tạo logo tên theo phong cách Vinamilk
• Bước 2: Giao diện chính mở ra, bạn điền thông tin vào mục Tên của bạn và Năm bạn ra đời. Lưu ý, phần Tên của bạn chỉ có thể điền giới hạn 6-10 ký tự, không bao gồm các ký tự đặc biệt như @, #, $, %, &, *, v.v
• Bước 3: Điền xong bạn nhấn chọn Trình làng ngay! và tải ảnh về là có thể sở hữu logo tên mình theo phong cách Vinamilk cực nhanh chóng.

BlogAnChoi vừa mách bạn cách tạo logo tên mình theo phong cách Vinamilk nhanh chóng chỉ với 3 bước. Hy vọng các bạn có thể sở hữu logo đẹp mắt nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• “Đế chế” sản xuất đồ chơi LEGO vực dậy sau 3 lần suýt phá sản nhờ chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, hợp tác với các “ông lớn”
• Nâng cao sự hài lòng của khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ VietinBank iPay ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Thương hiệu thức ăn nhanh đình đám của Mỹ

McDonald’s là chuỗi thức ăn nhanh đình đám và lâu đời đến từ Mỹ, nổi tiếng phục vụ các món ăn như hamburger, gà rán và khoai tây chiên. Được thành lập từ những năm 1940 bởi hai anh em Richard và Maurice McDonald, McDonald’s sau đó được Ray Kroc thuyết phục để mua lại và phát triển thành một trong những tập đoàn kinh doanh thức ăn nhanh lớn nhất trên thế giới.

Sau hơn 80 năm thành lập và phát triển, đến nay, McDonald’s đã sở hữu hơn 35000 nhà hàng tại 118 quốc gia ở khắp các châu lục. Theo ước tính, “ông lớn” ngành thức ăn nhanh có thể phục vụ 70 triệu người tiêu dùng trên toàn cầu mỗi ngày. Tốc độ phát triển và mở rộng nhanh chóng của McDonald’s được cho là nhờ sử dụng chiến lược nhượng quyền khéo léo với khoảng 85% các cửa hàng trên thế giới được mở nhờ hợp đồng nhượng quyền và thuê tên thương hiệu.

Hành trình gian nan tại thị trường Việt Nam

Không chỉ thành công tại thị trường phương Tây, McDonald’s còn để lại dấu ấn lớn tại các thị trường châu Á như Nhật Bản và Trung Quốc với hàng nghìn cửa hàng đã được mở trên khắp cả nước. Thừa thắng xông lên, “ông trùm” thức ăn nhanh của Mỹ thâm nhập vào thị trường Việt Nam với tham vọng chiếm lĩnh ngành đồ ăn nhanh trong nước. Đến ngày 08/02/2014, cửa hàng McDonald’s đầu tiên tại Việt Nam chính thức được khai trương. Khi đó, thương hiệu đồ ăn nhanh nổi tiếng này còn tự tin đặt mục tiêu sẽ mở được 100 cửa hàng tại Việt Nam trong vòng một thập kỷ tới.

Tuy nhiên, tính đến năm 2023, McDonald’s chỉ mới có được 29 cửa hàng ở Việt Nam, tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Nha Trang, nghĩa là chưa đạt được 1/3 mục tiêu ban đầu đặt ra sau 9 năm kinh doanh tại thị trường này. Đây được xem là thất bại đáng tiếc của McDonald’s tại một thị trường giàu tiềm năng phát triển ngành đồ ăn nhanh như Việt Nam.

Lý do khiến McDonald’s thất bại tại Việt Nam

Thất bại đáng tiếc của McDonald’s khiến những người trong giới kinh doanh chú ý và không ngừng “mổ xẻ”. Các chuyên gia cho rằng thất bại của McDonald’s xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau, nhưng nguyên nhân chính là do sự khác biệt trong văn hóa tiêu dùng và McDonald’s thiếu các chiến lược phù hợp để đáp ứng sự khác biệt này.

Đầu tiên, nguyên nhân khiến McDonald’s thất bại tại Việt Nam chính là do chiến lược giá cả. Khi về đến Việt Nam, các món ăn của McDonald’s có mức giá dao động từ 30.000 đồng – 80.000 đồng/món. So với mức giá này, người Việt Nam hoàn toàn có nhiều lựa chọn thay thế với mức giá thấp hơn và thực đơn phong phú hơn rất nhiều. Đó có thể là lý do khiến không nhiều người Việt mặn mà với các món ăn của McDonald’s.

Nguyên nhân thứ hai phải kể đến chính là văn hóa ăn uống của người Việt. Các món ăn của McDonald’s mang xu hướng của phương Tây và tính thưởng thức cá nhân. Trong khi đó, người Việt Nam lại có thói quen ăn uống theo kiểu gia đình, tập thể và văn hóa thưởng thức cùng nhau. Do đó, những món ăn như gà rán, hamburger rất khó đáp ứng nhu cầu tụ tập, thưởng thức cùng nhau của người Việt.

Một lý do nữa khiến McDonald’s gặp khó khăn tại Việt Nam là do gặp phải một đối thủ lớn là bánh mì. Bánh mì là món ăn truyền thống của Việt Nam, đáp ứng đầy đủ các tiêu chí ngon, rẻ, lại nhanh. Nhiều người cho rằng, thay vì chọn một món ăn rườm rà với giá cao “trên trời” như hamburger, người Việt Nam đương nhiên sẽ chọn một ổ bánh mì vừa rẻ vừa đầy đủ chất dinh dưỡng, nhanh chóng, tiện lợi và quen thuộc. Đây là sự thiếu sót lớn của McDonald’s khi không có sự nghiên cứu, tìm hiểu kĩ về văn hóa ăn uống của người Việt dẫn đến sự thất bại đáng tiếc.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Bí kíp gì giúp Techcombank thu hút nhân tài năm châu về nước?
• Vì sao Vinamilk luôn là thương hiệu rất thành công trên kênh digital marketing?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Hành trình 60 năm góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt

Ban đầu, công ty được thành lập vào năm 1960 dưới tên nhà máy tư nhân Cobovina Bạch Tuyết, chuyên sản xuất các sản phẩm bông y tế và băng vệ sinh. Từ năm 1975 đến 1997, sau khi quốc hữu hoá, nhà máy Cobovina Bạch Tuyết đã thay đổi tên thành Xí nghiệp Quốc doanh Bông Bạch Tuyết và sau đó là Công ty Bông Bạch Tuyết (năm 1992). Công ty cung cấp giải pháp bông y tế và các sản phẩm dân sinh, được công nhận và vinh danh bằng nhiều giải thưởng quan trọng từ Nhà nước, trong đó bao gồm Huân chương Lao động Hạng Nhất vào năm 1996. Trong giai đoạn này, công ty bắt đầu nhập khẩu dây chuyền sản xuất hiện đại – một bước phát triển quan trọng, khi dây chuyền này tạo ra lợi nhuận lớn và chiếm khoảng 1/3 doanh số của công ty.

“Giai đoạn hoàng kim” của Bông Bạch Tuyết gắn liền với những năm 1997 – 2002 khi sản phẩm bông y tế của công ty chiếm tới 90% thị phần cả nước, trong khi thị phần băng vệ sinh phụ nữ đạt 30%. Công ty đã trở thành công ty cổ phần và niêm yết trên sàn chứng khoán Việt Nam vào năm 2004. Tuy nhiên, sau đó, Bông Bạch Tuyết đã gặp phải các khó khăn trong quản lý và hoạt động kinh doanh. Việc nhập khẩu thêm máy móc sản xuất không cân đối với khả năng bán hàng đã khiến công ty gặp lỗ liên tiếp trong nhiều năm. Năm 2008, Bông Bạch Tuyết đã phải rời khỏi sàn chứng khoán và đối mặt với một khoản nợ khổng lồ. Trong giai đoạn này, thị phần của công ty cũng giảm xuống khoảng 60% trong lĩnh vực bông y tế và chỉ còn 3% trong lĩnh vực băng vệ sinh phụ nữ.

Năm 2018, công ty đã có sự trở lại mạnh mẽ, đạt được tăng trưởng về tài chính và lãi kỷ lục trong kinh doanh. Theo đó, Bông Bạch Tuyết đã thực hiện các thay đổi trong triết lý kinh doanh, tập trung vào hiệu quả, minh bạch và giá trị nhân văn. Sử dụng công nghệ tiên tiến và sản phẩm chất lượng, công ty liên tục nâng cao quy trình, chuẩn mực và đầu tư vào các công nghệ thân thiện với môi trường. Với mục tiêu phát triển hài hoà và bền vững, Bông Bạch Tuyết đã đặt nền tảng cho chương trình mới sau 60 năm thành lập.

Mỗi năm, dây chuyền sản xuất bông của Công ty Bông Bạch Tuyết sản xuất từ 700 đến 800 tấn bông thành phẩm, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trên khắp cả nước. Ngoài việc sản xuất và kinh doanh, Bông Bạch Tuyết cũng thực hiện các hoạt động thiết thực và ý nghĩa để đóng góp cho cộng đồng, như chương trình “Điểm bán khẩu trang giá không đổi” trong đợt đại dịch COVID-19 năm 2020. Công ty luôn đặt mục tiêu mang lại giá trị về sức khỏe cộng đồng và phục vụ mục tiêu chăm sóc sức khỏe và cải thiện chất lượng cuộc sống của người Việt.

Không chỉ thành công ở thị trường trong nước, Bông Bạch Tuyết còn thành công “xuất ngoại” và nhanh chóng chinh phục thị trường Campuchia bằng hợp đồng phân phối độc quyền với VK Mart, một đơn vị chuyên cung cấp sản phẩm cho siêu thị tại Campuchia. Nhờ vào việc phân phối các sản phẩm chất lượng như bông làm sạch da Calla, khẩu trang y tế và tăm bông, Bông Bạch Tuyết đã đạt được một bước tiến quan trọng trong việc mở rộng xuất khẩu và mở ra nhiều cơ hội mới trên thị trường quốc tế.

Những yếu tố cốt lõi hình thành giá trị thương hiệu Bông Bạch Tuyết

Trải qua hơn 60 năm hoạt động, Bông Bạch Tuyết đã từng là niềm tự hào của sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam. Đây là công ty nổi tiếng hàng đầu trong ngành sản xuất bông băng vệ sinh và y tế thập kỷ trước. Dưới đây là những yếu tố cốt lõi đã hình thành giá trị thương hiệu Bông Bạch Tuyết, góp phần làm nên sự thành công và danh tiếng của công ty trong suốt hơn 60 năm hoạt động:

Sản phẩm (Product)

Bông Bạch Tuyết mang đến một loạt sản phẩm đa dạng để đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng và mục đích sử dụng khác nhau. Trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, công ty cung cấp khẩu trang và tăm bông, giúp bảo vệ và chăm sóc sức khỏe của người dùng. Đồng thời, công ty cũng tập trung vào lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp dành cho tệp khách hàng hiện đại, với sản phẩm bông làm sạch da CALLA, giúp làm sạch và dưỡng da một cách hiệu quả.

Công ty còn sản xuất bông gòn cuộn thấm nước Batuni, được sử dụng rộng rãi trong công nghiệp. Có thể thấy, thay vì chỉ tập trung vào bông y tế và băng vệ sinh phụ nữ, công ty đã mở rộng sang các sản phẩm khác nhằm đáp ứng nhu caafu cho nhiều đối tượng khách hàng cá nhân và công nghiệp. Sự đa dạng hóa này đã giúp Bông Bạch Tuyết thích ứng với nhu cầu thị trường đa dạng và mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu.

Bên cạnh sự đa dạng trong danh mục sản phẩm, công ty luôn đầu tư vào cải tiến chất lượng và đổi mới công nghệ. Năm 2016-2017, Bông Bạch Tuyết đã đầu tư dây chuyền xử lý màng bông với công nghệ Spunlace tiên tiến, giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cho người tiêu dùng. Bông Bạch Tuyết là một trong số ít doanh nghiệp có kiểm nghiệm chất lượng cho bông y tế và đạt tiêu chuẩn Dược điển Việt Nam V do Bộ Y Tế ban hành. Điều này đảm bảo rằng bông y tế của Bông Bạch Tuyết đáp ứng được các yêu cầu quan trọng về độ tinh khiết và khả năng thấm hút.

Việc kiểm nghiệm đạt đủ 13 tiêu chí trong Tiêu chuẩn Dược điển Việt Nam V về độ tinh khiết và 2 tiêu chí về độ thấm hút là một quy trình khắt khe và quan trọng để đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Với việc Bông Bạch Tuyết có các chứng nhận ISO 13485 và ISO 9001:2015 về hệ thống quản lý chất lượng, công ty cam kết đáp ứng các yêu cầu cao nhất trong lĩnh vực sản xuất bông y tế.

Phân phối (Place)

Bông Bạch Tuyết có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, bao gồm hệ thống nhà thuốc, bệnh viện và xuất hiện trên kệ của các siêu thị và trung tâm thương mại. Sự hiện diện đa dạng trên các kênh bán hàng quan trọng giúp công ty tiếp cận được đa dạng các tệp khách hàng và tạo thuận lợi cho người tiêu dùng trong việc tiếp cận và mua sản phẩm. Địa điểm phân phối của Bông Bạch Tuyết bao gồm:

• Hệ thống nhà thuốc: Sản phẩm của Bông Bạch Tuyết có sẵn tại nhiều nhà thuốc trên toàn quốc. Điều này giúp đáp ứng nhu cầu mua hàng của người tiêu dùng tại các điểm bán lẻ gần nhà và tăng tính tiện lợi.
• Bệnh viện: Bông Bạch Tuyết cũng có mặt trong hệ thống bệnh viện, góp phần đáng kể trong việc cung cấp các sản phẩm y tế và sức khỏe cho bệnh nhân và khách hàng của các cơ sở y tế.
• Siêu thị và trung tâm thương mại: Các sản phẩm của Bông Bạch Tuyết hiện đang có mặt trên kệ của các siêu thị và trung tâm thương mại hàng đầu cả nước. Điều này mang lại sự tiện lợi cho người tiêu dùng khi có thể tìm thấy và mua sản phẩm trong quá trình mua sắm hàng ngày.
• Các kênh trực tuyến: Ngoài các cửa hàng truyền thống, Bông Bạch Tuyết còn có sự hiện diện trên các nền tảng thương mại điện tử như webshop của công ty, Shopee, Lazada, giúp người tiêu dùng dễ dàng mua sản phẩm từ xa và tiện lợi với các dịch vụ giao hàng tận nơi.

Để nhanh chóng tạo sự nhận diện và quảng bá thương hiệu, công ty đã đầu tư xây dựng showroom riêng để giới thiệu sản phẩm và gây được ấn tượng tích cực. Showroom Bông Bạch Tuyết được khai trương vào tháng 4/2022 tại quận Tân Bình (TP.HCM) là một bước đi quan trọng của công ty, giúp khách hàng dễ dàng trải nghiệm và mua sắm các sản phẩm của Bông Bạch Tuyết.

Quảng bá (Promotion)

Tháng 12/2020, Bông Bạch Tuyết chính thức thay đổi nhận diện thương hiệu, vẫn giữ hình ảnh thiếu nữ quen thuộc nhưng chuyển dịch từ hình ảnh cầm sản phẩm bông y tế sang hình ảnh bông gòn – nguyên liệu chính làm nên các sản phẩm của thương hiệu. Thông qua màn tái định vị này, thương hiệu đã giới thiệu một hình ảnh Bông Bạch Tuyết mới mẻ, trẻ trung và gần gũi với người tiêu dùng trẻ, đồng thời đánh dấu bước ngoặt trong các hoạt động truyền thông cho người tiêu dùng hiện đại.

Cùng với đó, thương hiệu đã cho ra mắt một đoạn TVC ngắn khai thác những tình huống hàng ngày của một gia đình nhiều thế hệ cùng với sự trợ giúp của các sản phẩm của Bông Bạch Tuyết. Bằng cách truyền tải thu hút và sáng tạo, đoạn TVC đã gây ấn tượng với người tiêu dùng hiện đại, đồng thời thể hiện rõ nét tinh thần và phương châm “diện mạo mới, sức sống mới” của thương hiệu trong lần tái định vị này.

Bên cạnh đó, Bông Bạch Tuyết còn tích cực trong việc sáng tạo nội dung để giao tiếp và tương tác trực tiếp với khách hàng thông qua nền tảng Facebook. Bắt đầu hoạt động trên nền tảng này từ cuối năm 2014 với các nội dung chủ yếu xoay quanh chủ đề mẹo vặt trong lĩnh vực y tế và giới thiệu sản phẩm, qua từng năm, nội dung truyền thông trên fanpage thương hiệu dần được đầu tư cả về mặt nội dung lẫn hình thức.

Không chỉ mang đến cho người đọc những thông tin cụ thể về các dòng sản phẩm của thương hiệu, fanpage Bông Bạch Tuyết còn truyền tải đa dạng các loại nội dung, từ kiến thức làm đẹp cho đến các bài đăng bắt “trend” giới trẻ hay xây dựng một cộng đồng quan tâm đến sức khoẻ. Định dạng nội dung truyền thông cũng được khai thác một cách đa dạng và sáng tạo, từ video cho đến hình ảnh đều được thương hiệu đầu tư thiết kế đầy trực quan, sinh động.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Sự chuyển mình của các “đế chế” thời trang xa xỉ nhắm đến tệp khách hàng trẻ
• Tăng Thanh Hà – Chuyện kinh doanh và những bài học

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Chuyện gì đã xảy ra?

Để thể hiện thiện chí phát triển bền vững với môi trường, H&M đã bắt đầu thực hiện chiến dịch quyên góp quần áo cũ và tái chế vào năm 2013 tại 40 thị trường trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam. Nhưng vào 19/6 vừa qua, một nhóm phóng viên của Thuỵ Điển đã phát hiện nhiều nghi vấn và đặt ra các câu hỏi về chiến dịch tái chế quần áo cũ của hãng thời trang H&M nước này.

Những khách hàng đem quần áo cũ của hãng đến bỏ vào thùng sẽ nhận được phiếu giảm giá cho lần mua hàng sau. Tuy nhiên các cáo buộc đã chỉ ra, đa phần quần áo cũ bị bán lại sang Châu Phi hoặc những nước nghèo, để rồi phần lớn trong số đó bị vứt bỏ hoặc đốt.

Những lời nói dối hoa mỹ vừa bị phát giác của hãng này sẽ làm cho người tiêu dùng sẽ càng dè dặt hơn khi mua sắm quần áo, đồng thời mất niềm tin vào những cam kết bền vững của các hãng thời trang khác.

Bê bối của H&M đã được phát hiện từ đâu?

Cụ thể, nhóm phóng viên của báo Borsen đã giấu thiết bị theo dõi gắn chip GPS vào trong 10 sản phẩm còn dùng tốt và bỏ vào thùng thu gom tại các cửa hàng của H&M. Dữ liệu thu được cho thấy quần áo cũ được đưa tới 3 cơ sở phân loại tại Đức, sau đó 3 trong số 10 sản phẩm đã theo tàu biển tới Beni – quốc gia ở Tây Phi.

Bên cạnh đó, tờ Vasterbottens cũng cho hay từ đầu năm 2023 cho tới nay, 3 công ty nhận quần áo cũ của H&M đã xuất khẩu 5.711 kiện quần áo sang châu Phi, tương đương hơn một triệu sản phẩm may mặc. Tuy nhiên, một nửa trong số đó đã bị vứt bỏ vì nhiều lý do như rách hỏng, không phù hợp với khí hậu châu Phi, quá rộng, quá chật hoặc màu sắc, kiểu dáng không phù hợp với văn hóa địa phương.

Kết quả là thay vì bị bỏ đi ở châu Âu, số quần áo cũ của H&M đã di chuyển tổng cộng 60.000 km bằng tàu biển và xe tải, tương đương với một lần rưỡi vòng quanh thế giới, để bị vứt bỏ ở châu Phi.

Thêm nữa, lượng chất thải cho việc chuyên chở số sản phẩm này sang các nước châu Phi và nước nghèo, để rồi sau đó một nửa bị vứt bỏ bừa bãi ra môi trường mà không được xử lý khiến cho các “chiến dịch xanh” của H&M trở nên khó chấp nhận trong mắt công chúng.

Các chiến dịch vì môi trường của H&M từng gây tiếng vang thế nào?

H&M với chiến dịch “Thu gom quần áo cũ” bắt đầu ở Thuỵ Sĩ năm 2012 và sau đó nhân rộng toàn cầu vào năm 2013. Mục tiêu đến năm 2030, 100% nguyên liệu của H&M sẽ được tái chế hoặc có nguồn gốc bền vững hơn.

Đề xuất và ý tưởng này của H&M đã nhận được sự ủng hộ, khen ngợi của người tiêu dùng trên toàn thế giới. Thậm chí, đây từng là mô hình được các doanh nghiệp thời trang, tiêu dùng học tập về sự phát triển bền vững và thấu hiểu tâm lý khách hàng.

Quả thật, một thời gian dài trên thị trường thời trang, khách hàng đã hồ hởi đem quần áo cũ của hãng đến bỏ vào thùng và nhận được phiếu giảm giá cho lần mua hàng sau. Hàng nghìn chiếc thùng đựng đồ tái chế cũng được dựng lên khắp 40 thị trường kinh doanh của H&M để đánh bóng thương hiệu.

Năm 2016, H&M đã khởi xướng Recycle Week (tuần lễ tái chế), kết hợp cùng nghệ sĩ người Anh M.I.A phát hành ca khúc Rewear It truyền tải thông điệp khích lệ người tiêu dùng tái chế những sản phẩm quần áo cũ tại hơn 3600 cửa hàng trên toàn thế giới. Phong trào tái chế và hạn chế rác thải cũng đang ngày một lan rộng ở các nước phát triển như Pháp, Anh, Mỹ, Úc, Nhật, Thái Lan,… cho đến ngày nay.

Các hãng thời trang nhanh như H&M ảnh hưởng đến môi trường ra sao?

H&M – thương hiệu thời trang nhanh thuộc hàng lớn nhất hiện nay trên thế giới với gần 4.000 cửa hàng từng bị chỉ trích gay gắt vì đang làm tăng lượng chất thải may mặc trên toàn cầu. Lý do bởi vì họ thường sử dụng vải polyester cấu thành từ những sợi vải siêu nhỏ (microfiber) – loại chất thải khó phân hủy trong môi trường và là mối đe dọa nghiêm trọng đối với sinh vật và động vật thủy sinh.

Trên thực tế, H&M luôn muốn quảng bá về sáng kiến thuyết phục khách hàng mang quần áo cũ (từ bất kỳ thương hiệu nào), bỏ vào những thùng chứa ở các cửa hàng H&M khắp thế giới. Phương châm được đưa ra là “H&M sẽ tái chế và tạo ra chất liệu dệt may mới, bạn sẽ có phiếu mua hàng để dùng tại H&M. Ai cũng được lợi!”

Cảm giác “tiêu dùng có ý thức” của những hãng thời trang nhanh như H&M tạo ra cho khách hàng có vẻ rất tốt, nhưng chuyện không đơn giản như vậy. Chỉ có 0,1% tất cả quần áo mà các tổ chức từ thiện nhận được đã được tái chế tạo ra vật liệu mới, theo giám đốc phát triển bền vững của H&M Henrik Lampa.

Với tốc độ sử dụng đang được đẩy nhanh chóng mặt của các hãng thời trang nhanh thông qua xu hướng và các mùa được rút ngắn tuổi đời, quần áo mua từ họ có thể đã quá cũ nếu chúng được dùng sau khoảng một năm, thậm chí chỉ sau vài lần giặt.

Thậm chí, nhiều cửa hàng bán đồ cũ qua sử dụng (second hand) đã từ chối những món đồ từ các chuỗi thời trang như Forever 21, H&M, Zara và Topshop,… Những món đồ rẻ tiền bao giờ cũng đi kèm chất lượng thấp, không bán lại được với giá tốt. Và vấn đề lớn hơn cả là các cửa hàng nhận được quá nhiều món đồ như vậy.

Đặt trong bối cảnh của ngành thời trang nhanh, hàng năm có hàng triệu tấn quần áo từ đây thải ra môi trường. Hành vi người dùng ngày càng thay đổi rõ rệt. Với lượng quần áo không sử dụng hoặc chỉ mặc một hai lần rồi vứt bỏ do bị “lỗi mốt”, môi trường đã phải hứng chịu một lượng rác thải khổng lồ.

Việc chôn lấp hoặc thiêu đốt lượng rác thải từ H&M, Zara hay Shein,… cũng thải ra các loại khí gây hiệu ứng nhà kính và góp phần đáng kể vào quá trình biến đổi khí hậu. Một số loại chất liệu mất rất nhiều thời gian để phân hủy, chẳng hạn như túi da cần đến 50 năm, váy polyester phải mất hơn 200 năm.

Chúng ta có thể làm gì để ngành thời trang thật sự bền vững?

Theo Liên Hợp Quốc, việc hướng tới phát triển bền vững trong thời trang không chỉ là giúp bảo vệ môi trường mà còn phải giảm thiểu sự lãng phí. Ngành công nghiệp trị giá khoảng 2,4 nghìn tỷ USD này mỗi năm mất khoảng 500 tỷ USD do quần áo bị bỏ đi mà không được tái chế.

Không khó để chúng ta tìm kiếm một kết quả trên Google thông tin hay số liệu về sự ảnh hưởng, mức độ ô nhiễm cũng như khí thải từ ngành thời trang nhanh. Những con số biết nói cũng khẳng định điều nhiều người đã biết, dệt may là ngành gây ô nhiễm môi trường thứ hai thế giới, chỉ sau dầu mỏ.

Người tiêu dùng ngày càng nhận thức rõ hơn về vấn đề này. Họ đang có xu hướng hình thành thói quen sử dụng sản phẩm bền vững như tái sử dụng các sản phẩm quần áo cũ hoặc lựa chọn các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Bên cạnh đó, thị trường second-hand lên ngôi cũng đang trở thành giải pháp cho việc tiêu thụ quần áo cũ với phương châm “cũ người mới ta.” Thế nhưng, giải pháp sẽ trở thành vấn đề nếu chúng ta quá lệ thuộc vào nó và không ngừng sản xuất cũng như thải ra đồ cũ chỉ với niềm tin rằng chúng sẽ có ích cho ai đó.

Cuối cùng, để hiểu được tác hại của thời trang tác động lên môi trường như thế nào, chúng ta cần hiểu rõ vòng đời của một sản phẩm, từ nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho tới cách xử lý chúng ra sao. Từ đó, ta mới tìm được giải pháp thích hợp.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tăng Thanh Hà – Chuyện kinh doanh và những bài học
• Đâu là bí quyết đằng sau sự tăng trưởng ấn tượng của Dodo Pizza?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Sẽ rất khó để có thể viết được những dòng giới thiệu khác với những gì mà người ta từng viết về Tăng Thanh Hà. Ai cũng biết chị từng là một trong những diễn viên hàng đầu trong làng điện ảnh Việt. Khi mà danh tiếng đang ở thời kỳ đỉnh cao và khán giả không ngừng mong ngóng sản phẩm tiếp theo có tên Hà Tăng, chị lại quyết định thử thách mình ở những sân chơi mới, những lĩnh vực mới. Đối với số đông, đó là một ngã rẽ đột ngột, nhưng với chị thì không.

Tua nhanh đến thời điểm hiện tại, chị vẫn có sức hút nhất định với khán giả và giới truyền thông. Ai cũng tò mò rằng một diễn viên kỳ cựu chuyển hướng sang kinh doanh thì sẽ như thế nào? Chị cáng đáng cuộc sống của một người vợ, người mẹ đồng thời cũng là người làm kinh doanh đa lĩnh vực ra sao? Hãy cùng BlogAnChoi tìm hiểu về công việc và những bài học của Hà Tăng trong bài viết này.

Tại sao chị lại chọn kinh doanh lĩnh vực F&B?

Đây là lĩnh vực mà chị yêu thích. Từng thử sức với nhiều lĩnh vực nên chị nhận ra là khi làm những công việc yêu thích mình sẽ không cảm thấy mệt hay chán ngán công việc. Mọi thứ nên bắt đầu từ niềm đam mê, từ việc mình biết làm gì và muốn làm gì.

Trong gia đình chị, thành viên nào cũng thích nấu ăn, bản thân chị vốn cũng có niềm đam mê với ẩm thực. Ý tưởng xây dựng The Crab Shack xuất phát từ chính món ăn mà chị hay nấu, đó là hải sản sốt Cajun. Ông xã chị gợi ý mang món ăn này ra kinh doanh để phục vụ cho nhiều người hơn. Thế là từ một công thức gia đình, hải sản sốt Cajun trở thành công thức cho một nhà hàng. Và hiện tại, khoảng 95% công thức của The Crab Shack cũng là do chị phát triển.

Kinh doanh có phải là một hướng rẽ đột ngột?

Mọi người thường nghĩ chị bắt đầu từ một diễn viên sau đó rẽ hướng sang làm kinh doanh, nhưng thực tế thì không phải. Diễn xuất và kinh doanh là hai công việc chị làm song song từ rất lâu rồi. Chị từng theo học ngành Thương mại (Business of Commerce – RMIT University), trong quá trình học, chị cũng đã làm qua một số công việc về đầu tư bất động sản, chứng khoán, và truyền thông. Sau khi ra trường, chị muốn làm một công việc đúng với ngành học của mình.

Dĩ nhiên, tính chất công việc diễn xuất và kinh doanh là hoàn toàn khác nhau. Mỗi dự án phim đều có áp lực và khó khăn riêng, thế nhưng khi phim công chiếu cũng là lúc chị hoàn thành vai trò của mình. Sau mỗi dự án, chị được trả mình về số không, và có thời gian nghỉ ngơi trước khi bắt đầu những dự án khác. Nhưng kinh doanh thì khác, nó giống như một dự án không bao giờ ngưng nghỉ. Khi bắt đầu làm kinh doanh, chị cũng phải mất một khoảng thời gian để thích nghi với điều này.

Thế mạnh và điểm yếu của Hà Tăng trong công việc

Chị là một achiever (người thích chinh phục). Lúc nào chị cũng muốn phát triển, muốn có mục tiêu và thử thách mới để chinh phục. Khi hoàn thành hết những mục tiêu mà mình đặt ra trong ngày, thay vì kiệt sức, chị sẽ thấy tràn đầy năng lượng và phấn khởi.

Nhưng đôi lúc, tính cách của một achiever cũng là điểm yếu của chị. Nếu không thể hoàn thành những mục tiêu đã đề ra, hay thời gian dài không có dự án, thử thách mới, chị sẽ cảm thấy rất khó chịu, đôi khi còn thiếu tự tin vào bản thân mình.

Một số bài học đáng nhớ trong suốt chặng đường sự nghiệp của Hà Tăng

Giai đoạn đáng nhớ nhất là khi chị bắt đầu một mô hình kinh doanh mới. Có rất nhiều khó khăn cũng như những thứ mà mình cần phải tìm tòi, học hỏi. Chị bắt đầu với F&B từ con số không – không có kinh nghiệm, không có nhiều chi phí đầu tư. Vì muốn tiết kiệm ngân sách, chị chỉ tuyển một vài vị trí cố định, còn lại không có bộ phận nào mà chị không thử làm, từ thu mua, marketing, thu ngân, đến bếp,… thiếu vị trí nào là chị vào vị trí đó.

Thế nhưng nhờ những lần đội nhiều cái mũ như vậy mà chị học được rất nhiều thứ. Đến bây giờ khi mà mọi thứ đã vào guồng ổn định rồi, chị vẫn tự tin là mình am hiểu tường tận thương hiệu của mình. Đó cũng là cái thú vị của người làm khởi nghiệp.

Sau The Crab Shack, chị cũng có mở 2 doanh nghiệp F&B lấy cảm hứng từ những thương hiệu mà mình thấy ấn tượng trong những chuyến du lịch. Nhưng rất tiếc là cả hai doanh nghiệp này đều không thành công. Chị học được một điều rằng không phải sản phẩm tốt nào cũng thành công, thị trường phải có nhu cầu và tiếp nhận nó. Ngoài ra, khi kinh doanh F&B, địa điểm cũng đóng vai trò rất quan trọng, kết quả kinh doanh (Profit & Loss) cũng phải tốt từ ngay từ những ngày đầu.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• CEO Nami Foundation Giáp Văn Đại: Một công ty luôn phải có vấn đề
• Học hỏi những kinh nghiệm quý giá của Julia Đoàn trong việc kinh doanh qua Instagram

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Các agency trên toàn cầu đang nỗ lực phát triển chương trình chăm sóc sức khoẻ tinh thần nhân viên

Ở thời điểm trước khi diễn ra đại dịch, hầu hết agency đều phụ thuộc vào các Chương trình Hỗ trợ nhân viên (EAP), bao gồm các hoạt động giúp nhân sự điều trị tâm lý và tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề khó giải quyết mà họ gặp trong công việc, từ một bên thứ ba khi muốn cải thiện sức khoẻ tinh thần cho nhân sự.

Phil Schermer, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành của Project Healthy Minds (tổ chức phi lợi nhuận cung cấp các dịch vụ điều trị tâm lý), tiết lộ rằng những chương trình như EAP dù đã được cá nhân hoá giữa các công ty, nhưng vẫn hiếm khi được nhân sự tin dùng. Nhằm cải thiện thực tế này, nhiều agency hiện nay đã phát triển ứng dụng nội bộ riêng, hạn chế tối đa sự can thiệp từ bên thứ ba.

Điển hình, VMLY&R cung cấp dịch vụ trị liệu tâm lý qua Ginger, Initiative triển khai nhiều buổi trị liệu miễn phí trên Nivati, McCann dùng Talkspace và Headspace với mục đích giảm căng thẳng và chăm sóc tinh thần cho nhân viên.

Đảm bảo nhân viên được nghỉ ngơi hợp lý sẽ giảm thiểu tình trạng kiệt sức

Quay trở lại thời điểm bùng nổ mạnh mẽ nhất của Covid-19 và người dân toàn cầu bắt đầu phải học cách làm quen với nó, “đại dịch từ chức” cũng diễn ra gần như đồng thời. Kiệt sức, cảm giác mất cân bằng, thiếu động lực quay trở lại làm việc là những lí do khiến nhân sự đồng loạt xin nghỉ việc tại các công ty. Thực tế, nhiều nhân sự tại agency thường do dự khi xin nghỉ phép, hoặc nghỉ phép nhưng không dám hoàn toàn tận hưởng ngày nghỉ đó.

Một công ty có trách nhiệm phải loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực và tâm lý “năng suất độc hại” (toxic productivity) của nhân viên. Nếu không, về dài hạn, tình trạng kiệt sức và căng thẳng ở nhân viên sẽ trở thành hệ quả tất yếu, từ đó ảnh hưởng sâu sắc đến chất lượng đầu ra của công việc. Chưa kể, khi kiệt sức, nhân viên rất dễ đưa ra quyết định xin nghỉ việc, gây tổn thất đáng kể đến công ty.

Đảm bảo toàn bộ nhân viên được tiếp xúc với khách hàng ở mức độ phù hợp

Làm việc thường xuyên với khách hàng là một phần không thể thiếu trong agency, và trách nhiệm này được gánh vác bởi toàn bộ đội ngũ nhân sự. Trách nhiệm ràng buộc giữa hai bên, áp lực thời gian và kỳ vọng quá lớn từ khách hàng cũng góp phần ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý nhân viên. Các agency trên thế giới đã làm gì để đối phó với thực tế này?

Một là, hãy phân chia công việc phù hợp và đều đặn cho từng nhân viên. Điều này vừa đảm bảo mỗi nhân viên không phải làm việc quá sức, vừa giúp công việc được triển khai trơn tru và hiệu quả hơn. Hai là, hãy giữ mối quan hệ lành mạnh và minh bạch giữa khách hàng và nhân viên thuộc mọi cấp bậc.

Quản lý cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc chăm sóc sức khoẻ tinh thần của nhân viên

Trang bị toàn diện chương trình hỗ trợ sức khoẻ tinh thần nhưng lại bỏ qua hành vi của người quản lý trong quá trình làm việc với nhân viên sẽ tạo ra “lỗ hổng” lớn trên quá trình cải thiện tâm lý nhân sự của agency. Trở thành người quản lý, nhân sự cần biết giao tiếp cởi mở, lắng nghe nhân viên, kiến tạo môi trường làm việc thoải mái và đề cao sự trao quyền, minh bạch và kịp thời trong phản hồi thông tin.

Mặt khác, nhân sự thuộc cấp quản lý cũng cần được đào tạo thích hợp để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn và trách nhiệm này thuộc về công ty. Đôi khi, agency có thể cân nhắc thuê ngoài người hỗ trợ chăm sóc nhân viên để giảm bớt gánh nặng cho người quản lý.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Bí kíp gì giúp Techcombank thu hút nhân tài năm châu về nước?
• Vì sao Vinamilk luôn là thương hiệu rất thành công trên kênh digital marketing?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Trong năm 2023, bằng việc lắng nghe thị trường và tiếp nối thành công trong chuỗi chiến dịch thu hút nhân tài Người Việt từ nước ngoài, Techcombank tiếp tục lựa chọn Sydney, Úc là điểm đến tiếp theo thu hút nhân tài xa xứ.

Tiếp nối thành công từ chính sách thu hút nhân tài vượt trội

Khởi động Overseas Talent Roadshow năm nay bằng chiến dịch tại Úc, Techcombank kỳ vọng sẽ tiếp tục tiếp cận và tuyển dụng thêm được nhiều nhân sự cấp cao với kỹ năng, kinh nghiệm đặc thù.

“Mục tiêu này vừa là sự thách thức, vừa trao cơ hội để những người Việt xa xứ đóng góp cho sự phát triển của Techcombank, và từ đó tạo nên sự thành công chung cho đất nước.” Bà Nikki – Giám đốc khối quản trị nguồn nhân lực Techcombank chia sẻ.

Năm 2022, chiến dịch Thu hút nhân tài quốc tế của Techcombank tại 3 quốc gia Singapore, Vương Quốc Anh và Hoa Kỳ đã nhận được hồ sơ từ hơn 6.000 nhân sự cấp cao người Việt. Chương trình đã tuyển dụng được gần 30 ứng viên trở về Việt Nam, cùng Techcombank tiếp tục hành trình “chuyển đổi ngành tài chính, nâng tầm giá trị sống”.

