Elon Musk hủy show trong khi Tesla ngày càng lao dốc

Mối quan hệ hợp tác giữa tỷ phú Elon Musk và Don Lemon đã chính thức trở nên tồi tệ. Lemon từng là người dẫn chương trình của đài CNN, mới đây thông báo rằng Elon Musk đã đột ngột nhắn tin cho anh ấy rằng “hợp đồng đã bị chấm dứt” chỉ vài giờ sau khi hai người thực hiện một cuộc phỏng vấn nhằm giới thiệu chương trình talkshow mới của Lemon sẽ phát sóng độc quyền trên nền tảng mạng xã hội X của Musk.

Động thái này giống như một đòn giáng mạnh vào Elon Musk sau khi phải đối mặt với sự giảm giá cổ phiếu Tesla dẫn đến mất hơn 25 tỷ USD giá trị vào ngày thực hiện phỏng vấn với Lemon, và lên tới hơn 30 tỷ USD trong giao dịch sau thị trường. Như vậy tính từ ngày 1 tháng 3 đến nay, vốn hóa thị trường của Tesla đã giảm hơn 100 tỷ USD và dường như chưa có dấu hiệu dừng lại.

Vào tháng 1/2024, Tesla đưa ra dự báo rằng mức tăng trưởng của công ty sẽ “thấp hơn đáng kể” trong năm nay, và gần đây các chuyên gia phân tích cũng như các nhà đầu tư lại đưa ra nhiều đánh giá tiêu cực hơn. Một loạt các nhà phân tích bất ngờ cảnh báo về rủi ro trong triển vọng bán hàng của Tesla khi chiến lược giảm giá của hãng xe này đang dần mất tác dụng. Ví dụ, Evercore đã viết rằng Tesla có thể phải mất nhiều năm nữa mới có thể tạo ra một mẫu xe hoàn chỉnh có giá rẻ hơn, và gọi Tesla là “câu chuyện năm 2027”.

Trong khi đó, nhà phân tích Colin Langan của Wells Fargo đã thông báo cho khách hàng vào hôm thứ Tư vừa qua rằng mức tăng trưởng của Tesla tại các thị trường cốt lõi đã ở mức vừa phải, hạ mức đánh giá cổ phiếu xuống tương đương với mức nên bán. Chuyên gia này cho rằng doanh số bán hàng của Tesla sẽ không thay đổi trong năm nay và giảm vào năm 2025. Để nhấn mạnh hơn nữa, ông viết rằng Tesla là một “công ty tăng trưởng không có tăng trưởng”.

Tại sao Elon Musk bất ngờ hủy bỏ chương trình?

Vào đêm trước khi diễn ra cuộc phỏng vấn với Elon Musk, Lemon đã đưa ra một lời giới thiệu hấp dẫn khi đăng trên mạng xã hội X rằng: “Elon Musk mà bạn chưa từng thấy trước đây” và “Bạn sẽ không muốn bỏ lỡ đâu.”

Nhưng chỉ vài giờ sau cuộc phỏng vấn, thái độ của cả hai người đã thay đổi. Elon Musk thông báo rằng “sau khi cân nhắc kỹ lưỡng”, ông “quyết định không tham gia hợp tác thương mại” với chương trình của Lemon. Câu trả lời của Lemon dành cho Musk cũng rất ngắn gọn: “Ông đã hủy hợp đồng với tôi sau cuộc phỏng vấn của chúng ta. Tôi không nghĩ ông tin vào tự do ngôn luận.”

Các câu hỏi của Lemon trong chương trình đó bao gồm rất nhiều vấn đề, ví dụ như anh ấy muốn biết liệu “ngôn từ thù ghét” có phải là vấn đề của mạng xã hội X hay không, và liệu bản thân Musk có chịu trách nhiệm về việc đó hay không – điều này dựa trên tuyên bố của chính Musk rằng người Mỹ da trắng đang bị những người nhập cư thay thế một cách có chủ đích trong một âm mưu nhằm đoạt quyền lực chính trị khỏi người da trắng, được gọi là Thuyết thay thế lớn.

Cuộc trò chuyện của hai người cũng bao gồm nhiều chủ đề khác, từ “SpaceX đến cuộc bầu cử tổng thống” như Lemon cho biết. Người dẫn chương trình này cũng hỏi về nghi vấn Musk sử dụng ma túy ketamine vì nó liên quan đến vấn đề an ninh toàn cầu. Về vấn đề này, Musk cho biết không có gì phải lo lắng vì ông đã được kê đơn để sử dụng.

Sau khi chương trình bị hủy bỏ, Lemon cho biết trong một bài đăng rằng “cam kết của Musk đối với một sân chơi toàn cầu, nơi mọi câu hỏi đều có thể được đặt ra và mọi ý tưởng có thể được chia sẻ, dường như không bao gồm những câu hỏi về ông ấy từ những người như tôi”.

Sau đó Musk đã tuyên bố rằng Lemon về cơ bản là con rối của cựu giám đốc CNN Jeff Zucker. “Cách tiếp cận của anh ấy về cơ bản chỉ là của CNN, nhưng trên mạng xã hội,” Musk viết. “Thay vì đó là Don Lemon thật, thì đó chỉ là Jeff Zucker đang nói chuyện thông qua Don, nên thiếu tính xác thực.”

Thỏa thuận về chương trình talkshow này được công bố lần đầu tiên vào tháng 1 như một phần trong kế hoạch của mạng xã hội X nhằm giới thiệu nhiều nội dung video hơn và thu hút nhiều người dẫn chương trình có tên tuổi hơn xuất hiện trên nền tảng này. Chương trình được dự kiến phát sóng 3 tập, mỗi tập 30 phút một tuần, theo trang tin The Guardian.

Chương trình của Lemon vẫn sẽ ra mắt cùng với cuộc phỏng vấn Elon Musk và sẽ phát sóng vào ngày 18 tháng 3 trên YouTube cũng như các nền tảng podcast và mạng xã hội X. Nhưng mối quan hệ hợp tác độc quyền từng ngọt ngào giờ đã trở nên cay đắng, thậm chí là chua chát.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Nghi vấn tỷ phú Elon Musk làm từ thiện để phục vụ lợi ích cá nhân?
• Những điều đặc biệt về Maye Musk – người mẹ tuyệt vời của tỷ phú Elon Musk

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Elon Musk làm từ thiện để hưởng lợi cá nhân?

Trong số các bên được hưởng lợi mà New York Times đưa tin có một quận ở Texas đã hứng chịu các mảnh vụn kim loại từ một tên lửa SpaceX của Elon Musk, và một tỷ phú ở bang Pennsylvania đã không đạt chỉ tiêu quyên góp sau khi thuê các dịch vụ của công ty vũ trụ của Elon Musk. Ngoài ra còn có trường học phi lợi nhuận của Musk mang tên Ad Astra, nơi có 5 người con ruột của ông đang học.

Hồ sơ bất động sản cho thấy Elon Musk – hiện là người giàu thứ 2 thế giới – cũng đã quyên góp 100 triệu USD cho một tổ chức từ thiện để mua bất động sản nằm bên cạnh khu phát triển nhà ở do các nhân viên của công ty Boring Company sở hữu. Quỹ nhận tiền được điều hành bởi người đứng đầu văn phòng gia đình Musk là Jared Birchall, chính là người quản lý tài sản cá nhân của tỷ phú này.

Tổng cộng, các hồ sơ thuế được điều tra cho thấy tổ chức phi lợi nhuận của Musk đã quyên góp 160 triệu USD trong năm 2022 – năm cuối cùng có hồ sơ ghi nhận. Tuy nhiên, vì luật thuế của Mỹ yêu cầu 5% tài sản của quỹ mỗi năm phải được dùng cho mục đích từ thiện nên dường như Elon Musk vẫn còn thiếu 193 triệu USD so với yêu cầu pháp lý – đây là một trong những khoản thiếu lớn nhất trên toàn nước Mỹ.

Hiện tại Elon Musk chưa có bình luận gì về những thông tin này.

Elon Musk luôn tự coi hoạt động của mình là từ thiện

Trở lại tháng 3 năm 2022, tạp chí Fortune trích dẫn lời của các chuyên gia từ thiện cảnh báo rằng quỹ của Musk trên thực tế có thể chỉ nhằm mục đích trốn thuế cá nhân bằng cách sử dụng một lỗ hổng được gọi là quỹ do nhà tài trợ tư vấn (DAF).

Elon Musk thường đưa ra những lời hứa hẹn hào phóng để thu hút sự chú ý và ủng hộ của dư luận, nhưng sau đó lại không thực hiện như đã nói. Tờ New York Times đã nêu ví dụ như cam kết của ông về việc khắc phục nguồn cung cấp nước bị ô nhiễm ở Flint, mang Michigan, và lời hứa về việc quyên góp 6 tỷ USD cho Chương trình Lương thực Thế giới nếu chương trình này có thể đưa ra một đề xuất chi tiêu cụ thể.

Tương tự như vậy, thay vì giao máy thở trong thời kỳ đại dịch, Tesla đã mua máy BiPAP rẻ hơn rồi dán nhãn Tesla lên hộp. Và mặc dù Musk đã cam kết tài trợ cho việc bảo vệ pháp lý cho những người bị hạn chế vì các bài đăng trên Twitter của họ, nhưng trường hợp duy nhất mà ông ấy đã tiếp nhận cho đến nay là vụ kiện cá nhân của Gina Carano chống lại Giám đốc điều hành Disney Bob Iger – về một bài đăng mà cô ấy đã thực hiện trên nền tảng đối thủ Instagram. Khi được nhắc về một người Saudi bị kết án tử hình vì chỉ trích hoàng gia trên Twitter, Elon Musk đã im lặng.

Elon Musk khẳng định rằng bản chất công việc của ông, theo đúng nghĩa của nó, là từ thiện. Cho dù đó là Tesla, SpaceX, Neuralink hay những công ty khác, ông tin rằng những công ty mà ông đã xây dựng thành những gã khổng lồ trị giá hàng tỷ đô la đang giúp ích cho thế giới và nên được coi là như vậy.

“Nếu bạn nói hoạt động từ thiện là tình yêu nhân loại thì đó chính là hoạt động từ thiện,” Elon Musk từng nói trong cuộc phỏng vấn TED Talk vào tháng 4 năm 2022. Tháng 11 năm 2023, Musk nói thêm rằng ông đã “làm được nhiều việc hơn cho môi trường hơn bất kỳ ai – bất kỳ con người nào trên Trái đất” nhờ việc phát triển xe điện tại Tesla.

“Điều tôi quan tâm là thực tế của điều tốt đẹp chứ không phải nhận thức về nó,” Musk nói tại Hội nghị thượng đỉnh DealBook trên báo New York Times. “Và những gì tôi thấy ở khắp mọi nơi là những người quan tâm đến vẻ ngoài tốt đẹp trong khi làm điều ác.”

Trong vài tuần gần đây, ông đã đưa ra quan điểm của mình về việc các cá nhân và tổ chức nên xử lý các khoản quyên góp và lợi nhuận của mình. Tuần trước, Musk đã cáo buộc vợ cũ của Jeff Bezos là MacKenzie Scott đe dọa tương lai của nền văn minh phương Tây vì hoạt động từ thiện của bà (mặc dù sau đó ông đã gỡ bài đăng). Ông cũng kiện OpenAI với lý do vi phạm thỏa thuận khi biến tổ chức phi lợi nhuận ban đầu thành một công ty vì lợi nhuận, cùng với những email sau đó tuyên bố rằng chính ông đã từng ủng hộ công ty này.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Những điều đặc biệt về Maye Musk – người mẹ tuyệt vời của tỷ phú Elon Musk
• Những lần Elon Musk đối mặt với kiện tụng: Tỷ phú lắm tài nhưng cũng nhiều tật

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Maye Musk là một người mẫu nổi tiếng kể cả khi đã tóc bạc, là một trong những người phụ nữ lớn tuổi nhất xuất hiện trên trang bìa của tạp chí áo tắm. Bà cũng là một chuyên gia dinh dưỡng đã xuất bản sách về thói quen ăn uống lành mạnh, bao gồm cuốn hồi ký năm 2021 nói về những lời khuyên cho cuộc sống, làm đẹp và thành công.

“Bà ấy thực sự là một người mẫu hàng đầu ngay hiện tại“, người mẫu Christie Brinkley nói về Maye vào năm 2018. “Bà ấy trông thật lộng lẫy và nổi bật ở mọi nơi. Mọi người thực sự hạnh phúc khi thấy điều đó. “

Maye Musk đã nuôi dạy Elon và hai người con nữa của mình ở Nam Phi và Canada, luôn là người ủng hộ con trai trong suốt sự nghiệp đỉnh cao vì bà “biết” Elon Musk là một thiên tài từ khi còn nhỏ. Maye đã cùng Elon Musk tham dự các sự kiện cao cấp như bữa tiệc Halloween 2022 của Met Gala và Heidi Klum.

Dưới đây là những sự kiện thú vị trong sự nghiệp của Maye Musk, hoạt động của bà chống lại chủ nghĩa tuổi tác và quan điểm của bà về việc làm mẹ của một doanh nhân tỷ phú.

Maye Musk đã làm người mẫu từ năm 15 tuổi

Maye được sinh ra ở Canada vào ngày 19/4/1948, nhưng chuyển đến Nam Phi từ khi còn nhỏ. Theo Vanity Fair, cô bắt đầu làm người mẫu ở tuổi 15 và đã lọt vào chung kết cuộc thi Hoa hậu Nam Phi năm 1969. Maye đã chia sẻ những bức ảnh trong sự nghiệp người mẫu của mình trên Instagram, thậm chí đăng những bức ảnh chụp từ những năm 1970.

Ở độ tuổi 50, bà đã bỏ nhuộm tóc vàng để trở lại mái tóc màu xám tự nhiên của mình. “Tôi ước tôi đã thực hiện điều đó sớm hơn“, Maye nói vào năm 2017. “Nhìn lại thì, để tóc tự nhiên là một quyết định tuyệt vời vì tôi bắt đầu nhận được các chiến dịch quảng cáo lớn. Tôi cũng đã ký hợp đồng với các cơ quan ở châu Âu và đi đến nhiều thành phố khác nhau mà tôi yêu thích. Mọi người gặp tôi trên đường và nói rằng họ rất thích mái tóc của tôi! “

Maye Musk lên trang bìa tạp chí áo tắm Sports Illustrated ở tuổi 74

Ở tuổi 74, Maye đã làm mẫu cho trang bìa của tạp chí áo tắm Sports Illustrated năm 2022. “Nếu tôi nghĩ rằng tôi có thể là một người mẫu áo tắm cho Sports Illustrated, mọi người sẽ nhốt tôi như một người phụ nữ điên rồ”, bà nói đùa. “Tôi rất vui mừng khi cho mọi người biết rằng phụ nữ ở độ tuổi 70 là tuyệt đẹp.”

