Huawei soán ngôi Samsung, trở thành nhà sản xuất điện thoại gập hàng đầu thế giới

Theo báo cáo từ Counterpoint Research, Huawei đã chiếm lĩnh 35% thị phần điện thoại gập toàn cầu, bỏ xa đối thủ Samsung với chỉ 23%. Đây là sự thay đổi ngoạn mục so với cùng kỳ năm ngoái, khi Huawei chỉ nắm giữ 14% thị phần so với 58% của Samsung.

Sự bứt phá của Huawei được cho là nhờ vào chiến lược tập trung vào công nghệ 5G. Trong khi các thiết bị gập trước đây của hãng chỉ hỗ trợ LTE, Huawei đã nhanh chóng tung ra các mẫu điện thoại gập 5G mới trong quý 1 năm 2024. Nhờ đó, 84% tổng số lượng điện thoại gập xuất xưởng của Huawei trong quý này đều hỗ trợ 5G.

Sự chuyển đổi mạnh mẽ sang 5G chính là chìa khóa giúp Huawei vượt mặt Samsung. Nắm bắt được xu hướng tất yếu của thị trường, Huawei đã tung ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người dùng một cách hiệu quả, qua đó ghi điểm trong mắt khách hàng và khẳng định vị thế dẫn đầu trong phân khúc điện thoại gập.

Kết quả này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong cuộc đua công nghệ giữa Huawei và Samsung. Liệu Huawei có thể duy trì vị thế dẫn đầu trong thời gian tới hay Samsung sẽ nhanh chóng lấy lại thị phần? Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào chiến lược tiếp theo của cả hai nhà sản xuất lớn này.

Huawei thống trị thị trường điện thoại gập với chiến lược tập trung 5G và thị trường nội địa

Kể từ khi ra mắt chiếc điện thoại gập 5G đầu tiên vào tháng 9 năm 2023, Huawei đã gặt hái được thành công vang dội trên thị trường nội địa Trung Quốc. HUAWEI Mate X5 liên tục nằm trong danh sách sản phẩm bán chạy nhất trong ba quý liên tiếp, và HUAWEI Pocket 2 cũng ghi nhận doanh số ấn tượng trong quý 1 năm 2024.

Sự thành công này có thể được lý giải bởi hai yếu tố chính: Chiến lược tập trung 5G và Tận dụng thị trường nội địa.

Về chiến lược 5G, Huawei đã nhận thức được tầm quan trọng của kết nối 5G đối với thị trường điện thoại gập. Ngay sau khi lệnh cấm vận thương mại được áp đặt vào năm 2019, Huawei đã tập trung phát triển chip 5G nội địa và ứng dụng công nghệ này vào các dòng điện thoại gập của hãng. Nhờ đó, Huawei đã tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác, đặc biệt là Samsung, vốn đang gặp khó khăn trong việc đảm bảo nguồn cung chip 5G.

Về thị trường nội địa, Huawei đã tập trung khai thác thị trường Trung Quốc do đây là thị trường tiềm năng với lượng người dùng smartphone khổng lồ. Chiến lược này tỏ ra hiệu quả khi Trung Quốc đóng góp phần lớn vào doanh số điện thoại gập của Huawei.

Bên cạnh Huawei, HONOR và Motorola cũng ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể trong thị trường điện thoại gập. HONOR, đặc biệt thành công ở thị trường nước ngoài với mức tăng trưởng doanh số bán hàng ngoài Trung Quốc đạt 12500% so với cùng kỳ năm ngoái. Thành công này có thể được ghi nhận nhờ mẫu điện thoại gập siêu mỏng HONOR Magic V2, sản phẩm bán chạy nhất tại Tây Âu trong quý vừa qua.

Tuy nhiên, thị trường điện thoại gập cũng chứng kiến một số thay đổi đáng chú ý. Lần đầu tiên kể từ năm 2021, điện thoại gập kiểu “quyển sổ” đã chiếm ưu thế với 55% thị phần. Tuy nhiên, các nhà phân tích dự đoán rằng điện thoại gập kiểu vỏ sò có thể sẽ lấy lại vị thế dẫn đầu trong thời gian tới. Nguyên nhân là do các mẫu điện thoại gập Flip mới từ HONOR, Xiaomi và Samsung dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm nay.

Nhìn chung, thị trường điện thoại gập đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà sản xuất lớn như Huawei, Samsung, HONOR và Motorola. Với những chiến lược sáng tạo và sản phẩm đột phá, các hãng này đang nỗ lực để giành lấy vị thế dẫn đầu trong thị trường đầy tiềm năng này.

• Mặt kính nano của iPad Pro 2024 có thực sự tốt và đáng mua hay không?
• Copilot “đổ bộ” Telegram: AI thông minh “bỏ túi” mọi lúc mọi nơi!

Khi thương hiệu gia nhập thị trường mới

Khi doanh nghiệp đủ tiềm lực về tài chính hoặc đảm bảo về chất lượng sản phẩm, họ sẽ thực hiện mở rộng quy mô bằng cách gia nhập vào một thị trường mới. Hoạt động này mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm: mở rộng tệp khách hàng, tăng doanh thu, đẩy mạnh nhận diện thương hiệu trên trường quốc tế, tăng lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành và hoàn thiện chuỗi cung ứng. Cơ sở khách hàng lớn và đa dạng cũng giúp bảo vệ thương hiệu khỏi sự phụ thuộc quá mức vào một nhóm người dùng cụ thể, tạo ra lợi thế kinh tế nhờ quy mô.