Hiện tại, sau hơn 2 tuần công bố (ngày 8/5), chương trình đã thu hút hơn 2.000 ứng viên kết nối với bộ phận tuyển dụng, trong đó gần 300 ứng viên đăng kí tham dự buổi kết nối, chia sẻ trực tiếp cùng lãnh đạo Techcombank tại Sydney.

Thị trường nhân sự Úc trong những nằm gần đây đang phát triển khá nhanh, đặc biệt là nhóm ngành công nghệ và dữ liệu đã trải qua hành trình số hóa ngân hàng toàn diện. Đây là một trong những thị trường tài chính ngân hàng sôi động nhất thế giới.

Hướng đến các chuẩn mực Quốc tế và với uy tín của thương hiệu tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam, Techcombank đã không ngừng thực thi các chương trình, chính sách đãi ngộ để phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện tốt nhất cho quá trình hoàn thiện bản thân của mỗi con người.

Nhân tài – một trong 3 trụ cột chiến lược được Techcombank cam kết đầu tư mạnh mẽ, điển hình với các chương trình thu hút người Việt từ nước ngoài về quê hương sinh sống và làm việc đã góp phần quan trọng không chỉ trong việc phát triển nguồn nhân lực ngân hàng mà còn song hành cùng Quốc gia trong quá trình “đảo chiều dòng chảy chất xám”, thu hút nhân sự quốc tế trở về Việt Nam làm việc.

Tạo điều kiện để mỗi nhân tài thành công “vượt trội hơn mỗi ngày”

Đối với những “HomeComer” – những người Việt xa xứ trở về cùng chương trình của Techcombank thì đây là cơ hội tốt để họ có thể trở lại quê hương. Tại Techcombank, HomeComer có thề phát huy năng lực tốt nhất và nhận phúc lợi xứng đáng là quyết định quan trọng đánh dấu sự nghiệp và góp phần đem lại giá trị thật cho xã hội ngay tại chính mảnh đất quê nhà.

Một trong những thành công của Techcombank là việc tích hợp thành công nhân tài Quốc tế trong văn hóa tổ chức. Sự hợp tác với những nhà lãnh đạo có nền tảng đa dạng đã tạo ra một văn hóa làm việc giàu có và bao gồm, đánh giá cao sự đa dạng và khuyến khích sáng tạo. Bên cạnh đó, ngoài việc thu hút nhân sự tại nước ngoài, Techcombank cũng không ngừng đầu tư phát triển nhân tài nội bộ.

Với sự phát triển bền vững, uy tín thương hiệu và sự tin tưởng của nhân viên trong hành trình “kết nối, cộng tác và vun đắp”, Techcombank đã trở thành Ngân hàng duy nhất và là quán quân trên Bảng xếp hạng “Nơi làm việc xuất sắc nhất Việt Nam 2023” – hạng mục doanh nghiệp lớn do tổ chức thế giới Great Place to Work công bố tháng 05/2023.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Nhìn lại sự hồi sinh của Cao Sao Vàng: 4 yếu tố khiến “Thần dược thời bao cấp” được săn đón trên thị trường quốc tế
• Ngành bất động sản làm gì để có tương lai bền vững?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Đi qua hơn 40 năm với nhiều thăng trầm, thương hiệu này vẫn giữ vững vị thế trên thị trường và hiện diện mạnh mẽ trong lòng nhiều thế hệ tri thức Việt. Câu chuyện thành công của Thiên Long bao gồm nhiều yếu tố, trong đó nổi bật phải kể cách mà thương hiệu này chuyển mình với thời đại để đáp ứng được thị hiếu của người dùng Gen Y, Gen Z.

Hành trình 40 năm cùng tri thức Việt

Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiên Long, hay còn được biết đến với tên gọi Thienlong Group, là một công ty chuyên về văn phòng phẩm và dụng cụ mỹ thuật tại Việt Nam, được thành lập vào năm 1981 tại Thành phố Hồ Chí Minh. Ban đầu, mục tiêu của ông Cô Gia Thọ – nhà sáng lập kiêm chủ tịch của tập đoàn, là tạo ra một thương hiệu bút bi “made in Vietnam” để cạnh tranh với hàng nhập ngoại. Đối mặt với nhiều khó khăn và cần phải đẩy mạnh tiếp thị để thuyết phục tiểu thương nhập hàng, nhà sáng lập của thương hiệu đã tự mình đi khắp các tỉnh thành để quảng bá và bán sản phẩm của thương hiệu.

Từ năm 1994, Thiên Long đã có nhóm kỹ sư chuyên nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đẩy mạnh hoạt động đổi mới sáng tạo trong phát triển sản phẩm. Điều này đã giúp Thiên Long chiếm lĩnh hoàn toàn thị trường bút bi vào năm 1997 và trở thành biểu tượng không thể thiếu trong thời kỳ học trò của nhiều người.

Mặc dù phải đối mặt với 3 “cơn sóng” khủng hoảng kinh tế lớn vào năm 1997, 2008 và đại dịch Covid-19, Thiên Long đã vượt qua những khó khăn này bằng việc điều chỉnh và áp dụng những chiến lược đúng đắn, phù hợp với thời điểm. Trong năm 2020, dù bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch Covid-19, Thiên Long vẫn duy trì được tỷ lệ lợi nhuận gộp 38,4%, cao hơn so với mức trung bình giai đoạn 2016-2019.

Thương hiệu dẫn đầu trong ngành văn phòng phẩm tại Việt Nam

Thương hiệu Thiên Long đã trở thành một trong những thương hiệu được tin dùng và gắn bó với các thế hệ tại Việt Nam. Sản phẩm của Thiên Long không chỉ đáp ứng được nhu cầu và yêu cầu của khách hàng, mà còn mang đến sự đa dạng, chất lượng cao và tính tiện ích đáng tin cậy. Dưới đây là lý do tại sao Thiên Long là một thương hiệu được tin dùng tại Việt Nam và luôn gắn bó với các thế hệ:

• Sản phẩm (Product): Thiên Long đã nắm bắt nhu cầu và yêu cầu của khách hàng, đồng thời đáp ứng được sự đa dạng trong phong cách và cá nhân hóa của các thế hệ khác nhau. Thương hiệu này thường xuyên tung ra những sản phẩm mới, hiện đại và phù hợp với xu hướng thời đại, như bộ sản phẩm đồ dùng học tập PAZTO với thiết kế trẻ trung và màu sắc thời thượng. Sản phẩm của Thiên Long được đánh giá cao về chất lượng, tính năng và sự tiện ích, làm cho thương hiệu trở thành lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng.

• Giá cả (Price): Thiên Long đã thiết lập chính sách giá cả cạnh tranh và hợp lý cho sản phẩm của mình. Dù có chất lượng cao, sản phẩm văn phòng phẩm của Thiên Long vẫn có giá thành phải chăng và phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng (giá trung bình 4.000 đồng một cây viết loại TL-089). Chính sách giá cả hợp lý này đã giúp Thiên Long thu hút và giữ chân được khách hàng trong suốt nhiều thế hệ.
• Chính sách phân phối (Place): Thiên Long hiện có hệ thống phân phối rộng khắp trên toàn quốc với hơn 55.000 điểm bán trên toàn quốc bao gồm các cửa hàng bán lẻ, siêu thị và đại lý phủ sóng 63 tỉnh thành và mở rộng ra 70 quốc gia. Điều này cho phép công ty tiếp cận đến một số lượng lớn khách hàng và tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ của mình. Tập đoàn Thiên Long cũng đầu tư và phát triển kênh Thương mại điện tử (TMĐT) và bán hàng thông qua website thương hiệu. Chiến lược này cung cấp một nền tảng mua sắm trực tuyến thuận tiện cho khách hàng, giúp họ tiếp cận và mua được các sản phẩm của Thiên Long một cách dễ dàng.

• Quảng bá (Promotion): Thiên Long đã xây dựng chính sách quảng bá và quảng cáo hiệu quả để nâng cao nhận thức và nhận diện thương hiệu. Thương hiệu sử dụng các kênh quảng cáo đa dạng như truyền hình, đài phát thanh, quảng cáo trực tuyến và truyền thông xã hội để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Đồng thời, Thiên Long cũng thường xuyên tham gia các sự kiện, triển lãm và chương trình khuyến mãi để tạo sự tương tác và tiếp cận trực tiếp với người tiêu dùng.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Nhìn lại sự hồi sinh của Cao Sao Vàng: 4 yếu tố khiến “Thần dược thời bao cấp” được săn đón trên thị trường quốc tế
• Chuyện thương hiệu lốp xe đi review ẩm thực: 4 bài học về tư duy marketing từ hành trình của Michelin Guide

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Ridiculous Run: Đoàn xe hộ tống bảo vệ những người phụ nữ khi chạy bộ

Vào tháng 3 mới đây, adidas đã khảo sát 9.000 vận động viên trên 9 quốc gia (gồm Nhật Bản, Trung Quốc, Mỹ, Anh, Pháp, Đức,…) để tìm hiểu kinh nghiệm cũng như nhận thức của nam giới và phụ nữ về an toàn khi chạy bộ, đồng thời hỗ trợ hoạt động đang diễn ra của thương hiệu trong sáng kiến With Women We Run của adidas Runners.

Kết quả cho thấy, 69% phụ nữ được hỏi nói rằng họ phải thực hiện những biện pháp tự bảo vệ bản thân như mặc trang phục rộng rãi, đeo một bên tai nghe hoặc tìm kiếm người chạy cùng nhằm tránh bị quấy rối. Trong khi đó, 56% phụ nữ nói rằng họ đã từng nhận phải những lời tán tỉnh dung tục khi chạy bộ. Điều này đã khiến 53% những người phụ nữ bị ảnh hưởng về sức khỏe tinh thần và thể chất.

Trong TVC, khi những người phụ nữ bắt đầu chạy bộ, đoàn quân hộ tống gồm xe hơi, mô tô, thậm chí là cưỡi ngựa đã xuất hiện để đồng hành cùng họ. Những hình ảnh nực cười này đã thể hiện sự châm biếm, cũng như khắc hoạ nỗi sợ của phụ nữ khi chạy bộ ban đêm. Thông qua chiến dịch, adidas muốn gióng lên “hồi chuông” cảnh báo về những hiểm nguy mà phụ nữ phải đối mặt khi chạy bộ cũng như nâng cao nhận thức của cánh mày râu với trách nhiệm bảo vệ những người phụ nữ xung quanh họ.

Qua đó, TVC khuyến khích người xem tìm hiểu thêm về quyển sách hướng dẫn mà adidas đồng sáng tạo cùng tổ chức từ thiện White Ribbon vào năm 2022. Quyển sách được dịch sang 6 ngôn ngữ nhằm giáo dục, nâng cao nhận thức của nam giới về những lo ngại của phụ nữ, từ đó khuyến khích họ bảo vệ an toàn cho phái nữ. Đến nay, hơn 250 huấn luyện viên và đội trưởng từ cộng đồng adidas Runners quốc tế đã được đào tạo cùng với bộ công cụ, từ đó trở thành đại sứ được chỉ định trong sứ mệnh tạo ra một môi trường an toàn hơn cho phụ nữ chạy bộ.

The Liquid Billboard: Bảng quảng cáo có thể bơi được đầu tiên trên thế giới

Một khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường YouGov được adidas ủy quyền thực hiện cho thấy 32% phụ nữ trên toàn cầu không cảm thấy thoải mái khi bơi lội ở nơi công cộng. Ở Trung Đông, con số này lên đến 88%. Hai lý do lớn nhất chính là họ tự ti về cơ thể của chính mình và không cảm thấy riêng tư.

Bên cạnh đó, chỉ 1/4 số phụ nữ được khảo sát hài lòng về các sản phẩm đồ bơi đang bán trên thị trường và 59% phụ nữ trong độ tuổi từ 18 đến 42 tại UAE (Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất) tin rằng các phương tiện truyền thông tạo ra hình ảnh cơ thể “phi thực tế” của các nữ vận động viên bơi lội. Điều này đã dẫn đến việc ngày càng ít phụ nữ muốn theo đuổi các môn thể thao dưới nước.

Nhằm gia tăng sự tự tin ở phụ nữ trong môn thể thao này, vào tháng 6/2022, adidas đã bắt tay cùng agency Havas Middle East thực hiện một chiến dịch táo bạo chưa từng có: một bảng quảng cáo ngoài trời nơi người dùng có thể thỏa thích bơi trong đó. “The Liquid Billboard” cao 5m, sâu 3m được đặt tại Kite Beach – một trong những bãi biển nổi tiếng nhất ở Dubai. Được biết, đội ngũ thiết kế gồm 32 người đã làm việc không ngừng nghỉ suốt 3 tuần để hoàn thành bảng quảng cáo chứa được khoảng 43,5 mét khối nước (tương đương lượng nước của 163 bồn tắm).

TERREX: Đôi giày dành riêng cho những người phụ nữ đam mê đi bộ đường dài

Sau khi phỏng vấn 1.301 phụ nữ trong độ tuổi từ 18 đến 35 ở Anh, Đức và Mỹ, kết quả cho thấy 43% phụ nữ bắt đầu đi độ đường dài (hiking). Do đó, thương hiệu đã thực hiện chiến dịch adidas TERREX nhằm hỗ trợ mục đích di chuyển của người dùng nữ.

Trong quá trình phát triển, nhóm thiết kế của adidas TERREX đã khám phá cách bàn chân phụ nữ tiếp đất khi đi bộ đường dài và tác động của điều này đối với gót chân. Đồng thời, adidas cũng thu thập thông tin từ cộng đồng Munich Mountain Girls với 24 nghìn phụ nữ yêu thích leo núi để tạo nên sản phẩm hỗ trợ việc đi bộ đường dài hiệu quả nhất. Từ đó, công ty cho ra mắt mẫu giày TERREX WMN Hiker Mid Rain.Rdy được làm từ 50% vật liệu tái chế thân thiện với môi trường cùng những tính năng như chống thấm nước, cổ giày co giãn, lớp đệm chân mang lại cảm giác thoải mái và bảo vệ mắt cá chân,… Ngoài ra, công ty cũng ra mắt dòng trang phục TERREX dành riêng cho phụ nữ để họ có thể thoải mái di chuyển và vận động.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Chiến lược marketing của Hảo Hảo tạo nên vị thế “người khổng lồ” ngành mì ăn liền tại Việt Nam
• Chiến lược marketing “thu phục” khách hàng Gen Z tại thị trường Việt Nam

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Để tiếp cận với những người phụ nữ, đặc biệt là các bà mẹ, với nội dung gần gũi với họ, nhãn hàng đã sử dụng 3 bước gồm: chiến lược YouTube, tạo lượng tương tác và thực hiện video dài với nội dung đánh vào insight khách hàng.

Bằng việc nắm bắt xu hướng nội dung và đầu tư vào video online, độ nhận thức thương hiệu Vinamilk đã tăng lên và trở thành thương hiệu mặt hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á đạt 1 triệu lượt theo dõi trên YouTube. Video quảng cáo luôn là điểm nội bật trong các chiến dịch marketing của Vinamilk. Nhưng cũng giống như các nhãn hàng khác ở Việt Nam, Vinamilk cũng tập trung vào việc quảng cáo offline.

Tuy nhiên, với 55 triệu người dùng Internet khắp cả nước, trong đó cứ 4 trên 5 người mẹ xem video online ít nhất là 1 lần 1 tuần. Vinamilk nhận thấy lượng khán giả tiếp cận với video online sẽ rất cao. Vì thế, nhãn hàng này đã xây dựng chiến lược tăng tương tác và nhận thức thương hiệu đối với phụ nữ, đặc biệt là các bà mẹ.

Sử dụng phương thức giải trí để tiếp cận các bà mẹ

Đối với các video onine về ngành hàng tiêu dùng, những người mẹ Việt đặc biệt bị thu hút bởi những nội dung liên quan đến gia đình bao gồm: phim hoạt hình, video về đồ ăn thức uống. Tuy nhiên, nội dung tập trung vào gia đình lại không được khai thác nhiều ở Việt Nam.Có thể nói đây chính là cơ hội cho Vinamilk xây dựng chiến lược cho nội dung đang dần bị lãng quên. Vinamilk quyết định phát triển nội dung thu hút, nhắm đến đối tượng là gia đình bằng cách sử dụng chiến lược “hero, hub, help”, một hình thức tiếp cận khách hàng mới cho các thương hiệu Việt Nam.

Hero

Để khả năng tương tác trên mạng với phụ nữ Việt tốt hơn, Vinamilk ưu tiên đầu tư và tạo ra các video nắm bắt xu hướng âm nhạc và mời các nhân vật nổi tiếng trên YouTube. Để đảm bảo mức tăng trường và khả năng hiển thị lúc ban đầu, mỗi phần nội dung nền tảng (hero) đều được đầu tư chạy YouTube mastheads và TrueView video ads.

Hub

Để người xem tiếp tục quay lại nhiều hơn, giữ chân sự quan tâm của mẹ và bé, Vinamilk đã phát triển các chuỗi video như: series video các bài hát trẻ em và series “Trang trại sạch”. Vì nội dung Hub có khả năng thu hút lượng người theo dõi cao hơn nên Vinamilk chi ít tiền quảng cáo hơn cho các series này.

Help

Vinamilk cũng tạo ra nội dung cung cấp những mẹo hay cho bố mẹ. Chẳng hạn như series nấu ăn với tên gọi Món ngon từ Vinamilk. Nhằm cung cấp những hướng dẫn nấu ăn khi khách hàng cần. Bằng việc lập chiến lược chi tiêu quảng cáo trên YouTube để lấy lại phí đầu tư ban đầu và tối ưu hóa tiêu đề video, hình thumbnails, thẻ dữ liệu (metadata) và danh sách phát để làm tăng lượt xem tự nhiên, Vinamilk nhận thấy lượng người đăng ký YouTube của mình tăng nhanh đáng kể.

Khách hàng chỉ xem những nội dung có liên quan đến mình

Vinamilk là minh chứng cho khả năng thành công khi xây dựng nội dung hợp thời. Bằng việc sử dụng những dữ liệu người dùng để tạo ra những chiến lược nội dung rõ ràng, thương hiệu này đã duy trì được lượng theo dõi của phụ nữ Việt. Vinamilk không chỉ là thương hiệu thành công trong việc tạo ra video YouTube mà còn là một đơn vị xây dựng YouTube (YouTube Creator) đúng nghĩa. Vì tập trung ưu tiên cho chiến lược content, nên Vinamilk đã trở thành thương hiệu mặt hàng tiêu dùng đóng gói (CPG) đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á chạm mốc 1 triệu lượt theo dõi trên YouTube.

Trong vòng 365 ngày, kênh đã đạt 1,567 tổng thời gian xem, tăng 122% so với tổng thời gian hàng năm (YOY – year over year). Thương hiệu cũng chạm mốc 575 triệu lượt xem và tăng 141% so với tổng lượt xem YoY. Điều này cho thấy việc tạo ra nội dung tốt có thể đáp ứng nhu cầu của người xem, thúc đẩy cả độ nhận thức thương hiệu (awareness) và tăng lượng tương tác, đặc biệt là với video có thời gian dài.

Tại Việt Nam, các hộ gia đình thường xuyên tiêu dùng sản phẩm sữa cũng thường xuyên kết nối với internet. Do áp dụng chiến lược kỹ thuật số đầu tiên của YouTube, Vinamilk đã tìm ra một cách mới để kết nối với các bà mẹ Việt Nam và xây dựng nhận thức thương hiệu. Thời gian tới, Vinamilk lên kế hoạch tiếp tục phát triển chiến lược nội dung bằng cách sử dụng cộng cụ Director Mix của YouTube để tạo quảng cáo cá nhân hóa trên quy mô lớn. Vinamilk nhận thấy sự phát triển của marketing không phải là một thách thức mà là cơ hội để phục vụ người tiêu dùng tốt hơn.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Chiến lược marketing của Hảo Hảo tạo nên vị thế “người khổng lồ” ngành mì ăn liền tại Việt Nam
• Chiến lược marketing “thu phục” khách hàng Gen Z tại thị trường Việt Nam

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Dodo Pizza hiện có 935 cửa hàng (bao gồm các cửa hàng nhượng quyền) tại 17 quốc gia trên khắp thế giới, với tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm là 53%. Xét về số lượng nhà hàng ở Nga, Dodo vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh gần nhất của nó gồm Domino’s, Papa John’s và Pizza Hut cộng lại.

Fyodor Ovchinnikov, nhà sáng lập Dodo Pizza đang lên kế hoạch mở thêm 1.000 cửa hàng khác tại châu Âu, châu Phi và châu Á trong vòng 5 năm tới, trong đó có Việt Nam. Tham vọng này đưa Dodo trở thành chuỗi đồ ăn phát triển nhanh nhất thế giới, không chỉ trên thị trường pizza nói riêng mà còn trên thị trường thức ăn nhanh nói chung.

Trong bối cảnh nhiều “gã khổng lồ” pizza đi trước chiếm lĩnh thị phần, đâu là phương thức giúp Dodo ghi dấu ấn tăng trưởng mạnh mẽ?

Từ cửa hàng nhỏ một lò nướng thành công ty tỉ đô

Fyodor Ovchinnikov năm nay ngoài 40 tuổi, được truyền thông châu Âu ưu ái ca ngợi là “Nga hoàng”, “ông trùm” trong lĩnh vực đồ ăn nhanh. Anh cũng được biết đến là “Steve Jobs” của món pizza, theo cách gọi của Dennis Green – một trong những tên tuổi có sức ảnh hưởng trong ngành kinh doanh pizza tại Hoa Kỳ, đặc biệt góp phần vào thành công của Domino’s Pizza, hiện cũng đang là một trong những cổ đông lớn nhất của Dodo.

Fyodor hiện sở hữu hơn 2 triệu người theo dõi trên mạng xã hội và là diễn giả nổi bật tại các hội nghị công nghệ, hội nghị kinh doanh. Thế nhưng, khi anh bắt đầu mở tiệm pizza đầu tiên tại Syktyvkar, một vùng quê hẻo lánh, quanh năm phủ đầy tuyết và chia sẻ giấc mơ đưa tên tuổi thương hiệu ấy lan khắp thế giới, không ai dám tin là thật.

Fyodor vốn là một nhà khảo cổ học được đào tạo bài bản. Trước khi kinh doanh pizza, anh từng mở một hiệu sách. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu vào năm 2008 khiến anh không thể cầm cự hiệu sách nhỏ ấy. Fyodor sau đó đã đi hơn 1.100km đến phía Nam St.Petersburg để tìm hiểu sâu hơn về ngành kinh doanh thức ăn nhanh. Anh xin vào làm việc tại McDonald’s, Sbarro và chuỗi cửa hàng bánh ngọt Teremok trước khi được nhận vào Papa John’s.

Fyodor xem những tháng ngày đó như một cách thực học để không chỉ tích lũy kinh nghiệm mà còn quan sát thêm về thói quen, sở thích của khách hàng. Tất nhiên là cả việc học công thức làm nên những chiếc bánh pizza ngon khó cưỡng.

Trở về quê hương với số tiền tiết kiệm ít ỏi, Fyodor mở cửa hàng pizza đầu tiên. Là người yêu sách, không ngạc nhiên khi Fyodor chọn loài chim Dodo (tiếng Việt: chim Cưu), một loài chim không biết bay, đã tuyệt chủng làm tên và biểu tượng của công ty.

Fyodor tiết lộ, anh đặc biệt yêu thích tiểu thuyết Alice Ở Xứ Sở Thần Tiên của Lewis Carroll, và tất nhiên, nhân vật yêu thích của anh không ai khác chính là Nhà thông thái Dodo, người đã đưa ra lời khuyên quý giá giúp Alice tìm ra lối đi của bản thân.

Minh bạch triệt để, dùng bếp “trên mây” để quản lý chất lượng món ăn và huy động vốn từ cộng đồng thông qua hoạt động hợp tác nhượng quyền là ba nguyên tắc cốt lõi tạo nên thành công cho chuỗi Dodo Pizza toàn cầu.

Công ty công nghệ bán… pizza

Giao pizza bằng… máy bay không người lái? Chuyện khó tin nhưng Dodo Pizza đã làm và gây sốt từ Washington đến Tokyo khi giao một chiếc bánh tới Quảng trường trung tâm Syktyvkar. Trong cuộc gặp với Blommberg năm 2019, Fyodor nhấn mạnh: “Dodo là công ty một nửa bán thực phẩm, nửa còn lại là công nghệ”. Anh thậm chí ví von nền tảng Dodo IS “là một loại sốt bí mật không ăn được nhưng vô cùng hiệu quả”.

Nền tảng này là sự kết hợp giữa các phần mềm ứng dụng trong việc quản lý nhà hàng và công nghệ lưu trữ đám mây. Chúng được giám sát gần như 24/24 và được duy trì bởi 200 kỹ thuật viên, cung cấp tức thì các thông tin, từ dòng tiền, hàng tồn kho cho đến dịch vụ tại mọi điểm bán trên thế giới chỉ với một vài thao tác trên máy tính bảng.

Khách hàng thậm chí có thể xem một nhà bếp bất kỳ trên thế giới hay ghé mắt qua nhà bếp đang đặt hàng, xem quy trình làm chiếc bánh của họ đến đâu nhờ hệ thống camera giám sát bếp.

Là foodtech đầu tiên trên thế giới đầu tư hơn 50 triệu USD cho phần mềm quản lý, Dodo Pizza luôn đặt trải nghiệm của khách hàng lên hàng đầu. Bình quân mỗi tháng, Dodo vẫn tiếp tục đầu tư hơn 1 triệu USD cho nền tảng công nghệ.

Điều hấp dẫn của Dodo IS là không chỉ công bố minh bạch dữ liệu tài chính từ các cửa hàng nhượng quyền trên toàn cầu mà còn có khả năng đề xuất các chiến dịch tiếp thị phù hợp cho từng địa phương khi doanh số cửa hàng có xu hướng thấp dưới ngưỡng cho phép.

Fyodor kỳ vọng Dodo sẽ đạt mức tăng trưởng 1 tỉ USD vào năm 2024. Trong khi những gã khổng lồ trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu do McDonald’s Corp dẫn đầu đang chi hàng tỉ USD để phát triển dịch vụ giao hàng, thì Dodo đang thiết kế lại các cửa hàng và mở thêm nhiều hoạt động nhằm thu hút khách hàng ghé qua.

Chẳng hạn, bất kỳ khách hàng nào cũng có thể đến cửa hàng và yêu cầu nhân viên cho tham quan bếp hoặc cùng tham gia làm chiếc pizza riêng. Tất cả các hoạt động này không phải là dịch vụ mở rộng để thu tiền mà thể hiện sự tôn trọng khách hàng, sự tự tin của Dodo Pizza về chất lượng thực phẩm và quy trình an toàn tạo nên một chiếc pizza.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Bài học ứng dụng trí tuệ nhân tạo từ CNET, BuzzFeed và Google
• CEO Nami Foundation Giáp Văn Đại: Một công ty luôn phải có vấn đề

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Ba từ ngắn gọn để miêu tả phong cách lãnh đạo của CEO Nami Foundation?

Đầu tiên là lắng nghe. Tôi nghĩ một người quản lý phải biết lắng nghe nhân sự, đồng nghiệp, thị trường và đối tác, để có đủ thông tin trước khi đưa ra quyết định. Nhưng lắng nghe cũng cần tinh giản và chọn lọc, thay vì sa đà vào những câu chuyện dài dòng không hỗ trợ công việc chính của mình.

Sau đó là đam mê. Khi phải nghe các ý kiến và câu chuyện khác nhau từ nhiều phía, quản lý cần có động lực và đam mê cho việc đó. Có khi, nhân sự sẽ thường nêu khó khăn, khúc mắc, vậy quản lý phải có đủ tinh ý và bình tĩnh để đưa giải pháp hợp lý.

Cuối cùng là tầm nhìn. Có những vấn đề được giải quyết rất nhanh, nhưng có trăn trở trong hai, ba năm sau vẫn gặp lại. Vậy thì, giải pháp đưa ra phải mang tính tương lai chứ không đơn thuần là giải pháp tình thế.

Làm người quản lý trong ngành công nghệ khác gì so với những ngành nghề khác?

Những phần thuộc non-tech thường tiếp cận thông tin theo cấp số cộng, quy trình được thay đổi từng chút theo tháng hoặc năm. Ví dụ, một nhà máy sản xuất với quy trình và quy mô hoạt động rất lớn thường sẽ khó thay đổi và thay đổi chậm.

Ở phía ngược lại, lĩnh vực công nghệ, tỉ lệ là 80:20. Trong đó, 80% của mảng công nghệ thường vận hành trơn tru, ít thay đổi giống non-tech. Tuy nhiên, 20% còn lại thay đổi theo cấp số nhân và luôn có điểm bùng nổ. Ví dụ, ChatGPT là một điểm bùng nổ, blockchain là một điểm bùng nổ khác.

Như vậy, người lãnh đạo trong lĩnh vực này phải liên tục lắng nghe, tiếp nhận thông tin để biết xu hướng thị trường đang ở đâu, các giải pháp đang có là gì. Từ đó đánh giá các nguồn lực đang có, mục tiêu đang theo đuổi để tìm cách thích nghi và phát triển lâu dài.

Điều khó khăn nhất, tôi nghĩ là làm việc với nhiều thế hệ khác nhau, với những màu sắc, tính cách khác nhau. Người lãnh đạo cần trung hòa được các yếu tố nhưng vẫn duy trì được bản sắc, tính cách của mình và công ty. Muốn làm được, tôi nghĩ cần có sự tò mò: “tại sao bạn này nghĩ thế?, vì sao bạn kia có góc nhìn khác mình?” để thấu hiểu, tìm được điểm chung và cùng cố gắng vì mục tiêu chung.

Nhân viên lý tưởng của anh Đại là người như thế nào?

Tôi không có hình mẫu nhân viên lý tưởng cho mình, nhưng tôi có kỳ vọng dành cho họ.

Kỳ vọng đầu tiên là sự chủ động. Một nhân viên có sự chủ động, sẽ có nhiệt huyết, đam mê, tự tin, từ đó lãnh đạo sẽ tin tưởng để trao quyền. Kinh nghiệm cho tôi thấy, muốn quản lý công ty tốt, làm được nhiều việc thì phải sẵn sàng trao quyền cho nhân sự và đặt niềm tin vào họ.

Sau đó là sự thẳng thắn, trung thực. Thẳng thắn đúng lúc đúng chỗ là bước ngắn nhất giải quyết vấn đề. Đặc thù của ngành công nghệ là nếu không trung thực sẽ rất khó làm việc chung. Thông tin đưa ra không đầy đủ và trung thực khiến quản lý không đủ dữ liệu để ra quyết định đúng.

Cuối cùng là sự cởi mở. Tư duy chỉ thay đổi khi chúng ta cởi mở, không có chỉ đúng hoặc chỉ sai, phải có nhiều trạng thái khác. Đây là yếu tố rất quan trọng.

Nhiều người đề cao sự trung thành, nhưng với tôi, trung thành là kết quả của nhiều yếu tố và giai đoạn, mà khởi đầu là sự tin tưởng của lãnh đạo với những nhân sự mình đang làm việc. Sự tin tưởng sẽ tạo được mối quan hệ bình đẳng, thoải mái, tôn trọng sự khác biệt để đi bên nhau lâu dài.

Đâu là những thông tin quan trọng quản lý cần chia sẻ cho nhân viên được biết?

Tôi luôn thẳng thắn chia sẻ với nhân viên về vấn đề hiện tại của công ty. Một công ty luôn phải có vấn đề, như vậy mới có động lực để tìm ra giải pháp và tăng trưởng. Lãnh đạo phải suy nghĩ đến giải pháp, tuy nhiên thay vì tập trung suy nghĩ một mình, hãy chia sẻ với những nhân sự có chuyên môn trong công ty để có những góc nhìn khác nhau.

Tôi nghĩ lãnh đạo không nên giấu diếm các khó khăn, ví dụ như doanh thu ba tháng gần đây rất yếu kém, ta cần có giải pháp cho nó. Khi chia sẻ với nhân viên, tôi kỳ vọng mọi người sẽ đưa lại cho mình các giải pháp khác nhau.

Điều này cũng thể hiện rằng nhân viên là một phần quan trọng và công nhận giá trị của các bạn ấy, cho họ thấy công ty đang tăng trưởng và đi lên như thế nào. Công ty càng phát triển thì nhân viên cũng sẽ có vai trò như những lãnh đạo tương lai, mọi người cần chủ động hơn trong việc giải các quyết vấn đề như thế.

Điều thứ hai, tôi sẽ luôn cùng họ đặt câu hỏi “tại sao?” Ví dụ, tôi hỏi họ “anh thấy một bên công bố đạt được từng này volume giao dịch, vì họ có A. Vậy tại sao mình có cái A mà không làm được như thế?” Tôi muốn biết suy nghĩ của những người làm trực tiếp.

Nami Foundation không coi các công ty khác trong ngành là đối thủ cạnh tranh mà giống như các người chơi trong một game lớn. Muốn làm được như vậy, doanh nghiệp phải hiểu được tệp người dùng của mình là gì, công ty đang có những điểm gì khác biệt,…

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• “Thao túng tâm lý” người dùng về một thương hiệu đẳng cấp và khác biệt, Starbucks sở hữu hơn 34.000 cửa hàng tại 80 quốc gia
• Quy trình 7 bước xây dựng định vị thương hiệu thành công năm 2023

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Hiện nay, phát triển bền vững đã trở thành ưu tiên hàng đầu và là xu hướng tất yếu trên toàn cầu. Tuy nhiên, bền vững và “xanh hoá” là một quá trình lâu dài và thử thách, đòi hỏi nỗ lực và cam kết mạnh mẽ của nhiều bên cùng một nguồn tài chính và công nghệ lớn. Chung tay với cộng đồng quốc tế, Việt Nam cũng cam kết đạt mức phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050. Để hiện thực hoá được cam kết này, Việt Nam bắt đầu vạch ra những chính sách giảm khí thải CO2 cụ thế cho từng lĩnh vực khác nhau.

Trước bối cảnh đó, buổi gặp gỡ 50 doanh nghiệp ESG Việt Nam diễn ra vào hai ngày 31/5 và 1/6 tại khách sạn New World Saigon (Thành phố Hồ Chí Minh) quy tụ hơn 50 doanh nghiệp và hơn 400 khách mời bao gồm các nhà lãnh đạo đa quốc gia đến từ nhiều ngành nghề khác nhau.

Buổi gặp gỡ nhằm giúp các doanh nghiệp kết nối và khám phá những cơ hội kinh doanh bền vững tại Việt Nam, đồng thời hỗ trợ họ đáp ứng được các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) quốc tế và mang đến cơ hội tài chính bền vững.

Định hướng của Việt Nam để đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050

Việt Nam là một nước vẫn còn phụ thuộc khá nhiều vào nhiên liệu than đá. Vì vậy, việc Việt Nam cam kết giảm phát thải khí nhà kính để đạt mức phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050 trong buổi gặp gỡ COP26 đã gây bất ngờ cho cộng đồng quốc tế. Nhiều chuyên gia kinh tế và khí hậu cho rằng đây là một bước tiến “tham vọng”, nhưng điều này cũng cho thấy Việt Nam đã sẵn sàng chung tay ứng phó với biến đổi khí hậu.

Sau khi đưa ra cam kết, chính phủ đã khẩn trương bắt tay vào cụ thể hoá những mục tiêu bền vững. Gần đây, Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia đến 2030, tầm nhìn 2050 (Quy hoạch điện VIII) do Bộ Công Thương xây dựng đã được phê duyệt vào ngày 15/5/2023. Quy hoạch này định hướng đến năm 2050 sẽ tăng tỷ lệ năng lượng tái tạo lên đến 67,5 – 71,5% và dự kiến đến năm 2030 sẽ hình thành hai trung tâm công nghiệp, dịch vụ năng lượng tái tạo liên vùng.

Lời kêu gọi hành động

Phong trào phát triển bền vững tại Việt Nam đòi hỏi sự hợp tác giữa chính phủ, doanh nghiệp tư nhân, nhà đầu tư và người dân. Chỉ khi doanh nghiệp và nhà đầu tư cùng chung tay, đất nước mới có thể đẩy nhanh tiến độ hiện thực hoá nền kinh tế carbon thấp và tăng cường khả năng chống chịu với biến đổi khí hậu.

Craig Martin, Chủ tịch Dynam Capital, đơn vị quản lý Quỹ Vietnam Holding Limited, cho biết: “Một lĩnh vực không thể không nhắc đến khi nói về ESG ở Việt Nam là năng lượng sạch. Việt Nam có tiềm năng rất lớn trong việc phát triển năng lượng gió và năng lượng mặt trời, với công suất khoảng 1000 gigawatts trên lý thuyết. Thực tế, Việt Nam đã thu hút được một nguồn vốn đầu tư khổng lồ vào lĩnh vực năng lượng tái tạo chỉ trong khoảng bảy năm qua.”

Theo ông Trương Minh Đạt, CEO của BenKon, doanh nghiệp và các nhà đầu tư ESG cần có sự thống nhất với nhau, đặc biệt là khi đại dịch đã thay đổi cách doanh nghiệp tư nhân nhìn nhận tính bền vững. “Các doanh nghiệp đã nhìn ra tầm quan trọng khi đặt khi đặt tính bền vững và con người làm trung tâm của bất kỳ kế hoạch và hoạt động nào.”

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc hiện đại tích cực bằng cách nào?
• Giải pháp nhân sự giúp doanh nghiệp thích nghi với tình trạng suy thoái kinh tế?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Bộ phim với thông điệp đầy ý nghĩa: “đời thường đẹp… từ những chuyện đời rất thường”

Không mào đầu bằng những khung hình lộng lẫy, phim ngắn mới ra mắt của PNJ mở ra từ hình ảnh ô cửa thân thuộc của một gia đình, cùng câu hỏi đầy thú vị: “Khoảnh khắc nào cho ta thấy được vẻ đẹp giữa đời thường?”

