fintech – BlogAnChoi

Vai trò của ngành công nghệ tài chính trong lĩnh vực tài chính tại thị trường Việt Nam trong năm 2023

2023-07-24T00:42:16Z

Ngành công nghệ tài chính (fintech) có thể hiểu là việc các doanh nghiệp sử dụng công nghệ để cải tiến hoặc tự động hóa các dịch vụ tài chính hay các quy trình công việc liên quan. Fintech phục vụ lợi ích của cả người tiêu dùng và doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực. Từ dịch vụ thanh toán, tín dụng, quản lý đầu tư, đến bảo hiểm.

Vai trò của Fintech

Fintech đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tài chính toàn diện bằng cách: cung cấp các dịch vụ tài chính với chi phí thấp, mang đến nhiều tiện ích trải nghiệm cho khách hàng, quy mô và mức độ tiếp cận tốt hơn. Nó giúp giảm nguy cơ tiền giả, rửa tiền và quản lý tiền mặt cho các nhà quản lý. Đặc biệt, Financial technology còn có vai trò hỗ trợ các đối tượng yếu thế trong xã hội, đặc biệt là trong các tình huống thiên tai và dịch bệnh.

Fintech với ưu thế về đổi mới sáng tạo và khả năng ứng dụng công nghệ linh hoạt (Ảnh: Internet)

Fintech với ưu thế về đổi mới sáng tạo và khả năng ứng dụng công nghệ linh hoạt. Vai trò của Financial technology không chỉ giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp mà còn mở rộng khả năng tiếp cận nguồn tài chính cho nhiều đối tượng khách hàng như:

Tiếp cận tức thì: Công nghệ cho phép dịch vụ tài chính đến được mọi người ở bất kỳ nơi đâu.
Chi phí thấp không đáng kể: Fintech cung cấp các dịch vụ tài chính hiệu quả hơn, giúp dịch vụ trở nên phù hợp với cả khách hàng có thu nhập thấp. Điều này tạo điều kiện cho nhiều người sử dụng dịch vụ tài chính hơn.
Bảo đảm an toàn: Sử dụng Fintech giúp mọi người loại bỏ sự phụ thuộc vào tiền mặt, tạo ra môi trường tài chính an toàn hơn và minh bạch hơn cho cá nhân, doanh nghiệp và cả Chính phủ.

Thị trường Fintech tại Việt Nam hiện nay

Hiện nay, Việt Nam có một số lợi thế quan trọng về cơ sở hạ tầng cho Fintech: Theo Báo cáo của Appota (2021) về thị trường ứng dụng di động, Việt Nam nằm trong top 12 quốc gia có giá thành Internet rẻ nhất trên toàn cầu và đứng thứ 2 ở khu vực Đông Nam Á về tốc độ internet trên điện thoại di động.

Việt Nam nằm trong top 12 quốc gia có giá Internet rẻ nhất trên toàn cầu và đứng thứ 2 ở khu vực Đông Nam Á về tốc độ internet trên điện thoại di động (Ảnh: Internet)

Theo Bảng xếp hạng trung tâm Fintech toàn cầu năm 2021, điểm Financial technology của Việt Nam xếp hạng thứ 70 trên thế giới. Hiện nay, Việt Nam đã có 48 công ty Fintech và 48% trong số đó hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thanh toán trực tuyến hoặc các giải pháp thanh toán số cho khách hàng.

Về giá trị giao dịch, thị trường Financial technology Việt Nam đã chứng kiến mức tăng đáng kể, từ 4,4 tỷ USD vào năm 2017 lên 12,9 tỷ USD vào năm 2021 (The Iris, 2021). Theo báo cáo của Fintech News Singapore (2021), thanh toán điện tử tại Việt Nam đã tăng 75% với tổng giá trị giao dịch tăng 124% so với cùng kỳ năm 2020. Ví dụ như giá trị thanh toán trên ví điện tử MoMo tăng gần gấp đôi chỉ sau một năm, kể từ tháng 01/2020.

Thách thức của ngành Fintech trong tương lai

Bên cạnh những cơ hội của Financial technology đối với thúc đẩy tài chính toàn diện ở Việt Nam được nhắc đến ở nội dung trên. Việc triển khai Fintech trong việc đạt tới mục tiêu tài chính toàn diện ở Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức:

Việc triển khai Fintech trong việc đạt tới mục tiêu tài chính toàn diện ở Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức (Ảnh: Internet)

Nhận thức của người dân về Financial technology vẫn còn hạn chế và đối mặt với sự cạnh tranh từ những đối thủ có tiềm năng và nền tảng lớn.