Maye là một trong 4 người mẫu trang bìa cho tạp chí này, cùng với Ciara, Kim Kardashian và Yumi Nu. “Phản ứng đầu tiên của tôi là, tôi không bao giờ có thể mơ thấy một cái gì đó như vậy bởi vì tại sao mọi người lại có một người 74 tuổi trên trang bìa của họ, đặc biệt là trong bộ đồ bơi,” Maye Musk nói. “Tôi nghĩ rằng nó sẽ khiến phụ nữ cảm thấy thoải mái hơn ở những năm bảy mươi khi họ bơi, cũng như phụ nữ ở tuổi đôi mươi và ba mươi.”

Maye Musk có 3 người con

Maye có 3 con với chồng cũ Errol Musk: 2 con trai Elon, Kimbal và con gái Tosca. Họ đều được sinh ra và lớn lên ở Pretoria, Nam Phi.

Cô con gái Tosca đã viết về việc mẹ cô truyền cảm hứng cho cô. “Cả đời tôi, tôi đã thấy mẹ tôi làm mọi thứ. Do đó, tôi nghĩ rằng tôi sẽ luôn mong đợi bà ấy có thể làm mọi thứ”, cô nói. “Đôi khi tôi tự hỏi liệu đã đến lúc tôi bắt đầu hạn chế những kỳ vọng đó, khi bà ấy già đi. Nhưng sau đó tôi nhìn bà ấy một lần nữa, và tôi nghĩ là chưa.”

Maye Musk đã ly dị vào năm 1979 vì bị chồng bạo hành

Maye kết hôn với Erroll Musk năm 1970 và hai người đã ly dị 9 năm sau đó. Cả Maye và Elon Musk đều nhận xét tiêu cực về Errol trong quá khứ, và Maye đã cáo buộc ông ta bạo hành. “Mọi người mà tôi biết đều gọi anh ta là “con lợn” vì anh ta đối xử với tôi rất tệ ở nơi công cộng. Và tôi đã quá sợ hãi khi nói với bất cứ ai”, Maye Musk nói với tạp chí Harper’s Bazaar vào năm 2019.

Sau khi ly hôn, Maye cùng các con trở về Canada. “Trong một thời gian dài sau khi tôi rời khỏi cuộc hôn nhân của mình, tôi đã bị đau ở ruột. Tôi đã rất sợ hãi về việc không thể nuôi các con”, Maye nói vào năm 2022.

Trong một video trên YouTube tháng 6/2022, Errol đã phủ nhận việc bạo hành thể xác hoặc tình cảm với Maye.

Maye Musk là một chuyên gia dinh dưỡng có tên tuổi

Maye trở thành một chuyên gia dinh dưỡng có tiếng sau khi được cấp bằng trong lĩnh vực đó và xuất bản sách về cách tăng cường sức khỏe thông qua thực phẩm. Cô cho rằng kiến thức đó đã giúp cô giữ được vóc dáng. “Tôi theo khoa học và lẽ thường, khoa học nói rằng bạn nên ăn nhiều loại thực phẩm và ăn nhiều trái cây và rau quả – tôi làm điều đó.”

Maye Musk không sợ lão hóa

Maye Musk là người ủng hộ cho xu hướng người mẫu lớn tuổi trong ngành thời trang kể từ khi cô tham gia chương trình Tuần lễ thời trang New York đầu tiên vào năm 2016 ở độ tuổi 60. Trong chương trình Christian Siriano ba năm sau đó, bà đã nói về các thương hiệu thời trang không có người mẫu lớn tuổi rằng: “Điều đó phải thay đổi!”

Maye tin rằng nên có nhiều cơ hội hơn cho các người mẫu lớn tuổi, và cảm thấy bản thân mình được may mắn trong lĩnh vực này: “Họ đang đối xử với tôi rất tốt và họ rất vui vì tôi đang làm người mẫu ở tuổi này. Khi tôi đi chụp, những người mẫu trẻ rất hào hứng khi gặp tôi. Điều đó chứng tỏ họ cũng có thể có sự nghiệp lâu dài và thành công.”

Maye đã nói về sự lão hóa: “Khi tôi bước vào độ tuổi 60, mọi người nói về sự lão hóa và sợ lão hóa, còn tôi nói “Tại sao bạn lại sợ lão hóa?” Ví dụ, khi bạn bước sang tuổi 50, phụ nữ thì sợ mất việc, nhưng đàn ông trở thành CEO và tổng thống, vậy đó là gì?”

“Chúng ta cần thay đổi điều đó. Và nếu ai đó khiến bạn cảm thấy tồi tệ về tuổi tác của mình, chỉ cần nói lời tạm biệt. Bạn không cần người đó trong cuộc sống của bạn.”

Maye Musk là người phát ngôn lớn tuổi nhất của CoverGirl

Maye đã tham dự sự kiện đầu tiên của mình cho thương hiệu mỹ phẩm CoteMirl Cosmetics vào năm 2018. “Đó là công việc thú vị nhất, hoặc nó thậm chí không phải là một công việc”, bà nói. “Đó là thời gian thú vị nhất trong cuộc đời tôi khi trở thành một Covergirl ở tuổi 70, trong khi tôi đã từ bỏ giấc mơ đó từ lúc tôi 18 tuổi.”

Maye Musk đã tham gia một MV của Beyoncé

Maye đã xuất hiện với trang phục áo choàng, cầm một con mèo không có lông trong MV “Haunted” của Beyoncé nằm trong album mang tên Beyoncé năm 2013. Trong MV, Beyoncé theo phong cách Hollywood cổ điển quyến rũ đến một biệt thự đầy những nhân vật gợi cảm và đáng sợ.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Những lần Elon Musk đối mặt với kiện tụng: Tỷ phú lắm tài nhưng cũng nhiều tật
• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Trên hành trình trở thành tỷ phú công nghệ, Elon Musk đã phải hứng chịu vô số vụ kiện tụng nhưng cũng không ít lần thoát nạn thành công. Nhưng lý do khiến ông bị kiện là gì? Hãy cùng xem lại những lần hầu tòa của tỷ phú lắm tài nhiều tật này nhé.

Elon Musk bị kiện sau khi mua lại Twitter – nay là X

Kể từ khi mua lại Twitter và đổi tên thành X, Elon Musk đã hứng chịu nhiều vụ kiện lớn. Công ty X Corp., trước đây là Twitter, đang bị kiện vì vi phạm bản quyền nhãn hiệu do chữ “X” đã được một công ty khác sử dụng làm nhãn hiệu là “X Social Media LLC”. Theo tài liệu của tòa án, X Social Media đã đăng ký sử dụng nhãn hiệu của mình là “X” từ vài năm trước khi Twitter đổi tên.

X Corp. cũng bị kéo vào một vụ kiện tập thể do Elon Musk sa thải hơn một nửa số nhân viên sau khi mua lại công ty này. Các nhân viên cũ tố cáo rằng họ không nhận được đầy đủ tiền thôi việc và tiền thưởng theo hợp đồng mà họ đã ký trước khi Elon Musk tiếp quản. Những cựu nhân viên khác cho rằng Elon Musk đã chấm dứt hợp đồng của họ mà không thông báo trước tối thiểu 60 ngày theo yêu cầu của luật pháp liên bang và tiểu bang.

Một vụ kiện lớn khác mà X Corp. là bị đơn liên quan đến vi phạm quyền riêng tư dữ liệu do lỗ hổng bảo mật của nền tảng mạng xã hội này. Theo các tài liệu, vụ rò rỉ dữ liệu này được cho là xảy ra khi Elon Musk chưa phải là cổ đông lớn của Twitter, nhưng vụ kiện được khởi động sau khi ông mua lại công ty.

Elon Musk bị kiện với Tesla và SpaceX

Tesla đã được nhắc đến với tư cách là bị đơn trong hơn 1.000 vụ kiện có dính líu tới Elon Musk. Một số vụ kiện nổi tiếng nhất liên quan đến quảng cáo giả dối cho chế độ lái tự động, chính sách phân biệt đối xử, lao động không công bằng, vi phạm bản quyền phần mềm, lỗi sản phẩm và xâm phạm quyền riêng tư. Tesla cũng bị kiện nhiều lần do xảy ra tai nạn nghiêm trọng khi người lái xe sử dụng chế độ lái tự động Autopilot.

Trong khi đó SpaceX bị Bộ Tư pháp Mỹ cáo buộc phân biệt đối xử với người tị nạn trong quá trình tuyển dụng. Neuralink cũng là một công ty của Elon Musk tập trung vào hoạt động chế tạo chip máy tính để cấy vào não người, cũng bị kiện vì hành vi thí nghiệm tàn ác với động vật.

Nhưng nhìn chung các vụ kiện của X Corp. (trước đây là Twitter), Tesla, SpaceX và Neuralink không ảnh hưởng trực tiếp đến Elon Musk vì trách nhiệm pháp lý chỉ giới hạn ở công ty. Tuy nhiên Elon Musk đã bị nêu đích danh là bị cáo chung với Tesla, SpaceX và công ty The Boring trong một vụ kiện tập thể vì cáo buộc tăng giá Dogecoin để lừa gạt các nhà đầu tư.

Elon Musk là nguyên đơn kiện người khác

Không chỉ là đối tượng bị kiện, Elon Musk cũng chủ động cáo buộc một số cá nhân và công ty khác trong các vụ việc gây ồn ảo. Ví dụ như X Corp. đang kiện một tổ chức phi lợi nhuận vì cáo buộc làm giả các dữ liệu được thu thập từ Twitter để tạo ra báo cáo giả về ngôn từ thù hận, nhằm ngăn các nhà quảng cáo hợp tác với mạng xã hội này.

Elon Musk cũng đang kiện công ty luật đã buộc ông phải mua lại Twitter sau khi ông thay đổi quyết định mua lại này. Theo đơn kiện, X Corp. cáo buộc rằng công ty luật này đã được trả quá nhiều tiền phí pháp lý để tạo điều kiện cho vụ mua lại Twitter của Elon Musk, và bây giờ họ muốn đòi lại khoản tiền đó.

Bên cạnh đó, nhiều nhân viên của Tesla cũng bị Elon Musk khởi kiện với cáo buộc làm lộ dữ liệu nhạy cảm của công ty.

Tóm lại

Đối với một người như Elon Musk nắm quyền điều hành các công ty lớn như Tesla, X Corp. và SpaceX, thì việc bị kiện nhiều đến mức không đếm xuể là khó tránh khỏi. Hầu hết các vụ kiện được giải quyết bằng thỏa thuận giữa các bên, trong khi một số vụ khác phải nhờ đến phán quyết của tòa án.

Mời bạn xem thêm các bài liên quan:

• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO của các tập đoàn lớn?
• Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất Ấn Độ đầu năm 2022

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Sẽ rất khó để có thể viết được những dòng giới thiệu khác với những gì mà người ta từng viết về Tăng Thanh Hà. Ai cũng biết chị từng là một trong những diễn viên hàng đầu trong làng điện ảnh Việt. Khi mà danh tiếng đang ở thời kỳ đỉnh cao và khán giả không ngừng mong ngóng sản phẩm tiếp theo có tên Hà Tăng, chị lại quyết định thử thách mình ở những sân chơi mới, những lĩnh vực mới. Đối với số đông, đó là một ngã rẽ đột ngột, nhưng với chị thì không.

Tua nhanh đến thời điểm hiện tại, chị vẫn có sức hút nhất định với khán giả và giới truyền thông. Ai cũng tò mò rằng một diễn viên kỳ cựu chuyển hướng sang kinh doanh thì sẽ như thế nào? Chị cáng đáng cuộc sống của một người vợ, người mẹ đồng thời cũng là người làm kinh doanh đa lĩnh vực ra sao? Hãy cùng BlogAnChoi tìm hiểu về công việc và những bài học của Hà Tăng trong bài viết này.

Tại sao chị lại chọn kinh doanh lĩnh vực F&B?

Đây là lĩnh vực mà chị yêu thích. Từng thử sức với nhiều lĩnh vực nên chị nhận ra là khi làm những công việc yêu thích mình sẽ không cảm thấy mệt hay chán ngán công việc. Mọi thứ nên bắt đầu từ niềm đam mê, từ việc mình biết làm gì và muốn làm gì.

Trong gia đình chị, thành viên nào cũng thích nấu ăn, bản thân chị vốn cũng có niềm đam mê với ẩm thực. Ý tưởng xây dựng The Crab Shack xuất phát từ chính món ăn mà chị hay nấu, đó là hải sản sốt Cajun. Ông xã chị gợi ý mang món ăn này ra kinh doanh để phục vụ cho nhiều người hơn. Thế là từ một công thức gia đình, hải sản sốt Cajun trở thành công thức cho một nhà hàng. Và hiện tại, khoảng 95% công thức của The Crab Shack cũng là do chị phát triển.

Kinh doanh có phải là một hướng rẽ đột ngột?

Mọi người thường nghĩ chị bắt đầu từ một diễn viên sau đó rẽ hướng sang làm kinh doanh, nhưng thực tế thì không phải. Diễn xuất và kinh doanh là hai công việc chị làm song song từ rất lâu rồi. Chị từng theo học ngành Thương mại (Business of Commerce – RMIT University), trong quá trình học, chị cũng đã làm qua một số công việc về đầu tư bất động sản, chứng khoán, và truyền thông. Sau khi ra trường, chị muốn làm một công việc đúng với ngành học của mình.

Dĩ nhiên, tính chất công việc diễn xuất và kinh doanh là hoàn toàn khác nhau. Mỗi dự án phim đều có áp lực và khó khăn riêng, thế nhưng khi phim công chiếu cũng là lúc chị hoàn thành vai trò của mình. Sau mỗi dự án, chị được trả mình về số không, và có thời gian nghỉ ngơi trước khi bắt đầu những dự án khác. Nhưng kinh doanh thì khác, nó giống như một dự án không bao giờ ngưng nghỉ. Khi bắt đầu làm kinh doanh, chị cũng phải mất một khoảng thời gian để thích nghi với điều này.