Với cặp vợ chồng 35 năm gắn bó, khoảnh khắc đẹp đó là ký ức về ngày cưới giản đơn nhưng hạnh phúc, là những khung hình ghi lại những cột mốc đẹp nhất của hai người từ khi son trẻ tới lúc sang tuổi xế chiều. Dẫu khóe mắt in dấu hình thời gian qua năm tháng, ánh mắt lấp lánh họ trao nhau vẫn chẳng hề đổi thay dù là trong giây phút trao nhẫn cưới 35 năm trước, hay khoảnh khắc trao dây chuyền kỷ niệm 35 năm sau.

Để tìm câu trả lời, bộ phim dẫn dắt người xem qua vô số câu chuyện đời thường đầy chân thực của những gia đình khác nhau: Là “cuốn phim” tình yêu 35 năm giản đơn nhưng ấm áp, là hành trình tỏa sáng mỗi ngày của cô gái cá tính và giàu tình cảm, là khoảnh khắc tình cảm lứa đôi không phân biệt giới tính, là hình ảnh người mẹ chắt chiu thầm lặng lo cho tương lai của con,…

Với cô gái trẻ cá tính, khoảnh khắc đẹp đời thường hiện diện qua nhiều khung hình đầy sống động của cuộc sống tràn ngập hạnh phúc giản đơn: là khi tự tin tỏa sáng với đam mê đá bóng, khi vui vẻ làm công việc tình nguyện dạy học cho trẻ nhỏ, và cả khi được mẹ lau tóc, đeo khuyên tai như những ngày còn nhỏ…

Với hai chàng trai trẻ yêu nhau, hạnh phúc đến trong khoảnh khắc đời thường mà thực đáng trân quý khi có thể siết chặt tay nhau giữa đám đông, khi cùng nhau mặc đồ đôi, đeo nhẫn đôi, hay góp mặt trong bức ảnh kỷ niệm cả gia đình. Vẻ đẹp tình yêu không phân biệt giới tính hiện lên bình dị biết bao, khi hai bạn trẻ được tự tin là chính mình bên bạn bè, và nhận được sự chúc phúc hạnh phúc lứa đôi từ những người thân yêu.

Gần 3 phút trong bộ phim của PNJ gói gọn vô vàn khoảnh khắc, câu chuyện của rất nhiều con người, hoàn cảnh, gia đình khác nhau. Những giọt nước mắt và nụ cười ẩn hiện sau những thước phim, dần khiến người xem vỡ òa trong cảm xúc: thì ra, chẳng cần xa hoa lộng lẫy, mỗi khoảnh khắc đời thường đều lấp lánh và xứng đáng được tôn vinh đến vậy!

Tôn vinh vẻ đẹp đa sắc, không khuôn mẫu

Phim ngắn ra mắt trước thềm kỷ niệm sinh nhật 35 năm ngày thành lập của PNJ, như một món quà nhỏ đầy ý nghĩa mà thương hiệu dành tặng tới tất cả khách hàng, cho thấy vẻ đẹp là đa dạng và không theo bất kỳ một khuôn mẫu nào, vẻ đẹp có thể thay đổi qua từng thời kỳ nhưng giá trị của vẻ đẹp thì bất biến với thời gian.

Trên hành trình 35 năm, con người, cuộc sống thay đổi không ngừng, và PNJ cũng dần chuyển mình theo thời cuộc. Chứng kiến nhiều câu chuyện khác nhau trong cuộc sống, PNJ tin rằng mọi vẻ đẹp đều xứng đáng được tôn vinh, mọi khoảnh khắc đời thường đều xứng đáng được trân trọng.

Những hành động quan tâm dù là nhỏ nhất, những lời hỏi han chân thành, những món quà đong đầy tình cảm từ những người thân yêu cũng đủ tạo nên những khoảnh khắc đời thường đẹp đẽ. Đời cũng đẹp từ sự chắt chiu thầm lặng của những người mẹ để các con có tương lai rộng mở. Hình ảnh người mẹ lao động chân chất dành dụm tiền mua vàng, âm thầm tích lũy qua bao năm để hỗ trợ chặng đường học tập, trưởng thành của con cái ắt hẳn sẽ mang lại cảm giác thân quen, gần gũi với nhiều khán giả. 35 năm qua, PNJ đã chứng kiến những người bà, người mẹ, những phụ nữ mang tình thương thầm lặng và sự hy sinh bền bỉ như thế để rồi cảm nhận sâu sắc một điều rằng: đời thường đẹp từ những gói ghém thường ngày.

Chiến dịch kỷ niệm 35 năm lần này là dấu son tiếp theo của PNJ trên hành trình tôn vinh sự đa sắc của vẻ đẹp, truyền cảm hứng để mỗi người dù đứng trước bất kỳ tác động nào của ngoại cảnh thì vẫn luôn cần có niềm tin vào vẻ đẹp và tự tin thể hiện bản thân. Thông điệp “Giữ trọn niềm tin – Tôn vinh vẻ đẹp” cũng được truyền tải đầy mạnh mẽ, thể hiện niềm tin của PNJ với sứ mệnh từ những ngày đầu thành lập, đó chính là luôn hướng về tương lai, làm đẹp cho con người, làm đẹp cho cuộc sống, làm đẹp cho xã hội.

LOUIS VUITTON ra mắt bộ sưu tập dành cho trẻ sơ sinh

Mới đây, Louis Vuitton đã đặt bước tiến đầu tiên vào phân khúc trẻ sơ sinh bằng cách ra mắt bộ sưu tập dành riêng cho những trẻ em từ 3 đến 12 tháng tuổi.

Với Louis Vuitton Baby Collection, thương hiệu đã thiết kế những bộ đồng phục, áo khoác, đồ ngủ, mũ len, giày, tất bằng những tông màu nhẹ nhàng như trắng, hồng, xanh dương và be. Không những thế, nhà mốt cũng “chiều chuộng” những khách hàng nhỏ tuổi bằng cách ra mắt những món đồ chơi và vật dụng đa dạng như gấu bông Louis, chăn dệt kim, vali dành cho trẻ em, lục lạc bạc,… và thậm chí là tủ quần áo với hình dạng một chiếc rương cổ điển đặc trưng của Louis Vuitton.

Trong bộ ảnh quảng bá sản phẩm, thương hiệu đã sử dụng những hoạ tiết như mây trời, hoa lá,… màu sắc để tạo cảm giác gần gũi. Louis Vuitton cũng cho biết mỗi sản phẩm đều được làm từ những vật liệu có nguồn gốc an toàn với trẻ em. Từ đó, mỗi mặt hàng sẽ có giá dao động từ 355 USD đến 73.000 USD (tương đương 8,3 triệu đến 1,7 tỷ đồng). Người dùng có thể mua sắm các mặt hàng tại cửa hàng hoặc trên trang web của thương hiệu.

STARBUCKS bị chỉ trích vì thực đơn đồ uống lấy cảm hứng từ người yêu cũ của Taylor Swift

Những ngày qua, một cửa hàng Starbucks đã gây tranh cãi mạnh mẽ trên mạng xã hội vì trưng bày thực đơn được lấy cảm hứng từ người yêu cũ của nữ ca sĩ Taylor Swift.

Cụ thể, sự kiện nhận được sự chú ý đông đảo khi một người dùng Twitter tên Yasmin đăng tải tấm bảng ghi thực đơn đồ uống của quán. Trong đó, thực đơn bao gồm câu slogan “Which Taylor Swift ex are you?” (tạm dịch: Bạn là người yêu cũ nào của Taylor Swift?) và danh sách tên người yêu cũ của nữ ca sĩ đại diện cho một loại đồ uống khác nhau. Ví dụ, món “Joe Alwyn” là thức uống nóng với sữa yến mạch hay món “Harry Styles” là latte vani nóng. Còn “Jake Gyllenhaal” là Americano và “Calvin Harris” là vani sinh tố đậu. Những cái tên khác trong danh sách bao gồm Taylor Lautner, Tom Hiddleston và Joe Jonas.

Người hâm mộ của Taylor Swift đã rất tức giận và chỉ trích thương hiệu cà phê trên mạng xã hội, đặc biệt là trong bối cảnh thông tin về chuyện tình tan vỡ của Taylor Swift và Joe Alwyn đang thu hút sự chú ý của dư luận. Những dòng tweet như: “Which location is this??? I want to give one star rating to this place” (tạm dịch: Chỗ này ở đâu vậy? Tôi muốn đánh giá một sao cho cửa hàng này) hay “Sexist… because if this was a man we were talking about nobody would care but because it’s Taylor Swift they feel the need to do this” (tạm dịch: Phân biệt giới tính… nếu như đây là câu chuyện về một người đàn ông thì sẽ chẳng ai quan tâm nhưng vì đây là Taylor Swift nên họ cảm thấy phải làm như thế) cho thấy sự phẫn nộ của công chúng.

Trước làn sóng phản đối mạnh mẽ, tài khoản Twitter chính thức của Starbucks đã phải lên tiếng xin lỗi và cho biết đã yêu cầu chi nhánh gỡ bỏ thực đơn. Đồng thời, chuỗi cà phê nổi tiếng khẳng định thực đơn này chưa hề được xét duyệt cũng như không đại diện cho giá trị của thương hiệu.

Sử dụng hình ảnh người mẫu kéo xếch đôi mắt để quảng cáo mỹ phẩm, DIOR bị cáo buộc “phân biệt chủng tộc”

Vào tháng 11/2021, Dior đã vướng phải làn sóng chỉ trích từ người dân Trung Quốc khi đăng tải hình ảnh một người phụ nữ với đôi mắt một mí và làn da ngăm đen trong trang phục truyền thống của Trung Quốc, với chiếc túi Dior cầm trên tay. Tác phẩm được chụp bởi nhiếp ảnh gia Chen Man (Trần Mạn) đã bị chỉ trích vì tạo hình của người mẫu không phù hợp với tiêu chuẩn về vẻ đẹp của Trung Quốc – người phụ nữ vốn thường có làn da trắng và đôi mắt to.

Tháng 1/2023, thương hiệu lại tiếp tục nhận về nhiều ý kiến trái chiếu khi đăng tải loạt hình ảnh người mẫu một mí quảng bá sản phẩm. Theo đó, Dior đã ra mắt bộ sưu tập trang điểm cao cấp mới lấy cảm hứng từ nàng thơ của Christian Dior – Mitzah Bricard và tình yêu của cô dành cho hoạ tiết động vật. Theo đó, bộ sưu tập gồm 10 màu bảng phấn mới cùng 10 màu son Rouge Dior. Trong các hình ảnh quảng bá, Dior đã chọn nữ diễn viên kiêm Đại sứ Thương hiệu Anya Taylor-Joy làm gương mặt đại diện cho chiến dịch này. Tuy nhiên ở thị trường Châu Á, thương hiệu đã sử dụng các hình ảnh quảng cáo được chụp bởi người bản xứ.

Bộ ảnh đã nhận được nhiều ý kiến trái chiều khi một số người cho rằng người mẫu chỉ đang tạo dáng để quảng cáo sản phẩm. Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng cách trang điểm và đặc biệt là cách tạo dáng đưa tay lên kéo xếch đuôi mắt lên của người mẫu đã gợi liên tưởng đến hành động phân biệt người Châu Á ở Âu Mỹ. Trang Sohu của Trung Quốc cho rằng thương hiệu có thể mời những người mẫu khác có đôi mắt to tròn nhưng thương hiệu lại quyết định mời người mẫu mắt một mí để quảng cáo.

Hơn nữa, người dân xứ Trung cho rằng việc các quảng cáo sử dụng hình ảnh người mẫu mắt một mí là động thái cố tình gây khó chịu và có xu hướng “bôi nhọ” người dùng nơi đây. Hiện nay, Dior đã xoá các hình ảnh này trên nền tảng Instagram nhưng hãng vẫn chưa đưa ra lời giải thích hay xin lỗi về việc này.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc hiện đại tích cực bằng cách nào?
• Giải pháp nhân sự giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình suy thoái kinh tế

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Với các bạn trẻ ngày nay, môi trường làm việc lý tưởng không chỉ dừng lại ở những chính sách phúc lợi, mà còn là những giá trị chung giữa nhân sự và công ty. Các bạn quan tâm nhiều hơn tới sức khỏe tinh thần, thiết bị hỗ trợ làm việc, các chương trình đào tạo để phát triển sự nghiệp hay xa hơn là hội nhập quốc tế.

Làm thế nào để giữ chân và phát triển nhân tài trẻ?

Điều đầu tiên, doanh nghiệp phải khoác lên mình một diện mạo hoàn toàn mới, hiện đại và trẻ trung hơn, để người trẻ cảm nhận được “ngọn lửa nhiệt huyết” trong mỗi nhân viên, bất kể tuổi tác, hay kinh nghiệm, chứ không phải của riêng họ. Ngoài ra, ai cũng sẵn sàng đổi mới để bắt kịp xu hướng và mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng.

Nhiều người trẻ vẫn đang khát khao được cống hiến trong lĩnh vực mà họ theo đuổi. Vai trò của nhà tuyển dụng cũng như doanh nghiệp là thắp lửa và tạo cơ hội để các bạn tìm thấy sự nghiệp cùng lòng tin yêu với nghề để gắn bó.

Môi trường làm việc tích cực có ý nghĩa như thế nào?

Đó là khi nhân viên cảm thấy được an toàn về tài chính, sức khỏe, tinh thần và được trao cơ hội để phát triển và khẳng định bản thân, kiến tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và xã hội. Nói cách khác, xây dựng môi trường tích cực đồng nghĩa với sự phát triển toàn diện cho nhân viên.

Một môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên tìm thấy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bởi khi chúng ta tìm thấy niềm vui trong công việc, cuộc sống sẽ thoải mái, hạnh phúc hơn, và ngược lại.

Do đó, người trẻ hãy luôn dành một thời gian đủ để nghỉ ngơi, tiếp thêm năng lượng cho bản thân sau một ngày làm việc, có thể qua việc thường xuyên tập thể thao, nghe nhạc, xem phim, sum họp gia đình, tụ tập bạn bè hoặc đi mua sắm, du lịch để gắn kết và có thêm những ý tưởng mới.

Vậy làm thế nào để tạo dựng môi trường làm việc tích cực?

Doanh nghiệp phải triển khai các nỗ lực nhằm tối ưu hóa hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua áp dụng công nghệ và kiến tạo môi trường làm việc bình đẳng, cởi mở cho nhân viên.

Về phát triển con người, doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực để thực hiện các chương trình đào tạo, nâng cao chuyên môn cho nhân viên hiện tại, nhất là lãnh đạo kế thừa, song song với các chương trình thu hút và nuôi dưỡng nhân tài trẻ.

Một môi trường làm việc tích cực sẽ tạo ra những nhân viên tài năng, tận tâm. Và điều này quyết định giá trị của mỗi sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đóng góp cho cộng đồng bởi con người tử tế sẽ tạo ra những điều tử tế.

Việc xây dựng chiến lược bài bản ngày hôm nay sẽ mang lại “trái ngọt” cho ngày mai. Cùng với nỗ lực của cộng đồng doanh nghiệp, chúng ta sẽ từng bước phát triển một nguồn nhân lực chất lượng, bền vững cho Việt Nam trong tương lai gần.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Giải pháp nhân sự giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình suy thoái kinh tế
• Tăng doanh số bán hàng trên Instagram chỉ với 2 cách đơn giản

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Nguồn nhân lực vận động theo những xu thế mới

Nền kinh tế toàn cầu năm 2023 tiếp tục đương đầu với nhiều khó khăn và được dự đoán là sẽ tăng trưởng chậm lại, có khả năng suy thoái gia tăng trong ngắn hạn. Sự thay đổi thất thường của nền kinh tế thế giới đang tạo ra tác động mạnh mẽ tới bài toán nhân sự tại nhiều doanh nghiệp, và Việt Nam cũng không ngoại lệ.

Đơn cử một trường hợp thường gặp, một đơn hàng quốc tế bị hủy đồng nghĩa với việc nhiều nhân sự sẽ rơi vào tình cảnh ngồi không, trong khi doanh nghiệp vẫn phải chịu gánh nặng chi phí trả lương và các chế độ phúc lợi để duy trì đội ngũ. Để chủ động tìm phương án xử lý linh hoạt, nhiều doanh nghiệp đã tìm đến giải pháp chỉ giữ lại các vị trí chủ chốt và thuê ngoài nhân sự ở các vị trí khác theo thời vụ. Ở chiều ngược lại, thói quen và nhu cầu của người lao động khi tìm kiếm việc làm cũng như quyết định gắn bó có nhiều thay đổi. Theo kết quả của báo cáo “Chỉ số xu hướng công việc (Work Trend Index) năm 2022”, 77% người lao động đang làm việc kết hợp (hybrid-working) tại Việt Nam.

Hai giải pháp nhân sự mới đang trở thành xu hướng

Thay vì trực tiếp quản lý nhân sự nội bộ, dịch vụ quản lý nhân sự thuê ngoài (Temporary/ Contract Staff Outsourcing Service) đang được các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng dựa trên rất nhiều lợi ích mà dịch vụ này mang tới. Nhờ vào nguồn dữ liệu lớn đã được xây dựng qua nhiều năm, đây là một lựa chọn giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí tìm kiếm ứng viên, tuyển dụng và quản lý nhân sự.

Hiện nay, có thể thấy các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã tìm đến các đơn vị tư vấn nhân sự để được hỗ trợ trong giai đoạn đặc biệt. Ví dụ như các doanh nghiệp nước ngoài khi mới đến Việt Nam còn bỡ ngỡ với các điều luật lao động hiện hành hay các doanh nghiệp phát sinh nhu cầu về nhân sự thời vụ để đảm bảo chất lượng cho các dự án hay đơn hàng lớn. Việc sử dụng dịch vụ nhân sự thuê ngoài sẽ giúp đảm bảo tính chính xác, tránh được các rủi ro liên quan tới luật lao động.

Từ việc lựa chọn và tuyển dụng ứng viên, hướng dẫn quy trình nhận việc cho nhân viên với, hoàn thành thủ tục nghỉ việc, tới tính lương hàng tháng, đơn vị cung cấp dịch vụ quản lý nhân sự thuê ngoài đều có thể đảm nhận và giải quyết một cách chuyên nghiệp. Các đơn vị có thể giúp doanh nghiệp quản lý lượng nhân sự lên tới hàng nghìn người, song vẫn đảm bảo sự tinh gọn và chất lượng trong từng quy trình.

Ngoài ra, dịch vụ tính lương thuê ngoài (Payroll Outsourcing Service) cũng đang dần trở nên phổ biến. Dịch vụ này có thể sẽ trở thành xu hướng bền vững khi giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hàng loạt các chi phí liên quan tới quá trình đào tạo & quản lý con người, chi phí đầu tư vào hệ thống tính lương v.v.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tăng doanh số bán hàng trên Instagram chỉ với 2 cách đơn giản
• NashTech định vị vai trò của phụ nữ như thế nào trong ngành IT?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Samsung và Apple đã là đối thủ cạnh tranh gay gắt của nhau kể từ khi bắt đầu kỷ nguyên điện thoại thông minh, nhưng ít người biết rằng hai gã khổng lồ công nghệ này cũng là đối tác kinh doanh trong nhiều năm qua.

Trên thực tế, Samsung kiếm được hàng tỷ đô la từ quan hệ đối tác với Apple, và đó là một vấn đề lớn. Hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về điều này và tại sao Apple có thể sớm chấm dứt mối quan hệ hợp tác lâu dài với Samsung.

Tại sao Samsung và Apple cần dựa vào nhau để phát triển?

Apple từ lâu đã nổi tiếng về sức mạnh tổng hợp của phần cứng và phần mềm trong các thiết bị của hãng, nhưng họ không thực sự sản xuất các sản phẩm hay hầu hết các bộ phận của sản phẩm. Thay vào đó, Apple chỉ đơn giản là thiết kế phần cứng và để cho các nhà cung cấp hợp tác với họ thực hiện việc sản xuất và lắp ráp thực tế. Điều này khác với Samsung – họ có các nhà máy sản xuất riêng.

Theo danh sách năm 2022, Apple hợp tác với 3 công ty con của Tập đoàn Samsung là Samsung Electronics, Samsung Electro-Mechanics và Samsung SDI. Trong đó quan trọng nhất là Samsung Electronics cung cấp tấm nền màn hình OLED để sản xuất iPhone của Apple trong nhiều năm nay thông qua chi nhánh Samsung Display.

Năm 2017, Samsung đã bán cho Apple khoảng 180 đến 200 triệu tấm nền OLED cho iPhone X, mang lại doanh thu cao hơn so với dòng điện thoại Galaxy S8 của chính họ, theo báo cáo của Wall Street Journal. Theo nguồn tin TheElec của Hàn Quốc, trong năm 2022 gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc đã cung cấp 70% tổng số màn hình của iPhone 14.

Mối quan hệ hợp tác lâu dài này đã giúp Apple nhận được màn hình tốt nhất trên thị trường cho iPhone, trong khi Samsung cũng kiếm được doanh thu lớn và giảm phụ thuộc vào dòng sản phẩm Galaxy của riêng họ.

Rắc rối trong quan hệ đối tác giữa Samsung và Apple

Samsung và Apple là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong ngành, nhưng Samsung lại hưởng lợi từ thành công của iPhone và kiếm được rất nhiều tiền, từ đó có thể đầu tư vào nghiên cứu phát triển để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường. Nhưng vì Apple nhận được tấm nền OLED tốt nhất từ Samsung, nên thỏa thuận này thực ra không cân bằng.

Samsung được lợi nhiều hơn vì họ cần tiền của Apple hơn là Apple cần tấm nền màn hình của Samsung. Tại sao lại thế? Bởi vì Apple có thể hợp tác với các nhà sản xuất màn hình khác ngoài Samsung như LG Display và BOE Display của Trung Quốc.

Theo Giám đốc điều hành Ross Young của Display Supply Chain Consultants, Samsung cung cấp 82% tổng số màn hình iPhone 14, LG cung cấp 12% và BOE cung cấp 6%. Nhưng tỷ lệ này có thể thay đổi đáng kể trong những năm tới khi Apple có kế hoạch giảm sự phụ thuộc vào Samsung. Nếu điều đó xảy ra, Samsung sẽ mất đi khách hàng lớn nhất của mình và bị tổn thất doanh thu đáng kể, từ đó có thể giảm ngân sách cho R&D và gây khó khăn cho quá trình đổi mới. Trong một lĩnh vực đầy cạnh tranh như công nghệ, không đổi mới đồng nghĩa với thụt lùi.

Tại sao Apple muốn cắt đứt quan hệ với Samsung?

Mặc dù Apple chưa đưa ra bất kỳ tuyên bố chính thức nào nhưng các nguồn đáng tin cậy ngày càng tiết lộ rõ ràng gã khổng lồ này đang tìm cách giảm bớt quan hệ với Samsung trong những năm tới, đồng thời chuyển sang dựa vào LG và BOE để sản xuất màn hình OLED cho iPhone.

Một số báo cáo cũng cho rằng Apple có thể sẽ tự sản xuất tấm nền MicroLED mới vì công nghệ này tiết kiệm điện hơn, bền hơn, sáng hơn và có độ phủ màu cao hơn so với tấm nền OLED. Tự sản xuất cho phép Apple kiểm soát nhiều hơn và cũng có thể rẻ hơn nhiều so với dựa vào các nhà cung cấp bên ngoài.

Trong cả hai trường hợp nêu trên, Samsung sẽ phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng. Nếu Apple tiếp tục sử dụng màn hình OLED, họ có thể sẽ chọn BOE trở thành nhà cung cấp lớn nhất của mình trong những năm tới, theo suy đoán của nhà phân tích Ming-Chi Kuo của Apple. Khi đó Apple sẽ đóng vai trò rất quan trọng đối với BOE nên họ có thể đàm phán một thỏa thuận tốt hơn, ví dụ như giảm chi phí sản xuất để làm cho iPhone có giá phải chăng hơn.

Nếu chuyển sang tự sản xuất MicroLED, Apple sẽ không phải hợp tác với các nhà sản xuất màn hình nữa, bao gồm cả Samsung. Điều này có nghĩa là doanh thu của Samsung sẽ giảm và ngân sách cho R&D ít hơn, khả năng đổi mới cũng bị cản trở. Kết cục là có thể người dùng Samsung sẽ chuyển sang dùng iPhone trong những năm tới.

Để mất Apple sẽ gây tổn thất lớn cho Samsung

Ngoài các bộ phận thông thường dễ kiếm, các thiết bị công nghệ chất lượng cao phải sử dụng các bộ phận đặc biệt được thiết kế riêng để tạo nên sự khác biệt. Đó là lý do Apple luôn muốn mọi bộ phận của iPhone được chế tạo riêng, cho phép tối ưu hóa đến mức cao nhất.

Apple càng đưa ra quyết định sớm thì Samsung càng khó tìm được cách đối phó với việc doanh thu bị sụt giảm đột ngột do cắt đứt quan hệ. Mặc dù Samsung cũng sản xuất rất nhiều linh kiện cho các thiết bị Pixel của Google nhưng số tiền kiếm được từ đó chỉ bằng một phần nhỏ so với lợi nhuận từ việc hợp tác với Apple.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Lịch sử thương hiệu Samsung: Vì đâu mà trở nên vĩ đại?
• Apple và Samsung, rốt cuộc ai mới là “đạo nhái”?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Chuyện lạ có thật

Vào 1/3/2023, TikTok đưa ra thông báo rằng thời gian sử dụng nền tảng trên thiết bị của người dùng dưới 18 tuổi sẽ được giới hạn ở 1 tiếng/ngày. Tính năng này sẽ được ra mắt vào những tuần sắp tới, tuy vậy nó sẽ chỉ là cài đặt mặc định chứ không bắt buộc đối với người dùng. Khách hàng dưới 18 tuổi hoàn toàn có thể thay đổi giới hạn thời gian lướt TikTok trong phần cài đặt ứng dụng.

Tuy cho phép người dùng thay đổi, song mạng xã hội này cho biết ứng dụng không cho phép người dùng xoá bỏ hoàn toàn mức trần giới hạn thời gian sử dụng. Thay vào đó, người dùng có thể nâng mức trần đó lên mà thôi.

Tính năng hạn chế thời gian của TikTok hoạt động thế nào?

Nếu bạn dưới 18 tuổi thì theo mặc định của bản cập nhật mới, thời gian TikTok hoạt động trên thiết bị của bạn kéo dài 1 tiếng, bạn sẽ được yêu cầu nhập một dòng mật khẩu. Sau đó, bạn được chủ động cài đặt lại mức trần sử dụng thiết bị để lướt TikTok. Đi kèm với đó là những thông số và thông báo về thời gian sử dụng, nhằm giúp người dùng tự quản lý thói quen online của mình.

Bên cạnh TikTok, các mạng xã hội có đông người dùng như Instagram và Snapchat cũng đưa ra khuyến cáo với các bậc phụ huynh rằng họ cần theo dõi để con mình có khoảng nghỉ ngơi hợp lý khi sử dụng mạng xã hội.

TikTok bị cấm vì là một thứ gây nghiện?

Lý do dễ hiểu khi TikTok đưa ra chính sách này là, nền tảng “đông dân” thường bị cáo buộc gây ảnh hưởng tới sức khoẻ tâm lý của người dùng. Chấn thương tâm lý từ thông tin tiêu cực và mâu thuẫn trên mạng, cùng với các loại bệnh lý do ngồi một chỗ nhìn vào màn hình quá nhiều, là hệ quả không tích cực của mạng xã hội.

Những điều đó bắt nguồn từ chứng nghiện mạng xã hội. Các thuật toán biết tuốt chúng ta muốn tiêu thụ loại nội dung gì và liên tục đẩy chúng lên màn hình của chúng ta; tab For You lôi kéo ta ở lại trên nền tảng lâu hơn. Nguyên nhân cốt lõi của những biểu hiện này đó là các mạng xã hội đang biến người dùng trở thành người lao động trong các “nền kinh tế của sự chú ý” (dịch từ thuật ngữ tiếng Anh “attention economy”).

Hiểu một cách đơn giản, các mạng xã hội kiếm tiền nhờ vào việc người dùng dành nhiều thời gian hơn để tiêu thụ nội dung. Nhờ đó, khả năng họ nhìn thấy quảng cáo và tham gia vào thị trường tiêu dùng nhiều hơn so với khi xem các kênh truyền truyền thống như TV và báo điện tử.

Hiện nay, TikTok là nền tảng khai thác tối đa nhất sự chú ý của người tiêu dùng. Với format cực ngắn của các video content, người dùng không phải bỏ ra quá nhiều thời gian để tiêu thụ thông điệp. Điều đó khiến họ sẵn sàng tiêu thụ từng khoảng ngắn đó hơn vì nghĩ rằng mình chưa dành nhiều thời gian đến thế để sử dụng mạng xã hội. Giữa từng nội dung ấy là quảng cáo. Chứng nghiện TikTok có thể nói, vừa là nghiện nội dung, vừa là nghiện những quảng cáo được đính kèm trong các nội dung.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Học cách sáng tạo nội dung từ 5 tài khoản LinkedIn có nhiều lượt theo dõi nhất
• Nhà tuyển dụng nhìn nhận thế nào về các ứng viên từng làm nhiều nghề?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Có thể thấy, thế hệ trẻ ngày nay thích trải nghiệm và khám phá nhiều công việc khác nhau, thay vì gắn bó lâu dài với một công việc. Điều đó giúp họ rèn luyện không chỉ một kỹ năng nhưng trái lại khiến họ không thể đào sâu kỹ năng nào cả. Nếu bạn đang tìm kiếm công việc thì bài viết này sẽ giúp bạn hiểu được phần nào điểm mạnh, điểm yếu và cách làm việc trong nhiều ngành nghề mà vẫn mang lại kết quả tốt.

CV của bạn rất hoành tráng nhưng công ty rất tiếc

Bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng luôn là đọc qua CV của ứng viên. Nhiều bạn trẻ hăm hở điền rất nhiều công việc mình từng làm vào vì cho rằng nó thể hiện bản thân là người được việc. Tuy nhiên, yếu tố này không nói lên việc ứng viên có đi tiếp vào các vòng sâu hơn hay không. Mấu chốt nằm ở “cá tính” nơi công ty bạn nộp vào. Nếu công ty có giá trị cốt lõi tương tự về lòng can đảm, tinh thần trải nghiệm, sáng tạo thì đây sẽ là một điểm bắt đầu hợp lý để nhà tuyển dụng tìm hiểu ứng viên.

Một điều mà các ứng viên nên làm là cho thấy bài học mà họ có được với từng nghề nghiệp mình đã trải qua và biết cách sử dụng chúng để tạo ra giá trị cho một tổ chức. Khi đó, đa ngành nghề không còn là một điểm yếu nữa. Tuy nhiên, việc một CV đa ngành có vượt qua các vòng sàng lọc hay không lại tùy thuộc vào vị trí tuyển dụng. Đơn cử như công ty tuyển vị trí kỹ sư công nghệ thì sẽ cần người có chuyên môn cao và tập trung cho công việc này. Nhưng với các vị trí trợ lý hoặc vị trí liên quan đến công việc sáng tạo nội dung, marketing thì ứng viên có CV đa ngành sẽ lợi thế hơn.

Người làm đa ngành có điểm mạnh ở kiến thức rộng và tính thích nghi. Một nét tính cách thường thấy ở các ứng viên này là họ có sự tò mò rất thường trực. Vì tò mò nên họ hay quan sát và đặt câu hỏi. Vì vậy, họ tháo vát, nắm quy trình và làm được việc rất nhanh ở thời gian đầu. Tuy nhiên, vì đa ngành, đa nghề nên cảm giác họ thường có là mình luôn có thể đổi hướng khi bị kẹt. Khi họ được đặt vào một vai trò cần chuyên môn sâu, giải quyết vấn đề phức tạp và cần sự cam kết lâu dài mới thấy được kết quả, các ứng viên này sẽ gặp thử thách về độ bền chí của mình.

Các ứng viên này tuy lanh lẹ nhưng luôn bị cân nhắc khả năng gắn bó. Công ty sẽ mất chi phí tuyển dụng, phí đào tạo và nhiều chi phí khác để tạo ra một người lao động được việc. Vậy nên không phải công ty ngại tuyển người đa ngành mà đôi khi chính bản thân người lao động cũng không cho thấy rằng họ cam kết ở lại công ty lâu dài.

Ngành nhân sự đang thay đổi cách nhìn ứng viên đa ngành như thế nào?

Như đã nói, đa ngành không phải là một điểm yếu, mà nó nằm ở khả năng nhìn nhận và đúc kết sau mỗi trải nghiệm. Vậy nên, tuyển dụng hiện tại khi đọc CV chuyển sự tập trung vào chữ “có liên quan” nhiều hơn. Nhà tuyển dụng sẽ cân nhắc công việc hiện tại và công việc đang ứng tuyển có kỹ năng nào liên quan có thể chuyển đổi? Kiến thức ngành hiện tại có thể ứng dụng bao nhiêu vào ngành đang ứng tuyển? Làm đa ngành, đa nghề mang đến kỹ năng gì liên quan cho vị trí đang ứng tuyển?

Hiện nay, có nhiều bạn trẻ có thể vừa đi làm chính thức bằng một vị trí, vừa tham gia các dự án bên ngoài ở một vị trí khác để rút ngắn thời gian tích lũy kinh nghiệm và hiểu biết. Vậy nên, tuyển dụng cần linh hoạt nhìn thấy sự liên quan giữa kinh nghiệm ứng viên đang có và yêu cầu vị trí hơn là chỉ nhìn vào các khuôn mẫu về thời gian làm việc trước đây.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Học cách sáng tạo nội dung từ 5 tài khoản LinkedIn có nhiều lượt theo dõi nhất
• Lưu ý khi dùng A.I viết nội dung để tối ưu SEO cho website của doanh nghiệp

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Nhằm đưa đến cho người dùng những ý tưởng làm nội dung thú vị và hiệu quả, LinkedIn đã tổng hợp danh sách 5 tài khoản được theo dõi nhiều nhất trên nền tảng tính đến cuối tháng 11/2022, không bao gồm các tài khoản thuộc sở hữu của LinkedIn hoặc không có lịch sử đăng bài thường xuyên. Mỗi tổ chức trong danh sách đều đã tìm ra nhiều cách thức riêng biệt giúp đa dạng hoá nội dung trên trang LinkedIn của họ, từ đó thu hút mạnh mẽ tệp khán giả mục tiêu.

1. Unilever (18,1 triệu)

Màu chủ đạo trong nhận diện thương hiệu của Unilever là xanh dương đậm. Trong tất cả bài đăng, Unilever luôn trung thành với màu sắc này từ thiết kế hình ảnh/video đến icon dùng trên caption.

Là một công ty đa quốc gia, Unilever quan tâm tới việc thể hiện được điều này thông qua các bài đăng trên LinkedIn. Hình ảnh hay video về nhân viên của Unilever luôn phản ánh sự đa dạng về chủng tộc cũng như giới tính, biến đặc điểm này thành thế mạnh độc quyền cho nội dung. Ngoài ra, đa số các nội dung trên trang LinkedIn của Unilever đều tập trung vào hình ảnh khuôn mặt người, nhằm thể hiện tinh thần đề cao yếu tố con người trong kinh doanh.

2. Microsoft (18,3 triệu)

Ở hầu hết bài đăng của Microsoft trên LinkedIn, người dùng dễ dàng bắt gặp motip: mở đầu bằng một câu đơn truyền tải thông điệp, ngắt dòng rồi sau đó mới trình bày nội dung chi tiết. Bên cạnh đó, thay vì sử dụng văn bản để giới thiệu về công ty trên tab “Life” (nơi người dùng có thể phân loại nội dung tuỳ thích theo từng ô), Microsoft tạo một video thời lượng một phút. Cách làm này giúp trang LinkedIn của thương hiệu trở nên độc đáo và hấp dẫn hơn nhiều.

3. TED Conferences (23 triệu)

USP của các nội dung từ TED Talks là sự hữu ích, hiện đại, và tính độc quyền. Do đó, trang của TED không chỉ chú trọng vào việc cập nhật liên tục các nội dung mới nhất, mà còn tìm cách tối ưu hoá trải nghiệm xem thông qua việc đa dạng hoá định dạng: khảo sát, video ngắn, album ảnh,…

Nghệ thuật đặt tiêu đề ngắn gọn nhưng đầy đủ nội dung cốt lõi là tiêu chí mà TED áp dụng với tất cả tiêu đề bài đăng trên trang thương hiệu. Tiêu đề là nội dung đầu tiên gây chú ý với người dùng, ảnh hưởng đến quyết định có đọc bài đăng hay không của họ.

4. Google (26,9 triệu)

Bằng cách hoạt động như một công cụ tìm kiếm hàng đầu, Google đã biến trang LinkedIn thành một nơi giải đáp thắc mắc cho người dùng. Thương hiệu thường xuyên đặt câu hỏi theo đa dạng chủ đề rồi đưa ra câu trả lời, hoặc đính kèm nội dung call-to-action nhằm thúc đẩy những cuộc trò chuyện tự nhiên từ người theo dõi. Với tất cả bài đăng liên quan đến môi trường làm việc tại Google, Google luôn đính kèm hashtag #LifeAtGoogle. Công ty cũng khuyến khích nhân viên làm điều tương tự. Kết quả, gã khổng lồ tìm kiếm đã sở hữu một hashtag có gần 7.000 người theo dõi (tính đến 27/2/2023).

5. Amazon (28,5 triệu)

Amazon đăng tải nội dung khá năng nổ. Các bài đăng hàng ngày của Amazon hầu hết xoay quanh nhân viên của họ cũng như các sự kiện, hoạt động thực tế diễn ra tại công ty,… Amazon thậm chí còn tạo chủ đề “Amazon’s Life“ trên trang, dành riêng cho việc đăng lại các nội dung chất lượng từ trang cá nhân của nhân viên. Dạng nội dung này giúp sự hiện diện của Amazon trên LinkedIn trở nên mới mẻ, năng động, từ đó thúc đẩy thành công tương tác tự nhiên của người dùng.