Hạn chế về hành lang pháp lý và sự phát triển chưa đồng đều của hạ tầng công nghệ ở các vùng sâu, vùng xa cũng là những rào cản đối với Fintech.

Sự thuận tiện về cơ sở hạ tầng cho Fintech cũng đồng nghĩa với nhiều rủi ro về an toàn thông tin, do sự phát triển nhanh chóng và việc bỏ ngỏ các vấn đề liên quan đến vận hành và an toàn thông tin.

Thêm vào đó, theo báo cáo khảo sát của Ngân hàng Nhà nước (2021) cho thấy phần lớn các công ty Financial technology tại Việt Nam là các công ty mới thành lập và quy mô nhỏ. Cụ thể, 47% đang trong giai đoạn khởi động kinh doanh chưa đạt điểm hòa vốn, 13% đang trong giai đoạn phát triển mô hình kinh doanh, 9% đã đạt lợi nhuận.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!

CEO Nami Foundation Giáp Văn Đại: Một công ty luôn phải có vấn đề

2023-05-29T16:06:21Z

Thành lập từ năm 2017, sau 7 năm hoạt động, Nami Foundation là một trong những cái tên được nhắc đến nhiều nhất trong lĩnh vực Fintech với các sản phẩm tài chính về công nghệ. Giáp Văn Đại – CEO Nami Foundation đã trở thành gương mặt quen thuộc và uy tín của hệ sinh thái startup blockchain.

Ba từ ngắn gọn để miêu tả phong cách lãnh đạo của CEO Nami Foundation?

Đầu tiên là lắng nghe. Tôi nghĩ một người quản lý phải biết lắng nghe nhân sự, đồng nghiệp, thị trường và đối tác, để có đủ thông tin trước khi đưa ra quyết định. Nhưng lắng nghe cũng cần tinh giản và chọn lọc, thay vì sa đà vào những câu chuyện dài dòng không hỗ trợ công việc chính của mình.

Sau đó là đam mê. Khi phải nghe các ý kiến và câu chuyện khác nhau từ nhiều phía, quản lý cần có động lực và đam mê cho việc đó. Có khi, nhân sự sẽ thường nêu khó khăn, khúc mắc, vậy quản lý phải có đủ tinh ý và bình tĩnh để đưa giải pháp hợp lý.

Cuối cùng là tầm nhìn. Có những vấn đề được giải quyết rất nhanh, nhưng có trăn trở trong hai, ba năm sau vẫn gặp lại. Vậy thì, giải pháp đưa ra phải mang tính tương lai chứ không đơn thuần là giải pháp tình thế.

Ba từ ngắn gọn để miêu tả phong cách lãnh đạo của CEO Nami Foundation (Ảnh: Internet)

Làm người quản lý trong ngành công nghệ khác gì so với những ngành nghề khác?

Những phần thuộc non-tech thường tiếp cận thông tin theo cấp số cộng, quy trình được thay đổi từng chút theo tháng hoặc năm. Ví dụ, một nhà máy sản xuất với quy trình và quy mô hoạt động rất lớn thường sẽ khó thay đổi và thay đổi chậm.

Ở phía ngược lại, lĩnh vực công nghệ, tỉ lệ là 80:20. Trong đó, 80% của mảng công nghệ thường vận hành trơn tru, ít thay đổi giống non-tech. Tuy nhiên, 20% còn lại thay đổi theo cấp số nhân và luôn có điểm bùng nổ. Ví dụ, ChatGPT là một điểm bùng nổ, blockchain là một điểm bùng nổ khác.

Như vậy, người lãnh đạo trong lĩnh vực này phải liên tục lắng nghe, tiếp nhận thông tin để biết xu hướng thị trường đang ở đâu, các giải pháp đang có là gì. Từ đó đánh giá các nguồn lực đang có, mục tiêu đang theo đuổi để tìm cách thích nghi và phát triển lâu dài.