Thế mạnh và điểm yếu của Hà Tăng trong công việc

Chị là một achiever (người thích chinh phục). Lúc nào chị cũng muốn phát triển, muốn có mục tiêu và thử thách mới để chinh phục. Khi hoàn thành hết những mục tiêu mà mình đặt ra trong ngày, thay vì kiệt sức, chị sẽ thấy tràn đầy năng lượng và phấn khởi.

Nhưng đôi lúc, tính cách của một achiever cũng là điểm yếu của chị. Nếu không thể hoàn thành những mục tiêu đã đề ra, hay thời gian dài không có dự án, thử thách mới, chị sẽ cảm thấy rất khó chịu, đôi khi còn thiếu tự tin vào bản thân mình.

Một số bài học đáng nhớ trong suốt chặng đường sự nghiệp của Hà Tăng

Giai đoạn đáng nhớ nhất là khi chị bắt đầu một mô hình kinh doanh mới. Có rất nhiều khó khăn cũng như những thứ mà mình cần phải tìm tòi, học hỏi. Chị bắt đầu với F&B từ con số không – không có kinh nghiệm, không có nhiều chi phí đầu tư. Vì muốn tiết kiệm ngân sách, chị chỉ tuyển một vài vị trí cố định, còn lại không có bộ phận nào mà chị không thử làm, từ thu mua, marketing, thu ngân, đến bếp,… thiếu vị trí nào là chị vào vị trí đó.

Thế nhưng nhờ những lần đội nhiều cái mũ như vậy mà chị học được rất nhiều thứ. Đến bây giờ khi mà mọi thứ đã vào guồng ổn định rồi, chị vẫn tự tin là mình am hiểu tường tận thương hiệu của mình. Đó cũng là cái thú vị của người làm khởi nghiệp.

Sau The Crab Shack, chị cũng có mở 2 doanh nghiệp F&B lấy cảm hứng từ những thương hiệu mà mình thấy ấn tượng trong những chuyến du lịch. Nhưng rất tiếc là cả hai doanh nghiệp này đều không thành công. Chị học được một điều rằng không phải sản phẩm tốt nào cũng thành công, thị trường phải có nhu cầu và tiếp nhận nó. Ngoài ra, khi kinh doanh F&B, địa điểm cũng đóng vai trò rất quan trọng, kết quả kinh doanh (Profit & Loss) cũng phải tốt từ ngay từ những ngày đầu.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• CEO Nami Foundation Giáp Văn Đại: Một công ty luôn phải có vấn đề
• Học hỏi những kinh nghiệm quý giá của Julia Đoàn trong việc kinh doanh qua Instagram

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Ba từ ngắn gọn để miêu tả phong cách lãnh đạo của CEO Nami Foundation?

Đầu tiên là lắng nghe. Tôi nghĩ một người quản lý phải biết lắng nghe nhân sự, đồng nghiệp, thị trường và đối tác, để có đủ thông tin trước khi đưa ra quyết định. Nhưng lắng nghe cũng cần tinh giản và chọn lọc, thay vì sa đà vào những câu chuyện dài dòng không hỗ trợ công việc chính của mình.

Sau đó là đam mê. Khi phải nghe các ý kiến và câu chuyện khác nhau từ nhiều phía, quản lý cần có động lực và đam mê cho việc đó. Có khi, nhân sự sẽ thường nêu khó khăn, khúc mắc, vậy quản lý phải có đủ tinh ý và bình tĩnh để đưa giải pháp hợp lý.

Cuối cùng là tầm nhìn. Có những vấn đề được giải quyết rất nhanh, nhưng có trăn trở trong hai, ba năm sau vẫn gặp lại. Vậy thì, giải pháp đưa ra phải mang tính tương lai chứ không đơn thuần là giải pháp tình thế.

Làm người quản lý trong ngành công nghệ khác gì so với những ngành nghề khác?

Những phần thuộc non-tech thường tiếp cận thông tin theo cấp số cộng, quy trình được thay đổi từng chút theo tháng hoặc năm. Ví dụ, một nhà máy sản xuất với quy trình và quy mô hoạt động rất lớn thường sẽ khó thay đổi và thay đổi chậm.

Ở phía ngược lại, lĩnh vực công nghệ, tỉ lệ là 80:20. Trong đó, 80% của mảng công nghệ thường vận hành trơn tru, ít thay đổi giống non-tech. Tuy nhiên, 20% còn lại thay đổi theo cấp số nhân và luôn có điểm bùng nổ. Ví dụ, ChatGPT là một điểm bùng nổ, blockchain là một điểm bùng nổ khác.

Như vậy, người lãnh đạo trong lĩnh vực này phải liên tục lắng nghe, tiếp nhận thông tin để biết xu hướng thị trường đang ở đâu, các giải pháp đang có là gì. Từ đó đánh giá các nguồn lực đang có, mục tiêu đang theo đuổi để tìm cách thích nghi và phát triển lâu dài.

Điều khó khăn nhất, tôi nghĩ là làm việc với nhiều thế hệ khác nhau, với những màu sắc, tính cách khác nhau. Người lãnh đạo cần trung hòa được các yếu tố nhưng vẫn duy trì được bản sắc, tính cách của mình và công ty. Muốn làm được, tôi nghĩ cần có sự tò mò: “tại sao bạn này nghĩ thế?, vì sao bạn kia có góc nhìn khác mình?” để thấu hiểu, tìm được điểm chung và cùng cố gắng vì mục tiêu chung.

Nhân viên lý tưởng của anh Đại là người như thế nào?

Tôi không có hình mẫu nhân viên lý tưởng cho mình, nhưng tôi có kỳ vọng dành cho họ.

Kỳ vọng đầu tiên là sự chủ động. Một nhân viên có sự chủ động, sẽ có nhiệt huyết, đam mê, tự tin, từ đó lãnh đạo sẽ tin tưởng để trao quyền. Kinh nghiệm cho tôi thấy, muốn quản lý công ty tốt, làm được nhiều việc thì phải sẵn sàng trao quyền cho nhân sự và đặt niềm tin vào họ.

Sau đó là sự thẳng thắn, trung thực. Thẳng thắn đúng lúc đúng chỗ là bước ngắn nhất giải quyết vấn đề. Đặc thù của ngành công nghệ là nếu không trung thực sẽ rất khó làm việc chung. Thông tin đưa ra không đầy đủ và trung thực khiến quản lý không đủ dữ liệu để ra quyết định đúng.

Cuối cùng là sự cởi mở. Tư duy chỉ thay đổi khi chúng ta cởi mở, không có chỉ đúng hoặc chỉ sai, phải có nhiều trạng thái khác. Đây là yếu tố rất quan trọng.

Nhiều người đề cao sự trung thành, nhưng với tôi, trung thành là kết quả của nhiều yếu tố và giai đoạn, mà khởi đầu là sự tin tưởng của lãnh đạo với những nhân sự mình đang làm việc. Sự tin tưởng sẽ tạo được mối quan hệ bình đẳng, thoải mái, tôn trọng sự khác biệt để đi bên nhau lâu dài.

Đâu là những thông tin quan trọng quản lý cần chia sẻ cho nhân viên được biết?

Tôi luôn thẳng thắn chia sẻ với nhân viên về vấn đề hiện tại của công ty. Một công ty luôn phải có vấn đề, như vậy mới có động lực để tìm ra giải pháp và tăng trưởng. Lãnh đạo phải suy nghĩ đến giải pháp, tuy nhiên thay vì tập trung suy nghĩ một mình, hãy chia sẻ với những nhân sự có chuyên môn trong công ty để có những góc nhìn khác nhau.

Tôi nghĩ lãnh đạo không nên giấu diếm các khó khăn, ví dụ như doanh thu ba tháng gần đây rất yếu kém, ta cần có giải pháp cho nó. Khi chia sẻ với nhân viên, tôi kỳ vọng mọi người sẽ đưa lại cho mình các giải pháp khác nhau.

Điều này cũng thể hiện rằng nhân viên là một phần quan trọng và công nhận giá trị của các bạn ấy, cho họ thấy công ty đang tăng trưởng và đi lên như thế nào. Công ty càng phát triển thì nhân viên cũng sẽ có vai trò như những lãnh đạo tương lai, mọi người cần chủ động hơn trong việc giải các quyết vấn đề như thế.

Điều thứ hai, tôi sẽ luôn cùng họ đặt câu hỏi “tại sao?” Ví dụ, tôi hỏi họ “anh thấy một bên công bố đạt được từng này volume giao dịch, vì họ có A. Vậy tại sao mình có cái A mà không làm được như thế?” Tôi muốn biết suy nghĩ của những người làm trực tiếp.

Nami Foundation không coi các công ty khác trong ngành là đối thủ cạnh tranh mà giống như các người chơi trong một game lớn. Muốn làm được như vậy, doanh nghiệp phải hiểu được tệp người dùng của mình là gì, công ty đang có những điểm gì khác biệt,…

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• “Thao túng tâm lý” người dùng về một thương hiệu đẳng cấp và khác biệt, Starbucks sở hữu hơn 34.000 cửa hàng tại 80 quốc gia
• Quy trình 7 bước xây dựng định vị thương hiệu thành công năm 2023

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Trước khi lắng nghe lời chia sẻ từ doanh nhân trẻ Julia Đoàn, chúng ta hãy tìm hiểu đôi chút về việc kinh doanh qua mạng xã hội nhé!

Không giống các quốc gia khác trên thế giới, tại Việt Nam, việc kinh doanh qua mạng xã hội thậm chí đã bùng nổ trước cả thời điểm vàng của làn sóng thương mại điện tử. Bởi việc mua sắm là 1 trong 5 lý do hàng đầu để người Việt sử dụng mạng xã hội. Tuy nhiên, điều đáng nói là, Facebook, Instagram và YouTube đều là những nền tảng mạng xã hội được ưa chuộng tại Việt Nam, nhưng tại sao Julia Đoàn lại lựa chọn Instagram là nơi giúp quảng bá và phát triển thương hiệu thời trang riêng của mình? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu ngay sau đây, bạn nhé!

Tại sao Instagram là mảnh đất màu mỡ dành cho ngành thời trang?

Tại Việt Nam, Instagram là một trong 5 năm nền tảng có lượng người dùng thường xuyên nhất. Đặc biệt, với các bạn nữ Gen Z, không phải Facebook mà chính Instagram mới là mạng xã hội họ yêu thích nhất. Điều đó cho thấy, Instagram là nơi lý tưởng để các thương hiệu thời trang tiếp cận với những khách hàng tiềm năng, chủ yếu là người trẻ và phụ nữ.

Bên cạnh đó, Julia chia sẻ rằng Instagram rất dễ sử dụng, dễ dàng tiếp cận người dùng và lại miễn phí, rất phù hợp cho những người muốn khởi nghiệp nhưng không có quá nhiều tiền để đầu tư vào kênh phân phối và marketing. “Thời trang là ngành công nghiệp quan trọng phần nhìn, mọi thứ bạn kinh doanh, đều là kinh doanh bằng hình ảnh. Đó là lý do vì sao Instagram nghiễm nhiên trở thành mạng xã hội được giới thời trang ưa chuộng hàng đầu”, cô nàng cho biết thêm.

Sản xuất nội dung theo tiêu chuẩn: Đẹp – Đúng – Đủ

“Khi Julia mới bắt đầu, mọi thứ tương đối dễ dàng vì lúc đó chưa có nhiều thương hiệu sử dụng mạng xã hội tại Việt Nam, đặc biệt là Instagram. Thế nhưng hiện tại, thị trường ngày càng có nhiều thương hiệu mới xuất hiện. Chính vì thế, để có thể nổi bật và tiếp cận nhiều người dùng hơn, bạn luôn luôn cần nội dung mới.” – Julia chia sẻ về bí quyết giúp thương hiệu của cô nàng có thể nổi bật trong một thế giới đầy cạnh tranh như Instagram.

Công việc sản xuất nội dung không dành riêng cho một người mà là cả một đội ngũ, bởi bạn không thể chịu nhiều áp lực cùng một lúc như vừa phải sản xuất nhiều nội dung để cạnh tranh, vừa phải đảm bảo nội dung của mình thật sáng tạo, chất lượng và mang đến giá trị nhất định cho người xem.

Ngoài ra, nội dung trên Instagram còn phải được truyền tải đúng và nhất quán với hình ảnh của thương hiệu. Vì vậy, bạn cần phải xây dựng một cẩm nang nhận diện hình ảnh (visual guideline). Visual guideline là vô cùng cần thiết cho các doanh nghiệp thời trang. Hình ảnh phải nổi bật dù không theo xu hướng, vì đôi lúc xu hướng chỉ mang tính chất nhất thời. Muốn xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán thì mọi thứ phải theo visual guideline. Sau đó là làm sao để người dùng biết đến nội dung của mình.

Tiếp cận khách hàng ở mọi lúc mọi nơi

“Có một lượng người theo dõi trang cá nhân trước khi thành lập thương hiệu riêng là một lợi thế, họ là những người hiểu được phong cách cá nhân của Julia, nên khi khởi nghiệp thì họ phần nào hiểu được tinh thần của Floralpunk. Tuy nhiên, đó chưa hẳn là yếu tố quyết định sự thành công cho thương hiệu vì có rất nhiều trường hợp thành công mà không phụ thuộc vào mạng xã hội, hoặc vào mức độ nổi tiếng của người sáng lập.” – Julia chia sẻ.

“Sản phẩm là thứ quan trọng nhất và nó phải phù hợp với nhu cầu của thị trường. Tiếp đến là đường hướng phát triển kinh doanh rõ ràng. Còn lại, chúng ta có rất nhiều cách để tiếp cận và tương tác với khách hàng.

Thông thường, Julia chia làm hai cách là trực tiếp và gián tiếp. Trực tiếp là khi bạn chủ động kết nối với mọi người, tương tác với họ trên trang của bạn và của họ. Còn gián tiếp là khi bạn tiếp cận khách hàng mới qua sự trợ giúp của người khác, đó có thể là influencers hoặc từ chính khách hàng sẵn có.”