Kết

Mặc dù 5 tài khoản được theo dõi nhiều nhất trên LinkedIn đại diện cho những lĩnh vực cũng như tiếp cận mạng xã hội theo các cách khác nhau, nhưng chúng ta vẫn tìm ra một “công thức“ thành công chung của 5 tài khoản này. LinkedIn đúc kết một số bài học nổi bật như sau:

• Không bao giờ bỏ qua định dạng video
• Tôn vinh yếu tố con người và dành không gian cho tiếng nói của nhân viên
• Đảm bảo tính hữu ích, mới mẻ và luôn cập nhật cho trang LinkedIn
• Xây dựng đối thoại hai chiều giữa thương hiệu và người theo dõi
• Nhất quán trong nhận diện ở mọi bài đăng

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tác động của tâm lý học màu sắc giúp các thương hiệu tăng doanh số bán hàng qua website
• Thẻ tín dụng đặc biệt dựa trên thói quen chi tiêu của Gen Z

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Mặc dù A.I giúp tăng hiệu quả và tiết kiệm thời gian, phát minh này không thể thay thế hoàn toàn sự sáng tạo của con người. Các nhà sáng tạo nội dung phải đảm bảo nội dung được tạo ra bằng A.I đáp ứng yêu cầu về chất lượng, sự khác biệt mà vẫn mang lại giá trị cho người đọc.

Ngoài ra, có một mối quan tâm khác mà các thương hiệu cần lưu ý: Vào tháng 2/2023, Google đã đưa ra một số quy tắc cụ thể xoay quanh việc sử dụng nội dung tạo ra từ A.I. Điều này có thể ảnh hưởng đến cách tiếp cận của các thương hiệu về nội dung trên website.

Nội dung tạo ra từ A.I tác động đến SEO như thế nào?

Tận dụng khả năng tạo nội dung nhanh chóng của A.I, nhiều marketer sẽ chọn cách tạo ra hàng trăm bài đăng hàng ngày với bất kỳ từ khóa nào, miễn là phục vụ cho mục đích kinh doanh. Nhưng với Google, việc tạo ra hàng tấn nội dung nhằm đánh lừa các công cụ tìm kiếm sẽ gây hại cho thứ hạng SEO của website.

Trước đây, nhiều người cho rằng Google sẽ có những biện pháp trừng phạt đối với nội dung do A.I tạo ra. Tuy nhiên, trong một thông báo mới nhất vào ngày 08/02/2023, Google đã công bố Hướng dẫn về nội dung tạo ra từ A.I trong Google Search (Google Search’s guidance about AI-generated content). Theo đó, “gã khổng lồ” tìm kiếm này cho biết công ty đánh giá cao việc sử dụng A.I trong việc khai thác thông tin hữu ích và tập trung vào nội dung chất lượng bổ ích. Về cơ bản, điều Google đang muốn nói là: Cứ sử dụng A.I đi, miễn là giúp ích cho người dùng của chúng tôi. Google muốn đảm bảo rằng người dùng của họ nhận kết quả tốt nhất có thể trong mỗi lần tìm kiếm.

Do đó, Google sẽ không có hình phạt nào liên quan đến nội dung tạo ra từ A.I mà sẽ tiếp tục ưu tiên nội dung phù hợp với tiêu chuẩn E-E-A-T truyền thống (EEAT là viết tắt của: Kinh nghiệm, Chuyên môn, Độ thẩm quyền và Độ tin cậy).

Các marketer cần lưu ý điều gì khi tạo nội dung bằng A.I?

Mục tiêu hàng đầu của Google là cung cấp kết quả tốt nhất phù hợp với mục đích tìm kiếm của người dùng. Vì vậy, Google muốn các website tạo ra nội dung phù hợp với những mục đích tìm kiếm này. Khi sáng tạo nội dung, các marketer cần đảm bảo rằng nội dung đó đạt chất lượng cao và mang lại giá trị cho người đọc. Một cách để làm điều này là sử dụng nguyên tắc E-E-A-T (nguyên tắc đánh giá chất lượng các kết quả tìm kiếm của Google).

Bằng cách kết hợp các yếu tố này vào nội dung, người dùng có thể chứng minh kiến ​​thức về chủ đề mình viết, khẳng định mình là người có thẩm quyền trong lĩnh vực của mình, từ đó tạo dựng lòng tin cho độc giả. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng nội dung được cả người đọc và công cụ tìm kiếm đón nhận. Ngay bây giờ chúng ta hãy cùng tìm hiểu chi tiết về nguyên tắc E-E-A-T nhé!

E: Kinh nghiệm

Dù cho tốc độ tạo nội dung của A.I rất nhanh và giá trị mang lại rất lớn, tuy nhiên A.I vẫn có thể bỏ sót những điều thực sự quan trọng: mục đích tìm kiếm của người dùng trên Google và nghiên cứu từ khóa liên quan. Chỉ những marketer dày dặn kinh nghiệm mới không gặp trở ngại trong những vấn đề như: Liệu nội dung bài viết có đang đi đúng hướng? Các tiêu đề có phản ánh những gì người dùng đang tìm kiếm? Các từ khóa chính và phụ có được sử dụng đúng cách và đúng vị trí không?

E: Chuyên môn

Người dùng phải đảm bảo rằng nội dung do A.I tạo ra có tính liên quan và có chất lượng tốt trước khi đăng nội dung đó lên website. Điều quan trọng cần phải nhớ rằng A.I chỉ đóng vai trò hỗ trợ và người dùng cần có chuyên môn để đánh giá được chất lượng ý tưởng và tính độc đáo so với các nội dung tương tự khác.

A: Độ thẩm quyền

Để thiết lập uy tín với độc giả, các marketer nên cung cấp thông tin tên tác giả chính xác trong phần nội dung. Nếu bạn là tác giả chính, hãy sử dụng tên của mình để giúp người đọc biết và kết nối nếu có thể. Điều này giúp xây dựng lòng tin và thiết lập mối quan hệ với độc giả. Ngoài ra, hãy cân nhắc bổ sung thông tin tiểu sử của tác giả trong cùng trang bài viết.

T: Độ tin cậy

Nếu sử dụng A.I để sáng tạo nội dung, người dùng cần kiểm tra tính xác thực của nội dung để đảm bảo tính chính xác và mức độ liên quan. A.I có thể là một “trợ thủ” đắc lực nhưng không phải là không có điểm yếu. Trong một số trường hợp, A.I có thể hiểu sai thông tin hoặc thậm chí bịa đặt. Vì vậy, hãy hết sức cẩn thận khi viết về các chủ đề cần có dữ liệu chính xác.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Thẻ tín dụng đặc biệt dựa trên thói quen chi tiêu của Gen Z
• Tác động của tâm lý học màu sắc giúp các thương hiệu tăng doanh số bán hàng qua website

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Trước khi lắng nghe lời chia sẻ từ doanh nhân trẻ Julia Đoàn, chúng ta hãy tìm hiểu đôi chút về việc kinh doanh qua mạng xã hội nhé!

Không giống các quốc gia khác trên thế giới, tại Việt Nam, việc kinh doanh qua mạng xã hội thậm chí đã bùng nổ trước cả thời điểm vàng của làn sóng thương mại điện tử. Bởi việc mua sắm là 1 trong 5 lý do hàng đầu để người Việt sử dụng mạng xã hội. Tuy nhiên, điều đáng nói là, Facebook, Instagram và YouTube đều là những nền tảng mạng xã hội được ưa chuộng tại Việt Nam, nhưng tại sao Julia Đoàn lại lựa chọn Instagram là nơi giúp quảng bá và phát triển thương hiệu thời trang riêng của mình? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu ngay sau đây, bạn nhé!

Tại sao Instagram là mảnh đất màu mỡ dành cho ngành thời trang?

Tại Việt Nam, Instagram là một trong 5 năm nền tảng có lượng người dùng thường xuyên nhất. Đặc biệt, với các bạn nữ Gen Z, không phải Facebook mà chính Instagram mới là mạng xã hội họ yêu thích nhất. Điều đó cho thấy, Instagram là nơi lý tưởng để các thương hiệu thời trang tiếp cận với những khách hàng tiềm năng, chủ yếu là người trẻ và phụ nữ.

Bên cạnh đó, Julia chia sẻ rằng Instagram rất dễ sử dụng, dễ dàng tiếp cận người dùng và lại miễn phí, rất phù hợp cho những người muốn khởi nghiệp nhưng không có quá nhiều tiền để đầu tư vào kênh phân phối và marketing. “Thời trang là ngành công nghiệp quan trọng phần nhìn, mọi thứ bạn kinh doanh, đều là kinh doanh bằng hình ảnh. Đó là lý do vì sao Instagram nghiễm nhiên trở thành mạng xã hội được giới thời trang ưa chuộng hàng đầu”, cô nàng cho biết thêm.

Sản xuất nội dung theo tiêu chuẩn: Đẹp – Đúng – Đủ

“Khi Julia mới bắt đầu, mọi thứ tương đối dễ dàng vì lúc đó chưa có nhiều thương hiệu sử dụng mạng xã hội tại Việt Nam, đặc biệt là Instagram. Thế nhưng hiện tại, thị trường ngày càng có nhiều thương hiệu mới xuất hiện. Chính vì thế, để có thể nổi bật và tiếp cận nhiều người dùng hơn, bạn luôn luôn cần nội dung mới.” – Julia chia sẻ về bí quyết giúp thương hiệu của cô nàng có thể nổi bật trong một thế giới đầy cạnh tranh như Instagram.

Công việc sản xuất nội dung không dành riêng cho một người mà là cả một đội ngũ, bởi bạn không thể chịu nhiều áp lực cùng một lúc như vừa phải sản xuất nhiều nội dung để cạnh tranh, vừa phải đảm bảo nội dung của mình thật sáng tạo, chất lượng và mang đến giá trị nhất định cho người xem.

Ngoài ra, nội dung trên Instagram còn phải được truyền tải đúng và nhất quán với hình ảnh của thương hiệu. Vì vậy, bạn cần phải xây dựng một cẩm nang nhận diện hình ảnh (visual guideline). Visual guideline là vô cùng cần thiết cho các doanh nghiệp thời trang. Hình ảnh phải nổi bật dù không theo xu hướng, vì đôi lúc xu hướng chỉ mang tính chất nhất thời. Muốn xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán thì mọi thứ phải theo visual guideline. Sau đó là làm sao để người dùng biết đến nội dung của mình.

Tiếp cận khách hàng ở mọi lúc mọi nơi

“Có một lượng người theo dõi trang cá nhân trước khi thành lập thương hiệu riêng là một lợi thế, họ là những người hiểu được phong cách cá nhân của Julia, nên khi khởi nghiệp thì họ phần nào hiểu được tinh thần của Floralpunk. Tuy nhiên, đó chưa hẳn là yếu tố quyết định sự thành công cho thương hiệu vì có rất nhiều trường hợp thành công mà không phụ thuộc vào mạng xã hội, hoặc vào mức độ nổi tiếng của người sáng lập.” – Julia chia sẻ.

“Sản phẩm là thứ quan trọng nhất và nó phải phù hợp với nhu cầu của thị trường. Tiếp đến là đường hướng phát triển kinh doanh rõ ràng. Còn lại, chúng ta có rất nhiều cách để tiếp cận và tương tác với khách hàng.

Thông thường, Julia chia làm hai cách là trực tiếp và gián tiếp. Trực tiếp là khi bạn chủ động kết nối với mọi người, tương tác với họ trên trang của bạn và của họ. Còn gián tiếp là khi bạn tiếp cận khách hàng mới qua sự trợ giúp của người khác, đó có thể là influencers hoặc từ chính khách hàng sẵn có.”

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Marketing cho Gen Z: Instagram được dự đoán có thể vượt mặt Facebook vì điều này
• Kẹo trứng Kinder Surprise có gì hấp dẫn mà biết bao đứa trẻ nằng nặc đòi mua?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Dưới đây là những chia sẻ của Edward Tuorinsky, Giám đốc điều hành của DTS, người đã có hai thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản lý và dịch vụ công nghệ thông tin. Ông hiện cũng đang là thành viên của Hội đồng kinh doanh Forbes.

Trong thời kỳ hỗn loạn, tốt nhất là quay lại những điều cơ bản. Các chiến lược xây dựng nền tảng kinh doanh vững chắc có thể đưa doanh nghiệp của bạn vượt qua bất kỳ chướng ngại vật hoặc sóng gió nào. Và hãy bắt tay vào làm ngay bây giờ; trong khi những người khác vẫn còn đang hoảng sợ hoặc nhốn nháo thì bạn đã có sẵn một kế hoạch. Dưới đây là 5 chiến lược nền tảng giúp con thuyền kinh doanh của bạn vượt qua được cơn bão suy thoái:

1. Lập ngân sách và dự trữ tiền mặt

Tạo và theo dõi thông tin chi tiết về cách bạn tiêu tiền và dòng tiền của bạn trong suốt cả năm. Trong thời kỳ khó khăn, điều quan trọng hơn bao giờ hết là phải có một kế hoạch chi tiết cho các chi phí mà bạn biết mình sẽ có, từ tăng lương cho nhân viên đến phí bảo hiểm, đến nâng cấp phần cứng, cũng như các hoạt động bạn biết mình cần thực hiện, chẳng hạn như bảo vệ dữ liệu và hệ thống hoặc tuân thủ các quy định của ngành.

Tôi khuyến khích bạn suy nghĩ thấu đáo từng hạng mục, cho đến việc tổ chức bữa tiệc ngày lễ năm sau và các đặc quyền trong công việc như chính sách mua hàng ưu đãi dành cho nhân viên. Mức độ chi tiết đó cho phép bạn đưa ra lựa chọn nhanh chóng nếu bạn cần giải phóng tiền mặt.

Nói về dự trữ tiền mặt, ít nhất là trong 90 ngày, hoặc tương đương với 4-6 tháng lương, là lượng tiền mặt bạn cần dự trữ.

Cuối cùng, giảm bất kỳ hóa đơn chưa thanh toán nào và giữ các khoản tiền đó. Lập kế hoạch tài chính cho trường hợp xấu nhất để giúp bạn lường trước các lĩnh vực rủi ro hoặc các quyết định có thể ảnh hưởng đến sức khỏe tài chính doanh nghiệp.

2. Tập trung vào thứ tốt nhất

Xác định các hoạt động mang lại doanh thu cao nhất của bạn và tập trung năng lượng của bạn vào đó. Hãy nhìn vào những điểm mạnh cơ bản, năng lực và những khách hàng tốt nhất của bạn để có câu trả lời. Với kiến thức này, bạn sẽ sẵn sàng đưa ra quyết định liên quan đến số lượng nhân viên, phân bổ tài nguyên và tối ưu hóa mà không ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động cốt lõi hoặc phân phối khách hàng của bạn.

Tìm kiếm những lĩnh vực đạt được hiệu quả – thông qua quy trình nội bộ, quy trình tự động hóa, tiếp thị, chăm sóc khách hàng v.v… – những điều sẽ mang lại lợi ích lớn cho khách hàng. Nếu bạn phải cắt giảm ngân sách trong những tháng tới, hãy tránh bất kỳ điều gì ảnh hưởng trực tiếp đến khách hàng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.

3. Nhấn mạnh vào việc giữ chân khách hàng và lựa chọn khách hàng

Điều quan trọng là phải hiểu những gì khách hàng đang tìm kiếm và lý do họ làm việc với bạn – điều này càng quan trọng hơn khi thời gian eo hẹp. Khách hàng tốt khó tìm nhưng dễ mất, vì vậy hãy tập trung vào việc giữ chân khách hàng bằng cách cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng.

Điều đó có nghĩa là cung cấp khả năng tiếp cận cộng đồng và sự quan tâm có chất lượng cũng như các dịch vụ giá trị gia tăng. Điều này có thể đơn giản như cung cấp các đề xuất hoặc hướng dẫn thực hành tốt nhất cho khách hàng dựa trên dữ liệu bạn thu thập được.

Mặt khác, hãy cẩn thận với những khách hàng tốn kém. Đây là những người đang tiêu tốn một lượng thời gian và nguồn lực không cân xứng – và làm tổn hại đến khả năng giữ chân (hoặc động viên) những nhân viên tài năng của bạn. Một phân tích nhỏ sẽ giúp bạn xác định khi nào thì một khách hàng phiền phức trở nên quá tốn kém đối với chiến lược tập trung vào sự xuất sắc của bạn.

4. Tiếp tục thu hút khách hàng mới

Theo truyền thống, những cắt giảm đầu tiên trong thời kỳ khó khăn bao gồm quảng cáo, tiếp thị và bán hàng. Đó là một bước đi mạo hiểm vì đó cũng là những công cụ quan trọng giúp thu hút khách hàng mới đến với doanh nghiệp. Hãy xem xét cẩn thận lợi tức đầu tư của bạn trong từng lĩnh vực này và xem xét cơ hội giành thêm thị phần trong khi các đối thủ cạnh tranh im lặng. Đó có thể là cơ hội để sử dụng sự đổi mới và thế mạnh của bạn để duy trì công ty vượt qua thời kỳ khó khăn.

5. Đào tạo nhân viên và tìm kiếm những nhà lãnh đạo tương lai

Hãy xác định những nhân viên có năng lực và tố chất lãnh đạo, và đừng ngần ngại đầu tư vào thời gian vào họ. Hãy trở thành một cố vấn, huấn luyện viên và trao cho họ những cơ hội để thể hiện tài năng của mình.

Nhân viên sẽ có nhiều khả năng sẽ gắn bó với doanh nghiệp hơn khi họ cảm thấy được tin tưởng và là một phần quan trọng của tập thể. Đừng quên rằng thời thế tạo anh hùng, những người nổi lên với tư cách là nhà lãnh đạo trong lúc khó khăn cũng có thể sẽ giúp doanh nghiệp phát triển vượt bậc trong tương lai.

Điều cuối cùng, hãy trung thực và giao tiếp với nhân viên của bạn một cách chủ động. Tôi biết nhiều nhà lãnh đạo ghét nhờ sự giúp đỡ nhưng để công ty của bạn vượt qua thời kỳ kinh tế khó khăn thì mọi người phải làm việc cùng nhau – về bản chất, bạn đang yêu cầu nhân viên của mình giúp đỡ theo cách có lợi cho tất cả mọi người. Chia sẻ các chiến lược bạn sẽ sử dụng để vượt qua cơn bão có thể là động lực mạnh mẽ cho nhóm của bạn vì chúng giúp củng cố nền tảng để đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

Có thể bạn quan tâm:

• Những điều cần lưu ý để trở thành nhà đầu tư khôn ngoan trong năm 2023
• Marketing cho Gen Z: Instagram được dự đoán có thể vượt mặt Facebook vì điều này
• Startup đừng mắc phải 3 sai lầm này nếu không muốn khách hàng bỏ đi

Để lại 1 like nếu bạn thấy bài viết này hữu ích và đừng quên theo dõi Blog Ăn Chơi để cập nhật thêm những tin tức mới nhất về thị trường nhé!

Bất kỳ người lãnh đạo nào cũng phải trải qua một khoảng thời gian làm nhân viên, vì vậy họ không cảm thấy xa lạ trước hình ảnh rũ rượi của các nhân viên văn phòng sau 8 tiếng mệt mỏi ở công ty. Để một ngày làm việc của nhân viên không kết thúc nặng nề như thế, với tư cách là người lãnh đạo, bạn cần hướng họ đến sự tối giản, để họ cảm nhận được niềm hạnh phúc trong công việc.

Hiểu như thế nào về sự tối giản trong công việc?

Tư duy tối giản nói chung được cho là bắt đầu phổ biến ở Nhật Bản và đã trở thành xu hướng nổi trội ở các nước phát triển như Anh, Mỹ. Sự tối giản trong môi trường công sở tách biệt con người ra khỏi đời sống vật chất để dẫn lối họ đến với hạnh phúc và thực hành chánh niệm, nhằm giúp con người sống nhẹ nhàng hơn giữa cuộc sống hiện đại đang đè nặng trên vai họ nhiều trách nhiệm buộc họ phải gánh vác.

Chúng ta tối giản hóa công việc bằng những cách nào?

Bạn hãy áp dụng và hướng dẫn nhân viên thực hành tư duy tối giản trong công việc với ba cách làm sau:

1. Lựa chọn thanh lọc nhờ “Ma trận Eisenhower”

Giữa hàng tá công việc, nhân viên phải lựa chọn đâu là công việc dành cho họ. Nếu không thì họ sẽ rất mệt mỏi với những công việc dư thừa không tên tuổi. Ma trận Eisenhower sẽ giúp các bạn nhân viên phân bổ quỹ thời gian một cách hợp lý cho những công việc của riêng mình, bằng cách xác định tên gọi của chúng theo thứ tự ưu tiên sau đây:

Số 1 – Việc vừa quan trọng vừa cần gấp: Hãy ưu tiên làm chúng trước.

Số 2 – Việc quan trọng nhưng không cần gấp: Hãy lên kế hoạch chuẩn bị làm nháp.

Số 3 – Việc không quan trọng nhưng cần gấp: Hãy phân công cho nhân sự cấp dưới bạn.

Số 4 – Việc chẳng quan trọng cũng không cần gấp: Hãy gạt chúng ra khỏi mối bận tâm của bạn.

2. Dọn dẹp kho dữ liệu trên laptop mỗi ngày

Tối giản từ trong ra ngoài là khi chúng ta siêng năng dọn dẹp cả những file đã “quá hạn sử dụng” trên laptop. Nhờ vậy mà trong những tình huống “dầu sôi lửa bỏng”, chúng ta không phải cuống cuồng tìm kiếm file làm việc. Bạn nhớ thường xuyên nhắc nhở nhân viên dành khoảng 15 phút cuối mỗi ngày để tổng hợp và xóa bớt file rác nhé!

3. Thiết kế góc làm việc tinh gọn, tối giản

Nghiên cứu cho thấy những người có thể kiểm soát và tự bày trí góc làm việc của mình không chỉ hạnh phúc và sống khỏe hơn, mà còn làm việc hiệu quả hơn với hiệu suất cao hơn 32% trong mọi công việc họ làm, so với những người không có khả năng đó. Ngay bây giờ, chúng ta hãy tìm hiểu các tiêu chí dành cho một góc làm việc tinh gọn và tối giản (trong môi trường công sở lẫn ở nhà) nhé!

• Quy tắc trái-phải: con người thường có trình tự quan sát sự vật từ trái sang phải. Vì vậy, bạn hãy đặt các vật dụng cần thiết hằng ngày như sổ sách, bút viết ở bên trái và vật dụng quan trọng như hợp đồng ở bên phải.
• Ánh nắng nhẹ nhàng: một không gian thoáng đãng với nhiều ánh sáng sẽ giúp tái tạo năng lượng “tươi mới” cho bạn. Nếu làm việc về đêm, thêm 1 chiếc đèn bàn nhỏ với ánh sáng trầm ấm vừa đủ cũng giúp tạo không gian cho bạn ghi chép.
• Âm nhạc dịu êm: âm thanh có ảnh hưởng nhất định lên trí óc và tâm trạng con người. Những bản nhạc lofi chill bất kỳ sẽ giúp bạn thoải mái khi làm việc.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Sống tối giản trong mùa dịch: Tôi hạnh phúc hơn mỗi ngày.
• Hormone hạnh phúc là gì? Bạn đã biết cách “đánh thức” hormone hạnh phúc trong cơ thể mình chưa?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

TikTok là một loại thuốc gây nghiện mà chính phủ Trung Quốc đang cung cấp cho người Mỹ, đó là lời cáo buộc của chủ tịch tương lai của một Ủy ban chọn lọc mới thuộc Hạ viện Mỹ.

Đại diện Đảng Cộng hòa Mike Gallagher của Wisconsin, trong một cuộc phỏng vấn trên chương trình “Meet The Press” của NBC, đã gọi TikTok là “fentanyl kỹ thuật số” vì “nó gây nghiện và có sức tàn phá cao, chúng tôi cũng đang thấy dữ liệu đáng lo ngại về tác động xấu của mạng xã hội này khi sử dụng liên tục, đặc biệt là đối với thanh niên Mỹ,” và cũng bởi vì nó “thực sự có mối liên hệ với Đảng Cộng sản Trung Quốc.”

Người phát ngôn của TikTok trước đó đã gọi những nỗ lực cấm ứng dụng này khỏi các thiết bị của chính phủ Mỹ là “một động thái chính trị không giúp ích gì cho lợi ích an ninh quốc gia”.

TikTok cần phải bị kiểm soát

Gallagher nói với NBC: “Chúng ta phải đặt câu hỏi liệu chúng ta có muốn Đảng Cộng Sản Trung Quốc kiểm soát những gì đang trên đà trở thành công ty truyền thông quyền lực nhất ở Mỹ hay không.”

Vị chính trị gia này ủng hộ lệnh cấm TikTok trên các thiết bị của chính phủ và nói rằng Mỹ nên “mở rộng lệnh cấm đó trên toàn quốc”.

Những nghi ngờ về mối quan hệ mật thiết giữa ĐCS Trung Quốc và TikTok không phải là không có lý do. Trước đó, MXH này đã bị cáo buộc kiểm duyệt nội dung nhạy cảm về mặt chính trị đối với chính phủ Trung Quốc, bao gồm cả việc cấm một số tài khoản đăng tải về các trại giam tập thể của Trung Quốc ở khu vực Tân Cương phía Tây nước này. Bộ Ngoại giao Mỹ ước tính có tới 2 triệu người Duy Ngô Nhĩ và các nhóm thiểu số Hồi giáo khác đã bị giam giữ trong các trại này.

“Điều gì sẽ xảy ra nếu họ bắt đầu kiểm duyệt tin tức? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ bắt đầu điều chỉnh thuật toán để xác định những gì ĐCSTQ cho là phù hợp để công khai,” – Gallagher nói. Ông cũng nhắc lại việc KGB và Pravda đã từng mua chuộc The New York Times và các tờ báo lớn khác trong thời kỳ đỉnh cao của Chiến tranh Lạnh.

Lâu nay, các nhà hoạch định chính sách Mỹ vẫn coi TikTok là một rủi ro an ninh quốc gia tiềm ẩn và ByteDance có thể bị chính quyền Trung Quốc ép buộc phải cung cấp dữ liệu liên quan đến công dân Mỹ hoặc hoạt động như một kênh phát ngôn của chính phủ.

Các chuyên gia bảo mật đã nói rằng dữ liệu người dùng có thể cho phép Trung Quốc xác định các cơ hội tình báo hoặc tìm cách gây ảnh hưởng đến người dân Mỹ thông qua các chiến dịch thông tin sai lệch.

Mặc dù đó chỉ là những nghi ngờ và chưa có bằng chứng nào cho thấy điều đó đã thực sự xảy ra, nhưng tháng trước ByteDance đã xác nhận họ đã sa thải 4 nhân viên vì đã truy cập trái phép dữ liệu người dùng TikTok của hai nhà báo trên nền tảng này.

Nhưng TikTok có hàng trăm triệu lượt tải xuống ở Mỹ và nền tảng truyền thông xã hội có ảnh hưởng lớn này đã giúp vô số người sáng tạo trực tuyến xây dựng thương hiệu và sinh kế. Khi mức độ phổ biến của nó tăng vọt, TikTok có thể đã phát triển quá lớn để có thể bị cấm.

Tìm kiếm giải pháp

Kể từ năm 2020, TikTok đã đàm phán với chính phủ Mỹ về một thỏa thuận tiềm năng nhằm giải quyết các mối lo ngại về an ninh quốc gia và cho phép người dùng tại Mỹ tiếp tục sử dụng ứng dụng này.

TikTok đã nói rằng thỏa thuận này đang được xem xét bao gồm “những mối quan tâm chính về quản trị công ty, đề xuất và kiểm duyệt nội dung cũng như quyền truy cập và bảo mật dữ liệu”. Công ty cũng đã thực hiện một số bước để ngăn chặn dữ liệu người dùng Mỹ, về mặt tổ chức và công nghệ, khỏi các bộ phận khác trong hoạt động kinh doanh của TikTok.

Nhưng có vẻ như cuộc đàm phán đã không diễn ra một cách thuận lợi, dẫn tới lệnh cấm mới đây nhất của chính phủ Mỹ nhằm vào ứng dụng này.

Gallagher cũng cho biết trên “Meet the Press” rằng TikTok nên thuộc về một công ty của Mỹ.

Khi được hỏi về khoản đầu tư của Nga vào Telegram và khoản đầu tư của Ả Rập Saudi vào Twitter, Gallagher nói rằng “mối quan tâm chung của ông, mà cả hai đều là một phần, là nơi chúng ta thấy các chính phủ độc tài đang khai thác công nghệ để kiểm soát hoàn toàn công dân của họ,” ông gọi đó là “techno-totalitarian control.”

Totalitarian: chủ nghĩa toàn trị là Một chế độ có thể cố gắng kiểm soát hầu như tất cả các khía cạnh của đời sống xã hội, bao gồm kinh tế, hệ thống giáo dục, nghệ thuật, khoa học và tư tưởng…

Gallagher cũng lưu ý rằng các quan chức Trung Quốc có thể sử dụng các ứng dụng như Twitter nhưng công dân Trung Quốc không được phép truy cập vào các ứng dụng tương tự. Ông nói rằng ông muốn thấy một thỏa thuận theo đó “nếu chính phủ của bạn không cho phép công dân truy cập vào nền tảng, chúng tôi sẽ từ chối các quan chức chính phủ của bạn sử dụng ứng dụng đó.”

“Chính phủ không thể nuôi dạy con bạn, không thể bảo vệ con bạn thay bạn, nhưng có một số điều hợp lý mà chúng ta có thể làm để tạo ra một hệ sinh thái truyền thông xã hội lành mạnh hơn.” – ông kết luận.

Có thể bạn quan tâm:

• TikTok thừa nhận nhân viên công ty đã truy cập dữ liệu người dùng trái phép
• TikTok: Cứ mỗi 3 phút lại xuất hiện thêm nội dung xấu độc

Đừng quên theo dõi Blog Ăn Chơi để cập nhật những tin tức mới nhất nhé!

1. Thành công cần có sự chuẩn bị

Nếu bạn là người thích mày mò và tự làm mọi thứ, sẽ chẳng hề có chút khó khăn nào nếu bạn mua về một cái giá sách và tự lắp nó dễ dàng. Nhưng nếu bạn không phải là người như thế và cũng không có ai để nhờ giúp đỡ, bạn sẽ làm gì?

IKEA luôn có hướng dẫn chi tiết cho mọi sản phẩm của mình. Tất cả mọi khách hàng, dù là ai, đều có thể dễ dàng tự lắp ráp các sản phẩm của công ty. IKEA sẽ chỉ cho bạn biết bạn cần một cái búa hay một cái tua vít, vít cần được lắp ở đâu và lắp như thế nào… Và đặc biệt hơn, họ sử dụng hướng dẫn bằng hình ảnh để khách hàng thậm chí không cần phải loay hoay đi tìm dụng cụ. Mọi thứ đều có sẵn.

Tương tự như vậy, khi yêu cầu nhân viên làm việc trong một dự án, người quản lý cần cung cấp cho họ những thứ họ cần. Nếu họ cần tài liệu tham khảo, hãy chia sẻ chúng khi bắt đầu công việc của họ. Nếu có các công cụ phần mềm, ứng dụng hoặc tài nguyên khác sẽ giúp họ hoàn thành nhiệm vụ của mình, hãy tạo một danh sách dễ truy cập để họ có thể dễ dàng tiếp cận.

2. Làm từng bước một

Mỗi hình minh họa trên hướng dẫn của IKEA chỉ chứa một hình ảnh. Có thể nó có các dấu chấm chỉ cho bạn thấy rằng vâng, thưa các bạn, con vít đó đi thẳng vào lỗ đó, nhưng nó vẫn chỉ đưa bạn qua một bước. Nói một cách đơn giản, IKEA đang cầm tay và hướng dẫn khách hàng của mình từng bước một trong quy trình.

Theo cách tương tự, khi làm việc trong một dự án, bạn chỉ nên giao phần việc tiếp theo trong dự án – thay vì đưa ra danh sách dài các đầu mục công việc rồi bỏ mặc nhân viên chạy deadline trong hoảng loạn.

Tôi đã từng rơi vào hoàn cảnh tương tự, khi tham gia vào một kế hoạch ra mắt sản phẩm mới. Và trong một list dài gồm hơn 20 việc cần làm thì tôi không biết mình nên làm cái gì trước, cái gì sau, vì dường như “cái nào cũng cần gấp” cả.

3. Đưa ra cảnh báo

Trong hướng dẫn lắp giá sách của IKEA, có một số chỗ hành động không chính xác đã được đánh dấu X lớn. Đặt vít lệch một bên? X. Thay vào đó, hãy làm cho nó thẳng đứng. IKEA không la hét, họ chỉ đơn giản nói: Đừng, đừng làm điều đó.

Họ thậm chí còn cẩn thận hơn khi chỉ ra cách dựng giá sách, nó cho thấy một người không may đang cố gắng trèo lên phía trước tủ sách và ngã ngửa ra sau. Kế đó, những bức ảnh cho chúng ta thấy hai người Thụy Điển tốt bụng đang cùng nhau gắn tủ sách lên tường. Nhiệm vụ hoàn thành. Lưu ý rằng các hướng dẫn của IKEA không gắn nhãn cho người leo lên tủ sách là “sai”. Họ chỉ đơn giản chỉ ra rằng nếu anh ta trèo lên phía trước tủ sách, anh ta sẽ dễ té ngã.

Trong công việc, nhân viên của bạn cần biết họ có thể sai ở đâu. Ví dụ: bạn nên cảnh báo nhân viên sao lưu dữ liệu của họ trước khi cài đặt bản cập nhật phần mềm. Điều này chắc chắn sẽ tiết kiệm cho đôi bên rất nhiều thời gian và công sức.

Một điều nữa là các hướng dẫn của IKEA không sử dụng từ ngữ nào, vì vậy chúng dễ dàng được hiểu bởi tất cả mọi người trên toàn thế giới.

Khi vai trò và tầm ảnh hưởng tăng lên, bạn cũng cần lưu ý sử dụng ngôn từ đơn giản và dễ hiểu. Bởi chỉ khi nhân viên hiểu được mong muốn của cấp trên là gì thì họ mới có thể đảm bảo hoàn thành tốt công việc được giao.

Có thể bạn quan tâm:

• 7 gợi ý giúp doanh nghiệp triển khai chiến dịch influencer marketing hiệu quả năm 2023
• 5 điều cần nhớ để tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn

Đừng quên theo dõi Blog Ăn Chơi để cập nhật những tin tức thú vị và mới nhất nhé!

Nỗi lo bảo mật và an toàn cá nhân trên TikTok

Theo công ty, dữ liệu người dùng TikTok của hai nhà báo từng làm việc cho Financial Times và BuzzFeed đã bị truy cập trái phép bởi một số nhân viên ByteDance.

Các nhân viên này bao gồm 2 người ở Hoa Kỳ và 2 người ở Trung Quốc, đã bị sa thải sau cuộc điều tra do một công ty luật bên ngoài tiến hành thay mặt công ty, CEO của TikTok và ByteDance đã thông báo cho nhân viên trong 2 email nội bộ vào thứ Năm.

Theo người phát ngôn, dữ liệu cá nhân được truy cập từ tài khoản của các nhà báo bao gồm địa chỉ IP. Cần nói thêm rằng địa chỉ IP có thể cung cấp thông tin về vị trí của người dùng.

“Các cá nhân liên quan đã lạm dụng quyền hạn của họ để có quyền truy cập vào dữ liệu người dùng TikTok,” Giám đốc điều hành Shou Chew cho biết trong một email gửi cho nhân viên. “Điều này là không thể chấp nhận được.”

TikTok có đang trở thành công cụ giám sát toàn cầu của chính phủ Trung Quốc?

Vụ bê bối này càng khiến chính phủ Mỹ tăng thêm mối lo ngại về an ninh quốc gia do những nghi ngờ giữa hoạt động của ByteDance với chính phủ Trung Quốc. Các nhà lập pháp Mỹ đã đặt câu hỏi về tính bảo mật của dữ liệu người dùng và khả năng nhân viên Trung Quốc của công ty truy cập thông tin về người dùng TikTok ở Mỹ.

Những chỉ trích nhằm vào TikTok vốn đã tăng lên vào đầu năm nay, sau khi một báo cáo của BuzzFeed News cho biết một số dữ liệu người dùng Mỹ đã được truy cập nhiều lần từ Trung Quốc và trích dẫn một nhân viên được cho là đã nói rằng “mọi thứ đều được nhìn thấy ở Trung Quốc”.

Tiếp đến vào tháng 10, Forbes đưa tin rằng ByteDance đã lên kế hoạch sử dụng dữ liệu TikTok để giám sát một số công dân Mỹ. Tờ New York Times cũng đưa tin rằng một số nhà báo đang bị phía công ty theo dõi – điều mà đại diện của TikTok đã từ chối bình luận.

Về phần mình, TikTok đã xác nhận một số nhân viên ở Trung Quốc có thể truy cập dữ liệu người dùng Mỹ, nhưng công ty nói rằng một nhóm bảo mật có trụ sở tại Mỹ quyết định ai có thể truy cập dữ liệu người dùng Mỹ từ Trung Quốc. Tuy nhiên, với những gì đã diễn ra thì rõ ràng “nhóm bảo mật” này đang không thực hiện nhiệm vụ quan trọng nhất của mình – đó là bảo mật thông tin người dùng.

“Hành vi sai trái của những cá nhân này, những người không còn làm việc tại ByteDance, là sự vi phạm nghiêm trọng quyền hạn của họ để có quyền truy cập vào dữ liệu người dùng,” Oberwetter cho biết. “Hành vi này là không thể chấp nhận được và không phù hợp với những nỗ lực của chúng tôi trên TikTok để giành được sự tin tưởng của người dùng.”

Cũng theo người phát ngôn, để đối phó với vụ việc, TikTok đã cơ cấu lại các nhóm kiểm toán nội bộ và rủi ro, đồng thời xóa quyền truy cập vào dữ liệu người dùng Mỹ cho các nhóm đó. Oberwetter cho biết: “Chúng tôi cực kỳ coi trọng vấn đề bảo mật dữ liệu và chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường các giao thức truy cập của mình, vốn đã được cải thiện và tăng cường đáng kể kể từ khi sự cố này xảy ra.”

“Bất kể nguyên nhân hay kết quả là gì, những hành vi sai lầm này đã vi phạm nghiêm trọng Quy tắc ứng xử của công ty và đáng bị lên án,” Giám đốc điều hành ByteDance, Rubo Liang cho biết trong email nội bộ gửi tới nhân viên ngày thứ năm. “Đơn giản là chúng ta không thể chấp nhận những rủi ro về tính liêm chính gây tổn hại đến lòng tin của người dùng, nhân viên và các bên liên quan.”