Người lãnh đạo trong lĩnh vực này phải liên tục lắng nghe, tiếp nhận thông tin để biết xu hướng thị trường đang ở đâu, các giải pháp đang có là gì (Ảnh: Internet)

Điều khó khăn nhất, tôi nghĩ là làm việc với nhiều thế hệ khác nhau, với những màu sắc, tính cách khác nhau. Người lãnh đạo cần trung hòa được các yếu tố nhưng vẫn duy trì được bản sắc, tính cách của mình và công ty. Muốn làm được, tôi nghĩ cần có sự tò mò: “tại sao bạn này nghĩ thế?, vì sao bạn kia có góc nhìn khác mình?” để thấu hiểu, tìm được điểm chung và cùng cố gắng vì mục tiêu chung.

Nhân viên lý tưởng của anh Đại là người như thế nào?

Tôi không có hình mẫu nhân viên lý tưởng cho mình, nhưng tôi có kỳ vọng dành cho họ.

Kỳ vọng đầu tiên là sự chủ động. Một nhân viên có sự chủ động, sẽ có nhiệt huyết, đam mê, tự tin, từ đó lãnh đạo sẽ tin tưởng để trao quyền. Kinh nghiệm cho tôi thấy, muốn quản lý công ty tốt, làm được nhiều việc thì phải sẵn sàng trao quyền cho nhân sự và đặt niềm tin vào họ.

Sau đó là sự thẳng thắn, trung thực. Thẳng thắn đúng lúc đúng chỗ là bước ngắn nhất giải quyết vấn đề. Đặc thù của ngành công nghệ là nếu không trung thực sẽ rất khó làm việc chung. Thông tin đưa ra không đầy đủ và trung thực khiến quản lý không đủ dữ liệu để ra quyết định đúng.

Cuối cùng là sự cởi mở. Tư duy chỉ thay đổi khi chúng ta cởi mở, không có chỉ đúng hoặc chỉ sai, phải có nhiều trạng thái khác. Đây là yếu tố rất quan trọng.

Nhiều người đề cao sự trung thành, nhưng với tôi, trung thành là kết quả của nhiều yếu tố và giai đoạn, mà khởi đầu là sự tin tưởng của lãnh đạo với những nhân sự mình đang làm việc. Sự tin tưởng sẽ tạo được mối quan hệ bình đẳng, thoải mái, tôn trọng sự khác biệt để đi bên nhau lâu dài.

Tôi không có hình mẫu nhân viên lý tưởng cho mình, nhưng tôi có kỳ vọng dành cho họ (Ảnh: Internet)

Đâu là những thông tin quan trọng quản lý cần chia sẻ cho nhân viên được biết?

Tôi luôn thẳng thắn chia sẻ với nhân viên về vấn đề hiện tại của công ty. Một công ty luôn phải có vấn đề, như vậy mới có động lực để tìm ra giải pháp và tăng trưởng. Lãnh đạo phải suy nghĩ đến giải pháp, tuy nhiên thay vì tập trung suy nghĩ một mình, hãy chia sẻ với những nhân sự có chuyên môn trong công ty để có những góc nhìn khác nhau.

Tôi nghĩ lãnh đạo không nên giấu diếm các khó khăn, ví dụ như doanh thu ba tháng gần đây rất yếu kém, ta cần có giải pháp cho nó. Khi chia sẻ với nhân viên, tôi kỳ vọng mọi người sẽ đưa lại cho mình các giải pháp khác nhau.

Điều này cũng thể hiện rằng nhân viên là một phần quan trọng và công nhận giá trị của các bạn ấy, cho họ thấy công ty đang tăng trưởng và đi lên như thế nào. Công ty càng phát triển thì nhân viên cũng sẽ có vai trò như những lãnh đạo tương lai, mọi người cần chủ động hơn trong việc giải các quyết vấn đề như thế.

Điều thứ hai, tôi sẽ luôn cùng họ đặt câu hỏi “tại sao?” Ví dụ, tôi hỏi họ “anh thấy một bên công bố đạt được từng này volume giao dịch, vì họ có A. Vậy tại sao mình có cái A mà không làm được như thế?” Tôi muốn biết suy nghĩ của những người làm trực tiếp.

Nami Foundation không coi các công ty khác trong ngành là đối thủ cạnh tranh mà giống như các người chơi trong một game lớn. Muốn làm được như vậy, doanh nghiệp phải hiểu được tệp người dùng của mình là gì, công ty đang có những điểm gì khác biệt,…

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!