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Marketing cho Gen Z: Instagram được dự đoán có thể vượt mặt Facebook vì điều này
• Kẹo trứng Kinder Surprise có gì hấp dẫn mà biết bao đứa trẻ nằng nặc đòi mua?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Lãnh đạo tập đoàn Huawei qua đời ở tuổi 53

Theo như thông tin của tờ báo South China Morning Post (Trung Quốc) đưa tin ngày 08/10/2022, một lãnh đạo quan trọng của tập đoàn điện tử Huawei (đến từ Trung Quốc) vừa đột ngột qua đời ở tuổi 53 khiến rất nhiều người ngỡ ngàng.

Người được nhắc tới ở trên là ông Đinh Vân (Ryan Ding Yun), được cho là người có công đóng góp vô cùng to lớn đối với sự phát triển vượt bậc của tập đoàn Huawei, giúp Huawei trở thành một trong số những tập đoàn lớn của Trung Quốc như thời điểm bây giờ.

Theo như cáo phó được đăng trên Cộng đồng dành cho nhân viên của Huawei, ông Đinh Vân đã qua đời vào ngày 07/10/2022 với nguyên nhân không cụ thể. Tuy nhiên, theo một nguồn tin địa phương thì nguyên nhân ông qua đời là do đột quỵ sau khi đã tham gia một cuộc thi chạy marathon với tổng chiều dài chặng đua là 28km.

Đây có thể coi là lí do hợp lí nhất ở thời điểm hiện tại bởi lẽ theo một nguồn tin khác, ông Đinh Vân là người rất có đam mê với bộ môn chạy bộ này và hầu hết thời gian rảnh của ông đều đổ dồn vào bộ môn marathon.

Những đóng góp to lớn của ông Đinh Vân giúp tập đoàn Huawei trở nên hùng mạnh như bây giờ

Ông gia nhập vào tập đoàn Huawei vào năm 1996, tính đến thời điểm hiện tại, ông Đinh Vân đã cống hiến cho Huawei được 26 năm và có đóng góp đáng kể đối với sự tăng trưởng và phát triển của tập đoàn này.

Vào tháng 01 năm 2022, ông được giao trọng trách nắm giữ vị trí chủ tịch Nhóm kinh doanh Hạ tầng viễn thông và chủ tịch Nhóm kinh doanh Giải pháp doanh nghiệp. Đây được coi là 2 trong số 3 mảng hoạt động đem lại doanh thu khủng nhất của tập đoàn Huawei.

Theo thống kê kinh doanh năm 2021, Nhóm kinh doanh Hạ tầng viễn thông chính là mảng màu mỡ nhất vì nó mang lại nguồn lợi nhuận lớn nhất cho tập đoàn điện tử Huawei với 39,5 tỷ đô la Mỹ (USD) và chiếm tới 44% tổng doanh thu của “đại” tập đoàn này.

Được biết, lần xuất hiện gần đây nhất của ông Đinh Vân trước mọi người là tại hội nghị Huawei Connect 2022 được tổ chức ở thủ đô Bangkok, Thái Lan vào ngày 20/9/2022 với bài phát biểu có chủ đề chính là “Ngành công nghiệp càng phát triển, càng tạo ra giá trị cho đất nước”. Bên cạnh đó, ông cũng nhấn mạnh về vai trò thiết yếu của tập đoàn Huawei đối với việc thúc đẩy khả năng sáng tạo và giới thiệu các giải pháp theo đơn được đặt hàng.

Cùng ghé xem thêm những bài viết khác cùng chủ đề trên BlogAnChoi nhé:

• Vì sao nhiều người Ấn Độ giữ chức CEO tại các tập đoàn lớn trên thế giới?
• Elon Musk mua lại mạng xã hội Twitter với giá 44 tỷ USD sau hàng loạt “drama”
• Kế hoạch tài chính và tư duy triệu phú của T. Harv Eker: Suy nghĩ mang đến thành công
• 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, tài giỏi không kém gì phái mạnh
• Khi những gã khổng lồ công nghệ “không ưa nhau”: Hết đấu khẩu tới đấu trí

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

1. Các CEO người Ấn Độ nổi tiếng với trình độ học vấn “khủng”

Hầu hết họ đều ở độ tuổi 40-50 và đã tốt nghiệp các trường đại học quốc tế danh tiếng ở Mỹ hoặc Anh, trước đó họ xuất thân và học phổ thông ở Ấn Độ. Trong số đó phải kể tới những CEO nổi bật như Sundar Pichai (Google) và Satya Nadella (Microsoft), đều là sinh viên tốt nghiệp ngành kỹ thuật từ các trường Đại học hàng đầu của Ấn Độ, họ có bằng MS (Master of Science) và MBA (thạc sĩ quản trị kinh doanh) ở nước ngoài.

Còn những CEO khác như Indra Nooyi (Pepsi), Ajay Banga (MasterCard) và Ivan Menezes (Diageo) đều là những người lấy bằng MBA từ các trường thuộc Học viện quản lý Ấn Độ (IIM).

Nhưng phải có một lý do tại sao rất nhiều người gốc Ấn Độ mà không phải nước khác mới nổi như Trung Quốc, Nga hay Nhật lại trở thành giám đốc điều hành các doanh nghiệp có ảnh hưởng trên thế giới? Điều gì khiến cho người Ấn Độ phù hợp với vị trí CEO tại các công ty công nghệ?

2. Các CEO người Ấn Độ đạt đến đỉnh cao trong sự nghiệp nhờ đức tính kiên trì, nhẫn nại

Câu trả lời cho những câu hỏi này rất đơn giản. Những người quản lý gốc Ấn Độ đang “lên đỉnh” vì họ có sự kiên trì. Họ có đủ kiên nhẫn để từ từ vươn lên từ các vị trí thấp trong một công ty và cũng không luân chuyển qua các công ty khác, cho tới khi họ đạt được trình độ kinh nghiệm và uy tín nhất định.

Họ đã “đạt được” chứ không phải “trở thành” những gì mà họ xứng đáng với các vị trí lãnh đạo. Sau hơn 2 thập kỷ làm việc chăm chỉ tại Microsoft, Nadella đã được bổ nhiệm làm CEO. Còn Sundar Pichai đã làm việc cho Google từ năm 2004. Công việc đầu tiên của ông tại Google liên quan đến công cụ tìm kiếm Google Search. Năm 2006, tương lai của Google Search bị đặt dấu hỏi khi Microsoft thiết lập Bing làm công cụ tìm kiếm mặc định cho Internet Explore. Pichai thuyết phục hai nhà đồng sáng lập Alphabet là Larry Page và Sergey Brin, cho phép Google phát triển trình duyệt riêng. Tới nay, Google Chrome đã trở thành trình duyệt phổ biến nhất thế giới.

Thành công với Google Chrome, các ứng dụng và Android đã dẫn tới bước ngoặt tiếp theo vào năm 2014 khi Pichai được Larry Page trao quyền phụ trách hầu hết sản phẩm của công ty gồm công cụ tìm kiếm, bản đồ, Google+, quảng cáo và cơ sở hạ tầng. Vào ngày 10/8/2015, ông đã được bổ nhiệm vị trí Giám đốc điều hành của Google.

Ngoài ra, các CEO gốc Ấn khác như Anshu Jain, Menezes và Narayen đều đã kiên nhẫn làm việc trong các công ty của họ suốt hơn một thập kỷ trước khi được bổ nhiệm vào vị trí CEO.

Narayen là chủ tịch kiêm CEO của Adobe. Narayen gia nhập Adobe vào năm 1998 với tư cách là phó chủ tịch và tổng giám đốc của nhóm công nghệ kỹ thuật của công ty. Ông đã thăng tiến nhanh chóng qua các cấp bậc, trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành năm 2005, CEO năm 2007 và chủ tịch năm 2017.

Trước khi gia nhập Adobe, ông giữ vai trò phát triển sản phẩm tại Apple (AAPL) và Silicon Graphics, đồng sáng lập công ty khởi nghiệp Pictra. Tất cả kinh nghiệm này đã giúp ông tái tạo lại toàn bộ ngành công nghiệp. “Nếu bạn có thể kết nối tất cả những gì bạn thấy ngày hôm nay và nơi bạn muốn đến, thì mục tiêu đó có lẽ không đủ tham vọng hoặc đủ khát vọng”, Narayen nói. Ông đã góp phần vào thành công của Adobe trong việc chuyển thương hiệu phần mềm thiết kế sáng tạo sang nền tảng đám mây và được tạp chí Barron đề cử là một trong những CEO giỏi nhất thế giới vào năm 2016 và 2017.

3. Các CEO gốc Ấn nổi tiếng với đức tính khiêm tốn trong công việc

Một điểm quan trọng khác cần ghi nhận đối với người Ấn Độ là sự khiêm tốn trong công việc. Họ có thể là một CEO nhưng vẫn là người ngồi làm việc cả ngày trong văn phòng, tham gia trực tiếp vào các dự án, di chuyển khắp văn phòng từ bàn này sang bàn khác để làm việc với các nhân viên mà không nề hà gì.

Theo nghiên cứu, khi có được cảm giác rằng công ty thực sự quan tâm tới mình, các nhân viên sẽ có sự trung thành mạnh mẽ vượt xa các phần thưởng tài chính vốn “dễ đến và dễ đi”.

CEO Indra Nooyi của PepsiCo cho rằng cần tôn trọng nhân viên của mình trong cả cuộc sống ở ngoài công ty nữa, chứ không chỉ là một nhân viên của hãng. Khi được hỏi làm sao để trở thành một lãnh đạo giỏi, được mọi người nể phục, Indra Nooyi trả lời đơn giản: “Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn. Đó là khi bạn thuyết phục mọi người tin rằng bạn đang thực sự đi cùng con đường với họ và tạo điều kiện cho họ phát triển”. Triết lý kinh doanh của bà chính là, mỗi nhân viên phải làm việc trên tinh thần đáp ứng người tiêu dùng khó tính nhất là chính mình.

CEO của công ty bán dẫn hàng đầu thế giới GlobalFoundries là Sanjay Kumar Jha cũng nổi tiếng với việc sẵn sàng xắn tay áo nhảy vào làm việc cùng với các đồng nghiệp công nghệ của mình.

4. Các CEO gốc Ấn thường tập trung vào các chiến lược dài hạn và có khả năng đạt được mơ ước của họ

Một đức tính khác là người Ấn thường tập trung vào các chiến lược dài hạn và có khả năng đạt được mơ ước của họ.

CEO Nadella của Microsoft đã chia sẻ với nhân viên của mình trong bức thư đầu tiên lúc nhậm chức rằng, “chúng ta cần tin vào những điều không thể và loại bỏ những điều không thiết thực” (We need to believe in the impossible and remove the improbable). Là một người có ý chí cầu tiến cao và đặc biệt yêu thích công nghệ, Satya Nadella luôn mơ ước một ngày nào đó có thể được đặt chân đến những cường quốc công nghệ cao thời bấy giờ, trong đó có nước Mỹ xa xôi.

Sau khi Nadella hoàn tất chương trình đại học tại quê nhà với tấm bằng cử nhân loại giỏi, gia đình đã quyết định đầu tư cho ông sang Mỹ để tiếp tục học tập như đúng mong ước từ thuở thơ ấu. Tại Mỹ, Satya Nadella quyết định theo học chuyên ngành khoa học máy tính tại Đại học Wisconsin Milwaukee và nhận bằng thạc sĩ khoa học tự nhiên (MS) vào năm 1990. Sau đó một thời gian ngắn, ông nhận thêm bằng thạc sĩ kinh tế tại Đại học Chicago.

Nadella nói rằng ông “luôn muốn xây dựng mọi thứ bằng chính đôi bàn tay và chất xám của mình”, và rằng kiến thức “là một phương tiện tuyệt vời để tôi có thể khám phá ra những điều thực sự sẽ trở thành niềm đam mê và mục đích sống của mình, trong đó chắc chắn không thể thiếu lĩnh vực khoa học máy tính”.

Sự thành công của các CEO người Ấn Độ tại những tập đoàn lớn của thế giới không chỉ đơn thuần là tài năng thiên bẩm mà còn nhờ sự nỗ lưc không ngừng nghỉ và cả những đức tính tốt đẹp đáng trân trọng. Đó cũng là bài học đáng để cho người trẻ hiện nay có thể học hỏi, từ cách tiếp cận và theo đuổi ước mơ cho tới sự kiên nhẫn của các doanh nhân Ấn Độ trong công việc, trước khi được ghi nhận và đề bạt ở những vị trí quản lý quan trọng.

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật thêm nhiều thông tin bổ ích và thú vị bạn nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 7 người nổi tiếng Hàn Quốc cũng là những CEO cực kỳ thành công
• Chân dung 10 tỷ phú giàu nhất Ấn Độ đầu năm 2022

Khi Ấn Độ đang chạy đua để chống lại đại dịch COVID-19, Viện Huyết thanh của tỷ phú Cyrus Poonawalla, nhà sản xuất vaccine COVID-19 lớn nhất cả nước, đã ghi nhận doanh thu kỷ lục. Với những khoản lợi nhuận siêu khủng, Poonawalla đã tăng gần gấp đôi tài sản của mình lên 24,3 tỷ USD và tăng bốn bậc lên vị trí thứ 4.

Giá thép được cải thiện đã giúp Savitri Jindal, một người phụ nữ gốc Ấn Độ lọt vào top 10 người Ấn Độ giàu nhất trong năm nay, bà là 1 trong 13 nữ tỷ phú Ấn Độ có mặt trong danh sách top 10. Trong số 29 gương mặt mới của Ấn Độ có cựu giám đốc ngân hàng Falguni Nayar, đã trở thành người phụ nữ tự thân giàu nhất đất nước sau khi công ty khởi nghiệp thời trang và làm đẹp Nykaa được niêm yết vào tháng 11.

Sau đây là top 10 tỷ phú Ấn Độ với tổng giá trị tài sản được tính đến ngày 11/3/2022:

1. Mukesh Ambani (90,7 tỷ USD)

Ông Ambani là người đã tạo ra một “cuộc cách mạng xanh” cho ngành dầu khí ở Ấn Độ với công ty Reliance Industries và kế hoạch đầu tư 80 tỷ USD trong 15 năm vào năng lượng tái tạo, trong đó có xây dựng một khu phức hợp mới được đặt theo tên của người cha quá cố của ông và là người sáng lập ra Reliance – Dhirubhai Ambani – bao gồm 4 nhà máy lớn gần nhà máy lọc dầu của công ty này ở Jamnagar, miền Tây Ấn Độ.