Chính phủ Mỹ tăng cường các biện pháp giám sát và hạn chế hoạt động của TikTok

Độ tin cậy của những phát ngôn trên sẽ cần nhiều thời gian để chứng minh, nhưng thời điểm hiện tại rất khó để chúng ta không đặt nghi vấn về ứng dụng này.

“Việc theo dõi các phóng viên, can thiệp vào công việc của họ hoặc đe dọa nguồn tin của họ là hoàn toàn không thể chấp nhận được. Chúng tôi sẽ điều tra chi tiết hơn về vấn đề này trước khi quyết định phản ứng chính thức của mình” – tờ Financial Times tuyên bố.

Người phát ngôn của BuzzFeed cũng cho biết họ “vô cùng băn khoăn” trước thông tin mới được tiết lộ, và gọi đó là “sự coi thường trắng trợn quyền riêng tư và quyền của các nhà báo cũng như người dùng TikTok”.

“Điều đáng lo ngại hơn nữa là điều này xảy ra sau một loạt báo cáo của BuzzFeed News, phơi bày các vấn đề lớn trong công ty mẹ của TikTok, từ việc truy cập trái phép dữ liệu của người dùng Mỹ từ Trung Quốc đến nỗ lực của ByteDance nhằm đẩy thông điệp thân Trung Quốc tới người Mỹ.” người phát ngôn của BuzzFeed cho biết.

Nhiều tiểu bang ở Mỹ, bao gồm Maryland, Nam Dakota và Texas, đã công bố lệnh cấm sử dụng TikTok đối với nhân viên tiểu bang trên các thiết bị do chính phủ cấp. Một số trường đại học tại quốc gia này cũng đang chặn quyền truy cập vào TikTok trên các thiết bị do trường sở hữu hoặc chặn truy cập từ Wifi của trường. Mới đây, thượng viện Mỹ cũng đã thông qua dự luật cấm TikTok khỏi tất cả các thiết bị của chính phủ.

Nhằm cứu vãn tình hình, TikTok hiện đang đàm phán với chính phủ Mỹ về một giải pháp lâu dài cho các vấn đề an ninh quốc gia và để ứng dụng được tiếp tục hoạt động tại Mỹ. Công ty này cho biết họ đã thực hiện các bước để cách ly dữ liệu người dùng Mỹ khỏi các bộ phận khác trong hoạt động kinh doanh của mình, bao gồm cả thông qua quan hệ đối tác với Oracle có trụ sở tại Mỹ.

Các bài viết liên quan:

• TikTok: Cứ mỗi 3 phút lại xuất hiện thêm nội dung xấu độc
• Facebook đang giảm doanh thu và số người dùng – TikTok có phải là nguyên nhân duy nhất?

Quan điểm của bạn về vấn đề này là gì? Hãy để lại bình luận bên dưới và đừng quên theo dõi Blog Ăn Chơi để theo dõi những tin tức mới nhất nhé!

Lĩnh vực công nghệ có tiềm năng tăng trưởng lớn bất chấp suy thoái kinh tế

Hai chuyên gia phân tích hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ – Dan Ives và John Katsingris của Wedbus Securities – đánh giá rất cao tiềm năng phát triển của lĩnh vực này trong năm tới.

Ives nói trên Business Insider rằng lĩnh vực công nghệ có điều kiện tốt để phát triển ngay cả trong bối cảnh suy thoái kinh tế tiềm tàng. Ông đánh giá lĩnh vực này có khả năng tăng trưởng khoảng 20%; bên cạnh đó những công ty về phần mềm, an ninh mạng và nhóm Big Tech sẽ là những doanh nghiệp có bước nhảy vọt trong năm 2023.

Cũng theo Ives, ông cho rằng nhiều cổ phiếu công nghệ đang được giao dịch với mức thấp hơn đáng kể so với tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. Dan lý giải rằng tất cả những lo lắng xung quanh hoạt động của doanh nghiệp (ví dụ như cắt giảm nhân sự hay đổi chủ) và các điều kiện kinh tế vĩ mô đều đã được định giá vào giá cổ phiếu, có nghĩa là biểu đồ giao dịch gần như không thể đi xuống thêm được nữa.

“Định giá công nghệ hiện đang giao dịch dưới mức trung bình 5 năm và đó là mức giá tương đối thấp trong lĩnh vực này, vì vậy thời điểm này là cơ hội tốt để sở hữu cổ phiếu chất lượng cao với tiềm năng sinh lời lớn” – ông cho biết.

An ninh mạng sẽ là “miền đất hứa” của ngành công nghệ năm 2023

Mặc dù kinh tế toàn cầu vẫn đang trong thời gian suy thoái, tuy nhiên so với các cuộc khủng hoảng trong quá khứ thì công nghệ ngày nay đang là điều không thể thiếu trong đời sống hàng ngày. Vì vậy, trong khi nhu cầu đối với một số sản phẩm hoặc dịch vụ có thể giảm vào năm 2023, nhưng khách hàng vẫn sẽ tiếp tục chi tiền cho các sản phẩm công nghệ.

Nhưng điều đó cũng đồng nghĩa với việc vấn đề an ninh và an toàn trên không gian mạng càng phải được chú trọng hơn bao giờ hết. Wedbush Securities cho biết họ hy vọng Microsoft và Salesforce sẽ dẫn đầu sự phục hồi trong lĩnh vực đám mây và Palo Alto Networks, CyberArk, Checkpoint và Zscaler là những công ty đáng chú ý trong lĩnh vực an ninh mạng.

Trái ngược lại, các mạng xã hội như Facebook không được may mắn như vậy. Ives cho biết việc các doanh nghiệp cắt giảm chi tiêu cho quảng cáo kỹ thuật số và hậu quả từ những thay đổi về quyền riêng tư gần đây của Apple tiếp tục gây tổn hại cho các công ty như Meta và Snap, khiến tình hình kinh doanh trở nên khó khăn hơn cho những nền tảng MXH này.

Cuối cùng, Wedbush tin rằng năm tới những công ty thuộc nhóm Big Tech có đủ khả năng vượt qua sóng gió của môi trường kinh tế vĩ mô. Những thay đổi gần đây cho thấy Meta, Microsoft, Amazon và công ty mẹ của Google là Alphabet đều đã bắt đầu cắt giảm chi phí phi chiến lược trong những tháng gần đây, giúp họ có vị thế tốt để vượt qua bất kỳ cơn bão kinh tế nào.

Dan Ives và John Katsingris không phải là những người duy nhất có cái nhìn lạc quan hơn về triển vọng cho năm tới. Một số nhà kinh tế học của Amazon đánh giá rằng suy thoái kinh tế có rất ít khả năng xảy ra, và kể cả nếu có xảy ra thì Amazon sẽ không bị ảnh hưởng nhiều bởi có nhiều khách hàng tham gia hơn và giúp công ty có nhiều lợi nhuận hơn.

Tóm lại, dù năm 2023 có thay đổi thế nào đi chăng nữa, Ives khẳng định không có lý do gì để bỏ lỡ cổ phiếu công nghệ trong năm tới. “Suy thoái tạo ra những cơ hội tốt nhất,” ông kết luận.

Xem thêm những bài viết liên quan:

• 7 gợi ý giúp doanh nghiệp triển khai chiến dịch influencer marketing hiệu quả năm 2023
• Chuyên gia dự báo Bitcoin có thể mất tới 18% giá trị và suy thoái kéo dài
• Đi tìm “insight khách hàng” như chuyên gia trong nghề

Đừng quên theo dõi BlogAnChoi để cập nhật những tin tức mới nhất về tài chính và kinh doanh nhé!

1. Chuyển hướng sang nano- và micro-influencers

Năm 2023 hứa hẹn là một năm “ăn nên làm ra” của những người có tầm ảnh hưởng ở quy mô vừa và nhỏ. Schwarz cho rằng lợi thế của các nano hay micro-influencer là họ có lượng khán giả rất trung thành, và vì vậy họ khả năng kết nối với cộng đồng cao hơn những nhà sáng tạo nội dung lớn.

Người tiêu dùng nói chung có khả năng tin tưởng họ về chuyên môn, đánh giá sản phẩm và đề xuất dịch vụ của họ. Hợp tác với những nhà sáng tạo nội dung này là một cách tuyệt vời để doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mục tiêu, nâng cao nhận thức và tăng doanh số bán hàng.

2. Video sẽ là tương lai của tiếp thị nội dung

Với việc các nền tảng truyền thông xã hội ưu tiên và tung ra các tính năng mới như short video hay livestream, video có thể trở thành một trong những loại nội dung chiếm ưu thế nhất vào năm 2023.

Tất nhiên nội dung video cũng phải thú vị, hấp dẫn và có tính tương tác, đồng thời cung cấp thông tin theo cách giải trí để thu hút sự chú ý của người xem. Với cơ sở người dùng của TikTok được dự đoán sẽ tăng lên, các nhà quảng cáo nên chớp lấy cơ hội tiếp cận đối tượng trẻ tuổi, đặc biệt là bằng các định dạng video ngắn.

Ngoài các video thương hiệu được sản xuất chuyên nghiệp, nội dung video do người dùng sáng tạo (UGVC) có thể phát triển mạnh vào năm 2023.

3. Đánh giá dựa trên KPIs thay vì những con số “phù phiếm”

Hiện nay, các influencer thường đưa ra mức giá dựa trên số lượng người theo dõi hay số lần hiển thị nội dung quảng cáo. Tuy nhiên, những tiêu chí này sẽ dần bị thay thế bởi các chỉ số đo lường chất lượng (chẳng hạn như mức độ tương tác, tỷ lệ nhấp và chuyển đổi).

Thay đổi này là hoàn toàn dễ hiểu bởi doanh nghiệp sẽ cần phải dựa vào con số cụ thể để đánh giá hiệu quả của chiến dịch tiếp thị đối với công việc kinh doanh, thay vì những số liệu thiên về cảm tính như trước.

Schwarz tin rằng chất lượng nội dung và sự liên kết của nhà sáng tạo với giá trị thương hiệu sẽ được ưu tiên. Trong tương lai, các nhãn hàng sẽ có xu hướng tìm kiếm những influencer có gắn kết mạnh mẽ với cộng đồng, có kiến thức trong lĩnh vực của họ và có khả năng tạo ra nội dung có tầm ảnh hưởng.

4. Nội dung do người dùng tạo (User-generated content)

UGC là những thông tin hoặc nội dung được người dùng/khách hàng tạo ra, vì vậy những nội dung như thế này thường có độ tin cậy cao và đem lại hiệu quả tích cực cho doanh nghiệp hoặc thương hiệu.

Nội dung do người dùng tạo có thể tiếp tục phát triển vào năm 2023, với việc các thương hiệu ưu tiên UGC để xây dựng niềm tin khách hàng và tăng cường chuyển đổi. Schwarz tin rằng xếp hạng và đánh giá, video TikTok và hướng dẫn trên YouTube sẽ là một trong những loại nội dung phổ biến nhất vào năm 2023.

Ngoài ra, các thương hiệu có thể khám phá việc tái sử dụng UGC như một phần trong chiến lược truyền thông xã hội của họ. Ví dụ: họ có thể giới thiệu UGC trong quảng cáo ngoại tuyến, trên các trang web thương hiệu hoặc trong các chiến dịch email.

5. Xu hướng hợp tác lâu dài với những người có tầm ảnh hưởng

Thay vì thay đổi liên tục nhiều nhà sáng tạo nội dung để tiếp cận tới nhiều nhóm khách hàng, các doanh nghiệp sẽ có xu hướng tìm kiếm một vài “gương mặt vàng” để gửi gắm niềm tin.

Sự hợp tác lâu dài với những người có ảnh hưởng có thể giúp các thương hiệu tạo ra nội dung đáng tin cậy hơn và có tác động tích cực tới thương hiệu. Bản thân các influencer khi tiếp tục sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của đối tác, họ sẽ hiểu rõ hơn về thương hiệu. Điều đó cho phép họ truyền tải thông điệp của thương hiệu tới cộng đồng một cách hiệu quả hơn.

Do đó, những người có sức ảnh hưởng hoàn toàn có thể trở thành đại sứ thương hiệu thực sự và giúp các công ty có được thông tin hữu ích để phát triển sản phẩm mới hoặc truyền thông tiếp thị.

6. Thách thức dành cho những nhà sáng tạo nội dung

Cùng với việc các doanh nghiệp đòi hỏi các influencer phải cam kết nhiều hơn thông qua KPIs, thì bản thân những nhà sáng tạo nội dung cũng sẽ phải đổi mới cách làm để khuyến khích khán giả tương tác nhiều hơn với thương hiệu.

Những nội dung chất lượng cao, được đầu tư và mang thông điệp tích cực được kỳ vọng sẽ thay thế dần những content “bẩn”, câu like, câu view…

7. Các nhà sáng tạo nội dung sẽ có toàn quyền kiểm soát

Một xu hướng mới mà Schwarz mong đợi sẽ xuất hiện vào năm 2023 là tận dụng những người có tầm ảnh hưởng như những người kể chuyện, bằng cách trao cho họ toàn quyền kiểm soát sáng tạo để tạo nội dung và truyền thông thương hiệu.

Với chuyên môn và sự hiểu biết của họ về các nền tảng xã hội và khán giả, những influencer có thể được coi là giám đốc sáng tạo và nhà điều hành sản xuất. Một số công ty thậm chí đã bắt đầu chính thức tuyển dụng những ngôi sao có ảnh hưởng trên MXH như một phần của đội ngũ lãnh đạo tiếp thị; giống như cách mà Kate Moss trở thành giám đốc sáng tạo của Diet Coke.

Theo Forbes

Xem thêm những nội dung liên quan:

• “BTS Marketing ” – Nghệ thuật marketing khéo léo từ dàn K-pop xứ Hàn
• Review sách Marketing 5.0 – Cuốn sách bắt kịp xu hướng

Đừng quên theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Một bữa cơm ngon không chỉ được làm từ thịt, cá, rau, củ mà còn phụ thuộc rất nhiều vào gia vị. Điều đó thể hiện trong ước mong cải thiện dinh dưỡng dân tộc của vị giáo sư hóa học người Nhật Bản, ngài Kikunae Ikeda. Ông chính là cha đẻ của thương hiệu bột ngọt nổi tiếng với hơn 100 năm lịch sử – Ajinomoto. Nhờ có câu chuyện thương hiệu được ẩn giấu trong từng túi bột ngọt Ajinomoto, ta càng trân trọng từng bữa cơm nhà quý giá.

Nền công nghiệp ẩm thực thay đổi ra sao khi có sự xuất hiện của bột ngọt?

Vào năm 1907, ông Kikunae bất chợt nhận ra vị thanh ngọt quen thuộc của loại nước kombu dashi (nước dùng được ninh từ tảo bẹ kombu) chính là yếu tố giúp làm tăng hương vị thơm ngon cho các món ăn. Do đó, ông vô cùng hứng thú với việc nghiên cứu tảo bẹ kombu.

Sau hơn 1 năm, ông đã tìm ra loại axit amin có tên gọi là glutamate trong tảo bẹ kombu chính là chất mang lại vị ngon đó. Để phân biệt với 4 vị mặn, ngọt, chua, đắng thông thường, ông đặt tên cho nó là vị “Umami”.

Cũng trong khoảng thời gian này, giáo sư Ikeda tình cờ biết thêm một giả thiết cho rằng hương vị thơm ngon của món ăn sẽ giúp thúc đẩy tiêu hóa, từ đó mang lại nhiều lợi ích cho sức khỏe. Chính giả thiết này càng khiến ông miệt mài nghiên cứu.

Thành công tiếp nối thành công, mang thương hiệu Ajinomoto đến với mọi nhà

Năm 1909, giáo sư Ikeda cuối cùng cũng kết hợp thành công glutamate với sodium (natri) tạo thành hợp chất monosodium glutamate (MSG) và đặt tên cho loại hợp chất này là mì chính, hay còn được gọi là bột ngọt.

Sau phát minh quan trọng đó, giáo sư Ikeda đã hợp tác cùng Sabutosuke Suzuki II để đưa loại gia vị này ra thị trường. Từ đây, công ty Ajinomoto được thành lập với phương châm “Eat Well, Live Well” (tạm dịch là “Ăn ngon, sống khỏe”) xuất phát từ mong ước cải thiện chế độ dinh dưỡng của người Nhật Bản.

Với nhiều ưu điểm như tiện lợi, dễ sử dụng, giá thành hợp lý, mà vẫn có thể đem đến vị thơm ngon tuyệt hảo cho bữa cơm nhà, vị “Umami” nhanh chóng được ưa thích ở thị trường Nhật Bản, sau đó lan ra khắp thế giới.

Ajinomoto chinh phục thế giới với nhiều dòng sản phẩm khác nhau

Trong hơn 100 năm qua, Ajinomoto liên tục cho ra đời nhiều dòng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng ở nhiều phân khúc khác nhau. Điều này giúp Ajinomoto trở thành công ty có sức cạnh tranh lớn trên thị trường đồ ăn chế biến sẵn ngày càng phát triển mạnh tại Nhật Bản.

Vào thập niên 60 của thế kỷ XX, công ty Ajinomoto đã liên doanh với một công ty tại Mĩ để tung ra thị trường sản phẩm bột nêm Knorr. Với chiến lược quảng bá không ngừng nghỉ, Ajinomoto tiếp tục cho ra mắt trên thị trường dòng sản phẩm xốt Mayonnaise béo ngậy làm từ lòng đỏ trứng gà, dầu đậu nành và các gia vị khác.

Vào các thập niên 70 và 80, nhiều phụ nữ Nhật Bản tham gia vào thị trường lao động thay vì chỉ đảm nhận công việc nội trợ như trước. Điều này khiến quỹ thời gian của phụ nữ Nhật Bản dành cho gia đình trở nên eo hẹp hơn và nhu cầu sử dụng các loại gia vị hỗ trợ cho việc nấu nướng cũng tăng cao. Tập đoàn Ajinomoto đã không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh thuận lợi này, và doanh thu của Ajinomoto cũng vì thế mà giữ được thành tích ấn tượng.

Bước sang thập niên 90, tập đoàn Ajinomoto bắt đầu giao dịch với các tập đoàn lớn chuyên về sản xuất enzyme dùng trong việc cải thiện kết cấu của đồ ăn liền. Đồng thời, tập đoàn cũng mở rộng chi nhánh sang nước ngoài. Từ khi thị trường Việt Nam chào đón tập đoàn Ajinomoto vào năm 1991 với nhà máy đầu tiên được đặt tại Biên Hòa, nhiều sản phẩm của tập đoàn đã được ưa chuộng và trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Việt.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Ý nghĩa cái tên của 12 thương hiệu xe hơi thường gặp
• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO tại các tập đoàn lớn trên thế giới?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Bằng cách nào đó Bia Saigon Vị Cà Phê đã trót gây thương nhớ cho gen Z Việt. Nhưng chính xác là điều gì có thể giúp tạo ra trải nghiệm không thể quên ấy? Ngay bây giờ, bạn hãy cùng BlogAnChoi tìm hiểu nhé!

Ý tưởng bắt nguồn từ thói quen thưởng thức của người Việt

Hương cà phê buổi sáng ở hầu hết các ngõ hẻm là một điều vô cùng quen thuộc với mọi công dân trên dải đất hình chữ S này, đến mức nó đã giúp hình thành nên một nếp sinh hoạt mang theo đặc trưng văn hóa của dân tộc. Nét đặc trưng đó được lặp lại vào khoảng thời gian kết thúc của một ngày. Lúc này, những cốc bia sẽ chiếm lĩnh đường phố, thay cho cà phê vào buổi sáng.

Cuộc sống của gen Z cũng hòa vào dòng chảy chung đó. Nếu buổi sáng là thời điểm tốt nhất khiến bất kỳ người Việt trẻ nào cũng muốn nhâm nhi 1 ly cà phê thì bia là thức uống tượng trưng cho lối sống phóng khoáng, năng động của gen Z Việt vào buổi đêm. Dù ngày hay đêm, cà phê hay bia, cả 2 loại đồ uống này đều là sự khởi đầu tuyệt vời trong những lần gặp gỡ.

Nói cách khác, tuy đây là 2 món đồ uống khác nhau nhưng dường như chúng chứa đựng chung một thành phần giúp kết dính các bạn trẻ gen Z có cùng lý tưởng. Mặt khác, cà phê và bia vốn đại diện cho văn hóa đường phố của Việt Nam nên sự kết hợp vừa quen vừa lạ giữa 2 loại thức uống này sẽ mang đến trải nghiệm càng thêm thú vị cho gen Z Việt.

Tự hào 2 tiếng Việt Nam: Chìa khóa thành công của Bia Saigon Vị Cà Phê

Những bạn trẻ gen Z đam mê cà phê chắc hẳn đã quen thuộc với hương vị đắng đậm, ngọt hậu của hạt cà phê Robusta hay đắng thanh pha chút vị chua của hạt Arabica đến từ vùng Tây Nguyên Việt Nam. Tuy nhiên, vị bia truyền thống đặc trưng của thương hiệu Bia Saigon còn là một lĩnh vực thưởng thức mới lạ đối với thế hệ Z.

Sản phẩm Bia Saigon Vị Cà Phê được kỳ vọng sẽ là chất xúc tác khơi dậy sự hiếu kì của gen Z, đồng thời đánh thức niềm tự hào của gen Z hướng tới nét đẹp văn hóa của Việt Nam thông qua trải nghiệm mới lạ đó. Hơn nữa, dòng sản phẩm này là minh chứng cho lời cam kết đưa tên tuổi những sản phẩm “Made in Vietnam” vươn tầm quốc tế và có thể thâm nhập sâu vào đời sống tinh thần của giới trẻ.

Những nghệ nhân đến từ thương hiệu Bia Saigon đã dành ra nhiều công sức nghiên cứu nhằm cải tiến kỹ thuật nấu bia vừa có thể giữ nguyên giá trị cốt lõi của thương hiệu Bia Saigon, vừa hòa quyện được với hương vị nguyên bản của hạt cà phê Tây Nguyên.

Vị bia “trước quen sau lạ” thấm đẫm hồn Việt này chắc chắn sẽ lôi cuốn vị giác của gen Z từ ngụm đầu tiên, để rồi điều đọng lại chính là sự thương nhớ với sản phẩm và thương hiệu. Đây cũng là một chủ đề thú vị để gen Z có thể tự hào nói với bạn bè quốc tế.

Tóm lại là, Bia Saigon Vị Cà Phê quả thật rất đỉnh

Thực tế là, dòng sản phẩm bia vị cà phê đã từng xuất hiện trên thị trường trước đó, nhưng thương hiệu Bia Saigon vẫn khẳng định vị thế của mình và có thể chiếm lĩnh trái tim của gen Z Việt bằng chất lượng tuyệt hảo và dòng cảm xúc rất đỗi tự hào.

Sản phẩm Bia Saigon Coffee Infused Beer – Bia Saigon Vị Cà Phê – sản phẩm mang thương hiệu Bia Saigon thuộc công ty SABECO đã có mặt tại các siêu thị, cửa hàng tiện lợi và sàn thương mại điện tử.

Bạn có thể mua Bia Saigon Vị Cà Phê tại đây

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tin nóng: Lãnh đạo cấp cao của tập đoàn Huawei đột tử ở tuổi 53
• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO tại các tập đoàn lớn trên thế giới?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Lãnh đạo tập đoàn Huawei qua đời ở tuổi 53

Theo như thông tin của tờ báo South China Morning Post (Trung Quốc) đưa tin ngày 08/10/2022, một lãnh đạo quan trọng của tập đoàn điện tử Huawei (đến từ Trung Quốc) vừa đột ngột qua đời ở tuổi 53 khiến rất nhiều người ngỡ ngàng.

Người được nhắc tới ở trên là ông Đinh Vân (Ryan Ding Yun), được cho là người có công đóng góp vô cùng to lớn đối với sự phát triển vượt bậc của tập đoàn Huawei, giúp Huawei trở thành một trong số những tập đoàn lớn của Trung Quốc như thời điểm bây giờ.

Theo như cáo phó được đăng trên Cộng đồng dành cho nhân viên của Huawei, ông Đinh Vân đã qua đời vào ngày 07/10/2022 với nguyên nhân không cụ thể. Tuy nhiên, theo một nguồn tin địa phương thì nguyên nhân ông qua đời là do đột quỵ sau khi đã tham gia một cuộc thi chạy marathon với tổng chiều dài chặng đua là 28km.

Đây có thể coi là lí do hợp lí nhất ở thời điểm hiện tại bởi lẽ theo một nguồn tin khác, ông Đinh Vân là người rất có đam mê với bộ môn chạy bộ này và hầu hết thời gian rảnh của ông đều đổ dồn vào bộ môn marathon.

Những đóng góp to lớn của ông Đinh Vân giúp tập đoàn Huawei trở nên hùng mạnh như bây giờ

Ông gia nhập vào tập đoàn Huawei vào năm 1996, tính đến thời điểm hiện tại, ông Đinh Vân đã cống hiến cho Huawei được 26 năm và có đóng góp đáng kể đối với sự tăng trưởng và phát triển của tập đoàn này.

Vào tháng 01 năm 2022, ông được giao trọng trách nắm giữ vị trí chủ tịch Nhóm kinh doanh Hạ tầng viễn thông và chủ tịch Nhóm kinh doanh Giải pháp doanh nghiệp. Đây được coi là 2 trong số 3 mảng hoạt động đem lại doanh thu khủng nhất của tập đoàn Huawei.

Theo thống kê kinh doanh năm 2021, Nhóm kinh doanh Hạ tầng viễn thông chính là mảng màu mỡ nhất vì nó mang lại nguồn lợi nhuận lớn nhất cho tập đoàn điện tử Huawei với 39,5 tỷ đô la Mỹ (USD) và chiếm tới 44% tổng doanh thu của “đại” tập đoàn này.

Được biết, lần xuất hiện gần đây nhất của ông Đinh Vân trước mọi người là tại hội nghị Huawei Connect 2022 được tổ chức ở thủ đô Bangkok, Thái Lan vào ngày 20/9/2022 với bài phát biểu có chủ đề chính là “Ngành công nghiệp càng phát triển, càng tạo ra giá trị cho đất nước”. Bên cạnh đó, ông cũng nhấn mạnh về vai trò thiết yếu của tập đoàn Huawei đối với việc thúc đẩy khả năng sáng tạo và giới thiệu các giải pháp theo đơn được đặt hàng.

Cùng ghé xem thêm những bài viết khác cùng chủ đề trên BlogAnChoi nhé:

• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO tại các tập đoàn lớn trên thế giới?
• Elon Musk mua lại mạng xã hội Twitter với giá 44 tỷ USD sau hàng loạt “drama”
• Kế hoạch tài chính và tư duy triệu phú của T. Harv Eker: Suy nghĩ mang đến thành công
• 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, tài giỏi không kém gì phái mạnh
• Khi những gã khổng lồ công nghệ “không ưa nhau”: Hết đấu khẩu tới đấu trí

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Doanh thu của Facebook đang giảm và mức độ tăng trưởng người dùng chậm lại

Ngay cả những người chưa từng sử dụng Facebook cũng có thể nghe nói về nó, đây là nền tảng mạng xã hội khổng lồ có mặt ở hầu hết các quốc gia trên thế giới hiện nay. Suốt nhiều năm qua Facebook đã thống trị không gian mạng và thu hút hàng tỷ người dùng tham gia.

Nhưng giờ đây, lần đầu tiên trong lịch sử Facebook, lượng người dùng hoạt động hàng ngày của mạng xã hội này đã giảm. Trong quý 3 năm 2021, lượng người dùng hoạt động hàng ngày của Facebook là 1,93 tỷ nhưng quý 4 năm 2021 đã giảm xuống còn 1,929 tỷ. Tình trạng này còn tiếp tục kéo dài khi Meta (công ty mẹ của Facebook) công bố kết quả kinh doanh quý 2 năm 2022 cho thấy doanh thu của Facebook đã giảm kể từ năm 2021 và kém hơn nhiều so với thời điểm quý 2 năm 2021.

Facebook cũng chứng kiến sự sụt giảm về số lượng người dùng mới đăng ký trên nền tảng này vì số lượng người dùng hoạt động hàng tháng không thay đổi nhiều trong vài quý gần đây trước năm 2022, như được minh họa trong biểu đồ dưới đây của trang DataReportal.

Tại sao Facebook lại bắt đầu đi xuống như vậy? Những thay đổi về chính sách quyền riêng tư của Apple gần đây có thể góp phần làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh quảng cáo của Facebook, nhưng nhiều người cho rằng nguyên chính nằm ở một đối thủ đang trỗi dậy mạnh mẽ: TikTok.

TikTok là nguyên nhân chính dẫn đến sự suy giảm của Facebook

Bức tranh kinh tế của TikTok hoàn toàn ngược lại so với Facebook khi theo dõi qua thời gian trước quý 2 năm 2022. Theo Bloomberg, doanh thu của TikTok trong năm 2021 là 4,6 tỷ USD và dự kiến sẽ đạt 12 tỷ USD vào cuối năm 2022. Nền tảng mạng xã hội video ngắn của Trung Quốc này cũng có số lượng người dùng tăng nhanh chóng, theo Insider Intelligence.

Những số liệu thống kê này khiến nhiều người suy đoán rằng TikTok là nguyên nhân chính khiến Facebook sụt giảm cả về doanh thu và tăng trưởng người dùng. Kể cả khi chưa xác định rõ nguyên nhân thì sự đi lên và đi xuống của hai công ty này dường như có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Vào tháng 9 năm 2021, TikTok tuyên bố có hơn một tỷ người dùng trên nền tảng của mình. Phần lớn thành công của TikTok có được cho đến nay là nhờ thuật toán đề xuất nội dung cho người dùng, đưa ra những video phù hợp với sở thích khiến bạn không thể rời mắt khỏi ứng dụng này trong thời gian dài. Ngoài ra nền tảng này sử dụng các video có thời lượng rất ngắn, có nghĩa là bạn xem được nhiều nội dung hơn trong thời gian ít hơn và do đó không bao giờ cảm thấy nhàm chán.

Facebook ban đầu thiếu những tính năng hấp dẫn này, nhưng hiện tại đang cố gắng bắt kịp bằng các dịch vụ mới như Reels. Đầu năm 2022, Mark Zuckerberg cũng thừa nhận rằng TikTok là đối thủ cạnh tranh đáng gờm. Đó là lý do Facebook bổ sung tính năng Reels nhằm đáp ứng nhu cầu video ngắn của thị trường và đa dạng hóa nội dung so với hình thức văn bản hay status truyền thống của Facebook lâu nay.

Một lợi thế khác của TikTok là nhiều người nổi tiếng có lượng người theo dõi khổng lồ sử dụng nền tảng này để tương tác với fan, khiến rất nhiều người dùng chuyển từ Facebook và các mạng xã hội khác sang TikTok để theo dõi thần tượng của mình. Hơn nữa, do lượng người dùng hoạt động ngày càng tăng trên nền tảng này nên cũng có nhiều doanh nghiệp hợp tác với TikTok để quảng cáo và xây dựng thương hiệu, đem lại doanh thu lớn.

Lượng người dùng đông đảo của TikTok giúp những người bình thường cũng có thể dễ dàng trở thành hot TikToker và được công nhận. Trên thực tế, TikTok đã giúp rất nhiều người bình thường trở nên nổi tiếng chỉ trong thời gian ngắn, thậm chí được biết đến khắp toàn cầu như Khaby Lame là một ví dụ nổi bật.

TikTok đã bị chỉ trích vì nhiều lý do như khiến người dùng bị “nghiện”, tuy nhiên cũng không thể phủ nhận những khía cạnh tích cực của nền tảng này. Những yếu tố đó là một phần quan trọng giúp cho TikTok phát triển mạnh mẽ và thu hút nhiều người dùng từ những mạng xã hội khác như Facebook chuyển sang. Mặc dù Facebook đang cố gắng giành lại vị thế của mình nhưng các số liệu thống kê hiện tại đang nghiêng về TikTok.

Những nguyên nhân khác khiến Facebook giảm số lượng người dùng

Giới trẻ ít quan tâm hơn

TikTok không phải là nền tảng duy nhất khiến nhiều người “quên mất” Facebook. Giới trẻ ngày nay có nhiều phương tiện khác để kết nối với nhau, từ các game như Fortnite và Roblox cho tới các nền tảng như Discord. Thế giới 3D đẹp mắt của các game có sức hấp dẫn lớn hơn đối với người trẻ và mang lại nhiều trải nghiệm thú vị hơn. Trong khi đó Facebook được coi là phương tiện để các thế hệ lớn hơn giữ liên lạc với nhau.

Điều này được Facebook thừa nhận trong nội bộ. Theo một báo cáo từ The Verge, các nhà nghiên cứu tại Facebook tin rằng số người dùng mạng xã hội này ở lứa tuổi thanh thiếu niên vào năm 2022 sẽ giảm khoảng 45% so với năm 2019.

Theo một bản trình bày của chính công ty này, “những người trẻ cảm nhận nội dung [trên Facebook] là nhàm chán, gây hiểu lầm và tiêu cực” và “có nhiều mối liên hệ tiêu cực với Facebook, bao gồm các mối quan tâm về quyền riêng tư, ảnh hưởng đến cuộc sống của họ, cùng với ít nhận biết về các dịch vụ liên quan.”

Dịch vụ Internet tăng giá

Ấn Độ là thị trường lớn nhất của Facebook với số lượng người dùng gần gấp đôi so với ở Mỹ, trong khi đó TikTok lại bị cấm ở Ấn Độ, tuy vậy số người dùng Facebook vẫn giảm. Có nhiều nguyên nhân cho điều này, nhưng theo David Wehner – giám đốc tài chính của Meta – thì tốc độ tăng trưởng người dùng của Facebook ở Ấn Độ đã chậm lại do giá Internet tăng lên.

Vào tháng 11/2021, tất cả các hãng viễn thông lớn của Ấn Độ đều tăng mức thuế trả trước lên tới 25%. Những thay đổi đó có thể ảnh hưởng tới những người dùng Internet có thu nhập thấp, cũng góp phần khiến mọi người ít dùng mạng hơn.

Không có thị trường mới để mở rộng

Facebook ra đời vào năm 2004, ban đầu chỉ dành cho sinh viên của một số trường đại học ở Mỹ sử dụng. Giờ đây Facebook đã có mặt ở hầu hết mọi quốc gia trên thế giới mặc dù bị cấm ở một số nước như Trung Quốc và Iran.

Hiện không có dấu hiệu nào cho thấy những lệnh cấm đó sẽ được dỡ bỏ, vì vậy trên thực tế Facebook không còn thị trường mới nào để mở rộng và tăng số lượng người dùng. Cách tốt nhất của họ bây giờ có lẽ là thu hút những đối tượng người dùng mới trong xã hội và lôi kéo người dùng cũ quay trở lại nền tảng này.

Tóm lại: Facebook đã thực sự đi đến hồi kết?

Mặc dù doanh thu sụt giảm nhưng Facebook vẫn là công ty mạng xã hội hàng đầu thế giới hiện nay, sở hữu số lượng người dùng lớn nhất và vẫn có thể thu hút người dùng bằng các thay đổi mới như bổ sung thêm tính năng và cải thiện các thuật toán.

Sự cạnh tranh ngày càng nóng lên giữa Facebook và TikTok cũng đem lại điều tốt, đó là người dùng sẽ được thấy nhiều cải tiến và dịch vụ mới từ các mạng xã hội này. Điều đó được thể hiện rõ qua sự đổi mới của Facebook trong những năm gần đây.

Bên cạnh Facebook, công ty Meta còn sở hữu các dịch vụ lớn mạnh như WhatsApp và Instagram giúp giảm bớt rủi ro. Chắc chắn Facebook sẽ không sụp đổ trong tương lai gần, nhưng họ sẽ phải tìm cách thoát ra khỏi tình hình suy giảm hiện nay.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Tại sao nhiều người hiện nay muốn bỏ Facebook?
• Công ty Facebook đổi tên thành Meta, cư dân mạng nhanh trí chế meme “đá xoáy”

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

1. Các CEO người Ấn Độ nổi tiếng với trình độ học vấn “khủng”

Hầu hết họ đều ở độ tuổi 40-50 và đã tốt nghiệp các trường đại học quốc tế danh tiếng ở Mỹ hoặc Anh, trước đó họ xuất thân và học phổ thông ở Ấn Độ. Trong số đó phải kể tới những CEO nổi bật như Sundar Pichai (Google) và Satya Nadella (Microsoft), đều là sinh viên tốt nghiệp ngành kỹ thuật từ các trường Đại học hàng đầu của Ấn Độ, họ có bằng MS (Master of Science) và MBA (thạc sĩ quản trị kinh doanh) ở nước ngoài.

Còn những CEO khác như Indra Nooyi (Pepsi), Ajay Banga (MasterCard) và Ivan Menezes (Diageo) đều là những người lấy bằng MBA từ các trường thuộc Học viện quản lý Ấn Độ (IIM).

Nhưng phải có một lý do tại sao rất nhiều người gốc Ấn Độ mà không phải nước khác mới nổi như Trung Quốc, Nga hay Nhật lại trở thành giám đốc điều hành các doanh nghiệp có ảnh hưởng trên thế giới? Điều gì khiến cho người Ấn Độ phù hợp với vị trí CEO tại các công ty công nghệ?

2. Các CEO người Ấn Độ đạt đến đỉnh cao trong sự nghiệp nhờ đức tính kiên trì, nhẫn nại

Câu trả lời cho những câu hỏi này rất đơn giản. Những người quản lý gốc Ấn Độ đang “lên đỉnh” vì họ có sự kiên trì. Họ có đủ kiên nhẫn để từ từ vươn lên từ các vị trí thấp trong một công ty và cũng không luân chuyển qua các công ty khác, cho tới khi họ đạt được trình độ kinh nghiệm và uy tín nhất định.

Họ đã “đạt được” chứ không phải “trở thành” những gì mà họ xứng đáng với các vị trí lãnh đạo. Sau hơn 2 thập kỷ làm việc chăm chỉ tại Microsoft, Nadella đã được bổ nhiệm làm CEO. Còn Sundar Pichai đã làm việc cho Google từ năm 2004. Công việc đầu tiên của ông tại Google liên quan đến công cụ tìm kiếm Google Search. Năm 2006, tương lai của Google Search bị đặt dấu hỏi khi Microsoft thiết lập Bing làm công cụ tìm kiếm mặc định cho Internet Explore. Pichai thuyết phục hai nhà đồng sáng lập Alphabet là Larry Page và Sergey Brin, cho phép Google phát triển trình duyệt riêng. Tới nay, Google Chrome đã trở thành trình duyệt phổ biến nhất thế giới.