Gần đây, động thái gia nhập thị trường nội địa của các thương hiệu lớn như Apple, Lush hay Michelin Guide đã cho thấy họ đang bắt đầu quan tâm và đánh giá Việt Nam là một trong những thị trường tiềm năng trong nhiều năm tới. Giải thích từ góc độ kinh tế, khi một thương hiệu hoặc doanh nghiệp thâm nhập vào thị trường mới, tức họ đã nhận ra sự bão hòa ở các quốc gia quen thuộc và mong muốn khai phá tiềm năng tại một thị trường mới. Chẳng hạn như, hiện nay sức mua của Apple ở thị trường châu Âu như Đức và Pháp đang giảm, nên doanh nghiệp này buộc phải khám phá những “vùng đất” mới để tiếp tục kích thích nhu cầu mua sắm của người bản địa.

Các phương thức gia nhập thị trường mới

Dù ở bất kỳ hình thức nào, khi doanh nghiệp hoặc nhãn hàng nước ngoài muốn gia nhập thị trường mới, bước đầu tiên và quan trọng nhất là phải nghiên cứu kỹ thị trường, bao gồm việc tìm hiểu về nhân khẩu học, thị hiếu, thu nhập và xu hướng mà người tiêu dùng quan tâm… Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt được sự khác biệt và mong muốn của người tiêu dùng ở thị trường đó. Nếu không có nền tảng vững chắc về thông tin, kiến thức xoay quanh thị trường mục tiêu, doanh nghiệp có thể gặp nhiều khó khăn, thậm chí là thất bại.

Sau khi nghiên cứu thị trường và xác định được chân dung khách hàng tiềm năng, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân sự để triển khai các hoạt động kinh doanh, bao gồm bán hàng, marketing hoặc dịch vụ sau bán hàng. Khi đã nghiên cứu kỹ về thị trường mục tiêu và chuẩn bị sẵn sàng nguồn nhân lực, bước tiếp theo, doanh nghiệp cần tùy chỉnh hoạt động kinh doanh để thích nghi với yếu tố đặc thù của thị trường mới. Chẳng hạn, sự khác biệt văn hóa là một tiêu chí quan trọng. Bởi lẽ, sản phẩm của thương hiệu có thể được yêu thích ở một quốc gia, nhưng điều đó không đồng nghĩa với việc nó sẽ đạt thành công tương tự ở quốc gia khác.

Để triển khai hoạt động kinh doanh hiệu quả, các thương hiệu cũng cần những chiến lược marketing theo xu thế. Dựa trên nghiên cứu về sở thích hiện tại của khách hàng, doanh nghiệp sẽ đưa ra các ý tưởng truyền thông mới mẻ, hợp trend, giúp định vị và nâng tầm thương hiệu trong mắt người tiêu dùng. Bên cạnh đó, yếu tố quan trọng không kém chính là dịch vụ sau bán hàng. Ở các thị trường có sự cạnh tranh càng lớn, dịch vụ tốt sẽ giúp thương hiệu trở nên nổi bật.

Tiềm năng của thị trường Việt Nam

Thị trường Việt Nam tồn tại nhiều rào cản đối với một số ngành hàng nhất định. Đầu tiên là rào cản về pháp lý. Các sản phẩm liên quan đến chất kích thích như rượu bia hoặc thuốc lá sẽ phải đối diện với những quy định nghiêm ngặt, điều luật hạn chế số lượng nhập khẩu tại Việt Nam.

Mặc dù người tiêu dùng Việt sẵn sàng thay đổi và thử nhiều sản phẩm mới, nhưng yếu tố văn hóa cũng là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nước ngoài. Chẳng hạn như, hãng thức ăn nhanh Subway đã từng thất bại ở Việt Nam và buộc phải đóng cửa vì hoạt động kinh doanh không đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng.

Đã xóa: Bên cạnh các hãng thức ăn nhanh, lĩnh vực cà phê cũng gặp nhiều khó khăn tại Việt Nam. Mặc dù không có rào cản pháp lý, nhưng thị trường cà phê nội địa lại cạnh tranh rất khốc liệt. Mỗi năm có rất nhiều thương hiệu cà phê mới xuất hiện, nhưng cũng không ít hãng phải rút khỏi Việt Nam hoặc đóng cửa.

Tương tự, thị trường bán lẻ cũng đối mặt với sức nóng cạnh tranh cao. Nhiều tập đoàn lớn như Auchan hoặc Parkson đã gia nhập và phải rời khỏi thị trường Việt không lâu sau đó. Parkson không thể cạnh tranh với các trung tâm thương mại khác và gần đây đã tuyên bố phá sản.

Mời bạn xem thêm các bài viết liên quan:

• Khái niệm và vai trò của Customer Engagement trong kinh doanh
• Tìm hiểu về App Marketing – Bắt đầu từ đâu?

Hãy theo dõi BlogAnChoi để cập nhật nhiều thông tin bổ ích nhé!