2. Gautam Adani (90 tỷ USD)

Tài sản của ông Adani tăng vọt trong 2 năm liên tiếp, một phần là do cổ phiếu của nhà sản xuất năng lượng mặt trời Adani Green Energy đã được niêm yết. Ông trùm cơ sở hạ tầng đang tăng gấp đôi nguồn năng lượng tái tạo và cho biết ông sẽ đầu tư 70 tỷ USD để đạt được tham vọng trở thành nhà sản xuất năng lượng tái tạo lớn nhất thế giới vào năm 2030.

3. Shiv Nadar (28,7 tỷ USD)

Ông là người tiên phong trong công nghệ ở Ấn Độ, hiện tại là người đồng sáng lập, chủ tịch hội đồng quản trị và cố vấn chiến lược cho công ty HCL Technologies trị giá 11,2 tỷ USD – một trong những nhà cung cấp dịch vụ phần mềm lớn nhất ở Ấn Độ.

4. Cyrus Poonawalla (24,3 tỷ USD)

Một phần lớn trong số 1,8 tỷ mũi vaccine COVID-19 được cung cấp cho người Ấn Độ cho đến nay đã được sản xuất bởi Viện Huyết thanh tư nhân của ông Poonawalla, nơi sản xuất vaccine Covishield theo giấy phép của AstraZeneca. Để ghi nhận những nỗ lực của ông, chính phủ Ấn Độ mới đây đã phong tặng vị “tỷ phú vaccine” giải thưởng Padma Bhushan – một trong những giải thưởng dân sự cao quý nhất của Ấn Độ.

5. Radhakishan Damani (20 tỷ USD)

Ông Radhakishan Damani từng là nhà đầu tư kỳ cựu trên thị trường chứng khoán, năm 2002 ông đã tham gia thị trường bán lẻ với một cửa hàng tạp hóa và xây dựng nó thành chuỗi siêu thị Avenue Supermarts, điều hành 271 cửa hàng D-Mart trên khắp cả nước. Ông Damani cùng với anh trai Gopikishan, cũng là một tỷ phú, được cho là đã mua một ngôi nhà ở nam Mumbai vào năm ngoái với giá hơn 100 triệu USD.

6. Lakshmi Mittal (17,9 tỷ USD)

Giá thép tăng đã thúc đẩy sự giàu có của ông Lakshmi Mittal, hiện đang là chủ tịch điều hành ArcelorMittal – gã khổng lồ ngành thép trị giá 76,6 tỷ USD. Công ty đã báo cáo lợi nhuận ròng là 15 tỷ USD vào năm 2021, so với khoản lỗ 733 triệu USD trong năm trước.

7. Savitri Jindal (17,7 tỷ USD)

Bà Jindal là chủ tịch của tập đoàn OPJindal, một tập đoàn thép và điện được đặt theo tên người chồng quá cố của bà, được hưởng lợi từ việc tăng cổ phiếu của các công ty thuộc tập đoàn JSW Steel và JSW Energy năm ngoái. Cả hai công ty đều do con trai của bà là Sajjan Jindal điều hành.

8. Kumar Birla (16,5 tỷ USD)

Ông Birla đã lãnh đạo Tập đoàn Aditya Birla trị giá 45 tỷ đô la, một tập đoàn lớn được đặt theo tên người cha quá cố của ông, kể từ năm 1995. Năm 2021, Birla từ chức chủ tịch của công ty Vodafone Idea được thành lập vào năm 2018, công ty là kết quả sáp nhập giữa Idea Cellular và Tập đoàn Vodafone. Chi nhánh bán lẻ của tập đoàn của ông gần đây đã mua lại thương hiệu Reebok Ấn Độ.

9. Dilip Shanghvi (15,6 tỷ USD)

Ông Shanghvi là người đã thành lập Sun Pharmaceuticals vào năm 1983 để sản xuất thuốc tâm thần, hiện ông vẫn điều hành công ty với tư cách là giám đốc điều hành. Hiện nay, Sun Pharmaceuticals là nhà sản xuất thuốc lớn thứ tư thế giới và là công ty dược phẩm có giá trị nhất của Ấn Độ. Sun có được 2/3 doanh thu, tức 4,5 tỷ USD từ các thị trường quốc tế. Vào tháng 3, công ty đã đồng ý trả 485 triệu USD để giải quyết vụ kiện kéo dài ở Mỹ chống lại công ty con Ranbaxy Laboratories, được mua lại vào năm 2014.

10. Uday Kotak (14,3 tỷ USD)

Ông Uday Kotak là chủ của ngân hàng tư nhân giàu nhất Ấn Độ, hiện doanh nghiệp đã chuyển đổi thành Ngân hàng Kotak Mahindra, sau khi có giấy phép hoạt động ngân hàng cách đây 19 năm.

Trên đây là 10 tỷ phú Ấn Độ được công bố trên tạp chí Forbes từ đầu năm 2022. Bạn ấn tượng với nhân vật nào nhất? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, tài giỏi không kém gì phái mạnh
• 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất thế giới từ đầu năm 2022
• Khi những gã khổng lồ công nghệ “không ưa nhau”: Hết đấu khẩu tới đấu trí

Theo tạp chí Forbes, Trung Quốc là quốc gia sở hữu nhiều nữ tỷ phú tự thân nhất thế giới với 45 người, giảm đáng kể so với con số kỷ lục là 57 người của năm ngoái. Tiếp đến là Mỹ với 24 người, bao gồm cả nữ ca sĩ Rihana – Founder & CEO của hãng mỹ phẩm Fenty Beauty.

Sau đây là top 10 nữ tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới, bao gồm cả việc chia sẻ tài sản chung với chồng của mình:

1. Fan Hongwei (18,2 tỷ USD)

Bà Fan Hongwei là nữ tỷ phú giàu nhất Trung Quốc tại thời điểm hiện tại với tổng giá trị tài sản lên đến 18,2 tỷ USD. Bà Fan hiện đang là Chủ tịch và CEO của Hengli Petrochemical, một công ty lọc dầu và dệt may tại Trung Quốc.

2. Rafaela Aponte (16,8 tỷ USD)

Bà Rafaela Aponte và chồng là ông Gianluigi đã thành lập Aponte – một công ty chuyên về lĩnh vực vận tải ở biển Địa Trung Hải. Hiện nay, hãng đã có hơn 600 tàu thuyền hoạt động tại 155 quốc gia, trở thành hãng tàu lớn nhất thế giới. Nhờ các vấn đề trong chuỗi cung ứng toàn cầu trong giai đoạn vừa rồi đã thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp của 2 vợ chồng tăng thêm 6,1 tỷ USD.

3. Wu Yajun (15,3 tỷ USD)

Bà Wu Yajun và chồng cũ của mình là ông Cai Kui đã thành lập công ty BĐS Longfor Properties vào năm 1993. Công ty đã phát triển rất nhanh chóng, đưa tên tuổi của bà lên hàng top những tỷ phú tự thân của Trung Quốc. Năm 2018, bà Wu đã chuyển nhượng 44% cổ phần của mình cho con gái là Cai Xinyi để thực hiện kế hoạch kế vị cho tương lai.

4. Diane Hendricks (10,7 tỷ USD)

Bà Diane Hendricks là một doanh nhân người Mỹ, xuất thân là con gái của một nông dân chăn nuôi bò sữa ở bang Wisconsin. Mặc dù đã trải qua rất nhiều biến cố trong cuộc đời, bà Diane và chồng – Kenneth Hendricks đã xây dựng thành công đế chế ABC Supply, chuyên phân phối tấm lợp lớn nhất nước Mỹ.

5. Judy Love (9,7 tỷ USD)

Năm 1964, bà Judy Love và chồng của mình là ông Tom Love đã xây dựng trạm xăng đầu tiên ở Oklahoma bằng khoản vay 5.000 USD từ cha mẹ. Hiện nay, cả hai đã cùng nhau điều hành và mở rộng mạng lưới cho thương hiệu Love’s Travel Stops & Country Stores khắp 41 bang của nước Mỹ.

6. Wang Laichun (9,5 tỷ USD)

Năm 1999, bà Wang Laichun đã dốc toàn bộ tiền tiết kiệm để khởi nghiệp Luxshare Precision Industry, đối tác sản xuất linh kiện điện tử của Apple. Trong giai đoạn 2011-2017, bà đã lãnh đạo Luxshare mua lại 10 công ty khác nhau, bao gồm các lĩnh vực như điện tử tiêu dùng, ô tô và linh kiện máy tính để chuẩn bị cho những hợp đồng lớn hơn trong tương lai.

7. Zhong Huijuan (8,1 tỷ USD)

Năm 1995, bà Zhong Huijuan đã quyết định từ bỏ nghề giáo viên để cùng chồng, ông Sun Piaoyang thành lập công ty dược phẩm Hansoh Pharmaceuticals, doanh nghiệp chuyên nghiên cứu và sản xuất thuốc trong các lĩnh vực như bệnh tiểu đường, ung thư và tim mạch.

8. Lynda Resnick (8 tỷ USD)

Bà Lynda Resnick được đánh giá là một thiên tài trong lĩnh vực marketing khi bỏ dở con đường đại học năm 19 tuổi để thành lập công ty quảng cáo cho riêng mình. Bà Lynda đã “hô biến” trang trại của chồng mình, ông Steward Resnick thành đế chế snack và giải khát Wonderful, nổi tiếng với các dòng sản phẩm nước ép trái cây và nước khoáng.

9. Zhou Qunfei (7,1 tỷ USD)

Năm 1993, bà Zhou Qunfei cùng 8 thành viên khác trong gia đình quyết định khởi nghiệp Lens Technology chỉ với 3.000 USD, đây là một trong những công ty sản xuất màn hình kính cho các thương hiệu lớn như Samsung, Apple, Motorola, Huawei… Bước ngoặt lớn nhất của Lens Technology chính là năm 2007, khi Apple đã lựa chọn doanh nghiệp làm nhà cung cấp màn hình cho siêu phẩm iPhone, làm tiền đề thúc đẩy thương hiệu đến vị trí như hiện nay.

10. Judy Faulkner (7 tỷ USD)

Năm 1979, nhận thấy những lỗ hổng trong hệ công nghệ thông tin y tế của Mỹ, bà Judy Faulkner đã thành lập công ty Epic Systems. Đây là công ty chuyên cung cấp phần mềm lưu trữ hồ sơ y tế hàng đầu ở Mỹ với hơn 225 triệu hồ sơ.

Có thể nhìn nhận rằng 6/10 nữ tỷ phú trong danh sách trên có xuất thân từ Trung Quốc, cái nôi cho nhiều start-up và tỷ phú trên thế giới.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• 10 tỷ phú công nghệ giàu nhất thế giới từ đầu năm 2022
• Content.E – Sàn giao dịch và mua bán nội dung có bản quyền đầu tiên tại Việt Nam

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

Mark Zuckerberg và Jack Dorsey

Jack Dorsey là đồng sáng lập và cựu CEO của Twitter, hầu như chưa bao giờ có quan hệ tốt với Mark Zuckerberg – ông chủ của Meta. Nhưng sự cạnh tranh giữa hai mạng xã hội và riêng 2 nhà sáng lập này dường như đã trở nên căng thẳng hơn trong vài năm gần đây.

Năm 2019, Facebook đã bị chỉ trích vì quyết định không kiểm tra các quảng cáo liên quan đến chính trị. Đáp lại, Dorsey thông báo rằng Twitter sẽ tạm dừng quảng cáo chính trị hoàn toàn. Cũng trong tháng 10 năm đó, Dorsey đã phát biểu rằng việc Zuckerberg nói rằng Facebook ủng hộ tự do ngôn luận là “một lỗ hổng lớn” và những lời của Zuckerberg cần phải được xem xét lại.

Về phần mình, Mark Zuckerberg không ngần ngại chỉ trích Twitter và lúc đó đã nói rằng “Twitter không thể làm tốt công việc như chúng tôi”, theo một đoạn ghi âm bị rò rỉ do trang The Verge thu được. Hai tháng sau, Dorsey đã unfollow Zuckerberg trên Twitter.

Sau đó Dorsey còn chê bai logo mới của Facebook, tuyên bố rằng bản thân mình không sử dụng bất kỳ sản phẩm nào của Facebook và nói rằng mình và Zuckerberg có “cách tiếp cận khác nhau”. Gần đây nhất, Dorsey đã mỉa mai kế hoạch của Zuckerberg với tham vọng biến Meta thành một “công ty metaverse”, cho rằng khái niệm này là sai lầm.

Elon Musk và Bill Gates

Căng thẳng giữa Gates và Musk lần đầu tiên bùng lên vào tháng 2/2020 khi người sáng lập Microsoft nói rằng: mặc dù Tesla đã giúp thúc đẩy sự đổi mới và phổ biến xe điện, nhưng bản thân ông đã không chọn Tesla mà lại mua một chiếc Porsche Taycan.

Đáp lại, Musk đã tweet rằng các cuộc trò chuyện của mình với Bill Gates luôn “không mấy sáng sủa”. Tháng 7 cùng năm đó, Gates nói trong một cuộc phỏng vấn rằng quan điểm của Musk về COVID-19 là “quá đáng”, vì thường xuyên coi nhẹ mức độ nghiêm trọng của dịch bệnh và không tin tưởng cách xử lý của nước Mỹ trong đại dịch.

Vài ngày sau, Elon Musk đã đăng trên Twitter: “Billy G không phải người yêu của tôi” và “Tin đồn rằng Bill Gates và tôi là người yêu của nhau là hoàn toàn sai sự thật”.

Bill Gates cũng chỉ trích Musk về tham vọng vươn tầm vũ trụ, ông nói rằng “Tôi không nghĩ tên lửa là giải pháp” và đáng lẽ nên chi tiền cho vaccine. Ông cũng cảnh báo không nên lao vào cơn sốt tiền điện tử, thứ mà Elon Musk thường xuyên “quảng cáo” trên Twitter. “Suy nghĩ chung của tôi là, nếu bạn có ít tiền hơn Elon, thì có lẽ bạn nên đề phòng”.

Tim Cook và Mark Zuckerberg

Hai nhân vật này đã có lời qua tiếng lại nhiều năm nay, bắt đầu từ năm 2014 khi CEO của Apple nói trong một cuộc phỏng vấn rằng “khi một dịch vụ trực tuyến là miễn phí thì bạn không phải là khách hàng. Bạn là sản phẩm”. Câu này dường như ám chỉ Facebook.