Thành công với Google Chrome, các ứng dụng và Android đã dẫn tới bước ngoặt tiếp theo vào năm 2014 khi Pichai được Larry Page trao quyền phụ trách hầu hết sản phẩm của công ty gồm công cụ tìm kiếm, bản đồ, Google+, quảng cáo và cơ sở hạ tầng. Vào ngày 10/8/2015, ông đã được bổ nhiệm vị trí Giám đốc điều hành của Google.

Ngoài ra, các CEO gốc Ấn khác như Anshu Jain, Menezes và Narayen đều đã kiên nhẫn làm việc trong các công ty của họ suốt hơn một thập kỷ trước khi được bổ nhiệm vào vị trí CEO.

Narayen là chủ tịch kiêm CEO của Adobe. Narayen gia nhập Adobe vào năm 1998 với tư cách là phó chủ tịch và tổng giám đốc của nhóm công nghệ kỹ thuật của công ty. Ông đã thăng tiến nhanh chóng qua các cấp bậc, trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành năm 2005, CEO năm 2007 và chủ tịch năm 2017.

Trước khi gia nhập Adobe, ông giữ vai trò phát triển sản phẩm tại Apple (AAPL) và Silicon Graphics, đồng sáng lập công ty khởi nghiệp Pictra. Tất cả kinh nghiệm này đã giúp ông tái tạo lại toàn bộ ngành công nghiệp. “Nếu bạn có thể kết nối tất cả những gì bạn thấy ngày hôm nay và nơi bạn muốn đến, thì mục tiêu đó có lẽ không đủ tham vọng hoặc đủ khát vọng”, Narayen nói. Ông đã góp phần vào thành công của Adobe trong việc chuyển thương hiệu phần mềm thiết kế sáng tạo sang nền tảng đám mây và được tạp chí Barron đề cử là một trong những CEO giỏi nhất thế giới vào năm 2016 và 2017.

3. Các CEO gốc Ấn nổi tiếng với đức tính khiêm tốn trong công việc

Một điểm quan trọng khác cần ghi nhận đối với người Ấn Độ là sự khiêm tốn trong công việc. Họ có thể là một CEO nhưng vẫn là người ngồi làm việc cả ngày trong văn phòng, tham gia trực tiếp vào các dự án, di chuyển khắp văn phòng từ bàn này sang bàn khác để làm việc với các nhân viên mà không nề hà gì.

Theo nghiên cứu, khi có được cảm giác rằng công ty thực sự quan tâm tới mình, các nhân viên sẽ có sự trung thành mạnh mẽ vượt xa các phần thưởng tài chính vốn “dễ đến và dễ đi”.

CEO Indra Nooyi của PepsiCo cho rằng cần tôn trọng nhân viên của mình trong cả cuộc sống ở ngoài công ty nữa, chứ không chỉ là một nhân viên của hãng. Khi được hỏi làm sao để trở thành một lãnh đạo giỏi, được mọi người nể phục, Indra Nooyi trả lời đơn giản: “Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn. Đó là khi bạn thuyết phục mọi người tin rằng bạn đang thực sự đi cùng con đường với họ và tạo điều kiện cho họ phát triển”. Triết lý kinh doanh của bà chính là, mỗi nhân viên phải làm việc trên tinh thần đáp ứng người tiêu dùng khó tính nhất là chính mình.

CEO của công ty bán dẫn hàng đầu thế giới GlobalFoundries là Sanjay Kumar Jha cũng nổi tiếng với việc sẵn sàng xắn tay áo nhảy vào làm việc cùng với các đồng nghiệp công nghệ của mình.

4. Các CEO gốc Ấn thường tập trung vào các chiến lược dài hạn và có khả năng đạt được mơ ước của họ

Một đức tính khác là người Ấn thường tập trung vào các chiến lược dài hạn và có khả năng đạt được mơ ước của họ.

CEO Nadella của Microsoft đã chia sẻ với nhân viên của mình trong bức thư đầu tiên lúc nhậm chức rằng, “chúng ta cần tin vào những điều không thể và loại bỏ những điều không thiết thực” (We need to believe in the impossible and remove the improbable). Là một người có ý chí cầu tiến cao và đặc biệt yêu thích công nghệ, Satya Nadella luôn mơ ước một ngày nào đó có thể được đặt chân đến những cường quốc công nghệ cao thời bấy giờ, trong đó có nước Mỹ xa xôi.

Sau khi Nadella hoàn tất chương trình đại học tại quê nhà với tấm bằng cử nhân loại giỏi, gia đình đã quyết định đầu tư cho ông sang Mỹ để tiếp tục học tập như đúng mong ước từ thuở thơ ấu. Tại Mỹ, Satya Nadella quyết định theo học chuyên ngành khoa học máy tính tại Đại học Wisconsin Milwaukee và nhận bằng thạc sĩ khoa học tự nhiên (MS) vào năm 1990. Sau đó một thời gian ngắn, ông nhận thêm bằng thạc sĩ kinh tế tại Đại học Chicago.

Nadella nói rằng ông “luôn muốn xây dựng mọi thứ bằng chính đôi bàn tay và chất xám của mình”, và rằng kiến thức “là một phương tiện tuyệt vời để tôi có thể khám phá ra những điều thực sự sẽ trở thành niềm đam mê và mục đích sống của mình, trong đó chắc chắn không thể thiếu lĩnh vực khoa học máy tính”.

Sự thành công của các CEO người Ấn Độ tại những tập đoàn lớn của thế giới không chỉ đơn thuần là tài năng thiên bẩm mà còn nhờ sự nỗ lưc không ngừng nghỉ và cả những đức tính tốt đẹp đáng trân trọng. Đó cũng là bài học đáng để cho người trẻ hiện nay có thể học hỏi, từ cách tiếp cận và theo đuổi ước mơ cho tới sự kiên nhẫn của các doanh nhân Ấn Độ trong công việc, trước khi được ghi nhận và đề bạt ở những vị trí quản lý quan trọng.

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật thêm nhiều thông tin bổ ích và thú vị bạn nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 7 người nổi tiếng Hàn Quốc cũng là những CEO cực kỳ thành công
• Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất Ấn Độ đầu năm 2022

1. Chương trình tuyển dụng UFresh Customer Development – Phát triển khách hàng tại tập đoàn đa quốc gia Unilever 2022

Hạn cuối: 22/5/2022

Đây là một chương trình tuyển dụng dành cho sinh viên năm cuối hoặc sinh viên mới tốt nghiệp của Unilever, một tập đoàn chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình hàng đầu được sử dụng rất phổ biến tại Việt Nam. Với sự phát triển lớn mạnh của công ty vào thời điểm hiện tại thì chương trình tuyển dụng của Unilever chính là một cơ hội lớn dành cho bạn đó.

Hiện tại, UFresh CD đang tuyển 40 vị trí cho 5 phòng ban sau:

• Distributive Trade (Giám sát Kinh doanh Kênh Truyền Thống): làm việc tại miền Bắc, miền Trung, Đông Nam Bộ và Đồng Bằng Sông Cửu Long
• Modern Trade (Giám sát Kinh doanh Kênh Hiện Đại/Chuyên viên Hoạch định Khách hàng Kênh Hiện Đại): làm việc tại TP.HCM
• Customer Planning & Strategy (Chuyên viên Phòng Hoạch định & Chiến lược Khách hàng): làm việc tại TPHCM
• Shopper Marketing (Chuyên viên Phòng Tiếp thị Khách hàng): làm việc tại TP.HCM
• eCommerce (Chuyên viên Phòng Thương Mại Điện Tử): làm việc tại TP.HCM

Và với những vị trí trên, Unilever cũng có những yêu cầu sau về ứng viên:

• Là sinh viên năm cuối hoặc mới tốt nghiệp không quá 2 năm, không giới hạn ngành học.
• Có khả năng giao tiếp tốt, học hỏi nhanh
• Không ngại thử thách, dám nghĩ dám làm, thích nghi nhanh
• Mong muốn học hỏi và phát triển kỹ năng lãnh đạo, làm việc nhóm, phân tích dữ liệu
• Có niềm đam mê với ngành hàng tiêu dùng nhanh
• Có khả năng sử dụng tiếng Anh là một lợi thế
• Có kinh nghiệm kinh doanh, quản lý câu lạc bộ, đội nhóm là một lợi thế.

Nếu bạn mong muốn được vào làm ở Unilever và đáp ứng đủ những yêu cầu trên thì đừng ngần ngại gì mà hãy thử sức ngay nhé!

Tìm hiểu thêm tại Unilever Careers

2/ Chương trình tuyển dụng lãnh đạo toàn cầu UNIQLO Manager Candidate (UMC 2022) của thương hiệu thời trang toàn cầu UNIQLO 2022

Hạn cuối: 8/5/2022

Nhằm mục đích tìm ra những người quản lý tài năng đồng thời giúp những ứng viên xây dựng kiến thức và có kỹ năng vững chắc, chương trình Quản lý ứng cử viên UNIQLO ra đời. Đến với UMC, các bạn sẽ được làm việc và đào tạo với định hướng trở thành những nhà lãnh đạo trẻ tại UNIQLO. Bên cạnh đó bạn còn được tham gia vào toàn bộ các quy trình vận hành một doanh nghiệp bán lẻ thay vì làm việc độc lập theo từng phòng ban. Có lộ trình thăng tiến rõ ràng (6 tháng/ lần) và cơ hội trở thành những vị trí chủ chốt của UNIQLO Việt Nam và toàn cầu.

Để được tham gia chương trình này, bạn cần đáp ứng các điều kiện sau:

• Đã hoàn tất chương trình học hoặc ít hơn 3 năm kinh nghiệm làm việc
• Điểm trung bình tích lũy (GPA) từ 7.0/10 hoặc tương đương
• Có thể sử dụng tốt tiếng Anh, không yêu cầu chứng chỉ
• Có khả năng phân tích, lãnh đạo, làm việc nhóm tốt
• Có thể làm việc linh hoạt trên cả nước (và toàn cầu trong tương lai)

Nếu bạn cảm thấy mình đáp ứng được những yêu cầu trên và có mong muốn được trở thành một thành viên của UNIQLO thì đừng ngại gì mà hãy tham gia chương trình ngay nhé!

3. Chương trình tuyển dụng giám sát kinh doanh tài năng & giám sát sản xuất tài năng 2022 của công ty nước giải khát Suntory PepsiCo dành cho sinh viên mới tốt nghiệp

Hạn cuối: 13/5/2022

Đây là chương trình tuyển dụng của hai tập đoàn hàng đầu là Suntory và PepsiCo – hai công ty dẫn đầu thị trường về nước giải khát tại Việt Nam. Mục đích của chương trình đó là tìm ra những ứng viên phù hợp từ đó đào tạo và phát triển các bạn trở thành những giám sát tài năng then chốt của công ty.

Khi tham gia vào chương trình các bạn sẽ có lộ trình đào tạo, phát triển toàn diện và rõ ràng trong 18 tháng, có định hướng nghề nghiệp cụ thể, cho phép bạn lựa chọn đúng thế mạnh của mình. Bên cạnh đó các bạn sẽ được theo dõi và hướng dẫn tận tình bởi các anh chị Line Manager và Mentor. Đặc biệt, bạn sẽ có những trải nghiệm “THẬT” và “CHẤT” nhất khi trực tiếp giám sát hoạt động kinh doanh/sản xuất tại nhà máy.

Hiện chương trình đang tuyển 2 vị trí với những yêu cầu sau:

• Giám sát kinh doanh tài năng
  • Vừa tốt nghiệp (Cử nhân/Thạc sĩ) hoặc đã tốt nghiệp với tối đa 2 năm kinh nghiệm làm việc, quốc tịch Việt Nam.
  • Điểm trung bình tích lũy (GPA) trên 6.5/10 cho cử nhân và 7.5/10 cho cử nhân Cao đẳng, THCN.
  • Chủ động, sáng tạo, ham học hỏi, kiên trì với khả năng thích ứng cao.
  • Hướng tới kết quả với tinh thần khát khao chiến thắng.
  • Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục tốt.
  • Có tiềm năng lãnh đạo và tinh thần đồng đội.
  • Yêu thích làm việc trong bộ phận Bán hàng/Kinh doanh.
  • Sẵn sàng linh động thay đổi địa điểm và quy mô làm việc khác nhau
  • Ưu tiên giao tiếp tiếng Anh tốt và thông thạo các phần mềm Microsoft Office.
• Giám sát sản xuất tài năng
  • Vừa tốt nghiệp (Cử nhân/Thạc sĩ) hoặc đã tốt nghiệp với tối đa 2 năm kinh nghiệm làm việc, quốc tịch Việt Nam.
  • Điểm trung bình tích lũy (GPA) từ 6.5/10 cho hệ cử nhân và 7.5/10 cho hệ Cao đẳng, THCN.
  • Có tinh thần chủ động, ham học hỏi, kiên trì và thích ứng cao với sự thay đổi. Có tinh thần đồng đội và tiềm năng lãnh đạo.
  • Luôn hướng tới kết quả và có tư duy không ngừng cải tiến.
  • Yêu thích được làm việc với hệ thống, máy móc và con người để đem đến dịch vụ tốt nhất và sản phẩm chất lượng nhất đến người tiêu dùng.
  • Giao tiếp tiếng Anh tốt là một lợi thế.

Nếu bạn mong muốn được làm việc ở một công ty lớn như PepsiCo và cảm thấy mình đủ điều kiện ứng tuyển thì đây là cơ hội rất lớn cho bạn đó! Hãy ứng tuyển ngay và luôn nhé!

Thùy Vi

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 10 trang thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam: Nơi mua sắm đáng tin cậy đủ loại mặt hàng
• Vietnam Airlines ra mắt 2 sàn thương mại điện tử hướng đến trở thành hãng hàng không số

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Elon Musk mua lại Twitter sau hàng loạt “drama”

Thỏa thuận này giống như đoạn kết của một chuỗi “drama” giữa Elon Musk và Twitter. Mới vài ngày trước cả thế giới đã xôn xao khi CEO của Tesla và SpaceX mua một lượng lớn cổ phiếu để trở thành một trong những cổ đông lớn nhất của Twitter, nhờ đó được mời vào hội đồng quản trị của họ. Tuy nhiên ông đã từ chối vị trí này và ngay sau đó đưa ra nước đi mà không ai ngờ tới: mua đứt cả Twitter.

Như vậy Twitter không còn là công ty cổ phần mà từ nay sẽ thuộc sở hữu của một mình Elon Musk. Theo thỏa thuận, các cổ đông của Twitter sẽ được nhận 54,2 USD tiền mặt cho mỗi cổ phiếu mà họ đang nắm giữ.

Ngày 25/4 Elon Musk đã có một phát biểu, trong đó nói rằng ông muốn cùng với Twitter và cộng đồng người dùng của mạng xã hội này phát triển tự do ngôn luận để góp phần giải quyết các vấn đề quan trọng đối với tương lai của nhân loại.

Hội đồng quản trị của Twitter đã chấp thuận thương vụ này và dự kiến ​​sẽ hoàn thành trong năm 2022. Bret Taylor, chủ tịch hội đồng quản trị độc lập của Twitter cho biết hội đồng đã cân nhắc lời đề nghị mua lại của Elon Musk dựa trên giá trị, tài chính và sự chắc chắn, đồng thời cho rằng đây là hướng đi tốt nhất để phát triển trong tương lai cho các cổ đông của Twitter.

Sau khi thông tin được công bố, giá trị cổ phiếu của Twitter đã tăng gần 6% để đạt mức trên dưới 51,84 USD. Hiện tại thỏa thuận này vẫn chưa được thực hiện chính thức do đang chờ sự đồng ý của các cổ đông và cơ quan quản lý.

Elon Musk có sức ảnh hưởng như thế nào đối với Twitter?

Ảnh hưởng của vị tỷ phú giàu nhất hành tinh trên Twitter có cả 2 mặt: vừa là một tài khoản nổi tiếng được nhiều người ủng hộ, nhưng cũng là nhân vật nhiều lần gây tranh cãi. Sở hữu hơn 83 triệu người theo dõi, Elon Musk thường xuyên chia sẻ quan điểm của mình về mọi vấn đề gai góc trong xã hội hiện nay như tiền điện tử, hoạt động của công ty mà ông đang điều hành, thậm chí nhận xét về các chính trị gia, cộng đồng người chuyển giới và lan truyền một số thông tin sai lệch về COVID-19.

Thời gian gần đây, Elon Musk đã liên tục nhấn mạnh rằng ông muốn tăng thêm tự do ngôn luận trên Twitter và khai thác những “tiềm năng phi thường” của nền tảng này để thay đổi xã hội. Đặc biệt hôm 25/4 ông nói rằng sẽ phát triển Twitter bằng cách “nâng cao sản phẩm với các tính năng mới, biến các thuật toán thành mã nguồn mở để tăng độ tin cậy, đánh bại các bot spam và xác thực tất cả con người”.

Ngoài ra Elon Musk cũng mong rằng kể cả những người ghét ông nhất vẫn tiếp tục sử dụng Twitter sau vụ mua lại này, bởi vì đó mới thực sự là ý nghĩa của tự do ngôn luận.

Tuy nhiên một số chuyên gia trong ngành lo rằng việc “thả lỏng” tự do ngôn luận theo ý của Elon Musk sẽ đi ngược lại những nỗ lực của Twitter từ trước tới nay nhằm hạn chế phát ngôn thù hận, thông tin sai lệch, quấy rối và các nội dung độc hại khác. Nhiều người còn nghi ngờ liệu Elon Musk sẽ giúp cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump được quay lại Twitter, sau khi ông bị xóa tài khoản hồi đầu năm 2021 do cuộc bạo động ở Điện Capitol. Nếu điều này thành hiện thực thì sẽ tác động rất lớn đến cuộc bầu cử tổng thống Mỹ năm 2024.

Xét về số lượng người dùng, Twitter có thể “nhỏ” hơn một số mạng xã hội khác hiện nay, nhưng tầm ảnh hưởng của nó là cực kỳ lớn đối với cả thế giới ảo trên mạng và thế giới thật ngoài đời vì có rất nhiều chính trị gia, người nổi tiếng và giới nhà báo tham gia nền tảng này. Đôi khi các mạng xã hội khác cũng phải học hỏi Twitter về cách kiểm soát các nội dung độc hại.

Một kỷ nguyên mới cho Twitter?

Kể từ lúc Elon Musk mua cổ phiếu của Twitter, công ty này đã tìm cách để hạn chế khả năng bị thâu tóm bởi vị tỷ phú “lắm tài nhiều tật” này. Điều đó khiến nhiều người cho rằng Twitter sẽ không đời nào chịu bán mình cho Elon Musk. Tuy nhiên chuyên gia phân tích cổ phiếu Angelo Zino nói rằng có thể hội đồng quản trị của Twitter cảm thấy khó tìm được một người mua khác phù hợp hơn, nhất là trong hoàn cảnh hiện nay giá tài sản của các doanh nghiệp mạng xã hội đang giảm.

Vẫn chưa rõ CEO hiện tại của Twitter là Parag Agrawal có tiếp tục giữ vị trí của mình sau khi công ty đổi chủ hay không. Trước đó Elon Musk đã đăng một ảnh meme trên Twitter so sánh Agrawal với Joseph Stalin. Khi gửi lời đề nghị mua lại Twitter, ông cũng nói rằng không tin tưởng vào ban lãnh đạo.

Dù sao thì thương vụ này cũng có thể kết thúc khoảng thời gian biến động của Twitter kéo dài gần 10 năm nay với nhiều vấn đề như thay đổi CEO, chậm tăng trưởng và khó kiếm được doanh thu từ cộng đồng người dùng có sức ảnh hưởng của mình.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh
• Elon Musk tham gia hội đồng quản trị của Twitter, có thể thay đổi gì cho mạng xã hội này?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Khi Ấn Độ đang chạy đua để chống lại đại dịch COVID-19, Viện Huyết thanh của tỷ phú Cyrus Poonawalla, nhà sản xuất vaccine COVID-19 lớn nhất cả nước, đã ghi nhận doanh thu kỷ lục. Với những khoản lợi nhuận siêu khủng, Poonawalla đã tăng gần gấp đôi tài sản của mình lên 24,3 tỷ USD và tăng bốn bậc lên vị trí thứ 4.

Giá thép được cải thiện đã giúp Savitri Jindal, một người phụ nữ gốc Ấn Độ lọt vào top 10 người Ấn Độ giàu nhất trong năm nay, bà là 1 trong 13 nữ tỷ phú Ấn Độ có mặt trong danh sách top 10. Trong số 29 gương mặt mới của Ấn Độ có cựu giám đốc ngân hàng Falguni Nayar, đã trở thành người phụ nữ tự thân giàu nhất đất nước sau khi công ty khởi nghiệp thời trang và làm đẹp Nykaa được niêm yết vào tháng 11.

Sau đây là top 10 tỷ phú Ấn Độ với tổng giá trị tài sản được tính đến ngày 11/3/2022:

1. Mukesh Ambani (90,7 tỷ USD)

Ông Ambani là người đã tạo ra một “cuộc cách mạng xanh” cho ngành dầu khí ở Ấn Độ với công ty Reliance Industries và kế hoạch đầu tư 80 tỷ USD trong 15 năm vào năng lượng tái tạo, trong đó có xây dựng một khu phức hợp mới được đặt theo tên của người cha quá cố của ông và là người sáng lập ra Reliance – Dhirubhai Ambani – bao gồm 4 nhà máy lớn gần nhà máy lọc dầu của công ty này ở Jamnagar, miền Tây Ấn Độ.

2. Gautam Adani (90 tỷ USD)

Tài sản của ông Adani tăng vọt trong 2 năm liên tiếp, một phần là do cổ phiếu của nhà sản xuất năng lượng mặt trời Adani Green Energy đã được niêm yết. Ông trùm cơ sở hạ tầng đang tăng gấp đôi nguồn năng lượng tái tạo và cho biết ông sẽ đầu tư 70 tỷ USD để đạt được tham vọng trở thành nhà sản xuất năng lượng tái tạo lớn nhất thế giới vào năm 2030.

3. Shiv Nadar (28,7 tỷ USD)

Ông là người tiên phong trong công nghệ ở Ấn Độ, hiện tại là người đồng sáng lập, chủ tịch hội đồng quản trị và cố vấn chiến lược cho công ty HCL Technologies trị giá 11,2 tỷ USD – một trong những nhà cung cấp dịch vụ phần mềm lớn nhất ở Ấn Độ.

4. Cyrus Poonawalla (24,3 tỷ USD)

Một phần lớn trong số 1,8 tỷ mũi vaccine COVID-19 được cung cấp cho người Ấn Độ cho đến nay đã được sản xuất bởi Viện Huyết thanh tư nhân của ông Poonawalla, nơi sản xuất vaccine Covishield theo giấy phép của AstraZeneca. Để ghi nhận những nỗ lực của ông, chính phủ Ấn Độ mới đây đã phong tặng vị “tỷ phú vaccine” giải thưởng Padma Bhushan – một trong những giải thưởng dân sự cao quý nhất của Ấn Độ.

5. Radhakishan Damani (20 tỷ USD)

Ông Radhakishan Damani từng là nhà đầu tư kỳ cựu trên thị trường chứng khoán, năm 2002 ông đã tham gia thị trường bán lẻ với một cửa hàng tạp hóa và xây dựng nó thành chuỗi siêu thị Avenue Supermarts, điều hành 271 cửa hàng D-Mart trên khắp cả nước. Ông Damani cùng với anh trai Gopikishan, cũng là một tỷ phú, được cho là đã mua một ngôi nhà ở nam Mumbai vào năm ngoái với giá hơn 100 triệu USD.

6. Lakshmi Mittal (17,9 tỷ USD)

Giá thép tăng đã thúc đẩy sự giàu có của ông Lakshmi Mittal, hiện đang là chủ tịch điều hành ArcelorMittal – gã khổng lồ ngành thép trị giá 76,6 tỷ USD. Công ty đã báo cáo lợi nhuận ròng là 15 tỷ USD vào năm 2021, so với khoản lỗ 733 triệu USD trong năm trước.

7. Savitri Jindal (17,7 tỷ USD)

Bà Jindal là chủ tịch của tập đoàn OPJindal, một tập đoàn thép và điện được đặt theo tên người chồng quá cố của bà, được hưởng lợi từ việc tăng cổ phiếu của các công ty thuộc tập đoàn JSW Steel và JSW Energy năm ngoái. Cả hai công ty đều do con trai của bà là Sajjan Jindal điều hành.

8. Kumar Birla (16,5 tỷ USD)

Ông Birla đã lãnh đạo Tập đoàn Aditya Birla trị giá 45 tỷ đô la, một tập đoàn lớn được đặt theo tên người cha quá cố của ông, kể từ năm 1995. Năm 2021, Birla từ chức chủ tịch của công ty Vodafone Idea được thành lập vào năm 2018, công ty là kết quả sáp nhập giữa Idea Cellular và Tập đoàn Vodafone. Chi nhánh bán lẻ của tập đoàn của ông gần đây đã mua lại thương hiệu Reebok Ấn Độ.

9. Dilip Shanghvi (15,6 tỷ USD)

Ông Shanghvi là người đã thành lập Sun Pharmaceuticals vào năm 1983 để sản xuất thuốc tâm thần, hiện ông vẫn điều hành công ty với tư cách là giám đốc điều hành. Hiện nay, Sun Pharmaceuticals là nhà sản xuất thuốc lớn thứ tư thế giới và là công ty dược phẩm có giá trị nhất của Ấn Độ. Sun có được 2/3 doanh thu, tức 4,5 tỷ USD từ các thị trường quốc tế. Vào tháng 3, công ty đã đồng ý trả 485 triệu USD để giải quyết vụ kiện kéo dài ở Mỹ chống lại công ty con Ranbaxy Laboratories, được mua lại vào năm 2014.

10. Uday Kotak (14,3 tỷ USD)

Ông Uday Kotak là chủ của ngân hàng tư nhân giàu nhất Ấn Độ, hiện doanh nghiệp đã chuyển đổi thành Ngân hàng Kotak Mahindra, sau khi có giấy phép hoạt động ngân hàng cách đây 19 năm.

Trên đây là 10 tỷ phú Ấn Độ được công bố trên tạp chí Forbes từ đầu năm 2022. Bạn ấn tượng với nhân vật nào nhất? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, tài giỏi không kém gì phái mạnh
• 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất thế giới từ đầu năm 2022
• Khi những gã khổng lồ công nghệ “không ưa nhau”: Hết đấu khẩu tới đấu trí

Theo tạp chí Forbes, Trung Quốc là quốc gia sở hữu nhiều nữ tỷ phú tự thân nhất thế giới với 45 người, giảm đáng kể so với con số kỷ lục là 57 người của năm ngoái. Tiếp đến là Mỹ với 24 người, bao gồm cả nữ ca sĩ Rihana – Founder & CEO của hãng mỹ phẩm Fenty Beauty.

Sau đây là top 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, bao gồm cả việc chia sẻ tài sản chung với chồng của mình:

1. Fan Hongwei (18,2 tỷ USD)

Bà Fan Hongwei là nữ tỷ phú giàu nhất Trung Quốc tại thời điểm hiện tại với tổng giá trị tài sản lên đến 18,2 tỷ USD. Bà Fan hiện đang là Chủ tịch và CEO của Hengli Petrochemical, một công ty lọc dầu và dệt may tại Trung Quốc.

2. Rafaela Aponte (16,8 tỷ USD)

Bà Rafaela Aponte và chồng là ông Gianluigi đã thành lập Aponte – một công ty chuyên về lĩnh vực vận tải ở biển Địa Trung Hải. Hiện nay, hãng đã có hơn 600 tàu thuyền hoạt động tại 155 quốc gia, trở thành hãng tàu lớn nhất thế giới. Nhờ các vấn đề trong chuỗi cung ứng toàn cầu trong giai đoạn vừa rồi đã thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp của 2 vợ chồng tăng thêm 6,1 tỷ USD.

3. Wu Yajun (15,3 tỷ USD)

Bà Wu Yajun và chồng cũ của mình là ông Cai Kui đã thành lập công ty BĐS Longfor Properties vào năm 1993. Công ty đã phát triển rất nhanh chóng, đưa tên tuổi của bà lên hàng top những tỷ phú tự thân của Trung Quốc. Năm 2018, bà Wu đã chuyển nhượng 44% cổ phần của mình cho con gái là Cai Xinyi để thực hiện kế hoạch kế vị cho tương lai.

4. Diane Hendricks (10,7 tỷ USD)

Bà Diane Hendricks là một doanh nhân người Mỹ, xuất thân là con gái của một nông dân chăn nuôi bò sữa ở bang Wisconsin. Mặc dù đã trải qua rất nhiều biến cố trong cuộc đời, bà Diane và chồng – Kenneth Hendricks đã xây dựng thành công đế chế ABC Supply, chuyên phân phối tấm lợp lớn nhất nước Mỹ.

5. Judy Love (9,7 tỷ USD)

Năm 1964, bà Judy Love và chồng của mình là ông Tom Love đã xây dựng trạm xăng đầu tiên ở Oklahoma bằng khoản vay 5.000 USD từ cha mẹ. Hiện nay, cả hai đã cùng nhau điều hành và mở rộng mạng lưới cho thương hiệu Love’s Travel Stops & Country Stores khắp 41 bang của nước Mỹ.

6. Wang Laichun (9,5 tỷ USD)

Năm 1999, bà Wang Laichun đã dốc toàn bộ tiền tiết kiệm để khởi nghiệp Luxshare Precision Industry, đối tác sản xuất linh kiện điện tử của Apple. Trong giai đoạn 2011-2017, bà đã lãnh đạo Luxshare mua lại 10 công ty khác nhau, bao gồm các lĩnh vực như điện tử tiêu dùng, ô tô và linh kiện máy tính để chuẩn bị cho những hợp đồng lớn hơn trong tương lai.

7. Zhong Huijuan (8,1 tỷ USD)

Năm 1995, bà Zhong Huijuan đã quyết định từ bỏ nghề giáo viên để cùng chồng, ông Sun Piaoyang thành lập công ty dược phẩm Hansoh Pharmaceuticals, doanh nghiệp chuyên nghiên cứu và sản xuất thuốc trong các lĩnh vực như bệnh tiểu đường, ung thư và tim mạch.

8. Lynda Resnick (8 tỷ USD)

Bà Lynda Resnick được đánh giá là một thiên tài trong lĩnh vực marketing khi bỏ dở con đường đại học năm 19 tuổi để thành lập công ty quảng cáo cho riêng mình. Bà Lynda đã “hô biến” trang trại của chồng mình, ông Steward Resnick thành đế chế snack và giải khát Wonderful, nổi tiếng với các dòng sản phẩm nước ép trái cây và nước khoáng.

9. Zhou Qunfei (7,1 tỷ USD)

Năm 1993, bà Zhou Qunfei cùng 8 thành viên khác trong gia đình quyết định khởi nghiệp Lens Technology chỉ với 3.000 USD, đây là một trong những công ty sản xuất màn hình kính cho các thương hiệu lớn như Samsung, Apple, Motorola, Huawei… Bước ngoặt lớn nhất của Lens Technology chính là năm 2007, khi Apple đã lựa chọn doanh nghiệp làm nhà cung cấp màn hình cho siêu phẩm iPhone, làm tiền đề thúc đẩy thương hiệu đến vị trí như hiện nay.

10. Judy Faulkner (7 tỷ USD)

Năm 1979, nhận thấy những lỗ hổng trong hệ công nghệ thông tin y tế của Mỹ, bà Judy Faulkner đã thành lập công ty Epic Systems. Đây là công ty chuyên cung cấp phần mềm lưu trữ hồ sơ y tế hàng đầu ở Mỹ với hơn 225 triệu hồ sơ.

Có thể nhìn nhận rằng 6/10 nữ tỷ phú trong danh sách trên có xuất thân từ Trung Quốc, cái nôi cho nhiều start-up và tỷ phú trên thế giới.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất thế giới từ đầu năm 2022
• Content.E – Sàn giao dịch và mua bán nội dung có bản quyền đầu tiên tại Việt Nam

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Mark Zuckerberg và Jack Dorsey

Jack Dorsey là đồng sáng lập và cựu CEO của Twitter, hầu như chưa bao giờ có quan hệ tốt với Mark Zuckerberg – ông chủ của Meta. Nhưng sự cạnh tranh giữa hai mạng xã hội và riêng 2 nhà sáng lập này dường như đã trở nên căng thẳng hơn trong vài năm gần đây.

Năm 2019, Facebook đã bị chỉ trích vì quyết định không kiểm tra các quảng cáo liên quan đến chính trị. Đáp lại, Dorsey thông báo rằng Twitter sẽ tạm dừng quảng cáo chính trị hoàn toàn. Cũng trong tháng 10 năm đó, Dorsey đã phát biểu rằng việc Zuckerberg nói rằng Facebook ủng hộ tự do ngôn luận là “một lỗ hổng lớn” và những lời của Zuckerberg cần phải được xem xét lại.

Về phần mình, Mark Zuckerberg không ngần ngại chỉ trích Twitter và lúc đó đã nói rằng “Twitter không thể làm tốt công việc như chúng tôi”, theo một đoạn ghi âm bị rò rỉ do trang The Verge thu được. Hai tháng sau, Dorsey đã unfollow Zuckerberg trên Twitter.

Sau đó Dorsey còn chê bai logo mới của Facebook, tuyên bố rằng bản thân mình không sử dụng bất kỳ sản phẩm nào của Facebook và nói rằng mình và Zuckerberg có “cách tiếp cận khác nhau”. Gần đây nhất, Dorsey đã mỉa mai kế hoạch của Zuckerberg với tham vọng biến Meta thành một “công ty metaverse”, cho rằng khái niệm này là sai lầm.

Elon Musk và Bill Gates

Căng thẳng giữa Gates và Musk lần đầu tiên bùng lên vào tháng 2/2020 khi người sáng lập Microsoft nói rằng: mặc dù Tesla đã giúp thúc đẩy sự đổi mới và phổ biến xe điện, nhưng bản thân ông đã không chọn Tesla mà lại mua một chiếc Porsche Taycan.

Đáp lại, Musk đã tweet rằng các cuộc trò chuyện của mình với Bill Gates luôn “không mấy sáng sủa”. Tháng 7 cùng năm đó, Gates nói trong một cuộc phỏng vấn rằng quan điểm của Musk về COVID-19 là “quá đáng”, vì thường xuyên coi nhẹ mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh và không tin tưởng cách xử lý của nước Mỹ trong đại dịch.

Vài ngày sau, Elon Musk đã đăng trên Twitter: “Billy G không phải người yêu của tôi” và “Tin đồn rằng Bill Gates và tôi là người yêu của nhau là hoàn toàn sai sự thật”.

Bill Gates cũng chỉ trích Musk về tham vọng vươn tầm vũ trụ, ông nói rằng “Tôi không nghĩ tên lửa là giải pháp” và đáng lẽ nên chi tiền cho vaccine. Ông cũng cảnh báo không nên lao vào cơn sốt tiền điện tử, thứ mà Elon Musk thường xuyên “quảng cáo” trên Twitter. “Suy nghĩ chung của tôi là, nếu bạn có ít tiền hơn Elon, thì có lẽ bạn nên đề phòng”.

Tim Cook và Mark Zuckerberg

Hai nhân vật này đã có lời qua tiếng lại nhiều năm nay, bắt đầu từ năm 2014 khi CEO của Apple nói trong một cuộc phỏng vấn rằng “khi một dịch vụ trực tuyến là miễn phí thì bạn không phải là khách hàng. Bạn là sản phẩm”. Câu này dường như ám chỉ Facebook.

Sau vụ bê bối Cambridge Analytica về việc lộ dữ liệu riêng tư của 50 triệu người dùng Facebook, phóng viên đã hỏi Tim Cook rằng ông sẽ xử lý thế nào nếu gặp tình huống đó. Ông trả lời: “Tôi sẽ làm gì à? Tôi sẽ không ở trong tình huống này”. Mark Zuckerberg được cho là đã rất tức giận vì điều đó, đến nỗi yêu cầu các giám đốc điều hành của mình phải dùng điện thoại Android.

Trên blog của công ty vào năm 2018, Facebook thừa nhận mối hiềm khích giữa hai ông lớn: “Tim Cook đã liên tục chỉ trích mô hình kinh doanh của chúng tôi và Mark cũng cho thấy rõ là anh ấy không đồng ý.”

Hai người được cho là đã gặp nhau tại hội nghị Sun Valley vào năm 2019, trong đó Zuckerberg đã hỏi ý kiến Cook về vụ Cambridge Analytica. Theo The New York Times, Tim Cook đã khuyên nên xóa tất cả dữ liệu người dùng mà Facebook thu thập từ bên ngoài các ứng dụng của mình, cũng tức là khiến cho mô hình kinh doanh của họ bị ảnh hưởng nặng nề. Zuckerberg được cho là đã rất sốc khi nghe như vậy.

Gần đây hơn, hai vị CEO đình đám đã mâu thuẫn nhau khi Apple tung ra bản cập nhật quyền riêng tư để người dùng có thể chọn không bị theo dõi vì mục đích quảng cáo. Facebook nhiều lần phản đối, cho rằng điều này có thể làm tổn hại hoạt động kinh doanh của mình.

Elon Musk và Jeff Bezos

Jeff Bezos – nhà sáng lập kiêm CEO của Amazon, và Elon Musk – CEO của SpaceX và Tesla, không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong các hoạt động kinh doanh thông thường, nhưng lại là kỳ phùng địch thủ trong cuộc đua bay vào không gian vũ trụ.

Bezos thành lập công ty tên lửa Blue Origin vào năm 2000, còn Musk thành lập SpaceX 2 năm sau đó. Năm 2004 họ đã gặp nhau trong một bữa ăn tối nhưng mối quan hệ không tốt đẹp cho lắm. Elon Musk đã nói sau sự kiện đó: “Tôi thực sự đã cố gắng hết sức để đưa ra những lời khuyên bổ ích, mà ông ấy hầu như bỏ qua”.

Năm 2013, cuộc cạnh tranh của họ bắt đầu nóng lên khi SpaceX xin được phép sử dụng độc quyền bệ phóng tên lửa của NASA, trong khi Blue Origin đệ đơn phản đối chính thức lên chính phủ Mỹ. Cuối cùng SpaceX đã thắng. Vài tháng sau 2 công ty lại đối đầu nhau về vấn đề bản quyền, ngay sau đó Bezos và Musk đã công kích nhau rầm rộ trên Twitter.

Sau khi vượt qua Jeff Bezos để trở thành người giàu nhất thế giới, Elon Musk đã mỉa mai đối thủ khi nói với tạp chí Forbes rằng mình dự định sẽ gửi “một bức tượng khổng lồ có số 2 cho Jeffrey B., cùng với một huy chương bạc”.

Elon Musk và Mark Zuckerberg

Musk và Zuckerberg đã mâu thuẫn với nhau khi một tên lửa SpaceX phát nổ vào năm 2016 làm hư một vệ tinh của Facebook. Zuckerberg nói rằng “vô cùng thất vọng” về thất bại của SpaceX.

Năm 2017, Zuckerberg đã chỉ trích những người lo ngại về tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI) – điều mà Musk hay nói. Theo nhà sáng lập Facebook, những lo lắng đó là “thực sự tiêu cực” và “khá vô trách nhiệm”. Đáp lại, Musk nói rằng mình đã thảo luận về AI với Zuckerberg và cho rằng đối phương có hiểu biết “hạn chế” về vấn đề này.

Khi vụ bê bối Cambridge Analytica nổ ra, Elon Musk đã xóa các trang Facebook của công ty mình. Sau khi Sacha Baron Cohen lên tiếng ủng hộ việc kiểm soát Facebook chặt chẽ hơn, Musk đã tweet: “#DeleteFacebook Thật là thảm hại”.

Sau cuộc bạo động tại Điện Capitol của Mỹ tháng 1 năm 2021, Elon Musk đã chia sẻ các meme trên Twitter ám chỉ cuộc bạo động có liên quan với Facebook. Vào buổi tối diễn ra bạo động, Musk đã tweet “Đây được gọi là hiệu ứng domino” kèm theo hình ảnh các quân cờ domino, trong đó cái đầu tiên có dòng chữ “một trang web đánh giá phụ nữ trong trường”, ý nói Facebook được tạo ra bởi một người từng học tại Đại học Harvard. Quân domino cuối cùng là những kẻ quá khích trong vụ bạo động.

Kevin Systrom và Jack Dorsey

Kevin Systrom là người sáng lập Instagram, ban đầu là bạn thân với Jack Dorsey, nhưng mối quan hệ đã bắt đầu thay đổi khi Instagram bị bán lại cho Facebook.

Theo cuốn sách “No Filter: The Inside Story of Instagram” của Sarah Frier, hai người quen biết nhau khi còn là nhân viên tại trang web Odeo chuyên về âm thanh và video. Dorsey ban đầu không thích Systrom khi anh ta đến công ty trong vai trò thực tập sinh, nhưng sau đó hai người đã thân thiết với nhau vì nhiếp ảnh và cà phê.

Systrom là một trong những người đầu tiên ủng hộ Twitter (khi đó có tên là Twttr), và khi bắt đầu khởi nghiệp anh đã hỏi ý kiến của Dorsey. Sau đó Dorsey đã đầu tư 25.000 USD cho dự án này. Khi Instagram ra đời, Dorsey là một trong những fan lớn nhất, thường xuyên chia sẻ các post từ Instagram sang Twitter và giúp ứng dụng này trở nên viral nhanh chóng. Cuối cùng Dorsey muốn mua lại Instagram, nhưng Systrom từ chối và còn nói rằng muốn phát triển Instagram đến mức không ai có thể mua lại được.

Mối quan hệ giữa hai người dường như “có vấn đề” từ năm 2012, khi Dorsey biết được Instagram đã đồng ý bán lại cho Facebook, đối thủ lớn nhất của Twitter. Theo Frier, Dorsey cảm thấy sốc vì Systrom đã không nói trước với mình để thảo luận hoặc để Twitter mua lại.

Dorsey đã không đăng thêm post lên tài khoản Instagram của mình kể từ ngày 9/4/2012. Bức ảnh cuối cùng là một chiếc xe buýt thành phố San Francisco trống rỗng lạ thường, được chụp vào buổi sáng khi anh biết tin Instagram đã bị bán. Systrom cũng im lặng trên Twitter suốt vài năm qua, nhưng gần đây anh đã bắt đầu hoạt động lại và hai người thậm chí đã có một cuộc tweet vui vẻ vào năm 2020.

Marc Benioff và Larry Ellison

Người sáng lập hãng công nghệ Oracle – Larry Ellison, và người sáng lập công ty điện toán đám mây Salesforce – Marc Benioff quen biết nhau khi Benioff bắt đầu làm việc tại Oracle lúc 23 tuổi. Anh đã nổi tiếng ngay trong năm đó với giải thưởng “tân binh của năm” và ở tuổi 26 đã trở thành phó chủ tịch trẻ nhất của Oracle. Trong 13 năm làm việc tại đây, Benioff đã trở thành trợ thủ đắc lực của Ellison.

Benioff bắt đầu phát triển Salesforce với sự hỗ trợ của Ellison, nhất là khoản đầu tư 2 triệu đô la từ rất sớm. Nhưng sau đó hai người đã công khai căng thẳng với nhau nhiều lần. Năm 2000 Oracle tạo ra phần mềm đối chọi với Salesforce. Benioff đề nghị Ellison tự ra khỏi hội đồng quản trị của Salesforce nhưng ông không chấp nhận (cuối cùng ông cũng rời đi, nhưng được giữ số cổ phiếu của mình).

Trong vài năm qua, Benioff và Ellison đã nhiều lần xung đột nhau: Ellison từng gọi Salesforce là một “ứng dụng nhỏ xíu” phụ thuộc vào Oracle, trong khi Benioff gọi Oracle là “đám mây giả”. Năm 2011 Ellison đã yêu cầu gạch tên Benioff ra khỏi các diễn giả ở hội nghị OpenWorld của Oracle. Benioff cho rằng lý do là vì Oracle sợ mình sẽ phát biểu quá hay.

Nhưng sau tất cả, Benioff luôn gọi Ellison là người cố vấn của mình: “Không có ai mà tôi học hỏi được nhiều hơn là Larry Ellison”.

Larry Ellison và Bill Gates

Gates và Ellison hiện nay có vẻ đã hàn gắn mối quan hệ, nhưng hồi cuối những năm 90 – đầu những năm 2000 họ khá lạnh nhạt, chủ yếu là do Ellison cố gắng vượt qua Gates. Nathan Myhrvold – cựu CTO của Microsoft từng nói: “Anh ấy hoàn toàn bị ám ảnh bởi việc cố gắng đánh bại Bill Gates”.

Sự căng thẳng giữa họ một phần do Ellison là bạn thân với Steve Jobs, người mà Bill Gates cũng không mấy thiện cảm. Nhưng tình hình càng xấu hơn vào năm 2000 khi Microsoft bị chính phủ Mỹ điều tra chống độc quyền. Thời điểm đó một số nhóm đã công khai ủng hộ Microsoft, và Ellison cho rằng chính Microsoft tài trợ cho họ. Ông đã thuê các nhà điều tra tư nhân để tìm cách bôi xấu Microsoft và giúp chính phủ. Cuối cùng Microsoft thua kiện và Bill Gates từ chức CEO của Microsoft.

Evan Spiegel và Mark Zuckerberg

Evan Spiegel là đồng sáng lập kiêm CEO của Snapchat. Mối quan hệ của anh và Mark Zuckerberg dường như không mấy thân thiện, có thể là từ năm 2012 khi Spiegel cố gắng vượt mặt Zuckerberg. Sau đó Snapchat được cho là đã từ chối lời đề nghị mua lại từ Facebook tới 3 lần.

Facebook đã bắt chước nhiều tính năng của Snapchat trong vài năm gần đây – cả trên ứng dụng Facebook và Instagram. Năm 2018, sau khi Facebook sao chép một tính năng khác của Snapchat là Story, Spiegel đã nói: “Chúng tôi sẽ thực sự đánh giá cao nếu họ cũng sao chép các phương pháp bảo vệ dữ liệu của chúng tôi“, ám chỉ các vụ bê bối quyền riêng tư người dùng của Facebook.

Steve Jobs và Bill Gates

Ở thời kỳ đầu của Apple và Microsoft, hai ông lớn Steve Jobs và Bill Gates đã hợp tác với nhau: Microsoft tạo ra phần mềm cho máy tính Apple II, và ngược lại Bill Gates cũng là khách quen tại Cupertino, nơi đặt trụ sở của Apple.

Nhưng tình hình bắt đầu thay đổi từ đầu những năm 80, khi Jobs tới thuyết phục Gates sản xuất phần mềm cho máy tính Macintosh. Bill Gates sau này đã gọi đó là “một chuyến viếng thăm quyến rũ kỳ lạ” và có cảm giác như Jobs muốn nói rằng “Tôi không cần ông, nhưng tôi có thể cho ông tham gia”.

Tuy nhiên họ vẫn khá thân thiện với nhau cho đến khi Microsoft ra mắt Windows lần đầu tiên năm 1985, khi đó Jobs nói rằng Gates đã “chém giá” với Macintosh. Sau này Steve Jobs đã nói với người viết tiểu sử của mình là Walter Isaacson rằng “Gates không biết xấu hổ”, và Bill Gates đáp lại rằng điều đó là “bóp méo thực tế”.

Hai người đã công kích nhau suốt nhiều năm, Jobs gọi Gates là nhàm chán và Gates gọi Jobs là “một con người bị lỗi một cách kỳ lạ”. Cả hai vẫn căng thẳng với nhau ngay cả khi Microsoft đổ tiền vào Apple để giữ cho công ty hoạt động. Bill Gates và Steve Jobs liên tục nói xấu về nhau cũng như về các sản phẩm của đối phương.

Nhưng bất chấp những lời lẽ đó, họ rõ ràng rất tôn trọng và ngưỡng mộ lẫn nhau. Trước sự ra đi của Steve Jobs năm 2011, Bill Gates đã nói: “Tôi tôn trọng Steve, chúng tôi đã làm việc cùng nhau. Chúng tôi thúc đẩy lẫn nhau, ngay cả khi là đối thủ cạnh tranh. Không có điều gì [trong số những điều anh ấy nói] làm tôi thấy phiền cả”.

Mark Zuckerberg và Kevin Systrom

Mark Zuckerberg và Kevin Systrom từng rất thân nhau – đến mức Zuckerberg đã mua Instagram với giá “rẻ” là 1 tỷ USD vào năm 2012. Nhưng trong vài năm gần đây mối quan hệ của họ dường như đã rạn nứt.

Theo nguồn tin của Wired tháng 4/2019, Systrom và người đồng sáng lập Mike Krieger đã rời khỏi Instagram vì ngày càng mâu thuẫn với ông chủ của Facebook. Mark Zuckerberg được cho là ngày càng độc đoán, yêu cầu Systrom phải đưa các sản phẩm cho mình để duyệt, xóa bỏ các công cụ của Facebook giúp Instagram phát triển, thử nghiệm tính năng theo dõi vị trí trong thời gian Systrom tạm nghỉ và thêm một nút mới vào Instagram mà Systrom phản đối.

Steve Jobs và Michael Dell

Năm 1997, người sáng lập kiêm CEO của hãng máy tính Dell là Michael Dell được hỏi ý kiến về tình hình của Apple lúc đó đang gặp khó khăn nghiêm trọng. Dell trả lời rằng nên “đóng cửa và trả lại tiền cho các cổ đông”.

Câu nói đó khiến Steve Jobs tức giận, ông đã nói với các nhân viên của mình rằng: “Thế giới không cần thêm một Dell hay HP nữa. Nó không cần thêm một nhà sản xuất PC trơn, màu be, nhàm chán nữa. Nếu đó là tất cả những gì chúng ta sẽ làm, thì chúng ta thực sự nên cuốn gói ngay bây giờ”. Không lâu sau đó Jobs nói rằng lời của Dell là “thô lỗ”.

Dell sau đó đã lên tiếng xoa dịu, nhưng đến tháng 1/2006 Steve Jobs đã gửi một thông điệp cho toàn bộ công ty, trong đó viết: “Hóa ra Michael Dell không hoàn hảo trong việc dự đoán tương lai. Kết thúc thị trường chứng khoán ngày hôm nay, Apple đã có giá trị cao hơn Dell. Cổ phiếu lên xuống thất thường và mọi thứ có thể sẽ khác vào ngày mai, nhưng tôi nghĩ hôm nay đáng để suy ngẫm một chút”.

Trên đây là những cuộc đấu thú vị giữa các ông trùm công nghệ hàng đầu thế giới. Bạn ấn tượng với nhân vật nào nhất? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh
• Câu chuyện về tỷ phú Jorge Paulo Lemann

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

1. Tại sao kế hoạch tài chính trong tiềm thức lại quan trọng?

Rất nhiều người trên thế giới quan tâm tới việc làm giàu, họ ra sức kiếm tiền, kiếm tiền nhưng rồi lại quay về sự nghèo túng. Những bài diễn thuyết của T.Harv Eker đã góp phần làm thay đổi cuộc sống tài chính của họ mãi mãi. Ông nói rằng có một bí quyết thành công mà hầu như mọi người đều lãng quên. Đó là nếu bạn chợt có trong tay một khoản tiền lớn khi trong thâm tâm bạn chưa sẵn sàng đón nhận nó, thì tài sản ấy có thể biến mất hoặc chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Bởi vì bạn không thể nào nắm giữ khối tài sản khổng lồ khi tư duy tài chính của bạn mang giá trị kém hơn số tài sản bạn nắm giữ.

Đúng là như vậy, chúng ta không có đủ “năng lực bên trong” để tạo ra và giữ gìn những khoản tài sản khổng lồ trước những thách thức luôn luôn đi kèm theo với sự thành công và giàu có. Đó gọi là khả năng quản trị rủi ro tài chính.

Minh chứng rõ ràng nhất là người trúng xổ số. Bỗng nhiên bạn may mắn có được một số tiền thật lớn từ một trò chơi may rủi thì bạn sẽ làm gì? T.Harv Eker cho rằng hầu hết những người trúng số sẽ quay về tình trạng tài chính như ban đầu, với số tiền mà họ có thể tiêu xài một cách thoải mái. Trong khi đó những nhà triệu phú tự thân lập nghiệp thì ngược lại.

Donald Trump là một ví dụ điển hình. Ông từng có hàng tỉ đô la trong tay, rồi ông bị phá sản và mất trắng. Vậy mà chỉ trong vài năm, ông đã kiếm lại được số tiền ấy, còn nhiều hơn số tiền đã mất. Bạn thấy không, chỉ cần tư duy tài chính vững vàng thì dù bất cứ hoàn cảnh khó khăn nào xảy ra, số tiền bạn đã mất lại tự động quay về túi của bạn.

2. Vậy “năng lực bên trong” ở đây là gì?

Đó chính là tư duy triệu phú. Tư duy là một phạm trù về tinh thần, là suy nghĩ, mà suy nghĩ thì vô hình và khó có thể thay đổi. Trừ phi ta sẵn sàng tiếp nhận thêm lối tư duy mới, nếu không các bạn sẽ bị vùi lấp trong chiếc hố tư duy cũ kĩ và nghèo nàn do chính mình tạo ra.

“Gieo suy nghĩ, gặt hành động

Gieo hành động, gặt thói quen

Gieo thói quen, gặt tính cách

Gieo tính cách, gặt số phận”

Thế giới vô hình ấy lại chính là nguồn gốc cho số phận của chúng ta. Có câu nói rất hay: “Gốc rễ tạo nên hoa trái”, bạn có thể nghe thoáng qua và thấy nó rất vô vị, nhàm chán nhưng thực ra lại có ý nghĩa sâu sắc… Nếu muốn thay đổi hoa trái, bạn phải thay đổi gốc rễ trước đã, lượng nước, phân bón, sự quan tâm… đều là quá trình giúp bạn thay đổi được chất lượng thành tựu mà mình sẽ gặt hái. Nếu bạn muốn thay đổi cái hữu hình, trước hết bạn phải thay đổi cái vô hình, sẵn sàng từ bỏ tư duy cũ kỹ, cập nhật thêm những điều hay thì bạn mới có cơ hội thành công được.

Những gì bạn không thể trông thấy lại có khả năng tác động mạnh mẽ hơn rất nhiều so với những gì mà bạn thấy được.

Một số bài viết hay mà bạn nên tham khảo

• Tỷ phú Bill Gates và vợ ly hôn sau 27 năm chung sống: Tượng đài hôn nhân trong nhiều người đổ vỡ
• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh
• Câu chuyện về tỷ phú Jorge Paulo Lemann

Hy vọng bài viết trên sẽ giúp độc giả có cái nhìn mới về việc thay đổi tư duy làm giàu đúng đắn. Đừng quên theo dõi chuyên mục Doanh nhân của BlogAnChoi để được cập nhật những thông tin bổ ích từ những người thành công.

Tài liệu tham khảo: Trích đoạn nhỏ về kế hoach tài chính của sách T.Harv Eker

Các website thương mại điện tử được lập ra để đáp ứng nhu cầu mua bán hàng hóa hay cung ứng dịch vụ, thực hiện toàn bộ quy trình từ cung cấp thông tin, giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm hay dịch vụ, đến hỗ trợ thanh toán và dịch vụ sau mua hàng. Sau đây, BlogAnChoi đã dựa trên báo cáo của iPrice Q4/2021 để thống kê top 10 website thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam.

1. Thế Giới Di Động

Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động là nhà bán lẻ số 1 Việt Nam về các mặt hàng công nghệ với mạng lưới hơn 4.500 cửa hàng trên khắp cả nước. Trang web của doanh nghiệp này luôn lọt top 5 website có lượng truy cập nhiều nhất hàng tháng trên iPrice. Ngoài ra, Thế Giới Di Động còn là chủ sở hữu các chuỗi bán lẻ nổi tiếng khác như Điện Máy Xanh, Bách Hoá Xanh và nhà thuốc An Khang.

• Lượng truy cập hàng tháng: 59.590.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #14 Việt Nam và #852 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 1.450.519 USD (theo Webrank)

2. Điện Máy Xanh

Điện máy Xanh được thành lập tại TP.Hồ Chí Minh vào tháng 12/2010. Đến nay hệ thống siêu thị Điện máy Xanh đã sở hữu mạng lưới hơn 2042 chi nhánh ở khắp các tỉnh thành trong cả nước và hơn 10.000 nhân viên làm việc.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 24.420.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #45 Việt Nam và #3.116 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 584.027 USD (theo Webrank)

3. FPT Shop

FPT Shop là chuỗi bán lẻ chuyên cung cấp các sản phẩm điện tử như điện thoại, laptop, máy tính bảng, phụ kiện, v.v. FPT Shop là hệ thống đạt chuẩn ISO 9001:2000 đầu tiên ở Việt Nam và là chuỗi bán lẻ hàng công nghệ lớn thứ 2 cả nước.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 9.310.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #87 Việt Nam và #7.621 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 803.252 USD (theo Webrank)

4. CellphoneS

CellphoneS là hệ thống bán lẻ các sản phẩm công nghệ nổi tiếng tại Việt Nam. Hiện nay doanh nghiệp đã có mặt tại TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Hải Dương, Hải Phòng, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên và Vũng Tàu.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 8.713.300 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #112 Việt Nam và #8.795 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 201.466 USD (theo Webrank)

5. Hoàng Hà Mobile

Hoàng Hà Mobile được thành lập vào năm 2014, đây là hệ thống bán lẻ chuyên cung cấp các sản phẩm công nghệ, điện thoại di động và dịch vụ công nghệ nổi tiếng tại Việt Nam. Hiện nay, Hoàng Hà Mobila đã có hơn 90 chi nhánh trải dài từ Bắc vào Nam.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 6.010.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #204 Việt Nam và #14.384 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 224.425 USD USD (theo Webrank)\

6. Điện Máy Chợ Lớn

Điện Máy Chợ Lớn được thành lập từ năm 2001 bởi Công ty TNHH Cao Phong. Hiện nay, Điện Máy Chợ Lớn vẫn duy trì được chỗ đứng của mình trong ngành bản lẻ điện máy, điện thoại di động, máy tính, nội thất, v.v.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 5.643.300 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #239 Việt Nam và #16.336 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 131.774 USD USD (theo Webrank)

7. Bách Hoá Xanh

Bách hóa Xanh là chuỗi siêu thị thuộc sở hữu của Thế Giới Di Động, chuyên bán mặt hàng thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm. Hiện nay đã có gần 2.000 cửa hàng Bách Hóa Xanh trên khắp các tỉnh thành, chủ yếu tập trung ở miền Nam.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 8.713.300 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #121 Việt Nam và #9.024 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 151.612 USD (theo Webrank)

8. META

META là một trong những thương hiệu tiên phong về thương mại điện tử tại Việt Nam từ năm 2007. Kinh nghiệm lâu năm cùng với dịch vụ chuyên nghiệp và uy tín của META giúp cho khách hàng trên khắp cả nước có thể mua sắm các sản phẩm công nghệ dễ dàng trên website của công ty.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 3.710.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #359 Việt Nam và #22.830 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 162.749 USD (theo Webrank)

9. Nguyễn Kim

Nguyễn Kim là một trong những thương hiệu đi đầu trong lĩnh vực hàng điện tử công nghệ tại Việt Nam, đến nay đã trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển. Đặc biệt, sau khi gia nhập tập đoàn Central Retail thì Nguyễn Kim dần trở thành nhà bán lẻ điện máy đẳng cấp quốc tế.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 2.980.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #365 Việt Nam và #23.952 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 149.466 USD (theo Webrank)

10. Di Động Việt

Công ty TNHH Công Nghệ Di Động Việt được thành lập năm 2009, đến nay website của Di Động Việt đã có uy tín cao về các sản phẩm công nghệ chính hãng, nổi bật nhất là điện thoại, laptop, máy tính bảng, laptop, phụ kiện, v.v.

• Lưu lượng truy cập hàng tháng: 1.970.000 (theo iPrice)
• Xếp hạng website: #524 Việt Nam và #34.451 Toàn cầu (theo Similarweb)
• Ước tính giá trị: 52.066 USD (theo Webrank)

Nhìn chung, dẫn dầu thị trường thương mại điện tử Việt Nam chính là ngành bán lẻ điện thoại di động hoặc điện máy với tỉ lệ 90% trong danh sách. Nhưng có thể trong tương lai thị phần của lĩnh vực thương mại điện tử sẽ có nhiều thay đổi.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Mua sắm rẻ hơn cùng ngày hội mua sắm Shopee
• Vietnam Airlines ra mắt 2 sàn thương mại điện tử hướng đến trở thành hãng hàng không số

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Những thương vụ hoành tráng tỉ đô của Microsoft

Kế hoạch mua lại nhà sản xuất trò chơi điện tử Activision Blizzard với giá 68,7 tỉ USD được xem là thương vụ mua lại lớn nhất và táo bạo nhất của Microsoft. Nhưng đây không phải là vụ việc đáng chú ý duy nhất trong thời giám đốc điều hành Satya Nadella.

Microsoft đã thâu tóm mảng kinh doanh công nghệ quảng cáo Xandr từ chủ sở hữu AT&T vào cuối năm ngoái với số tiền 1 tỉ USD, ngoài ra cũng chi 19,7 tỷ USD để mua lại công ty Nuance chuyên về điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo vào đầu năm 2021.

Trước đó là hàng loạt các giao dịch tỉ đô khác mà Microsoft đã thực hiện kể từ khi giám đốc điều hành Satya Nadella lên nắm quyền lãnh đạo vào năm 2014, bao gồm việc mua lại công ty game Mojang, studio ZeniMax Media (công ty mẹ của Bethesda), mạng xã hội GitHub và mạng xã hội kinh doanh LinkedIn. Vụ mua lại LinkedIn trước đây là thương vụ lớn nhất của Microsoft với giá trị 26,2 tỉ USD.

Hiện có tin Microsoft đang tìm cách mua lại Mandiant, công ty phần mềm an ninh mạng trước đây có tên là FireEye hiện được định giá khoảng 4,5 tỉ USD. Giám đốc điều hành của Mandiant, Kevin Mandia, cho biết trong cuộc họp hội nghị về thu nhập của công ty với các nhà phân tích vào tuần trước rằng họ sẽ không bình luận về những tin đồn hoặc suy đoán. Microsoft cũng không có bình luận gì.

Sẽ không ngạc nhiên khi Microsoft có thể đang tìm cách chi ra số tiền khổng lồ để thâu tóm. Microsoft có khoảng 130 tỉ USD và sẽ vẫn còn khoảng 60 tỉ USD sau khi thỏa thuận mua lại Activision hoàn thành – đó là nếu được các cơ quan quản lý chấp thuận.

Kinh doanh an ninh mạng là một lĩnh vực trọng tâm chính của Nadella. Năm ngoái, Microsoft đã mua một số công ty khởi nghiệp về bảo mật gồm CloudKnox Security, RiskIQ và CyberX. Bảo mật là một mảng lợi nhuận lớn của Microsoft, tạo ra một phần lớn doanh thu hàng năm và giúp Microsoft thu hút nhiều khách hàng doanh nghiệp hơn nhờ các dịch vụ phần mềm đăng ký dựa trên đám mây khác.

“Tội phạm mạng là mối đe dọa số một mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt ngày nay”, Nadella cho biết trong cuộc họp báo cáo thu nhập gần đây nhất của Microsoft với các nhà phân tích. Ông nói thêm rằng doanh thu an ninh mạng của Microsoft đạt mức 15 tỉ USD trong 12 tháng qua, tăng 45% so với năm trước.

Giám đốc tài chính của Microsoft, Amy Hood, cũng lưu ý trong một cuộc họp với các nhà phân tích sau thông báo thỏa thuận với Activision rằng công ty đang tìm kiếm nhiều thỏa thuận hơn tại các thị trường tăng trưởng cao, nơi Microsoft có thể “gia tăng giá trị một cách độc đáo cho người dùng hoặc cộng đồng.”

Những công ty công nghệ khác cũng thực hiện các thương vụ lớn

Microsoft không phải là công ty công nghệ duy nhất cố gắng thâu tóm. Với việc lãi suất có thể sẽ cao hơn trong vài tháng tới, các công ty công nghệ giàu tiền mặt khác có thể sẽ nhanh chóng vào cuộc.

Intel thông báo rằng họ sẽ mua Tower Semiconductor với giá 5,4 tỉ USD. IBM cũng cho biết họ đã mua Neudesic, một công ty tư vấn dịch vụ đám mây. Các điều khoản chi tiết về mua bán không được tiết lộ. Trong khi đó có báo cáo cho rằng Cisco Systems đã đưa ra lời đề nghị trị giá 20 tỉ USD để mua lại công ty dữ liệu lớn Splunk.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Microsoft xác nhận đàm phán mua Tik Tok tại Mỹ
• Các chuyên gia cảnh báo thế giới ảo Metaverse dễ xảy ra vấn nạn “quấy rối”

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Thẻ quà tặng Vietnam Gift Card

Vietnam Gift Card là thẻ quà tặng đầu tiên mà một hãng hàng không ở Việt Nam phát hành để phục vụ khách hàng. Điểm nổi bật của chiếc thẻ “đa năng” này chính là quyền lợi được nâng lên hạng Thương gia khi khách hàng tham gia di chuyển trên các chuyến bay của VASCO, Pacific Airlines hay Vietnam Airlines.

Bên cạnh đó, khách hàng còn có thể sử dụng thẻ để đổi sang vé máy bay (khi cần thiết), miễn phí đổi chuyến hoặc hủy chuyến bay, có thể kí gửi thêm hành lý,…

VNAMAZING – sàn thương mại điện tử cung cấp dịch vụ du lịch online

VNAMAZING được định vị thương hiệu là một sàn thương mại điện tử chuyên cung cấp các dịch vụ trực tuyến về du lịch như đặt tour trong và ngoài nước, đặt vé, săn voucher, hot deal, combo khách sạn + vé máy bay,…

Người dùng sau khi vào website nhập đầy đủ thông tin về Tên tour, Điểm đến, Tháng khởi hành và nhấn tìm kiếm thì hệ thống sẽ trả về các tour đang hiện có trên website. Người dùng có thể tham khảo và lựa chọn tour yêu thích. Hiện nay VNAMAZING đang cung cấp rất nhiều tour du lịch đến nhiều địa điểm thú vị như: Tour Đà Lạt – Trekking con đường muối lịch sử – Bidoup – Phước Bình; Tour Đà Nẵng – Công viên suối Thần Tài, Bà Nà, Hội An, xem show kí ức Hội An,…

Hệ thống cũng sẽ hiển thị các voucher theo Hot Deal hoặc Combo Khách sạn + Vé máy bay để người dùng có thể tham khảo và tối ưu kinh phí khi đi du lịch của mình. Năm 2022 khi dịch bệnh đã được kiểm soát thì nhu cầu của người Việt muốn đi khám phá thiên nhiên sẽ tăng cao. Chính vì thế, VNAMAZING đang cố gắng tạo nên một sàn thương mại điện tử mang thương hiệu của mình nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàng.

VNAMALL – sàn thương mại điện tử cung cấp hàng hóa, dịch vụ về hàng không online

VNAMALL là sàn thương mại điện tử đầu tiên được triển khai bởi một hãng hàng không ở Việt Nam. Đây là một nước đi rất táo bạo mà Vietnam Airlines đang muốn “đi tắt đón đầu” nhằm bắt kịp xu thế và sớm trở thành thương hiệu “đa năng” trong mắt người tiêu dùng.

VNAMALL là nền tảng thương mại điện tử chuyên cung cấp các loại dịch vụ hàng không/phi hàng không và hàng hóa. Về hàng hóa, VNAMALL cung cấp đa dạng sản phẩm nhiều mặt hàng như: thực phẩm, đồ lưu niệm – quà tặng, đặc sản vùng miền, đồ uống, đồ gia dụng, thiết bị số – phụ kiện số, sản phẩm nhập khẩu,…

Dĩ nhiên thời gian đầu khi mới ra mắt thì VNAMALL không thể so sánh được với các “ông lớn” về E-commerce hiện nay như Shopee, Tiki hay Lazada,… Tuy nhiên, việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh của VNAMALL vẫn được giới chuyên môn đánh giá cao vì Vietnam Airlines dám “làm mới mình” và đang từng bước chuyển mình để bắt kịp chuyển đổi số.

Một người dùng đã bình luận dưới bài viết của Fanpage Vietnam Airlines trên Facebook có nội dung như sau, “Ngay cả hàng không mà cũng bắt đầu kinh doanh thương mại điện tử thì có thể thấy hầu như các doanh nghiệp đều đang muốn lấn sân sang những lĩnh vực mới để tìm chỗ đứng và khẳng định mình hơn”.

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết của BlogAnChoi! Nếu bạn có bất cứ thắc mắc gì, đừng ngần ngại để lại bình luận phía dưới nhé!

Mời bạn xem thêm những bài viết liên quan:

• Doanh nghiệp Mỹ đã đặt mua 100 xe VinFast tại triển lãm CES 2022
• Honda Brio, Honda HR-V và Honda Civic được hỗ trợ phí trước bạ lên đến 100%

Apple cán mốc 3000 tỷ USD và đang là công ty có giá trị lớn nhất thế giới

Theo ước tính từ các nhà nghiên cứu thị trường, định giá của Apple hiện nay còn vượt cao hơn cả các doanh nghiệp “sừng sỏ” trên thị trường như Netflix, Walmart, Coca Cola, Disney, Boeing, Exxon-Mobil, McDonald’s. Thậm chí tổng giá trị của các thương hiệu lớn được nêu ở trên còn không bằng được Apple!

Cổ phiếu của Apple đã tăng 38% giá trị so với năm 2021. Đây là một trong những mức tăng trưởng kỉ lục trên chỉ số bình quân Dow Jones (bình quân công nghiệp). Giá cổ phiếu tăng vọt cũng chính là cơ hội cho các nhà đầu tư vào Apple có thêm niềm tin rằng trong năm 2022, Apple sẽ tiếp tục cho ra mắt những sản phẩm mới và độc lạ.

Nhiều nguồn tin cho rằng Apple đang bắt đầu khám phá thị trường và có ý định sẽ “lấn sân” sang những mảng mới như công nghệ thực tế ảo hay ô tô tự lái. Đây được xem là một bước tiến vượt trội khi nhiều công ty còn đang loay hoay phục hồi sau đại dịch Covid-19 thì Apple lại đang “một mình một ngựa” tiếp tục khẳng định tên tuổi thương hiệu của mình.

Đánh giá về mức vốn hóa kỉ lục này, nhà phân tích nổi tiếng Ming-Chi hiện đang làm việc tại TFI Asset Management Limited cho biết rằng: trong kì nghỉ lễ cuối năm, Apple đã bán được số lượng Airpods lên đến 27 triệu đôi, mang lại nguồn doanh thu tăng 20% so với cùng kì hàng năm về sản phẩm thiết bị tai nghe.

Bên cạnh đó, mảng kinh doanh dịch vụ của Apple cũng góp phần đem lại nguồn lợi nhuận khổng lồ cho Apple trong quý IV/2021 khi mang về hơn 18 tỷ USD, tăng 25,6% so với cùng kỳ năm ngoái.

Cổ phiếu của Apple dự báo sẽ tiếp tục tăng mạnh

Theo CNBC, con số 3000 tỷ mà Apple đạt được chỉ mang ý nghĩa tượng trưng khi các nhà dự báo tài chính và đầu tư đều có niềm tin cổ phiếu Apple sẽ còn tăng cao. Nhờ cổ phiếu công nghệ tăng mạnh một cách bất ngờ trong khi đại dịch Covid-19 vẫn còn phức tạp mà thị trường chứng khoán Mỹ được tiếp đà phát triển và thúc đẩy giá trị cổ phiếu của các công ty công nghệ lớn tăng mạnh, và Apple cũng không ngoại lệ.

Với những chiến lược kinh doanh và hướng đi đúng đắn, Apple hoàn toàn có cơ sở để tiếp tục vượt ngưỡng những cột mốc khác. Còn nhớ tháng 12/2021, bà Katy Huberty (Morgan Stanley) đã mạnh dạn đẩy giá cổ phiếu của Apple từ 16 USD lên 200 USD. Bà cũng đưa ra những khuyến cáo các nhà đầu tư nên mua cổ phiếu này. Và quyết định của bà hoàn toàn chính xác.

Có thể thấy, Apple đang có những bước tiến dài trong sự phát triển thương hiệu của mình. Ngày 2/8/2018, Apple là công ty của Mỹ đầu tiên đạt mức vốn hóa 1000 tỷ USD. Sau đó hai năm vào ngày 19/8/2020, Apple tiếp tục cán mốc 2000 tỷ USD. Bất ngờ hơn khi Apple chỉ mất khoảng một năm rưỡi (ngày 3/1/2022) để vượt mốc 3000 tỷ USD.

Tuy nhiên, theo dự báo trong thời gian tới, Apple và các tập đoàn chuyên về mảng công nghệ lớn sắp sửa đối mặt với nhiều vấn đề liên quan đến thiếu hụt chất bán dẫn, lỗ hổng quản trị chuỗi cung ứng, gián đoạn sản xuất (do dịch Covid-19 ở Đông Nam Á đang còn phức tạp). Điều này cũng đặt ra những thách thức lớn với những nhà lãnh đạo của công ty sao cho hạn chế nhất có thể những rủi ro xảy ra.

Mời các bạn đọc thêm các bài viết khác của BlogAnChoi:

• Điểm nhấn sự kiện Apple 2019: Camera kép trên iPhone 11 và Apple Watch Series 3 được giảm còn 199 USD
• 8 tuyệt chiêu giúp điện thoại Android cày game mượt hơn gấp nhiều lần khiến bạn phải kinh ngạc

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết, hãy để lại bình luận nếu muốn trao đổi bất cứ điều gì với BlogAnChoi nhé!

Vẫn tiếp tục phát triển Quỹ Bill và Melinda Gates nhưng không thể sống cùng nhau quãng đời tiếp theo

Theo như chia sẻ của cả hai trên trang Twitter ngày 3/5 vừa qua có viết:

“Sau rất nhiều suy nghĩ và cân nhắc về mối quan hệ của mình, chúng tôi đã quyết định kết thúc cuộc hôn nhân”.

“Chúng tôi đã nuôi dạy ba người con tuyệt vời và xây dựng một tổ chức hoạt động trên toàn thế giới, để giúp mọi người có cuộc sống lành mạnh và hiệu quả”.

“Chúng tôi vẫn tin tưởng vào sứ mệnh đó và sẽ tiếp tục công việc cùng nhau tại quỹ, nhưng chúng tôi không còn tin rằng chúng tôi có thể đi tiếp cùng nhau trong vai trò vợ chồng ở giai đoạn tiếp theo của cuộc đời”.

Thông tin trên đã thực sự gây chấn động cho rất nhiều người yêu mến cặp vợ chồng trên toàn thế giới, vì đây là cặp đôi quyền lực siêu giàu thứ hai ly hôn sau tỷ phú của Amazon Jeff Bezos chia tay với vợ MacKenzie Scott năm 2019.

Được biết Quỹ Quỹ Bill và Melinda Gates là một trong những quỹ từ thiện lớn nhất thế giới, khi cả hai vợ chồng tỷ phú đã cùng nhau thành lập nó vào năm 2000. Và kể từ đó thì Quỹ đã chi tới 53,8 tỷ USD cho hàng loạt những hoạt động khác nhau như sức khoẻ như kiểm soát bệnh sốt rét, bệnh truyền nhiễm, nghiên cứu nông nghiệp, chăm sóc sức khoẻ cơ bản, và các vẫn đề vệ sinh ở nhiều nơi trên thế giới nhằm xoá đói giảm nghèo và hơn thế nữa theo như trang web của tổ chức.