Sau vụ bê bối Cambridge Analytica về việc lộ dữ liệu riêng tư của 50 triệu người dùng Facebook, phóng viên đã hỏi Tim Cook rằng ông sẽ xử lý thế nào nếu gặp tình huống đó. Ông trả lời: “Tôi sẽ làm gì à? Tôi sẽ không ở trong tình huống này”. Mark Zuckerberg được cho là đã rất tức giận vì điều đó, đến nỗi yêu cầu các giám đốc điều hành của mình phải dùng điện thoại Android.

Trên blog của công ty vào năm 2018, Facebook thừa nhận mối hiềm khích giữa hai ông lớn: “Tim Cook đã liên tục chỉ trích mô hình kinh doanh của chúng tôi và Mark cũng cho thấy rõ là anh ấy không đồng ý.”

Hai người được cho là đã gặp nhau tại hội nghị Sun Valley vào năm 2019, trong đó Zuckerberg đã hỏi ý kiến Cook về vụ Cambridge Analytica. Theo The New York Times, Tim Cook đã khuyên nên xóa tất cả dữ liệu người dùng mà Facebook thu thập từ bên ngoài các ứng dụng của mình, cũng tức là khiến cho mô hình kinh doanh của họ bị ảnh hưởng nặng nề. Zuckerberg được cho là đã rất sốc khi nghe như vậy.

Gần đây hơn, hai vị CEO đình đám đã mâu thuẫn nhau khi Apple tung ra bản cập nhật quyền riêng tư để người dùng có thể chọn không bị theo dõi vì mục đích quảng cáo. Facebook nhiều lần phản đối, cho rằng điều này có thể làm tổn hại hoạt động kinh doanh của mình.

Elon Musk và Jeff Bezos

Jeff Bezos – nhà sáng lập kiêm CEO của Amazon, và Elon Musk – CEO của SpaceX và Tesla, không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong các hoạt động kinh doanh thông thường, nhưng lại là kỳ phùng địch thủ trong cuộc đua bay vào không gian vũ trụ.

Bezos thành lập công ty tên lửa Blue Origin vào năm 2000, còn Musk thành lập SpaceX 2 năm sau đó. Năm 2004 họ đã gặp nhau trong một bữa ăn tối nhưng mối quan hệ không tốt đẹp cho lắm. Elon Musk đã nói sau sự kiện đó: “Tôi thực sự đã cố gắng hết sức để đưa ra những lời khuyên bổ ích, mà ông ấy hầu như bỏ qua”.

Năm 2013, cuộc cạnh tranh của họ bắt đầu nóng lên khi SpaceX xin được phép sử dụng độc quyền bệ phóng tên lửa của NASA, trong khi Blue Origin đệ đơn phản đối chính thức lên chính phủ Mỹ. Cuối cùng SpaceX đã thắng. Vài tháng sau 2 công ty lại đối đầu nhau về vấn đề bản quyền, ngay sau đó Bezos và Musk đã công kích nhau rầm rộ trên Twitter.

Sau khi vượt qua Jeff Bezos để trở thành người giàu nhất thế giới, Elon Musk đã mỉa mai đối thủ khi nói với tạp chí Forbes rằng mình dự định sẽ gửi “một bức tượng khổng lồ có số 2 cho Jeffrey B., cùng với một huy chương bạc”.

Elon Musk và Mark Zuckerberg

Musk và Zuckerberg đã mâu thuẫn với nhau khi một tên lửa SpaceX phát nổ vào năm 2016 làm hư một vệ tinh của Facebook. Zuckerberg nói rằng “vô cùng thất vọng” về thất bại của SpaceX.

Năm 2017, Zuckerberg đã chỉ trích những người lo ngại về tương lai của trí tuệ nhân tạo (AI) – điều mà Musk hay nói. Theo nhà sáng lập Facebook, những lo lắng đó là “thực sự tiêu cực” và “khá vô trách nhiệm”. Đáp lại, Musk nói rằng mình đã thảo luận về AI với Zuckerberg và cho rằng đối phương có hiểu biết “hạn chế” về vấn đề này.

Khi vụ bê bối Cambridge Analytica nổ ra, Elon Musk đã xóa các trang Facebook của công ty mình. Sau khi Sacha Baron Cohen lên tiếng ủng hộ việc kiểm soát Facebook chặt chẽ hơn, Musk đã tweet: “#DeleteFacebook Thật là thảm hại”.

Sau cuộc bạo động tại Điện Capitol của Mỹ tháng 1 năm 2021, Elon Musk đã chia sẻ các meme trên Twitter ám chỉ cuộc bạo động có liên quan với Facebook. Vào buổi tối diễn ra bạo động, Musk đã tweet “Đây được gọi là hiệu ứng domino” kèm theo hình ảnh các quân cờ domino, trong đó cái đầu tiên có dòng chữ “một trang web đánh giá phụ nữ trong trường”, ý nói Facebook được tạo ra bởi một người từng học tại Đại học Harvard. Quân domino cuối cùng là những kẻ quá khích trong vụ bạo động.

Kevin Systrom và Jack Dorsey

Kevin Systrom là người sáng lập Instagram, ban đầu là bạn thân với Jack Dorsey, nhưng mối quan hệ đã bắt đầu thay đổi khi Instagram bị bán lại cho Facebook.

Theo cuốn sách “No Filter: The Inside Story of Instagram” của Sarah Frier, hai người quen biết nhau khi còn là nhân viên tại trang web Odeo chuyên về âm thanh và video. Dorsey ban đầu không thích Systrom khi anh ta đến công ty trong vai trò thực tập sinh, nhưng sau đó hai người đã thân thiết với nhau vì nhiếp ảnh và cà phê.

Systrom là một trong những người đầu tiên ủng hộ Twitter (khi đó có tên là Twttr), và khi bắt đầu khởi nghiệp anh đã hỏi ý kiến của Dorsey. Sau đó Dorsey đã đầu tư 25.000 USD cho dự án này. Khi Instagram ra đời, Dorsey là một trong những fan lớn nhất, thường xuyên chia sẻ các post từ Instagram sang Twitter và giúp ứng dụng này trở nên viral nhanh chóng. Cuối cùng Dorsey muốn mua lại Instagram, nhưng Systrom từ chối và còn nói rằng muốn phát triển Instagram đến mức không ai có thể mua lại được.

Mối quan hệ giữa hai người dường như “có vấn đề” từ năm 2012, khi Dorsey biết được Instagram đã đồng ý bán lại cho Facebook, đối thủ lớn nhất của Twitter. Theo Frier, Dorsey cảm thấy sốc vì Systrom đã không nói trước với mình để thảo luận hoặc để Twitter mua lại.

Dorsey đã không đăng thêm post lên tài khoản Instagram của mình kể từ ngày 9/4/2012. Bức ảnh cuối cùng là một chiếc xe buýt thành phố San Francisco trống rỗng lạ thường, được chụp vào buổi sáng khi anh biết tin Instagram đã bị bán. Systrom cũng im lặng trên Twitter suốt vài năm qua, nhưng gần đây anh đã bắt đầu hoạt động lại và hai người thậm chí đã có một cuộc tweet vui vẻ vào năm 2020.

Marc Benioff và Larry Ellison

Người sáng lập hãng công nghệ Oracle – Larry Ellison, và người sáng lập công ty điện toán đám mây Salesforce – Marc Benioff quen biết nhau khi Benioff bắt đầu làm việc tại Oracle lúc 23 tuổi. Anh đã nổi tiếng ngay trong năm đó với giải thưởng “tân binh của năm” và ở tuổi 26 đã trở thành phó chủ tịch trẻ nhất của Oracle. Trong 13 năm làm việc tại đây, Benioff đã trở thành trợ thủ đắc lực của Ellison.

Benioff bắt đầu phát triển Salesforce với sự hỗ trợ của Ellison, nhất là khoản đầu tư 2 triệu đô la từ rất sớm. Nhưng sau đó hai người đã công khai căng thẳng với nhau nhiều lần. Năm 2000 Oracle tạo ra phần mềm đối chọi với Salesforce. Benioff đề nghị Ellison tự ra khỏi hội đồng quản trị của Salesforce nhưng ông không chấp nhận (cuối cùng ông cũng rời đi, nhưng được giữ số cổ phiếu của mình).

Trong vài năm qua, Benioff và Ellison đã nhiều lần xung đột nhau: Ellison từng gọi Salesforce là một “ứng dụng nhỏ xíu” phụ thuộc vào Oracle, trong khi Benioff gọi Oracle là “đám mây giả”. Năm 2011 Ellison đã yêu cầu gạch tên Benioff ra khỏi các diễn giả ở hội nghị OpenWorld của Oracle. Benioff cho rằng lý do là vì Oracle sợ mình sẽ phát biểu quá hay.

Nhưng sau tất cả, Benioff luôn gọi Ellison là người cố vấn của mình: “Không có ai mà tôi học hỏi được nhiều hơn là Larry Ellison”.

Larry Ellison và Bill Gates

Gates và Ellison hiện nay có vẻ đã hàn gắn mối quan hệ, nhưng hồi cuối những năm 90 – đầu những năm 2000 họ khá lạnh nhạt, chủ yếu là do Ellison cố gắng vượt qua Gates. Nathan Myhrvold – cựu CTO của Microsoft từng nói: “Anh ấy hoàn toàn bị ám ảnh bởi việc cố gắng đánh bại Bill Gates”.

Sự căng thẳng giữa họ một phần do Ellison là bạn thân với Steve Jobs, người mà Bill Gates cũng không mấy thiện cảm. Nhưng tình hình càng xấu hơn vào năm 2000 khi Microsoft bị chính phủ Mỹ điều tra chống độc quyền. Thời điểm đó một số nhóm đã công khai ủng hộ Microsoft, và Ellison cho rằng chính Microsoft tài trợ cho họ. Ông đã thuê các nhà điều tra tư nhân để tìm cách bôi xấu Microsoft và giúp chính phủ. Cuối cùng Microsoft thua kiện và Bill Gates từ chức CEO của Microsoft.

Evan Spiegel và Mark Zuckerberg

Evan Spiegel là đồng sáng lập kiêm CEO của Snapchat. Mối quan hệ của anh và Mark Zuckerberg dường như không mấy thân thiện, có thể là từ năm 2012 khi Spiegel cố gắng vượt mặt Zuckerberg. Sau đó Snapchat được cho là đã từ chối lời đề nghị mua lại từ Facebook tới 3 lần.

Facebook đã bắt chước nhiều tính năng của Snapchat trong vài năm gần đây – cả trên ứng dụng Facebook và Instagram. Năm 2018, sau khi Facebook sao chép một tính năng khác của Snapchat là Story, Spiegel đã nói: “Chúng tôi sẽ thực sự đánh giá cao nếu họ cũng sao chép các phương pháp bảo vệ dữ liệu của chúng tôi“, ám chỉ các vụ bê bối quyền riêng tư người dùng của Facebook.

Steve Jobs và Bill Gates

Ở thời kỳ đầu của Apple và Microsoft, hai ông lớn Steve Jobs và Bill Gates đã hợp tác với nhau: Microsoft tạo ra phần mềm cho máy tính Apple II, và ngược lại Bill Gates cũng là khách quen tại Cupertino, nơi đặt trụ sở của Apple.

Nhưng tình hình bắt đầu thay đổi từ đầu những năm 80, khi Jobs tới thuyết phục Gates sản xuất phần mềm cho máy tính Macintosh. Bill Gates sau này đã gọi đó là “một chuyến viếng thăm quyến rũ kỳ lạ” và có cảm giác như Jobs muốn nói rằng “Tôi không cần ông, nhưng tôi có thể cho ông tham gia”.

Tuy nhiên họ vẫn khá thân thiện với nhau cho đến khi Microsoft ra mắt Windows lần đầu tiên năm 1985, khi đó Jobs nói rằng Gates đã “chém giá” với Macintosh. Sau này Steve Jobs đã nói với người viết tiểu sử của mình là Walter Isaacson rằng “Gates không biết xấu hổ”, và Bill Gates đáp lại rằng điều đó là “bóp méo thực tế”.

Hai người đã công kích nhau suốt nhiều năm, Jobs gọi Gates là nhàm chán và Gates gọi Jobs là “một con người bị lỗi một cách kỳ lạ”. Cả hai vẫn căng thẳng với nhau ngay cả khi Microsoft đổ tiền vào Apple để giữ cho công ty hoạt động. Bill Gates và Steve Jobs liên tục nói xấu về nhau cũng như về các sản phẩm của đối phương.

Nhưng bất chấp những lời lẽ đó, họ rõ ràng rất tôn trọng và ngưỡng mộ lẫn nhau. Trước sự ra đi của Steve Jobs năm 2011, Bill Gates đã nói: “Tôi tôn trọng Steve, chúng tôi đã làm việc cùng nhau. Chúng tôi thúc đẩy lẫn nhau, ngay cả khi là đối thủ cạnh tranh. Không có điều gì [trong số những điều anh ấy nói] làm tôi thấy phiền cả”.

Mark Zuckerberg và Kevin Systrom

Mark Zuckerberg và Kevin Systrom từng rất thân nhau – đến mức Zuckerberg đã mua Instagram với giá “rẻ” là 1 tỷ USD vào năm 2012. Nhưng trong vài năm gần đây mối quan hệ của họ dường như đã rạn nứt.

Theo nguồn tin của Wired tháng 4/2019, Systrom và người đồng sáng lập Mike Krieger đã rời khỏi Instagram vì ngày càng mâu thuẫn với ông chủ của Facebook. Mark Zuckerberg được cho là ngày càng độc đoán, yêu cầu Systrom phải đưa các sản phẩm cho mình để duyệt, xóa bỏ các công cụ của Facebook giúp Instagram phát triển, thử nghiệm tính năng theo dõi vị trí trong thời gian Systrom tạm nghỉ và thêm một nút mới vào Instagram mà Systrom phản đối.

Steve Jobs và Michael Dell

Năm 1997, người sáng lập kiêm CEO của hãng máy tính Dell là Michael Dell được hỏi ý kiến về tình hình của Apple lúc đó đang gặp khó khăn nghiêm trọng. Dell trả lời rằng nên “đóng cửa và trả lại tiền cho các cổ đông”.

Câu nói đó khiến Steve Jobs tức giận, ông đã nói với các nhân viên của mình rằng: “Thế giới không cần thêm một Dell hay HP nữa. Nó không cần thêm một nhà sản xuất PC trơn, màu be, nhàm chán nữa. Nếu đó là tất cả những gì chúng ta sẽ làm, thì chúng ta thực sự nên cuốn gói ngay bây giờ”. Không lâu sau đó Jobs nói rằng lời của Dell là “thô lỗ”.

Dell sau đó đã lên tiếng xoa dịu, nhưng đến tháng 1/2006 Steve Jobs đã gửi một thông điệp cho toàn bộ công ty, trong đó viết: “Hóa ra Michael Dell không hoàn hảo trong việc dự đoán tương lai. Kết thúc thị trường chứng khoán ngày hôm nay, Apple đã có giá trị cao hơn Dell. Cổ phiếu lên xuống thất thường và mọi thứ có thể sẽ khác vào ngày mai, nhưng tôi nghĩ hôm nay đáng để suy ngẫm một chút”.

Trên đây là những cuộc đấu thú vị giữa các ông trùm công nghệ hàng đầu thế giới. Bạn ấn tượng với nhân vật nào nhất? Hãy để lại ý kiến dưới phần bình luận nhé!

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh
• Câu chuyện về tỷ phú Jorge Paulo Lemann

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

1. Tại sao kế hoạch tài chính trong tiềm thức lại quan trọng?

Rất nhiều người trên thế giới quan tâm tới việc làm giàu, họ ra sức kiếm tiền, kiếm tiền nhưng rồi lại quay về sự nghèo túng. Những bài diễn thuyết của T.Harv Eker đã góp phần làm thay đổi cuộc sống tài chính của họ mãi mãi. Ông nói rằng có một bí quyết thành công mà hầu như mọi người đều lãng quên. Đó là nếu bạn chợt có trong tay một khoản tiền lớn khi trong thâm tâm bạn chưa sẵn sàng đón nhận nó, thì tài sản ấy có thể biến mất hoặc chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Bởi vì bạn không thể nào nắm giữ khối tài sản khổng lồ khi tư duy tài chính của bạn mang giá trị kém hơn số tài sản bạn nắm giữ.

Đúng là như vậy, chúng ta không có đủ “năng lực bên trong” để tạo ra và giữ gìn những khoản tài sản khổng lồ trước những thách thức luôn luôn đi kèm theo với sự thành công và giàu có. Đó gọi là khả năng quản trị rủi ro tài chính.

Minh chứng rõ ràng nhất là người trúng xổ số. Bỗng nhiên bạn may mắn có được một số tiền thật lớn từ một trò chơi may rủi thì bạn sẽ làm gì? T.Harv Eker cho rằng hầu hết những người trúng số sẽ quay về tình trạng tài chính như ban đầu, với số tiền mà họ có thể tiêu xài một cách thoải mái. Trong khi đó những nhà triệu phú tự thân lập nghiệp thì ngược lại.

Donald Trump là một ví dụ điển hình. Ông từng có hàng tỉ đô la trong tay, rồi ông bị phá sản và mất trắng. Vậy mà chỉ trong vài năm, ông đã kiếm lại được số tiền ấy, còn nhiều hơn số tiền đã mất. Bạn thấy không, chỉ cần tư duy tài chính vững vàng thì dù bất cứ hoàn cảnh khó khăn nào xảy ra, số tiền bạn đã mất lại tự động quay về túi của bạn.

2. Vậy “năng lực bên trong” ở đây là gì?

Đó chính là tư duy triệu phú. Tư duy là một phạm trù về tinh thần, là suy nghĩ, mà suy nghĩ thì vô hình và khó có thể thay đổi. Trừ phi ta sẵn sàng tiếp nhận thêm lối tư duy mới, nếu không các bạn sẽ bị vùi lấp trong chiếc hố tư duy cũ kĩ và nghèo nàn do chính mình tạo ra.

“Gieo suy nghĩ, gặt hành động

Gieo hành động, gặt thói quen

Gieo thói quen, gặt tính cách

Gieo tính cách, gặt số phận”

Thế giới vô hình ấy lại chính là nguồn gốc cho số phận của chúng ta. Có câu nói rất hay: “Gốc rễ tạo nên hoa trái”, bạn có thể nghe thoáng qua và thấy nó rất vô vị, nhàm chán nhưng thực ra lại có ý nghĩa sâu sắc… Nếu muốn thay đổi hoa trái, bạn phải thay đổi gốc rễ trước đã, lượng nước, phân bón, sự quan tâm… đều là quá trình giúp bạn thay đổi được chất lượng thành tựu mà mình sẽ gặt hái. Nếu bạn muốn thay đổi cái hữu hình, trước hết bạn phải thay đổi cái vô hình, sẵn sàng từ bỏ tư duy cũ kỹ, cập nhật thêm những điều hay thì bạn mới có cơ hội thành công được.

Những gì bạn không thể trông thấy lại có khả năng tác động mạnh mẽ hơn rất nhiều so với những gì mà bạn thấy được.

Một số bài viết hay mà bạn nên tham khảo

• Tỷ phú Bill Gates và vợ ly hôn sau 27 năm chung sống: Tượng đài hôn nhân trong nhiều người đổ vỡ
• Hồ sơ “Iron Man” Elon Musk – Tỷ phú giàu nhất hành tinh
• Câu chuyện về tỷ phú Jorge Paulo Lemann

Hy vọng bài viết trên sẽ giúp độc giả có cái nhìn mới về việc thay đổi tư duy làm giàu đúng đắn. Đừng quên theo dõi chuyên mục Doanh nhân của BlogAnChoi để được cập nhật những thông tin bổ ích từ những người thành công.

Tài liệu tham khảo: Trích đoạn nhỏ về kế hoach tài chính của sách T.Harv Eker

Vẫn tiếp tục phát triển Quỹ Bill và Melinda Gates nhưng không thể sống cùng nhau quãng đời tiếp theo

Theo như chia sẻ của cả hai trên trang Twitter ngày 3/5 vừa qua có viết:

“Sau rất nhiều suy nghĩ và cân nhắc về mối quan hệ của mình, chúng tôi đã quyết định kết thúc cuộc hôn nhân”.

“Chúng tôi đã nuôi dạy ba người con tuyệt vời và xây dựng một tổ chức hoạt động trên toàn thế giới, để giúp mọi người có cuộc sống lành mạnh và hiệu quả”.

“Chúng tôi vẫn tin tưởng vào sứ mệnh đó và sẽ tiếp tục công việc cùng nhau tại quỹ, nhưng chúng tôi không còn tin rằng chúng tôi có thể đi tiếp cùng nhau trong vai trò vợ chồng ở giai đoạn tiếp theo của cuộc đời”.

Thông tin trên đã thực sự gây chấn động cho rất nhiều người yêu mến cặp vợ chồng trên toàn thế giới, vì đây là cặp đôi quyền lực siêu giàu thứ hai ly hôn sau tỷ phú của Amazon Jeff Bezos chia tay với vợ MacKenzie Scott năm 2019.

Được biết Quỹ Quỹ Bill và Melinda Gates là một trong những quỹ từ thiện lớn nhất thế giới, khi cả hai vợ chồng tỷ phú đã cùng nhau thành lập nó vào năm 2000. Và kể từ đó thì Quỹ đã chi tới 53,8 tỷ USD cho hàng loạt những hoạt động khác nhau như sức khoẻ như kiểm soát bệnh sốt rét, bệnh truyền nhiễm, nghiên cứu nông nghiệp, chăm sóc sức khoẻ cơ bản, và các vẫn đề vệ sinh ở nhiều nơi trên thế giới nhằm xoá đói giảm nghèo và hơn thế nữa theo như trang web của tổ chức.

27 năm sau một cuộc hôn nhân bao người ngưỡng mộ

Đây có lẽ là một cuộc hôn nhân được rất nhiều người ngưỡng mộ khi cả hai đã gặp nhau và đi cùng nhau qua những chặng đường quan trọng nhất của cuộc đời, được biết cả hai gặp nhau lần đầu tiên vào năm 1987 và sau đó tiến tới hôn nhân vào bảy năm sau đó tức là năm 1994. Bà Melinda Gates từng chia sẻ với truyền thông Mỹ vào năm 2019 rằng hôn nhân của họ cũng đã có những giai đoạn rất khó khăn khi chồng bà, tỷ phú Bill Gates phải làm tới 16 tiếng mỗi ngày và không có thời gian cho gia đình.

Tỷ phú Bill Gates đã từ bỏ đại học Harvard để chọn cho mình một lối đi riêng, đó là thành lập Microsoft cùng với một người bạn tên Paul Allen vào năm 1975. Vào năm 1986, ông đã trở thành triệu phú trong lần phát hành cổ phiếu đầu tiên khi sở hữu tới 49% cổ phần của Microsoft vào thời điểm đó. Và từ đó đến nay ông rất nhiều lần đứng trong danh sách những người giàu nhất thế giới. Cho đến năm 2020 ông đã chính thức từ bỏ hội đồng quản trị để tập trung cho hoạt động từ thiện.

Thông báo ly hôn được công bố sau sự kiện trực tuyến của cả hai dành cho những nhân viên y tế đang chống chọi với đại dịch. Được biết Bill Gates đã dành rất nhiều thời gian để tranh luận về vấn đề hôn nhân, ông đã liệt kê ra tất cả những ưu khuyết điểm của hôn nhân, đồng thời cũng lo lắng không biết mình có thể cân bằng được cuộc sống công việc và gia đình hay không, theo bà Melinda chia sẻ. Và như tỷ phú Bill Gates thông báo trên trang Twitter rằng:

“Chúng tôi mong muốn gia đình được tôn trọng không gian và sự riêng tư khi chúng tôi bắt đầu cuộc sống mới”

Sau hơn 27 năm chung sống thì họ đã có ba người con, bao gồm Jennifer, 25 tuổi, Rory, 21 tuổi, và Phoebe, 18 tuổi. Hiện vẫn chưa rõ chi tiết tài chính sau ly hôn.

Bạn đón nhận thông tin về cuộc ly hôn này như thế nào? Hãy chia sẻ cùng chúng tôi trong mục bình luận bên dưới nhé!

Thông tin cơ bản

• Tên thật: Elon Reeve Musk
• Ngày sinh: 28 tháng 6, 1971
• Nơi sinh: Pretoria, Nam Phi
• Quốc tịch: Nam Phi (1971–nay), Canada (1971–nay), Hoa Kỳ (2002–nay)
• Học vị: Cử nhân Kinh tế Đại học Pennsylvania, Cử nhân Khoa học Vật lý Đại học Pennsylvania.
• Nghề nghiệp: Kỹ sư, nhà thiết kế công nghiệp, nhà sáng lập
• Năm hoạt động: 1995–nay
• Tài sản: 209 tỷ USD (tháng 1 năm 2021)
• Chức vị: Người sáng lập – Giám đốc điều hành – Nhà thiết kế chính của SpaceX; CEO – Kiến trúc sư sản phẩm của Tesla, Inc.; Người sáng lập The Boring Company và X.com (nay là PayPal); Đồng sáng lập Neuralink, OpenAI và Zip2; Chủ tịch SolarCity
• Sở thích: Làm việc, phim hoạt hình, đọc sách, chơi game

Tỷ phú Elon Musk giàu hơn cả nhiều quốc gia

Quay lại tháng 5/2019, Musk tự tin dự đoán Telsa sẽ đạt giá trị vốn hóa 500 tỷ USD nhờ dòng xe hơi tự lái.

Vào thời điểm đó, con số này mới chỉ là 45 tỷ USD nhưng các nhà đầu tư thấy rõ tiềm năng của phiên bản Beta hoàn toàn tự lái bởi vì hiện nay vốn hóa của hãng đạt hơn 550 tỷ USD. Nếu vốn hóa đã đạt hơn 500 tỷ USD thì công ty sẽ đáng giá bao nhiêu khi xe tự lái được tung ra thị trường?

Elon Musk không giống bất kì vị tỷ phú nào khác, không mua du thuyền hay tranh đắt tiền, không xa hoa lãng phí mà dùng cổ phiếu Telsa đầu tư cho cộng ty riêng. Musk cũng không mua cổ phiếu hay Blue Chip như Apple, Amazon và Microsoft. Elon Musk cũng không sở hữu Bitcoin mà chỉ đầu tư vào công ty riêng. Musk đang nắm 20% cổ phần Telsa và chỉ bán đi khi cần đầu tư vào các dự án kinh doanh của bản thân.

SpaceX được Musk thành lập năm 2002 với tổng giá trị 100 triệu USD và hiện nay cổ phần của Musk khoảng 15,3 tỷ USD. Chuyên gia dự đoán SpaceX cỏ thể vươn đến 100 tỷ USD nhờ Internet phủ sóng từ vệ tinh Starlink. Elon Musk cũng đầu tư 100 triệu vào công ty công nghệ thần kinh Neuralink do chính mình sáng lập với nỗ lực “sáp nhập máy tính vào não người”. The Boring Company là công ty cuối cùng do Musk thành lập nhằm xây dựng đường hầm cho hệ thống tàu chân không và xe điện tự lái.

Các tỷ phú thường tập trung vào công ty lớn nhất nhưng Musk vươn tay tới nhiều lĩnh vực. Thậm chí tối giản các chi phí để đầu tư cho các dự án phi thường.

Năm ngoái, Musk đã bán hầu hết tài sản và bất động sản của mình để đầu tư cho công ty. Gần đây, Musk đã bán căn biệt thự 7 phòng ngủ, 11 phòng tắm ở Bel Air cho tỷ phú công nghệ Ding Lei với giá 29 triệu USD.

Elon Musk giàu hơn nhiều công ty lớn ở Mỹ. Tài sản ròng của Musk lớn hơn so với giá trị vốn hóa của Starbucks là 115,5 tỷ USD. Trong khi nhiều người phân vân có nên mua 1 ly Starbucks hay không thì Musk có thể mua luôn cả công ty.

Tài sản của ông trùm công nghệ cao hơn nhiều ngân hàng lớn ở Anh, ví dụ Citigroup với giá trị 114,65 tỷ USD hay Wells Fargo trị giá 113,8 tỷ USD. Musk không chỉ giàu hơn nhiều tập đoàn lớn mà còn giàu hơn cả một quốc gia như Ukraine, Angola, Kuwait, Sudan, Morocco, Cuba và Slovakia. GDP các nước này đều thấp hơn tổng tài sản ròng của Elon Musk.