27 năm sau một cuộc hôn nhân bao người ngưỡng mộ

Đây có lẽ là một cuộc hôn nhân được rất nhiều người ngưỡng mộ khi cả hai đã gặp nhau và đi cùng nhau qua những chặng đường quan trọng nhất của cuộc đời, được biết cả hai gặp nhau lần đầu tiên vào năm 1987 và sau đó tiến tới hôn nhân vào bảy năm sau đó tức là năm 1994. Bà Melinda Gates từng chia sẻ với truyền thông Mỹ vào năm 2019 rằng hôn nhân của họ cũng đã có những giai đoạn rất khó khăn khi chồng bà, tỷ phú Bill Gates phải làm tới 16 tiếng mỗi ngày và không có thời gian cho gia đình.

Tỷ phú Bill Gates đã từ bỏ đại học Harvard để chọn cho mình một lối đi riêng, đó là thành lập Microsoft cùng với một người bạn tên Paul Allen vào năm 1975. Vào năm 1986, ông đã trở thành triệu phú trong lần phát hành cổ phiếu đầu tiên khi sở hữu tới 49% cổ phần của Microsoft vào thời điểm đó. Và từ đó đến nay ông rất nhiều lần đứng trong danh sách những người giàu nhất thế giới. Cho đến năm 2020 ông đã chính thức từ bỏ hội đồng quản trị để tập trung cho hoạt động từ thiện.

Thông báo ly hôn được công bố sau sự kiện trực tuyến của cả hai dành cho những nhân viên y tế đang chống chọi với đại dịch. Được biết Bill Gates đã dành rất nhiều thời gian để tranh luận về vấn đề hôn nhân, ông đã liệt kê ra tất cả những ưu khuyết điểm của hôn nhân, đồng thời cũng lo lắng không biết mình có thể cân bằng được cuộc sống công việc và gia đình hay không, theo bà Melinda chia sẻ. Và như tỷ phú Bill Gates thông báo trên trang Twitter rằng:

“Chúng tôi mong muốn gia đình được tôn trọng không gian và sự riêng tư khi chúng tôi bắt đầu cuộc sống mới”

Sau hơn 27 năm chung sống thì họ đã có ba người con, bao gồm Jennifer, 25 tuổi, Rory, 21 tuổi, và Phoebe, 18 tuổi. Hiện vẫn chưa rõ chi tiết tài chính sau ly hôn.

Bạn đón nhận thông tin về cuộc ly hôn này như thế nào? Hãy chia sẻ cùng chúng tôi trong mục bình luận bên dưới nhé!

1. Nhà hàng tiệc cưới Diamond Place

Vài nét về Diamond Place

Nhà hàng tiệc cưới Diamond Place được xây dựng và thiết kế trên diện tích khoảng 4.000 m², với 5 sảnh, 3 tầng, 1 tầng hầm giữ xe và sức chứa lên đến 3.500 khách: đảm bảo phục vụ tiệc từ bình dân đến sang trọng, tổ chức chuyên nghiệp, đội ngũ nhân viên phục vụ nhiệt tình, chu đáo, món ăn ngon, không gian sang trọng.

Đến với Diamond Place, nhiều khách hàng không khỏi bất ngờ bởi cách thiết kế châu Âu sang trọng và chuyên nghiệp bên trong mỗi sảnh. Chính vì vậy, nếu bạn đang muốn tìm một nhà hàng tiệc cưới tin cậy, vừa tầm ở Tân Bình thì Diamond Place sẽ là một lựa chọn hoàn hảo.

Một số hình ảnh của Diamond Place

Đánh giá của khách hàng về Diamond Place

Thông tin liên hệ Diamond Place

• Địa chỉ: 584 Âu Cơ, Phường 10, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Điện thoại: 0902 68 00 22
• Website: Diamond Place
• Facebook: Diamond Place
• Giá tham khảo: khoảng từ 400.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,3/5 (105 đánh giá)

2. Trung tâm Hội nghị White Palace

Vài nét về White Palace

Đã quá quen thuộc ở Sài Gòn, White Palace đã từng là nơi tổ chức tiệc cưới của ngọc nữ Tăng Thanh Hà và nhiều cặp đôi trẻ khác. Điểm cộng của White Palace là không ngừng đổi mới, không ngừng sáng tạo để đem lại chất lượng dịch vụ tốt nhất, kỉ niệm về một lễ cưới đáng nhớ nhất cho bất cứ vị khách nào lựa chọn White Palace làm nơi lưu giữ những khoảnh khắc đẹp trong ngày vui đời mình.

Được xây dựng từ năm 2007, White Palace mở đầu cho mô hình trung tâm hội nghị ở Việt Nam. Trải qua hơn 10 năm phát triển, White Palace luôn mong muốn đem đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất, đáng nhớ nhất bởi đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chuyên nghiệp, hệ thống âm thanh chất lượng và thiết kế sảnh cực sang trọng, ấn tượng.

Một vài hình ảnh của White Palace

Xem thêm về White Palace:

Đánh giá của khách hàng về White Palace

Thông tin liên hệ White Palace

• Địa chỉ: 194 Hoàng Văn Thụ, Phường 9, Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Điện thoại: +84 98 168 4302
• Website: White Palace
• Facebook: White Palace
• Giá tham khảo: khoảng từ 380.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,3/5 (3.290 đánh giá)

3. Capella Parkview

Vài nét về Capella Parkview

Capella Parkview lấy tone màu trắng – vàng làm chủ đạo, gây ấn tượng ngay từ cái nhìn đầu tiên bởi sự sang trọng, trang nhã và tiếng dương cầm du dương ngay từ khi bước vào sảnh đón khách.

Không chỉ là nơi tổ chức lễ cưới chuyên nghiệp mà Capella Parkview sẽ là địa điểm lý tưởng để check-in và lưu giữ những khoảnh khắc đẹp trong ngày vui của cô dâu chú rể. Điểm cộng của Capella Parkview là bên cạnh đồ ăn ngon miệng, giá cả phải chăng thì còn có bãi để xe rộng rãi, thoáng mát nên bạn sẽ không phải quan ngại vấn đề giữ xe khi tổ chức ngày vui tại đây nhé!

Bên cạnh tiệc cưới, Capella Parkview còn là nơi thích hợp để tổ chức các hội nghị, sinh nhật,…

Một vài hình ảnh của Capella Parkview

Xem thêm về Capella Parkview:

Đánh giá của khách hàng về Capella Parkview

Thông tin liên hệ Capella Parkview

• Địa chỉ: 3 Đặng Văn Sâm, Phường 9, Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0974 03 77 88
• Website: Capella Parkview
• Giá tham khảo: khoảng từ 350.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (2.368 đánh giá)

4. TDG Center

Vài nét về TDG Center

TDG Center hướng tới mục tiêu trở thành nơi tổ chức: Tiệc cưới hoang hảo – Hội nghị đẳng cấp – Sự kiện sang trọng và Tiệc ngoài trời ấn tượng. TDG Center có vị trí đắc địa nằm trong khuôn viên khu đô thị Celadon City, nên bạn hoàn toàn có thể yên tâm về không gian, bãi để xe và đặc biệt là tính chuyên nghiệp trong khâu tổ chức.

Được xây dựng trên diện tích hơn 4.200 m², TDG Center có sức chứa mỗi sảnh khoảng 2.200 người – số lượng đủ đáp ứng nhu cầu tổ chức các sự kiện nhỏ và vừa trong một không gian thoáng đãng, sang trọng.

Một vài hình ảnh của TDG Center

Xem thêm về TDG Center:

Đánh giá của khách hàng về TDG Center

Thông tin liên hệ TDG Center

• Địa chỉ: 02 Đường D2, Sơn Kỳ, Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0363 99 77 77
• Website: TDG Center
• Facebook: TDG Center
• Giá tham khảo: khoảng 370.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (658 đánh giá)

5. Trung tâm Hội nghị & Tiệc cưới Metropole

Vài nét về Metropole

Với phương châm: “Hạnh phúc nhân ba, thăng hoa tiệc cưới”, Metropole mang đến cho bạn nhiều ưu đãi khi đặt tiệc (tặng 4 bàn tiệc, giảm 400.000 VND/bàn và nhận voucher lên tới 16.000.000 VND), cùng với đó bạn có thể tự do lựa chọn một trong 6 sảnh được thiết kế theo chủ đề các thành phố lớn trên thế giới.

Các món ăn tại Metropole được nấu và trình bày theo phong cách hiện đại, thực đơn đa dạng món. Bên cạnh đó, phong cách trang trí, thiết kế sảnh ở Metropole luôn được đổi mới và cải tiến hiện đại, chắc chắn sẽ không khiến bạn phải thất vọng. Điểm trừ duy nhất của Metropole là chỗ giữ xe khá nhỏ, phải di chuyển một đoạn khoảng 100m mới có chỗ để xe rộng hơn.

Một vài hình ảnh của Metropole

Đánh giá của khách hàng về Metropole

Thông tin liên hệ Metropole

• Địa chỉ: 216 Lý Chính Thắng, Phường 9, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 35 26 22 88
• Website: Metropole
• Giá tham khảo: khoảng từ 350.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (1.637 đánh giá)

6. Grand Palace

Vài nét về Grand Palace

Với phong cách thiết kế châu Âu hiện đại, Grand Palace là một trong những trung tâm tiệc cưới hàng đầu tại Thành phố Hồ Chí Minh nói chung và ở Tân Bình nói riêng. Với 9 năm kinh nghiệm trong ngành, Grand Palace có tới 6 năm liên tiếp là nhà cung cấp dịch vụ cưới xuất sắc, đồng thời là nơi diễn ra 220 sự kiện lớn nhỏ cùng hàng ngàn lễ cưới của nhiều đôi uyên ương.

Với 6 sảnh tiệc và sức chứa linh động có thể lên tới 2.500 người/sảnh, Grand Palace thực sự là một địa điểm đáng để “chọn mặt gửi vàng” không chỉ cho lễ cưới mà còn có cả những sự kiện, những đại tiệc quan trọng.

Một số hình ảnh của Grand Palace

Đánh giá của khách hàng về Grand Palace

Thông tin liên hệ Grand Palace

• Địa chỉ: 18 Cộng Hòa, Phường 4, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0283 811 8181
• Website: Grand Palace
• Giá tham khảo: khoảng 340.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (3.944 đánh giá)

7. Callary Wedding

Vài nét về Callary Wedding

Nếu bạn là một người yêu hoa và muốn lễ cưới của mình ngập tràn những sắc hoa thì Callary Wedding chính là sự lựa chọn hàng đầu. Với 4 sảnh tiệc được thiết kế với 4 chủ đề (Rose, Viole, Calla, Tulip), 4 phông màu khác nhau (đỏ, tím, xanh rêu, nâu đồng), với phong cách từ cổ điển cho đến hiện đại chắc chắn sẽ khiến bạn mê mẩn trong không gian lãng mạn ngày cưới.

Các món ăn ở Callary Wedding cũng rất đa dạng: từ ẩm thực Việt đến ẩm thực Á, Âu, được trang trí đẹp mắt,, đội ngũ nhân viên nhiệt tình hệ thống âm thanh, ánh sáng chất lượng với nhiều tiết mục ca múa nhạc được dàn dựng công phu, chuyên nghiệp sẽ giúp bạn có một lễ cưới thật đáng nhớ.

Một vài hình ảnh của Callary Wedding

Đánh giá của khách hàng về Callary Wedding

Thông tin liên hệ Callary Wedding

• Địa chỉ: 123 Lý Chính Thắng, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 384 355 56
• Website: Callary Wedding
• Facebook: Callary Wedding
• Giá tham khảo: khoảng 370.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (1.100 đánh giá)

8. Nhà hàng tiệc cưới Hương Phố

Vài nét về Hương Phố

Nhà hàng tiệc cưới Hương Phố với diện tích hơn 12.000 m² và 21 sảnh, là nơi diễn ra lễ cưới của hơn 22.000 cặp đôi khác nhau, cũng là nơi diễn ra hơn 7.000 hội nghị và sự kiện lớn nhỏ. Chỉ điểm qua những con số ấn tượng đó cũng đủ để bạn thấy được mức độ chuyên nghiệp và sức tin cậy của địa chỉ này.

Bên cạnh đó, Hương Phố còn phục vụ hơn 200 món ăn từ truyền thống đến quốc tế, đảm bảo đủ khả năng đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Trải qua hơn 14 năm trong ngành, Hương Phố luôn đem lại cho khách hàng nhiều trải nghiệm tích cực nhờ thức ăn ngon, dịch vụ chu đáo, tận tình và mức giá cả hợp lý.

Một vài hình ảnh của Hương Phố

Đánh giá của khách hàng về Hương Phố

Thông tin liên hệ Hương Phố

• Địa chỉ: A12 Đ. Phan Văn Trị, Phường 7, Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 398 961 79
• Website: Hương Phố
• Facebook: Hương Phố
• Email: thechateauhp@gmail.com
• Giá tham khảo: khoảng 200.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,1/5 (2.436 đánh giá)

9. Nhà hàng tiệc cưới The Valentine’s

Vài nét về The Valentine’s

Tuy mới được thành lập từ năm 2018 nhưng The Valentine’s là một địa chỉ tin cậy được nhiều khách hàng lựa chọn để tổ chức tiệc cưới cũng như các sự kiện, hội nghị quan trọng. Món ăn ngon, đội ngũ nhân viên được tuyển chọn kỹ lưỡng, đồng phục bắt mắt và dịch vụ tư vấn tận tình, chu đáo là những điểm cộng tuyệt vời của The Valentine’s.

Điểm trừ của The Valentine’s là chỗ để xe hẹp và khá xa trung tâm tiệc. Bên cạnh đó, quy mô của The Valentine’s còn khá nhỏ nên chỉ phù hợp với tiệc vừa và nhỏ.

Một vài hình ảnh của The Valentine’s

Đánh giá của khách hàng về The Valentine’s

Thông tin liên hệ The Valentine’s

• Địa chỉ: 311 Lê Văn Quới, Bình Trị Đông A, Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 66 60 77 99
• Facebook: The Valentine’s
• Giá tham khảo: khoảng 250.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,2/5 (143 đánh giá)

10. Trung tâm Hội nghị tiệc cưới Melisa Center

Vài nét về Melisa Center

Melisa Center được xây dựng và thiết kế trên diện tích rộng 13.000 m² (trong đó có 4.000 m² được dùng làm bãi đỗ xe máy và xe ô tô), bao gồm 9 sảnh tiệc (trên 1 tầng trệt), được thiết kế từ tiêu chuẩn đến cao cấp, nên bạn có thể thoải mái lựa chọn tùy theo nhu cầu và khả năng của mình.

Điểm nổi bật của Melisa Center là tiết mục đón khách sẽ có các nhạc công piano và violon trong một không gian vô cùng sang trọng và lãng mạn. Với hơn 10 mẫu cổng chào khác nhau cùng hơn 10 set đồ ăn được đánh giá là ngon – đẹp – giá cả phải chăng chắc chắn sẽ không làm khó bạn trong việc đưa ra sự lựa chọn trong ngày trọng đại của mình.

Bên cạnh tiệc cưới thì Melisa Center còn là nơi diễn ra các sự kiện, hội nghị với sức chứa có thể lên tới 2.000 người/sảnh. Melisa Center còn có nhiều chương trình ưu đãi, khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng, ngay cả trong những dịp lễ, Tết.

Một vài hình ảnh của Melisa Center

Đánh giá của khách hàng về Melisa Center

Thông tin liên hệ Melisa Center

• Địa chỉ: Hẻm 83 Thoại Ngọc Hầu, Hoà Thanh, Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0945 33 06 06
• Website: Melisa Center
• Facebook: Melisa Center
• Giá tham khảo: khoảng 290.000 VND/người
• Đánh giá trên Google Maps: 4,1/5 (2.294 đánh giá)

Ngoài ra, bạn có thể tham khảo một số bài viết khác trên BlogAnChoi như:

• Top 10 quán cafe thú cưng siêu dễ thương và hot nhất tại Sài Gòn
• Top 10 studio chụp ảnh cưới đẹp ở Hà Nội được yêu thích nhất hiện nay

Hi vọng với 10 gợi ý trên sẽ giúp bạn có được một địa điểm lý tưởng để tổ chức lễ cưới, cho ngày vui thêm trọn vẹn và đừng quên theo dõi BlogAnChoi để không bỏ lỡ những thông tin hữu ích bạn nhé!

1. Công chứng Dương Thị Cẩm Thủy

Giới thiệu chung

• Địa chỉ: 298 Quang Trung, Phường 10, Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh
• Facebook: Văn Phòng Công Chứng Dương Thị Cẩm Thủy
• Website: congchunggovap
• Số điện thoại: 028 6267 5747

Đánh giá từ Google: 4.2 / 215 đánh giá

Văn phòng Công chứng Dương Thị Cẩm Thủy là một trong những nơi công chứng uy tín tại quận Gò Vấp. Nơi đây cung cấp dịch vụ công chứng nhiều giấy tờ bao gồm: Hợp đồng mua nhà, hơp đồng mua bán xe, hợp đồng thuê nhà, đặt cọc, giấy uỷ quyền, …

Đánh giá từ khách hàng

2. Dịch thuật công chứng Việt Uy Tín – Văn phòng Quận 3

Giới thiệu chung

• Địa chỉ: 357 Hai Bà Trưng, Phường 8, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
• Website: vietuytin
• Số điện thoại: 028 7301 3468

Đánh giá từ Google: 4.3 / 173 đánh giá

Việt Uy Tín là công ty cung cấp các dịch vụ dịch thuật chuyên nghiệp với các loại dịch vụ như: dịch thuật visa xuất nhập cảnh, du học, định cư, đầu tư nước ngoài, thuế – kế toán… với hơn 10 năm kinh nghiệm hình thành và phát triển. Công ty hiện có văn phòng ở TP.HCM, Hà Nội, Đà Lạt và ĐakLak, cung cấp dịch vụ cho hơn 30.000 khách hàng trong và ngoài nước mỗi năm.

Đánh giá từ khách hàng

3. Văn Phòng Công Chứng Nguyễn Nguyệt Huệ

Giới thiệu chung

• Địa chỉ: 156 Đường Phạm Văn Chí, Phường 4, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh
• Facebook: Văn phòng công chứng Nguyễn Nguyệt Huệ
• Website: congchungquan6
• Số điện thoại: 028 6275 9519

Đánh giá từ Google: 4.4 / 48 đánh giá

Nhận được rất nhiều đánh giá tốt từ khách hàng đối với dịch vụ tại đây, VPCC Nguyễn Nguyệt Huệ sẽ là sự lựa chọn tốt cho bạn với các dịch vụ công chứng và dịch thuật giấy tờ cần thiết.

Đánh giá từ khách hàng

4. Dịch thuật và phiên dịch Châu Á

Giới thiệu chung

• Địa chỉ: Lầu 1, Tòa nhà Packsimex, 52 Đông Du, P. Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
• Website: dichthuatchaua
• Số điện thoại: +84932237939

Đánh giá từ Google: 4.4 / 80 đánh giá

Là trung tâm dịch thuật và phiên dịch lâu đời tại Hồ Chí Minh, khách hàng có thể tin tưởng dịch vụ tại đây.

Bảng giá dịch vụ

Dưới đây là bảng giá tham khảo dịch vụ dịch thuật công chứng từ ngôn ngữ khác về tiếng Việt và ngược lại.

• Tiếng Anh: 55.000đ/trang
• Tiếng Pháp, tiếng Nga, tiếng Đức, tiếng Trung: 65.000đ/trang
• Tiếng Nhật, tiếng Hàn: 85.000đ/trang
• Tiếng Tây Ban Nha, tiếng Bồ Đào Nha, tiếng Ý: 155.000đ/trang

Đánh giá từ khách hàng

5. Dịch thuật Phú Ngọc Việt

Giới thiệu chung

• Địa chỉ: 217/2A1 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường 17, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
• Facebook: Công Ty Dịch Thuật Phú Ngọc Việt – PNVT
• Website: pnvt
• Số điện thoại: 028 3514 7553

Đánh giá từ Google: 4.4 / 66 đánh giá

Để biết thêm chi tiết về dịch vụ cùng với chi phí, quý khách có thể liên hệ trực tiếp Công ty Dịch thuật Phú Ngọc Việt qua thông tin trên. Một số loại dịch vụ dịch thuật và công chứng mà Dịch thuật Phú Ngọc Việt cung cấp:

• Visa Việt Nam cho người nước ngoài
• Giấy phép lao động TP.HCM
• Giấy phép lao động Bình Dương, Long An… trừ TP.HCM
• Thẻ tạm trú
• Miễn thị thực 5 năm
• Dịch thuật, công chứng, HPHLS
• Visa nước ngoài cho người Việt Nam
• Đổi giấy phép lái xe cho người nước ngoài và Việt Nam (IAA)

Đánh giá từ khách hàng

Dịch thuật công chứng giấy tờ chưa bao giờ là dễ dàng, cần được sự tư vấn từ công ty dịch vụ. Trên đây là tổng hợp một số văn phòng dịch thuật và công chứng nổi bật ở Hồ Chí Minh, bạn đọc có thể tham khảo để có được lựa chọn phù hợp nhất.

Nếu bạn có thêm địa chỉ dịch thuật và công chứng uy tín nào khác, hãy bình luận cho BlogAnChoi cùng biết nhé.

Mời bạn đọc thêm các bài viết liên quan:

• 7 công ty thiết kế website chuyên nghiệp và uy tín tại Hà Nội
• 5 công ty làm bảng hiệu quảng cáo giá rẻ và uy tín tại thành phố Hồ Chí Minh

Nhớ theo dõi BlogAnChoi mỗi ngày để nhận được nhiều thông tin hữu ích cho cuộc sống bạn nhé!

1. Thiết kế website CHILI

CHILI là một cái tên đã không còn quá xa lạ trong giới phát triển và tạo dựng website cho khách hàng. Với số lượng khách hàng khủng đến từ CHILI mỗi năm, bạn hoàn toàn có thể tin tưởng chất lượng và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp ở đây. CHILI không chỉ đơn giản giúp bạn thiết kế website, mà CHILI còn có thể giúp bạn quản lý website, thiết kế logo. Các giải pháp của CHILI đáp ứng mọi nhu cầu, phù hợp với nhiều đối tượng với lĩnh vực ngành nghề khác nhau.

Đặc biệt CHILI rất thấu hiểu khách hàng nên bạn không cần phải lo lắng về dịch vụ hay sự chuyên nghiệp ở nơi đây. Đặc biệt website CHILI còn cung cấp các kho dữ liệu về website giúp bạn có thể tự mình sáng tạo, thiết kế website cho riêng mình. Đến với CHILI, nơi này còn cung cấp cho bạn những bài viết bổ ích, đầy kinh nghệm đến từ đội ngũ nhân viên. Bạn sẽ học được những kinh nghiệm về việc tạo dựng và quản lý thương hiệu như thế nào. Cách tiếp cận được xu hướng khách hàng, viết bài chuẩn SEO.

Nếu bạn còn băn khoăn không biết nên làm gì để xây dựng website cho chính mình, thì CHILI sẽ có những tính năng, dịch vụ giúp bạn, đặc biệt cam kết hỗ trợ trước, trong và sau bán.

Một số dịch vụ chính của CHILI

• Thiết kế Website doanh nghiệp chuyên nghiệp, chuẩn SEO.
• Thiết kế Website bán hàng tích hợp thanh toán Online thuận tiện, bảo mật cao.
• Thiết kế Landing Page ấn tượng, thu hút khách hàng.

Bảng giá dịch vụ của CHILI

CHILI có nhiều giá cả và ưu đãi khác nhau để khách hàng có thể lựa chọn, phù hợp với nhu cầu của mình. Các dịch vụ chi tiết của từng gói thiết kế bạn có thể xem kĩ hơn trên website của CHILI để lựa chọn phù hợp hơn.

Đánh giá của khách hàng về CHILI

Thông tin liên hệ của CHILI

• Địa chỉ: 54 Đường C1 – P.13 – Q. Tân Bình – TP HCM
• Tổng đài tư vấn: 028 7777 7999
• Website: CHILI
• Điểm đánh giá trên Google: 4,9/5 và 425 bài đánh giá.

2. Công ty thiết kế website ECOM

Website có thể coi là bộ mặt, là công cụ nhằm lôi kéo khách hàng đến với công ty. Thông qua các hiệu ứng bắt mắt, hình ảnh được chăm chút kĩ lưỡng, sẽ là một điểm cộng cho các doanh nghiệp để ghi điểm trong mắt khách hàng và giúp họ hiểu hơn về sản phẩm, mặt hàng mà quý công ty muốn bày bán hay quảng bá. Hiểu được điều này, công ty thiết kế website ECOM đã không ngừng mở rộng lĩnh vực và tự tin có thể đáp ứng mọi dịch vụ, lĩnh vực cho từng đối tượng, khách hàng.

ECOM có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng nhiều lĩnh vực website khác nhau như: Thời trang, bất động sản, thiết kế website cho trường đại học, mẹ và bé,… Cho nên bạn có thể hoàn toàn an tâm với sự chuyên nghiệp và uy tín của ECOM. ECOM còn cung cấp nhiều dịch vụ website chuyên nghiệp như thiết kế và quản lý website, lập trình ứng dụng và chạy quảng cáo cho website,…

Với phương châm: “Chúng tôi tự tin đã làm được điều đó và luôn luôn trung thành với sứ mệnh của mình. Chúng tôi sẵn sàng đi cùng doanh nghiệp bạn trên mọi bước phát triển.” ECOM nhất định sẽ là công ty thiết kế website chuyên nghiệp mà bạn đang tìm kiếm.

Một số thiết kế website đến từ ECOM

Bảng giá dịch vụ của ECOM

Các sản phẩm của ECOM có giá dao động trong khoảng 5 – 12 triệu, ECOM sẽ giúp bạn sắp xếp trang web, hình ảnh và đưa các thông tin sao cho khách hàng dễ nhận thấy và dễ sử dụng nhất. Tùy vào nhu cầu dịch vụ của bạn, các mức giá và cách thiết kế cũng có sự thay đổi, phù hợp hơn với bạn.

Ngoài ra ECOM còn có dịch vụ chăm sóc website, giúp website của bạn tăng độ nhận diện với khách hàng, tăng trải nghiệm người dùng.

Đánh giá của khách hàng về ECOM

Thông tin liên hệ của ECOM

• Địa chỉ: 196/1/29 Cộng Hòa, Phường 12, Q. Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 6688 7999 – 0946 700 808
• Email: support@thietkeweb.edu.vn
• Website: Thiết kế web ECOM
• Điểm đánh giá trên Google: 4,4/5 với 119 bài đánh giá

3. Thiết Kế Web Chuyên Nghiệp – WEBICO

Thiết kế website không còn là chuyện xa lạ và cũng không quá khó để tìm được một nơi uy tín và chất lượng để bạn có thể an tâm giao phó. Nhưng thiết kế website tại WEBICO có thể đem lại cho bạn nhiều trải nghiệm mới lạ hơn, với kinh nghiệm dày dặn từ đội ngũ nhân viên cùng cam kết mang lại cho khách hàng một website chuyên nghiệp và toàn diện nhất, WEBICO tin có thể khiến mọi khách hàng hài lòng với dịch vụ của họ.

WEBICO luôn có sự đa dạng trong cách thiết kế và xây dựng website theo mọi ngành nghề, mọi yêu cầu mà khách hàng đặt ra. Cùng với sự tín nhiệm của hơn 2000 khách hàng và đã từng đồng hành, giúp đỡ các doanh nghiệp từ Việt Nam tới Quốc Tế, WEBICO chắc chắn sẽ là lựa chọn hoàn hảo và có thể đáp ứng mọi yêu cầu thiết kế, hỗ trợ hoặc quản lý website theo hướng chuyên nghiệp và uy tín nhất.

Một số thiết kế website đến từ WEBICO

Bảng giá dịch vụ của WEBICO

Đánh giá của khách hàng về WEBICO

Thông tin liên hệ của WEBICO

• Địa chỉ: 235-241 Cộng Hòa, Phường 13, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
• Email: email@webico.vn
• Hotline: 0886.02.02.02 – Tổng đài: 1800 6016
• Website: CÔNG TY TNHH WEBICO
• Điểm đánh giá trên Google: 4,2/5 và 42 bài đánh giá

4. Công ty Thiết kế web 123Corp

Website không chỉ được sử dụng để kiếm tìm các sản phẩm, ngành hàng hay dịch vụ, mà website còn là cầu nối, là công cụ truyền thông giúp thu hút các khách hàng tiếp cận và lựa chọn dịch vụ của doanh nghiệp này. Tuy nhiên ở hiện tại, với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, của kỹ thuật số thì website tương thích trên điện thoại và sử dụng một cách dễ dàng, hiệu quả cũng là một điểm cộng mà các đối tượng doanh nghiệp nên sử dụng. Đến với công ty Thiết kế web 123Corp, BlogAnChoi tin rằng nơi đây có thể đáp ứng được mọi yêu cầu của bạn và giúp bạn thiết kế website theo đúng chuẩn mà bạn yêu cầu đấy!

Một số thiết kế website của 123Corp

Với hơn 9 năm kinh nghiệm và đã giúp thiết kế website cho hơn 1000 khách hàng, công ty thiết kế phần mềm 123 Corp tự hào có nhiều kinh nghiệm về giao diện bắt mắt, thiết kế nhanh chóng, đảm bảo tính bảo mật cao. Cùng đội ngũ kĩ thuật dày dặn kinh nghiệm và luôn hỗ trợ 24/7 cho khách hàng và công ty khi gặp trục trặc về trang web.

Bảng giá dịch vụ của Thiết kế web 123Corp

Đánh giá của khách hàng về 123Corp

Thông tin liên hệ của 123Corp

• Địa chỉ: Số 14 Phạm Quý Thích, Tân Quý, Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh
• Hotline: +84945518538
• Trang web: Công ty Thiết kế web 123Corp
• Đánh giá trên Google: 4,8/5 và 40 bài đánh giá

5. Công ty thiết kế web MYPAGE

Một cái tên sáng giá trong làng thiết kế website chuyên nghiệp tại TPHCM. Đứng sau sự thành công của những sự kiện, lễ hội hay các chương trình giải trí luôn cần có sự hỗ trợ của các trang web chuyên nghiệp, tỉ mỉ và có độ thu hút cao. Chính vì điều này mà có thể lôi kéo được lượng lớn khách hàng truy cập và tìm hiểu về công ty, sự kiện hay sản phẩm mà phía công ty muốn truyền bá và truyền thông tới khách hàng. Với việc đồng hành và cùng tạo ra trang web cho Rap Việt, Nhanh như chớp hay Người ấy là ai thì Web MYPAGE ngày càng khẳng định vị thế mình trên thị trường xây dựng website.

Một số thiết kế của web MYPAGE

Bảng giá dịch vụ của web MYPAGE

Đánh giá của khách hàng về web MYPAGE

Thông tin liên hệ của MYPAGE:

• Địa chỉ: 27 Hoàng Hoa Thám, Phường 6, Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
• Hotline: +842866828883
• Trang web: Mypage.vn
• Điểm đánh giá trên Google: 4,8/5 và 62 bài đánh giá

6. Giải pháp Công nghệ cao Sài Gòn – Saigon Hitech

Google đang là công cụ hiệu quả và tối ưu nhất, được đánh giá là phương thức tiếp cận khách hàng tiềm năng cực kỳ hiệu quả. Để triển khai SEO website thành công bạn cần có một website được tối ưu hóa đúng cách, chăm sóc nội dung tốt và đặc biệt là hệ thống tài nguyên SEO đủ mạnh để phát triển tiềm năng và thu hút được nhiều khách hàng ghé thăm. Vậy nên nếu còn đang loay hoay và kiếm tìm một nơi tốt để tạo dựng website, các bạn hãy cân nhắc đến Saigon Hitech nhé!

Các dịch vụ của Saigon Hitech gồm có:

• Seo website chuyên nghiệp
• Bảo mật website
• Dịch vụ quảng cáo Google Adwords
• Thiết kế web chuyên nghiệp
• Đăng ký email theo tên miền

Đánh giá của khách hàng về Saigon Hitech:

Thông tin liên hệ của Saigon Hitech:

• Địa chỉ: Lầu 6, 399B, Trường Chinh, Phường 13, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
• Hotline: 028 6266 1155 – 028 6266 4747
• Trang web: Công nghệ cao Sài Gòn – Saigon Hitech
• Điểm đánh giá trên Google: 4,7/5 và 48 bài đánh giá

7. Thiết kế web bất động sản bdsweb.com.vn

Thiết kế website bất động sản là tạo ra một công cụ tiếp cận khách hàng tuyệt vời đối với việc môi giới bất động sản. Đây còn một lĩnh vực cạnh tranh rất cao và yêu cầu phải có nhiều kinh nghiệm cũng như hình thức bắt mắt, chuyên nghiệp để có thể tiếp cận được với nhiều khách hàng.

Bdsweb là đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế web. Với 10 năm kinh nghiệm, 1300 dự án đã hoàn thành. Bdsweb tự tin có thể tạo ra sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng.

Một số thiết kế của website bất động sản

Bảng giá dịch vụ của website bất động sản

Đánh giá của khách hàng về website bất động sản

Thông tin liên hệ của web bất động sản

• Văn phòng 1: 285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, Hồ Chí Minh
• Văn phòng 2: 288 Đường Trần Não, Quận 2, Hồ Chí Minh
• Email : thanh.pdw@gmail.com
• Hotline/zalo: 081.6666.444
• Trang web: BDSWEB
• Điểm đánh giá trên Google: 4,9/5 và 108 bài đánh giá

8. Dịch vụ thiết kế web giá rẻ tại TP HCM- Mynet.vn

Mynet luôn tự tin là nhà cung cấp dịch vụ thiết kế web giá rẻ với chi phí tối ưu cùng với chất lượng sản phẩm tốt nhất từ đội ngũ kỹ thuật. Website của Mynet luôn đem lại trải nghiệm thoải mái và luôn khiến các khách hàng của họ tin tưởng, không chỉ giúp khách hàng thiết kế website chuyên nghiệp với giá phải chăng. Mynet còn cam kết hỗ trợ và bảo hành trọn đời về mặt kỹ thuật cho khách hàng cũng như thường xuyên nâng cấp website miễn phí.

Một số dịch vụ của Mynet:

• Thiết kế web giá rẻ
• Thiết kế web bán hàng
• Thiết kế web giới thiệu
• Cho thuê hosting

Một số thiết kế của Mynet

Bảng giá dịch vụ của Mynet

Đánh giá của khách hàng về Mynet

Thông tin liên hệ của Mynet

• Địa chỉ: 143 Phạm Huy Thông, Phường 6, Quận Gò Vấp, TP.HCM
• Hotline: 0931.49.49.78
• Facebook: Tạp chí khởi nghiệp
• Trang web: Dịch vụ thiết kế web giá rẻ tại TP HCM- Mynet.vn
• Điểm đánh giá trên Google: 4,7/5 và 40 đánh giá

9. Công ty TNHH Truyền Thông Và Quảng Cáo Siêu Kinh Doanh (SIKIDO)

Công ty TNHH Truyền Thông Và Quảng Cáo Siêu Kinh Doanh hay còn được biết đến với cái tên SIKIDO. SIKIDO không chỉ phát triển mạnh ở lĩnh vực thiết kế website cao cấp và chuyên nghiệp, mà đây còn là điểm đến lý tưởng cho những nhà kinh doanh nhỏ, lẻ mong muốn được hợp tác và phát triển kênh bán hàng riêng cho mình. Cụ thể có các trang wed đa lĩnh vực như: bán hàng online, web in ấn, web salon tóc,… Đây còn là trang web có chi phí giá ổn định cho các bạn trẻ muốn khởi nghiệp và bắt đầu start-up riêng.

Đặc biệt SIKIDO đang có ưu đãi đổi web cũ lấy web mới. Không chỉ giúp khách hàng nâng cấp website cho họ mà còn giúp SIKIDO gây điểm và thu hút được thêm một lượng khách hàng mới.

Một số mẫu thiết kế của SIKIDO

Đánh giá của khách hàng về SIKIDO

Thông tin liên hệ của SIKIDO

• Địa chỉ: 213/14 Đường Nguyễn Gia Trí (D2) – Phường 25 – Quận Bình Thạnh – TP Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 028 62941556
• Email hỗ trợ: hotro.skd@gmail.com – cskh.skd@gmail.com
• Email kỹ thuật: kythuat@sikido.vn
• Trang web: Công ty TNHH Truyền Thông Và Quảng Cáo Siêu Kinh Doanh
• Điểm đánh giá trên Google: 4,8/5 và 91 bài đánh giá

10. Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ VIETIT

Cái tên cuối cùng mà BlogAnChoi muốn giới thiệu cho các bạn chính là VIET IT – một nơi thiết kế website chuyên nghiệp tại TPHCM. Ở VIETIT có đa dạng các dịch vụ chuyên nghiệp mà các nhà doanh nghiệp và khách hàng có lẽ đang tìm kiếm:

• Thiết kế website chuyên nghiệp
• Đăng ký tên miền – DOMAIN
• Hosting chất lượng
• Marketing online
• Nhận diện thương hiệu
• Video

VIETIT luôn mong muốn dẫn đầu xu hướng về thiết kế website cũng như đem lại nhiều trải nghiệm, dịch vụ chuyên nghiệp nhất cho các khách hàng của mình. Đến với VIETIT khách hàng không chỉ hài lòng về dịch vụ, trình độ của các kỹ sư mà còn yên tâm về chất lượng, cũng như mẫu mã giao diện mà VIETIT đem lại.

Một số thiết kế của VIETIT:

Đánh giá của khách hàng về VIETIT

Thông tin liên hệ của VIETIT

• Trụ sở chính: 53A Trần Thái Tông, P.15, Q.Tân Bình, HCM
• VPGD: 38A Lê Văn Huân, P.13, Q.Tân Bình, HCM
• Điện thoại: 0286.2701250 – Mobile: 0909.14.28.77
• Email: info@vietit.vn
• Trang web: vietit.vn
• Điểm đánh giá trên Google: 4,8/5 và 91 bài đánh giá

Trên đây là top 10 địa điểm giúp bạn thiết kế website chuyên nghiệp tại TPHCM do BlogAnChoi đề xuất. Hi vọng bài viết này sẽ giúp các bạn có cái nhìn và định hướng tốt hơn để lựa chọn một công ty phù hợp với nhu cầu của chính mình, cũng như phát triển website của bạn hơn và tiếp cận được nhiều khách hàng nhé!