Khám phá thêm về chiếc Tesla Model X bản P100D trong video dưới đây:

10 bí quyết thành công do tỷ phú Elon Musk chia sẻ

1. Read to lead – Đọc để trở thành người dẫn đầu
2. Don’t Spend All Your Money On Advertising – Không tốn tiền vào quảng cáo
3. Take Risks Before Life Gets In The Way – Đối mặt với rủi ro
4. Burn The Midnight Oil – Làm việc đến sáng
5. Create Instead Of Complain – Sáng tạo thay vì phàn nàn
6. Love Your Stakeholders Like Your Family – Hãy xem đồng nghiệp là gia đình
7. Plan For Success, But Prepare To Fail – Sẵn sàng cho thành công, đồng thời chuẩn bị cho thất bại
8. Don’t Follow Trends, Create Them – Đừng chạy theo xu hướng, hãy tạo nên xu hướng
9. Build A Feedback Loop – Tiếp nhận mọi phản hồi
10. Find The Good In What You Do – Tìm kiếm những động lực trong mỗi ý tưởng

Fun fact về Elon Musk

• Khi còn nhỏ, Musk ít nói đến nỗi cha mẹ tưởng ông bị điếc.
• Từng bị đánh đến phải nhập viện vì phân biệt chủng tộc, do ông sinh ra ở Nam Phi.
• 9 tuổi đã đọc hết bách khoa toàn thư Britannica.
• 12 tuổi, Musk tự mình viết code tạo nên game Blastar và bán được 500 USD.
• Elon Musk bỏ học tại đại học Stanford danh giá chỉ sau 2 ngày nhập học.
• Elon Musk chính là hình mẫu của Tony Stark.
• Fan cuồng dòng truyện tranh X-men.
• Bạn thân thiết với Larry Page, người sáng lập Google.
• Musk rất thích đóng phim. Phim từng xuất hiện: “The Big Bang Theory”, “ Iron man 2”, “Why him”, “The Simpsons”, “Young Sheldon”, “Men in Black: International”…
• Lo sợ AI (trí tuệ nhân tạo) sẽ diệt chủng loài người, Musk lập công ty Neuralink và sáng lập OpenAI để luôn kiểm soát AI.
• Thường xuyên đi muộn, kể cả sự kiện của chính mình.

Tìm hiểu thêm về vị tỉ phú Elon Musk trong video dưới đây:

Các bài viết liên quan:

• Câu chuyện về tỷ phú Jorge Paulo Lemann
• Những tỷ phú giàu nhất thế giới trong lĩnh vực công nghệ (Phần 1)
• Khám phá những bí mật của thế giới côn trùng thông qua chiếc camera đeo lưng tí hon

Nếu thấy hay, hãy tiếp tục theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích khác nhé!

Jorge Paulo Lemann là người đồng sáng lập công ty đầu tư 3G Capital của Brazil, sở hữu các thương hiệu như Burger King, Anheuser-Busch và tương cà Heinz.

Với Lemann, “Kinh doanh giống như quần vợt. Bạn không thể giành được tất cả số điểm hay thắng mọi hiệp, nhưng nếu bạn tiếp tục cố gắng và tập trung, bạn có thể giành chiến thắng chung cuộc”.

Tuổi trẻ của Jorge Paulo Lemann

Lemann đã có năm lần giành chức vô địch quần vợt quốc gia Brazil và chơi cho cả hai đội tuyển Thụy Sĩ và Brazil tham dự Davis Cup và Wimbledon.

Khi còn bé, ông luôn muốn trở thành một nhà phát minh. Ông đã chế tạo các máy móc khác nhau nhưng chúng thường không hoạt động.

Năm 21 tuổi, ông nhận bằng cử nhân kinh tế tại Đại học harvard. Theo lời thừa nhận của Lemann, ông không tận hưởng thời gian ở Harvard, nói rằng “Năm đầu tiên của tôi ở Harvard thật kinh khủng. Tôi chỉ mới 17 tuổi và tôi nhớ bãi biển và mặt trời rất nhiều. Boston quá lạnh đối với tôi. Lần đầu tiên của tôi ở Hoa Kỳ và tôi không quen học hay viết, chúng tôi phải viết rất nhiều ở Harvard. Điểm của tôi là kém nhất có thể.” Cuối năm nhất, sau khi đốt pháo hoa, ông bị khiển trách và xem xét bỏ học nhưng cuối cùng quyết định ở lại.

Ông từng nói rằng : “ Những giấc mơ của tôi, trước kia là đoạt giải vô địch quần vợt hay lướt trên những con sóng to hung hãn, đã trở nên vĩ đại hơn…”

“Nghèo, giỏi và khát khao làm giàu”

Có một kiểu chuyên gia mà ông luôn muốn chiêu mộ. Ông gắn họ với cụm từ PSD (Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich). Ngay từ đầu, bằng cấp tại những trường danh tiếng không phải là điều mà Lemann tìm kiếm ở những ứng cử viên.

Năm 1971, Lemann cùng hai người bạn của ông là Carlos Alberto Sicupira và Marcel Herrmann Telles đã thành lập công ty ngân hàng đầu tư Brazil Banco Garantia.Phần lớn thành công Lemann có được là từ sự trung thành của những người thân tín nhất.

Công ty ông đã thâu tóm thành công 2 nhà máy bia Brazil là Brahma Beer và Companhia Antarctica Paulista, và sau đó đổi tên thành AmBev. Năm 2003, AmBev đã có lợi nhuận (trước thuế) lên tới 2,7 tỷ USD, kiểm soát 65% thị trường bia ở Brazil và 80% ở Argentina. Bên cạnh đó, nó còn là hãng bia độc quyền tại Paraguay, Uruguay và Bolivia. AmBev sáp nhập với Interbrew của Bỉ vào tháng 8 năm 2004. Cổ phiếu của công ty kết hợp, InBev, đã tăng 40% trong năm 2005. InBev sau đó tuyên bố sẽ mua nhà sản xuất bia Anheuser-Busch vào năm 2008 với giá 46 tỷ đô la trong một thỏa thuận gây tranh cãi. Nhà sản xuất bia lớn nhất thế giới, Anheuser-Busch Inbev (viết tắt là AB Inbev ) đảm bảo vị thế của Lemann là một trong những “vị vua” mới của bia.

“Nền kinh tế Brazil hiện tại đang chững lại, khủng hoảng diễn ra đã khá lâu và nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến những quyết định đầu tư hay mua sắm của người tiêu dùng. AB Inbev cũng bị ảnh hưởng không hề nhỏ. Hơn 1 năm trở lại đây, hãng đang có dấu hiệu chậm lại tại thị trường này. Dĩ nhiên, Mỹ đã rút khỏi cuộc khủng hoảng một cách ngoạn mục với một đồng tiền được yêu thích trên toàn thế giới. Bởi vậy, tôi đang cố tạo nên một làn sóng kinh doanh mạnh mẽ ở bên ngoài quê hương Brazil của mình và dần trở thành một nhân vật dễ nhận ra trong lĩnh vực tài chính rộng lớn.” – Jorge Paulo Lemann nói

Sau những hào quang ngắn ngủi từ môn quần vợt, LeMann lại cho thế giới thấy khả năng kinh doanh của mình, chứng minh những gì ông học được tại Harvard với tầm bằng Kinh tế là không uổng phí.Trong một cuộc phỏng vấn vào tháng một năm 2008, được công bố trong tạp chí HSM Management, LeMann cho biết: “Tiền chỉ đơn giản là một cách để đo lường việc kinh doanh tiến triển tốt hay không, nhưng bản thân tiền không thể cám dỗ tôi“. Từ những ngày đầu khởi nghiệp, Jorge Paulo Lemann luôn chủ động tìm kiếm người để học hỏi. Người ta cũng biết đến ông với nhiều bài chia sẻ về đạo đức và cách thức trong kinh doanh.

Với sự nhạy bén, kiên định lấy chữ “Tâm” và “Tín” làm nền tảng để tiến tới thành công, ở tuổi 29, Kiều Lê Trung Hiếu đã đã đứng trong hàng ngũ những nam doanh nhân trẻ đầy triển vọng. Hiện anh đang giữ vị trí là Hội đồng thành viên cấp cao của MOI và Nhà phân phối cấp bậc CEO của Lány Beau, luôn nằm trong TOP 3 Nhà bán lẻ xuất sắc MOI và Lány Beau với hơn 20.000 sản phẩm được bán ra mỗi tháng… Đó là những thành quả đáng mơ ước mà doanh nhân Kiều Lê Trung Hiếu đạt được chỉ sau hơn 1 năm khởi nghiệp kinh doanh.

Thành công ấy đến với Hiếu chẳng phải một sớm môt chiều, mà là một câu chuyện dài. Hiếu tự nhận mình là “cậu sinh viên trẻ trâu” khi nhớ lại sự kiện đã làm thay đổi cuộc đời mình. Đó là năm 2010, khi Hiếu đứng trước sự ra đi đột ngột của người cha. “Lúc hấp hối, cha còn mang nặng nỗi lo về cậu con trai duy nhất vẫn ham chơi, chưa thể thay cha lo lắng cho mẹ và hai em gái”, Hiếu xúc động nhớ lại.

Câu nói của cha khi ấy đã khiến cậu sinh viên vốn chỉ biết ăn học và chơi game thay đổi. Cậu chú tâm hoàn thành 4 năm Đại học và đi làm với mức lương khởi điểm là 5 triệu. Sau 2 năm làm IT, Hiếu chuyển sang làm việc trong lĩnh vực bất động sản với tổng thu nhập hơn 20 triệu mỗi tháng. Luôn mang trong mình ý thức về trách nhiệm giúp mẹ và hai em gái có cuộc sống tốt hơn, Hiếu quyết định làm kinh doanh.

“Tôi bắt đầu có những suy nghĩ liều lĩnh hơn về kinh doanh và cảm thấy may mắn khi vấp phải thất bại từ rất sớm. Năm 2016, tôi hùn vốn với bạn mở quán cafe nhỏ ở Tân Phú. Đó là số tiền bảo hiểm đền bù của cha. Nhưng vì quá non nớt và thiếu kiến thức kinh doanh nên sau 2 tháng, tôi thua lỗ đến 50 triệu và phải đóng cửa”, Hiếu kể về thất bại lớn đầu tiên của mình.

Cho đến bây giờ, doanh nhân Kiều Lê Trung Hiếu vẫn luôn cảm ơn cú vấp ngã đau đớn ấy. Nhờ có nó, Hiếu trở nên chín chắn hơn, tự học hỏi những kiến thức về kinh doanh, marketing để chuẩn bị cho một chặng đường mới.

Tưởng rằng, sau thất bại đó, Hiếu sẽ an phận hơn với công việc vốn cũng mang lại cho anh mức thu nhập khá lớn và ổn định nhưng “máu” kinh doanh một lần nữa lại “sôi” khi Hiếu biết đến thương hiệu mỹ phẩm MOI Hồ Ngọc Hà. Năm 2018, trong một lần vô tình biết đến sự kiện ra mắt thương hiệu mỹ phẩm MOI Hồ Ngọc Hà, Hiếu tò mò test thử sản phẩm.

“Lựa chọn sản phẩm là yếu tố tiên quyết để đi đến thành công. Sản phẩm của MOI hoàn toàn khiến tôi bị thuyết phục về cả chất lượng và tầm nhìn. Quyết định đầu tư này, với tôi cũng chính là một bước ngoặt”, Kiều Lê Trung Hiếu chia sẻ.

Để có vốn lấy được số lượng sản phẩm lớn, chiết khấu cao, Hiếu đã liều lĩnh bán căn nhà đang ở với giá 800 triệu và thuê nhà trọ nhỏ cho mẹ và 2 em gái ở tạm để lấy vốn nhập hàng. Học được nhiều thứ sau thất bại đầu đời nên quyết định lần này của Hiếu hoàn toàn không phải là một bước đi bồng bột. Quyết định đó dựa trên việc hiểu rõ chất lượng sản phẩm và nắm chắc các phương thức marketing, bán hàng.

Cùng với sự hỗ trợ từ nhãn hàng, Hiếu luôn đạt TOP Nhà phân phối bán lẻ của thương hiệu năm 2018. Doanh nhân Kiều Lê Trung Hiếu chia sẻ: “Bán nhà có vẻ như là lựa chọn bất đắc dĩ nhưng với tôi thì thật may mắn khi tôi đã quyết định đúng vào thời điểm đó để lấy vốn đầu tư”.

Mặc dù đã có những thành công trong việc kinh doanh nhưng với doanh nhân Kiều Lê Trung Hiếu, chừng đó vẫn chưa đủ. Anh muốn tìm thêm sản phẩm để nâng cao thu nhập và nghỉ hoàn toàn việc làm công ăn lương, để tập trung cho kinh doanh và xây dựng cửa hàng riêng.

Đầu năm 2019, Hiếu biết đến sản phẩm mặt nạ Biocell Miunglab của công ty Lány Beau. Một lần nữa, tư duy kinh doanh nhạy bén đã đưa Trung Hiếu quyết định kinh doanh sản phẩm thứ hai này. Chỉ sau 1 tháng tung ra thị trường qua kênh Facebook, hơn cả mong đợi sản phẩm nhận được rất nhiều sự quan tâm của khách hàng. Thu nhập tốt hơn, anh thành lập Dio Shop vào tháng 7/2019 và chính thức nghỉ việc làm công ăn lương.

Sau 8 tháng, với doanh thu không ngừng tăng, có tháng đạt tới hơn 10 tỷ, Hiếu đã chứng minh lựa chọn của mình là hoàn toàn đúng đắn và lo được cho gia đình, bản thân cuộc sống tốt hơn trước rất nhiều.

Nhìn lại chặng đường khởi nghiệp đã qua, doanh nhân Trung Hiếu cho rằng, thất bại chính là bài học và kinh nghiệm quý báu để hướng con thuyền của mình đi đúng đường, thẳng tới mục tiêu mà mình đã xây dựng.

Nam doanh nhân trẻ cũng cho biết, trong tương lai, anh đang có kế hoạch góp phần đưa sản phẩm của 2 thương hiệu MOI và Lány beau tiếp cận khách hàng mạnh hơn nữa.

“Tâm huyết với sản phẩm, có tư duy marketing và tầm nhìn rõ ràng cộng với sự năng động, sáng tạo không giới hạn, tôi tin ai cũng sẽ thành công”, Hiếu gửi lời đến những người trẻ đang có dự định khởi nghiệp.